공공 부문 성과 평가 결과의 전환과 응용을 어떻게 개선할 것인가?

관리제도 건설을 강화하고, 관리수준을 높이고, 정보화 건설을 추진하고, 작업환경을 개선하고, 사회협력을 강화하다.

1, 관리 수준 향상: 공공부문은 인재 도입과 양성을 중시하고 조직능력 건설을 강화해야 합니다. 지도자와 관리자는 끊임없이 자신의 자질과 능력을 향상시키고, 선진적인 관리 이론과 실천 경험을 배우고, 관리 수준을 높이고, 관리 방식과 방법을 혁신하고, 사회 발전의 요구에 더 잘 적응해야 한다. 또한 인재 대열 건설을 강화하고 전문가를 양성하며 공공 부문의 전반적인 능력을 높이다.

2. 사회협력 강화: 공공부문의 업무는 사회 각계의 지지와 협력을 필요로 하고, 공공부문도 사회 각계와의 소통과 협력을 강화해야 한다. 사회조직과 전문가지고를 설립하고, 좋은 의사소통 메커니즘과 채널을 구축하고, 사회력이 공공서비스와 공익사업에 참여하도록 유도하고 장려하며, 공공서비스의 효과와 공공 만족도를 높일 수 있다.