라인 모델의 패턴 특징

라인 모델의 상업 원칙은 사회 정의의 이념을 바탕으로 기업과 이해 관계자의 상호 의존성을 강조하고, 기업과 그 공동체의 균형 발전에 초점을 맞추고, 기업의 사회적 책임과 환경 조화를 중시한다. 라인 모델은 비즈니스 조직이 역사, 문화, 전통을 유지하고' 사람 중심' 의 가치를 이행하고 재무 성과, 사회적 책임, 외부 환경의 조화를 보장하며 자신의 이익을 극대화하는 과정에서 장기적인 지속 가능한 발전을 실현해야 한다고 강조했다.

미셸 아벨 (Michelle Arbel) 의' 자본주의 반대 자본주의 (Capitalism Against Capitalism)' 라는 책이 출판된 이후 경제학자들은 영미 모델과 라인 모델의 길이에 대해 거시적인 관점에서 국가 경제 성과에 미치는 영향에 대해 논쟁하기 시작했다.

라인 모델-조화로운 상록의 기초를 만드는 방법' (이하' 라인 모델') 이라는 책의 저자인 게일 에이버리 교수는 자본주의에 대한 두 가지 모델에 대한 인식을 더욱 심화시켰다. 그녀는 기업과 리더십 스타일의 미시적 관점에서 영미 모델과 라인 모델의 차이를 비교했다. 그녀는 두 가지 자본주의 모델 환경이 기업 리더십에 미치는 영향을 연구했다. 책에서 지적한 바와 같이, 서로 다른 자본주의 모델은 "고위 경영진이 조직을 이끄는 방식에 영향을 미친다" 고 말했다.

라인강 모델에서 에이버리 교수는 전 세계 28 개 기업의 사례 (그 중 일부는 국내 독자들에게 친숙함) 를 사용하여 라인강 리더십 모델을 구현하는 요소를 요약했다. 그녀는' 지속가능한 리더십 그리드' 를 제시하며 19 가지 요소를 요약하여 영미 모델과 라인 모델의 리더십 스타일을 비교했다. 그녀가 책에서 말했듯이, "내가 더 많은 연구를 할수록 라인강 리더십이 리더쉽에서 우위를 점하는 것이 더 설득력이 있다." 그녀는' 지속 가능한 발전' 에 관심을 갖고 영미 모델의 비즈니스 모델에 도전한다. 근시안적으로 주주의 가치가 다른 이해 관계자보다 높고, 환경과 사회를 고려하지 않고 자본의 이익이 인간의 이익보다 높다.

라인 모드에서 CEO 의 역할은 낮은 키, 전체 관리팀의 대변인, 영웅적인 인격 숭배가 거의 없는 경향이 있다. 기업의 전략적 결정에서 라인 모델은' 공감대' 를 바탕으로 장기적인 안목을 채택하는 경향이 있다. 기업은 자본 시장의 단기 이익에 대한 압력에 더 잘 저항할 수 있지만, 직원, 고객, 공급업체, 정부, 지역사회, 노조, 전체 사회 및 미래의 이익을 포함한 광범위한 이해 관계자에 초점을 맞추고 있습니다. 라인 모델은 눈에 띄는' 사람 중심' 가치관을 가지고 있으며, 직원들의 발전을 중시하고, 높은 품질, 높은 수준의 고용안전, 낮은 직원 이직률을 중시하며, 대부분의 직원에게 지속적인 교육을 제공하고, 직원의 내부 승진을 중시하며, 직원, 노조, 경영진과 권력을 공유합니다.