선택의 방법론-개념 35 의 본질

안녕하세요, 종신 종사자 문자판 35 호에 오신 것을 환영합니다. 이번 호에 우리가 연마해야 할 개념은 다음과 같다.

주제에서 벗어난 것처럼 보이는 주제를 먼저 말씀드리겠습니다.

몇 년 후, 그들은 모두 똑같습니다. 그들은 실제로 두 번 이상의 기회가 있을 수 있다는 것을 알게 될 것입니다 (반드시 그런 것은 아니지만). 그런데 왜 그들은 선택을 하지 않을까요? 너는 그들에게 다시 말해라, 그들은 모두 똑같다. 모두 자신의 요구가 높지 않다고 생각하고, 가장 부유하고 예쁜 사람이 되고 싶지 않다. 그들은 이렇게 생각합니다.

......

모든 요구가 매우 일반적이고 최고가 아닌 것 같다. 그들은 단지 1/3 이상을 요구했다. 왜 그들을 찾을 수 없습니까? 이것은 간단한 수학 응용문제이며, 각 요청마다 1/3 가지 옵션만 남았다. 결국 4‰ 안팎의 선택밖에 남지 않았다. 사실 학령기 기간에는 150 (동성 포함) 을 넘지 않는 사람을 알 수 있어 3 평생을 살아야 진정으로 만날 수 있다. 이것은 아직 다른 요소에 포함되지 않았습니다.

사실 배우자를 찾는 것만은 아니다. 우리가 기본적인 확률 상식을 가지고 있다면, 우리가 항상 범하는 문제와 같은 생활의 대부분의 번거로움을 피할 수 있다.

이것이 제가 확률론이 우리가 반드시 파악해야 할 기초 지식 중 하나라는 것을 이미 상기시켜 준 이유입니다.

누구나 이 시간이 있다. 나의 요구는 높지 않은데, 왜 아무도 만족시킬 수 없는가? 모든 조건 목록이 높지 않은 것처럼 보이지만 확률에 따라 계산하면, 너는 쓴웃음을 지을 것이다. 원래 내가 운이 좋지 않은 것이 아니라, 이것이 현실 세계이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)

따라서, 정확히 말하자면, 기준을 세우는 동시에, 그들은 차여 버릴 운명을 정해 놓았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 표준명언)

우리는 지난주에 인생에서 가장 무서운 것은' 세상은 네가 생각하는 그런 것이 아니다' 라고 말했다.

그래서 우리가 원하지 않더라도, 우리는 그것을 받아 들여야 만합니다. 그런 다음 객관적이고 이성적으로 자신의 가치를 연마하여 우리 자신의 선택을보다 합리적으로 만듭니다.

그리고 쉬지 않은 사람들은 이 방면에 너무 많은 시간을 보내지 않은 것 같고, 다른 사람의 고민은 없는 것 같다. 정말 불공평하다고 느끼게 한다. 떠나지 않은 사람들은 어떻게 생각합니까? 사실, 이 점에서 거의 비슷합니다. 그들의 사고방식은 보통 이렇습니다.

이것은 가치관이 운명을 결정하는 훌륭한 예입니다 (또는 듣기 좋게, 가치관이 삶의 질을 결정함).

가치는 무엇입니까? 가치는 "무엇이 더 중요합니까? 클릭합니다 그리고 "무엇이 가장 중요합니까? 클릭합니다 그런 다음 중요하지 않은 것이 아니라 중요한 것에 집중하십시오 ... 그렇게 간단합니다.

자, 주제가 왔습니다. 실례합니다.

답은 매우 간단합니다.

그게 다예요. 인생의 최우선 과제는 단 하나,' 선택' 뿐이다. 좀 더 자세히 살펴보면, 사람의 일생에서 열심히 선택해야 할 기회는 몇 가지뿐이다. 대학에 가서 어떤 전공을 선택하고, 졸업을 하고, 어떤 직업을 선택하고, 그때 누구와 결혼하고, 창업을 하고, 어떤 선로를 선택하고, 어떤 프로젝트에 투자할 여유가 있는지 ... 소위' 큰일' 은 대부분 이것들이고, 다른 것도 있을 수 있지만, 수량은 항상 적다.

그래서 큰 지혜는 이런 위대한 것들을 이용하는 것이다. 다른 곳에 관해서는, 막막함도 사실 좋은 제안이다.

우리는 항상' 주의력 소중히' 라고 말하는데, 사실 모두가 절약한 주의력을 진정으로 이용할 만한 곳에 집중할 수 있기를 바란다.

