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점장은 자신의 직원을 어떻게 관리해야 합니까?
둘째, 팀에서 좋은 교육을 실시하고 실제 업무에서 회사의 문화와 업무 기교를 팀의 모든 구성원에게 가르쳐야 한다. 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 먼저 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 풍부한 기업문화와 지식기술 훈련도 팀 구성원을 유지하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알아야 한다.
셋째, 팀에서 엄격하고 엄격한 업무 태도를 길러 모든 멤버들이 회사에 온 것은 일을 위한 것이지 오락을 위한 것이 아니라는 것을 깨닫게 한다.
넷째, 인간화 관리, 일은 엄격하지만 관리자와 멤버 사이에는 인간성이 있어야 한다. 관리자는 구성원의 입장에서 문제를 생각하고, 구성원의 업무 정서를 어떻게 조율하고, 좋은 상하 인간관계를 맺고, 멤버들에게 이 팀이 따뜻하다는 것을 느끼게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 각 구성원이 팀 작업의 목표를 이해하고 목표를 효율적으로 달성하는 방법을 파악할 수 있도록 합니다.
여섯째, 팀의 막후 지휘를 하면 멤버들은 직장에서 자신이 대처할 수 없는 여러 가지 문제를 겪게 될 것이다. 관리자로서 그들의 가장 중요한 임무는 지휘업무를 잘 하고, 회원과 좋은 소통을 형성하고, 회원 업무에서 어떤 문제가 발생하더라도 제때에 보고하고 소통해야 하는 업무 습관을 키우는 것이다. 관리자는 개인의 업무 경험과 상급자와의 소통을 통해 문제가 있는 직원에게 업무 문제가 해결될 때까지 최선의 해결책을 제공합니다.
일곱째, 상부간의 관계를 잘 조정하고, 상층의 임무와 생각을 자신의 모든 구성원에게 전달하며, 팀이 위에서 아래로 좋은 조화, 목표, 심지어 회사 목표를 순조롭게 완성할 수 있도록 한다.
이상은 관리 업무의 극히 일부에 불과하며, 더 많은 것을 실천에 반영해야 한다. 또한, 다음 점도 중요하다: 1) 동기 부여와 호소력이 뛰어나다.
2) 효과적인 의사소통 분위기를 조성하여 의사소통을 습관으로 만들 수 있다.
3) 권한을 부여하는 법을 배우지만 적절하게 통제해야 한다.
4) 부하 직원을 양성하고 지도하며, 다른 사람이 공부하도록 독려한다.
5) 과감하게 부서의 책임을 맡다.
6) 차이를 받아들이고 자신의 장점을 발휘하다.
7) 먼저 친척이 되라: 부하와의 관계가 화목하고, 가족이며, 감정을 바탕으로 의사 소통이 무한하다.
8) 다시 동료가 되라: 분업이 다르고, 직위가 다르고, 마음가짐이 평평하다. 관료주의가 없다.
9) 앞으로 종업원: 지도자는 직원을 위해 봉사하는 것이고, 항상 직원을 위해 봉사하는 의식을 가지고, 직원들을 위해 모든 걱정을 해결하고, 직장에서 겪는 모든 문제를 해결한다.
10) 리더십의 세 가지 장점을 최대한 발휘하십시오: 권력, 능력, 매력.
1 1) 직원의 업무 목표와 동일: 정량화 및 미세 조정.
12) 영원히 존재하도록 장려하십시오.
점장이 자신의 팀을 관리하는 방법
1, 라이센스
(1) 권한 부여 이유: 권한 부여는 점장이 전체 지역을 장악해야 하는 필요성이다. 권한은 점원이 빠르게 성장하는 지름길이다. 권한은 점원의 적극성을 동원하는 방법 중 하나이다.
(2) 권한 부여 원칙: 적정 권한 부여, 충분한 의사 소통 권한, 신뢰, 권한 대응, 목적 권한 부여 (3) 권한 부여 방법
2. 동기 부여
(1) 동기 부여 행동: 실제 문제를 해결하고, 머리를 쓰고, 일에 대한 실질적인 건의를 하고, 위험을 무릅쓰고, 일의 수와 품질면에서 상상을 초월하고, 단호하게 집행한다.
(2) 품질 장려: 단결협력의 정신, 일과 고객에 대한 책임감, 무명의 헌신 정신, 엄격한 조직규율, 좋은 직업윤리, 일의 끈기.
(3) 인센티브:
보상 인센티브, 보너스 인센티브, 상품 인센티브, 발전 공간 인센티브, 경쟁 인센티브, 사랑 인센티브, 역할 모델 인센티브, 공유 인센티브, 역방향 인센티브 및 권한 부여 인센티브.
3. 비판
(1) 비판의 출발점과 동기: 비판적인 방식으로 직원들을 설득하여 잘못을 바로잡도록 돕는다. "단결-비판-단결" 의 효과를 달성하다.
(2) 비판의 효과를 달성하는 방법:
비판하기 전에, 우리는 조사를 철저히 이해하고 잘못된 본질을 찾아내야 한다. 주관과 객관적 요인을 구별하다. 사법이 현실과 동떨어지지 않도록 보장하다. 적절한 비판 방법을 사용하다. 우선, 자기 검토를 하다. 개선 건의와 시간을 제시하다. 비판 후에 격려하다.
(3) 다른 대상을 비판하는 방법은 다릅니다.