항상 많은 중요한 자원이 주의력이든 시간이든 한계가 있다고 생각한다. 따라서, 만약 당신이 그것들을 한정된 자원으로 생각한다면, 어떻게 그것들을 효과적으로 분배하는 것이 매우 중요한 문제가 될 수 있습니다.

많은 사람들이 타오바오에서 물건을 살 때, 특히' 상품 대 3 집' 을 좋아하는데, 이 방면에서 매우 심취가 있다. 물론, 나는 낭비하는 것을 추천하지 않지만, 만약 네가 이런 하찮은 일에 너무 많은 시간을 소비한다면, 네가 정말로 중대한 결정을 내려야 할 때, 너는 아마' 어찌할 바를 몰라' 할 것이다.

그리고 저는 "모든 것이 준비되어 있다" 고 믿습니다. 그래서 평소 선택을 할 때, 특히 중요한 선택을 할 때, 앞으로 점점 더 숙련되고, 정말 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다.

이전 문장 중, 사실 우리는 이미 각 개인의 선택의 기초가 그의 가치관이라고 언급했다. 가치관에 따라 다른 선택을 할 수 있다. 우리의 모든 문장 호에서, 우리는 모든 각도와 차원에서 우리의 가치관을 단련한다. 우리는 무엇이 더 중요한지, 무엇이 가장 중요한지, 그리고 그 각도나 차원에서 선택을 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 예를 들어, 우리가 주의력이 더 중요하고 더 가치 있다는 것을 안다면, 우리는 다양한 선택을 할 것입니다. 우리는 가격을 결정하는 가장 중요한 요소가 수요라는 것을 알고 있기 때문에 다양한 선택을 할 것이다. 우리는 투자의 유일한 필요성은 위험을 감수하는 것이 아니라 헤지하는 것임을 알고 있기 때문에 다양한 선택을 할 것이다 ...

따라서 자신의 가치관을 단련하는 것은 선택의 질을 높이는 것과 같다. 더 나아가서, 선택을 하는 더 깊은 방법론은 무엇입니까? 한 마디로 분명히 말할 수 있다. (내가 개인적으로 집착하는 원칙은 네가 한 마디로 분명히 말할 수 있다는 것이다.)

내가 먼저 너에게 다른 것을 말하겠다.

아마존 (Amazon.com) 은 현재 인터넷 거물이자 세계 최초의 진정한 전자 상거래 기업 (아마존 1995, Ebay 1995, 사이버/Kloc) 입니다. 모두 알다시피, 한 권의 책이다.

아마존이 왜 다른 것이 아닌 책을 선택하는지 진지하게 생각해 본 적이 있습니까? 제프 베소스 (Jeff Bessos) 는 개인 공유에서 책을 주요 제품으로 선택한 이유에 대해 언급했다.

더 중요한 것은 애프터비용이 낮고 애프터서비스가 전혀 없는 제품을 선택해야 한다는 점이다!

이것은 또 하나의 간단한 수학 응용문제이다. 각 조건에서 90% 의 옵션을 엄격하게 빼면 결국 10000 가지 상품 중 하나만 조건을 충족시킬 수 있다. 나중에 약정을 회복할 때 이른바' 비밀' 이 너무 간단해 보일 수 있지만, 사실 간단하다는 것은 쉬운 것은 아니다. 이상하게도 이렇게 높은 품질의 선택을 할 수 있는 어떤 팀도 큰일을 할 수 없다.

많은 사람들이 어려운 일을 피하는 것을 좋아하지만, 한 가지는 피할 수 없는 것입니다.

심지어 "선택의 여지가 없다" 는 것도 사실 많은 옵션 중 하나이다.

이렇게 중요한 일에 대해' 무관심' 하는 이유는 우리가 이 문제에 대해 깊이 생각해 본 적이 없기 때문이다. 우리는 항상 노력과 견지의 품질을 강조하지만, 결코' 선택' 이 가장 중요하다고 진지하게 생각하지 않는다.

모든 사람은 잘못을 저지르고 싶지 않고, 잘못된 선택으로 인해 손해를 보고 싶지 않다. 하지만 때때로 손해를 보는 것은 다른 수익을 얻기 위한 전제조건이며, 이런' 진' 과' 점점' 게임에서 한 가지 문제를 점차 분명히 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)

이런 선택만이 어떤 물건의 가치를 부각시킬 수 있기 때문이다. 그래야만 중요한 순간에 어떻게 선택을 할 수 있는지 진정으로 알 수 있다.