심술, 내성적, 원망, 완고한 직원들에 대한 토론식 비판, 성격이 솔직하고 명랑한 직원들에 대한 직접적인 비판, 자존심, 허영심, 의존에 대한 점진적인 비판, 유연성, 승부욕, 재치, 수용에 능한 직원들에 대한 암시적인 비판, 연약하고 열등한 직원들에 대한 일대일 비판, 교활함
대학은 자신의 시간을 어떻게 관리해야 합니까? 매일 도서관에 갑니다.
관심을 가져서는 안 되는 일에 주의를 기울이지 마라.
생각하지 말아야 할 많은 일을 생각하지 마라.
자신이 무엇을 하고 싶은지 분명히 해라!
18 살 때 자신을 어떻게 관리해야 합니까? 18 은 성인입니다.
성인의 기준에 따라
스스로에게 물어보세요, 네.
스스로 주동적으로 일을 하다.
해, 부모님을 보내지 마라.
서둘러.
사장이 직원을 관리하는 방법, 직원을 존중하고 돌보는 것부터 시작하여 각 직원을 기술 업무에 능숙한 전문가로 양성하고 성과급을 통해 직원들이 일을 잘하도록 독려한다.
옷가게 점장은 점원을 어떻게 관리해야 합니까? 옷가게 주인은 일상 업무 생활에서 중요한 역할을 하며, 브랜드 회사 대표 회사 이미지를 위로 연결하고, 일선 점원 대표 단말기 목소리를 아래로 연결한다. 어떻게 세계를 지배할 것인가는 경영에 달려 있다. 속담에 사람이 먼저 된 다음에 일을 한다는 말이 있다. 여성복 브랜드의 대점 매니저로서 어떻게 좋은 사람이 될 수 있습니까? 원칙적인 화목한 사람이 되고, 여장점 직원들은 대부분 젊은 여자들이다. 시간이 지남에 따라 평소 지내든 장려제도의 경쟁 메커니즘이든 약간의 마찰이 일어날 수밖에 없다. 이런 작은 모순들은 크지도 작지도 않지만, 모두 잘 처리하여 모두들 줄곧 무관심하다. 제대로 처리하지 못하면 그들은 불평할 것이다. 시간이 지남에 따라, 장벽이 생기기 마련이며, 사람들의 주의를 산만하게 한다. 이때 관리자가 역할을 할 차례다. 많은 경우 점원들 사이에 약간의 불쾌감이 있을 수 있다. 자신의 체면이 좋지 않아 상대를 직접 지적하는 것이 가장 어려운 문제이기 때문이다. 이때 점원이 직접 갈등을 우회하고 사장과 마음을 털어놓는 대화를 할 의향이 있다면, 이것이 바로 지배인 관리의 성공이다. 충분히 신뢰하는 경우에만 점원이 다른 사람에게 좋지 않은 것을 알려줄 수 있기 때문이다. 이것은 사장이 특별히 소중히 여기는 것이다. 인간미가 있는 절친한 언니는 갈등이 생길 때 관리자가 역할을 할 필요가 없다. 평소 점원과의 일대일 정신교류도 점장의 일상적인 인사관리의 중요한 단계다. 이렇게 하면 점원은 네가 독단적인 지도자가 아니라 인간적인 지도자라고 생각하게 된다. 어느새 점장의 직원 마음속에 있는 위신을 크게 높였다. 이렇게 하는 목적은 매장 내 팀을 만드는 것뿐만 아니라 최고의 컨디션으로 고객을 대면할 수 있도록 하기 위함이다. 일선 직원으로서, 업무에는 기복이 있을 수밖에 없다. 특히 판매가 이상적이지 않거나 비수기에는 기분이 우울할 때, 이는 점장이 평상시 업무에서 사람들의 업무 정서를 돌보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 직원들이 우울할 때, 적극적으로 그에게 이야기를 나누고, 그녀의 곤혹을 이해하고, 친구나 친족으로 위로해 주고, 도움을 주면, 그녀는 팀이 따뜻하고 가정적인 느낌을 갖게 될 것이다. 팀으로서 인간관계가 가장 중요하다. 점장으로서 자신을 너무 대수롭지 않게 생각해서는 안 되고, 점원과 거리를 두기 쉽다. 점원과 친밀하게 지내지 못한다면, 너희들 사이에 간격이 생길 것이고, 함께 지내면 매우 어색할 것이다. 이런 상황에서 너는 관련 상황과 정보를 정상적으로 이해할 수 없다. 정보가 원활하지 않으면 가게 일을 해결할 수 없게 된다. 시간이 지남에 따라 작은 일이 큰 일로 쌓이면 갈등이 생긴다.
대학생은 자신의 시간을 어떻게 관리해야 합니까? 먼저 큰 목표를 정한 다음 큰 목표에 따라 작은 목표를 정하다. 목표에 따라 매일 계획을 세우다.
(전제: 당신은 끈기가 있는 사람입니다. 정말 삶의 질을 향상시키고 싶습니다. 견지하고 있어! ) 을 참조하십시오
어떻게 자신의 점원을 잘 관리합니까? 슈퍼마켓처럼 팔고 싶은 모든 물건에 가격표를 붙이세요. 정기적으로 창고를 정리하는 것이 좋다.
스스로 하는 것이 가장 좋다. 한편으로는 매장과 점원을 잘 관리할 수 있고, 다른 한편으로는 시장 동향을 제때에 이해할 수 있다.
커미션은 점원을 통제할 수 없다. 왜냐하면 너는 즉석에서 최저가를 줄 수 없기 때문이다. 그리고 대부분의 점원은 너에게 최저가격만 줄 뿐, 최저가 이상의 부분은 점원에게 벌어진다. 마지막으로, 네가 번 돈은 너의 점원만큼 많지 않을 것이다.