뿌리 깊은 선택 방법론을 다시 이해합시다.

조건을 추가할 때마다 옵션이 크게 줄어듭니다. 불필요한 조건이 섞이면 미리' 선택의 여지가 없다' 고 할 수 있다. 대부분의 사람들이 결국 깊이 사고를 포기하는 근본 원인일 것이다. 선택을 할 때 항상 불필요한 조건을 많이 섞어서 결국' 전혀 선택이 없는 것 같다' 고 생각하기 때문에' 깊이 사고' 는 전혀 의미가 없다고 생각하기 때문이다. 어리석다. 바로' 손잡고 당' 이 된다. 스마트, 무의식적으로 다른 구덩이 에 들어갔다:

이제 우리는 소위 선택이 부가조건이라는 것을 알지만, 우리는 또한 조건이' 필수조건' 이어야 한다는 것을 알고 있다. 선택은 내가 보기에 오캄 면도기의 원리가 엄격하게 집행되어야 하는 곳이다.

흥미가 있으면 위키피디아에 가서 오캄 면도칼이 뭔지 볼 수 있어요. "필요하지 않은 경우 엔티티를 추가하지 마십시오." 는 한 가지 수준의 설명일 뿐입니다. 사실 ockham 은 여러 가지 방법으로 이 규칙을 설명합니다. 그리고 저는 오캄 면도기의 원리를 선택하여' 비유방법론' 을 적용했습니다.' 이 원리는 또 어디에 쓸 수 있을까요?' 라고 생각했습니다. 선택을 할 때:

남은 골드미스가 남아 있는 것은 불필요한 (또는 그렇게 필요하지 않은) 조건이 너무 많이 들어 모든 옵션이 걸러졌기 때문일 가능성이 높다. 아마존의 초기 선택은 결국 매우 현명하다는 것이 증명되었다. 그들이 선택할 때 가장 필요한 조건만 넣었기 때문인 것이 분명하다. 그들은 가장 필요한 조건들에 따라 엄격하게 선별하여 결국' 희귀한 옵션' 을 찾았다.

성공 사례를 논의할 때 흔히 볼 수 있는 말 중 하나는 다음과 같습니다.

사실, 고퀄리티의 선택자들은' 모든 것을 생각' 하는 것이 아니라' 필요한 조건을 생각' 하려고 노력한다. 누가 언제든지 선택을 하든, 결국 불확실한 미래에 직면해야 한다. 따라서 선택이 충분히 정확하다고 해도 결국 성공할 수 있는 것은 아니지만 승산이 더 크다. 이것은 명백합니까?

나는 개인적으로 매일 약간의 진보가 있지만, 지속적인 진보에도 그것의 폐단이 있다. 단점은 늘 기분이 나쁘다는 것이다. 왜냐하면 항상 자신이 어제 어리석었다고 느꼈기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 20 17 년의 투자 결정 (20 15 년은 말할 것도 없음) 을 되돌아보면, 일부 프로젝트가 이미 죽었다는 것을 알 수 있습니다. 제가 의사결정 과정을 다시 시작한 후, 최종 결론을 내렸습니다.

다른 사람을 관찰하고, 자신을 반성하고, 도처에서 가르침을 구하고, 대량으로 읽고, 빈둥거리고, 최종 결론은 똑같다.

많은 사람들이 선택의 면전에서 어찌할 바를 모르는데, 한편으로는 명확한 가치관이 없기 때문이고, 다른 한편으로는 다음과 같은 이유 때문이다.

이런 두려움은 선택권을 다른 사람에게 맡기게 하고, 스스로 자신의' 선택 능력' 을 단련할 수 있는 기회를 잃게 한다. 그래서 이 악순환이 시작되었습니다.

때때로 나는 누군가가 나에게 묻는 것을 들었다.

사실, 난 그냥 내가 지금 생각 하지 않으면, 좋은 선택을 하지 않으면, 미래의 결과는 더 심각 하 게 될 수 있습니다, 그것은 지금 보다 고통의 수십 번 더 있을 수 있습니다 알아요.

또한 사고 자체도 나에게 행복을 가져다 줄 수 있다. 그래서 이렇게 중요하고 즐거운 일을 위해 작은 고생을 하는 것도 받아들일 수 있다.

대부분의 사람들은 단순히 중대한 선택에 대해 진지하게 생각하는 것을 피한다. (필수조건을 선별하고, 조건으로 엄격하게 선별하는 것 이상)-그런 다음 자신의 제한된 귀중한 주의를 하찮은 일에 집중하여 모든 것을 얽히게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런 관점에서 볼 때, 우리는 대부분의 사람들 (나 자신을 포함한) 이 전혀 투자할 자격이 없다는 결론을 내렸습니다. 투자가 가장 선택해야 할 업종이기 때문입니다! 대부분의 사람들이 진정으로 의미 있는 생각을 회피하기 때문이다! 대부분의 사람들은 피하지 않고 왜 ... 사실 생각해 보세요. 옛사람들은 늘' 깨지면 어지럽다' 고 말하지만, 사실은 절대다수의 상태를 묘사하고 있을 뿐이다.

중대한 선택에 대한 태도가 점점 더 진지해지고, 점점 더 진지해지고 나면, 다른 사람의 생각이 완전히 근절되었다고 불평한다. 젊었을 때, 가끔 자신을 안타깝게 하고, 자신의 운이 너무 나쁘다고 느끼고, 하늘은 나에게 너무 불공평하다. 하지만 시간이 지날수록 생각이 깊어짐에 따라, 나는 이 모든 것이 자신의 선택 능력이 떨어지는 탓이라고 점점 더 느끼고, 심지어 결론을 내리기까지 한다. 지금의 모든 어색함은 결국 자신의 선택이다. 내가 당기는 시간이 길수록 이 결론은 더욱 확실해진다.

당시 신동방에 있던 제 동료는 코부ILD 펀드의 철령을 창설했고, 한 번 담담하게 이런 말을 했습니다. (그가 무슨 말을 하든 담담한 자세였습니다.)

사실, 몇 년 전, 저는' 시간을 친구로 삼는다' 는 글을 쓰면서 성공의 공식을 언급했습니다.

하지만 10 여 년이 지났고, 심사숙고하고 생각하는 나, 아니면 자신이 한 선택에 대해 자주 후회하는 것을 보면, 쉽게 알 수 있는 정도가 너무 높다는 것을 알 수 있지 않을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 어려워요. 정말 어려워요.

철령은 또 다른 창업 방향을 선택하는 원칙을 어렴풋이 알려준다.

나중에 창업 프로젝트를 볼 때 창업자와 이야기를 나누며 자주 이야기를 나누었다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)

다음 10 여 분간의 대화는 기본적으로 창시자가 자신의 중대한 선택을 진지하게 대하는 사람인지 아닌지를 알 수 있는 대략적인 판단의 근거를 분명히 해 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 정말 매번 효과가 있어요. 그리고 만약 프로젝트가 결국 실패한다면 (사실 실패의 비율은 항상 훨씬 높다), 그리고 내가 스스로 복판할 때, 돌이켜 보면, 10 분 담화의 일부 단서가 내가 완전히 무시당했기 때문이다. 그것은 내가 자신에게 빚진 수행을 설명할 수 있을 뿐이다.

분명히, 선택의 능력은 타고난 것이 아니라, 모레만 얻고 단련할 수 있는 능력에 속한다. 따라서 선택할 수 있는 능력은 반드시 평상시에 조금씩 단련해야 한다. 연습 방법도 간단합니다.

당신의 가치관은 선별에 추가된 필수조건에 영향을 미치며, 이러한 필수조건을 통해 선별된 결과는 오히려 당신의 가치관에 영향을 미칠 것입니다.

그래서 이것은 순환의 과정이다. 우리가 열심히 하는 것은 그것을 최대한 긍정적으로 만드는 것이다.

그럼 당신은 어떻게 이 일을 했습니까?

가장 쉬운 방법은 각 선택의 과정을 꼼꼼히 기록하는 것이다. 그래야만 자신이 뭘 잘못했는지 알 수 있고, 바로잡을 기회가 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)

어떤 사람들은' 너무 똑똑하다' 는 이유로 성장하지 못했다.

그들의 지능은 보통 한 곳에서 쓰인다.

그러나 결과는 일반적으로 모든 주의력이' 더 좋은' 방법을 찾는 데 쓰이고, 결국 실천할 시간과 정력이 없다는 것이다.

반대로, 문장 성실한 연습을 마친 사람들은 결국 진보했다.

그래서 나는 내가 여기서 얼마나 많이 말하든, 내가 아무리 잘 말하든, 네가 행동을 취하지 않으면 너에게 쓸모가 없다고 줄곧 강조했다.

필기를 하는 것이 중요하다. 많은 사람들이 결국 고민하는 이유는 노트를 쓰지 않고 항상 자기가' 모든 것을 기억할 정도로 똑똑하다' 고 생각하기 때문이다. 사실 그렇지 않다. 우리는 항상 많은 것을 잊는다. 특히 중요한 것은 ... 그리고 사실 기억력과 대지혜 (혹은 정말 똑똑하다) 는 것은 완벽한 관계가 아니다.

기록이 있는 한, 우리는 회고, 반성, 개선, 정제를 할 수 있고, 끊임없이 조각하여 결국 완벽한 가치 체계를 형성할 수 있으며, 결국 이것은 대부분의 사람들이 완전히 부족한 좋은 품질이다. 그리고 기록을 하는 것은 대부분의 사람들에게' 얽힌 일' 을 해결하는 가장 쉽고 효과적인 방법일 수 있다. 축적의 힘을 과소평가하지 마라. 오랜 시간 동안, 사용한 선별 원칙은 항상' 예상치 못한' 곳에 쓰일 수 있다. 믿지 마라. (알버트 아인슈타인, 시간명언)

댓글 구역에 사람, 일, 너 자신에 관한 어떤 질문도 적어 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성장명언) 나는 이 일에 대한 나의 견해와 내가 이런 일에 견지한 원칙을 적어서 너와 공유할 것이다.

다음은 문제에 대한 기본적인 요구 사항입니다. 주의 깊게 읽어 주십시오. 당신의 문제가 선택되는지 여부는 문제의 질에 크게 달려 있습니다.

우리가 선택한 목적은 결국 더 빠른 성장을 위한 것이다. 이 요구는 문제의 범위를 분명히 할 뿐만 아니라, 취업이나 배우자를 고르는 것만이 성장에 관한 것이 아니라는 점을 일깨워 준다. 너의 주의력이 자질구레한 일에 의해 점령된 것처럼, 우리의 많은 진보는 사실' 작은 문제' 의 선택에서 발생한다

예를 들어, "나는 하이난에 일주일 동안 갈 것이다. 하루에 두 시간씩 독서 시간이 있을 것이다. 나는 책을 찾아 읽을 수 있기를 바란다. 어느 것을 선택해야 할지 모르겠다, 동물장원 아니면 포위된 성? 아니면 추천할 만한 다른 책이 있나요? " 아주 좋은 작은 문제일 뿐이다.

그래서 질문을 할 때 "하늘로 날리지 마라". 우리의 성장은 사실 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내딛는다.

만약 당신이 나에게 "어떻게 빨리 인생의 첫 1 만원을 벌 수 있을까" 라고 묻는다면, 나는 농담으로 대답할 수밖에 없다. "복권을 사러 가자!" "

많은 경우, 나는 한 가지 질문에 대답하지 않는다. 대답할 수 없기 때문이 아니라 관련된 배경 자료가 너무 불완전하기 때문에 책을 쓸 수밖에 없다는 것을 분명히 하고 싶다. 그래서 이런 문제에 직면했을 때, 통일된 답은 오직 하나뿐이다: 상황을 봐라.

그래서 당신이 당신의 질문에 대답하기를 원한다면 배경 정보와 관련 세부 사항을 보충하는 것이 좋은 방법입니다. 비록 우리는 영원히 모든 세부 사항을 완성할 수는 없지만, 우리는 최선을 다할 것이다. 예를 들어, "나는 게으른 사람인데 어떻게 인생의 첫 번째 1 만" 을 벌 수 있을까? "라고 아까의 질문을 덧붙인다면, 나는" 복권을 사러 가자! "라고 진지하게 대답할 것이다.

너의 문제는 결국 객관식 문제여야 한다.

상황이 다르기 때문에 사람마다 앞의 옵션이 다르다. 여기에는 능력, 성격, 가족 등의 요소가 포함됩니다. 그래서 만약 개방적인 문제라면, 내가 나의 선택을 할 수는 있지만, 아마도 너의 선택에 없을 것이다.

그래서 결국 문제를 선택의 수준으로 옮겨야 한다. 이 옵션을 찾는 과정에서, 너도 자신의 문제에 대해 더 깊이 이해하게 될 것이다.

다시 한 번 위의 요구 사항을 자세히 읽고 질문하세요. 우리는 이미 1 년 동안 한 글자 한 글자 한 글자 한 글자 한 글자 한 글자 한 구절씩 다 읽었는데, 나는 네가 할 수 있다고 믿는다.

자, 오늘의 종신 종사자 문자판은 여기까지입니다. 메시지 영역에 "성장 기록" 을 적어 주셔서 감사합니다. 다음에 뵙겠습니다!