창업이란 무엇입니까?

기업가 정신은 새로운 것을 창조할 수 있는 기회를 이해하기 위해 노력한다. 이러한 기회가 어떻게 나타나고 특정 개인에 의해 발견되거나 창조되었는지, 이들이 어떻게 다양한 방법으로 이러한 기회를 사용하고 개발하여 다양한 성과를 낼 수 있는지를 이해하는 데 주력한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 창업에는 지도자 창업, 기업가 창업, 대학생 창업이 포함된다. 다음은 내가 너를 위해 수집한 것이다. 여러분의 본보기를 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

창업이란 무엇입니까?

창업이란 어떤 사람이 어떤 정보, 자원, 기회를 발견하거나 어떤 기술을 습득하고, 해당 플랫폼 또는 수단을 이용하거나 차용하고, 어떤 방식으로 이런 정보, 자원, 기회 또는 습득한 기술을 더 많은 부와 가치로 변환하고 만들어 어떤 추구나 목표를 달성하는 과정을 말한다.

그러나 기업가 정신이란 무엇입니까? 창업계에 의견이 분분하다. 일부 전문가 학자들은 "창업은 새로운 제품이나 서비스를 창출하고 잠재적 가치를 실현할 수 있는 기회를 발견하고 포착할 수 있는 복잡한 과정이다" 고 생각한다. 창업은 시간과 정력을 투입해야 하고, 그에 상응하는 재정, 정신, 사회적 위험을 감당해야 하며, 금전적인 보답, 개인의 만족, 독립을 얻어야 한다. 하워드. 스티븐은 "창업은 관리 방법, 즉 기회를 추적하고 포착하는 과정이며, 당시 통제했던 자원과는 무관하다고 생각한다" 고 말했다. 또한 "기업가 정신은 비즈니스 활동의 7 가지 측면, 즉 기회 발견, 전략적 방향, 기회, 자원 구성 프로세스, 자원 통제 개념, 관리 개념, 보상 정책 등을 통해 이해할 수 있다" 고 지적했다. 제프리. Timmosns 는 "창업은 사고 방식, 추리 방식, 행동 방식이며, 기회에 의해 추진되고, 방법을 중시하며, 지도자와 균형을 이룬다" 고 생각한다. 창업은 소유자뿐만 아니라 모든 참가자 및 이해 관계자에게도 가치의 생성, 증가, 구현 및 갱신으로 이어집니다. "

콜 (1965) 은 기업가 정신을' 영리 기업을 시작, 유지 및 발전시키는 목적 있는 행동' 으로 정의하자고 제안했다. 스티븐슨, 로버츠, 그로스베이커는 "창업은 독립이든 조직 내에서든 기회를 추적하고 포착하는 과정은 당시 통제했던 자원과는 무관하다" 고 제안했다.

미국 학자 파르트 빌라스 교수는 기업가 정신의 개념을 사람들의 창업에서 기업 성장을 인식하는 전 과정으로 확대했다. 그는 창업을 네 단계로 나누어야 한다고 생각한다: (1) 미성년자 (2) 창업 행동이 시작되기 전에; (3) 창업 (4) 기업의 성장. 미성년자는 창업의식의 초기 단계이며 창업자는 창업의 충동을 가지고 있지만 아직 적당한 기회를 찾지 못했다. 기회가 나타나고 창업 의욕이 강화돼 각종 준비 활동을 시작해 2 단계로 접어들었다. 그런 다음 기업가들은 혼자 또는 창업팀을 구성함으로써 시장 조사를 시작하고, 상업계획을 작성하고, 자금을 모으고, 등록하고, 생산공장을 설립하고, 제품이나 서비스의 질을 높인다. 마지막으로 기업은 발전기에 접어들고, 두 번째 창업 단계에 들어간다.

요약하자면 창업은 사람들이 기회를 발견하고 포착하고, 참신한 제품이나 서비스를 만들고, 잠재적 가치를 실현하는 복잡한 과정, 즉 창업의식에서 기업 성장에 이르는 전 과정이다.

이 설명은 많은 사람들이 이해할 수 없을 것이라고 생각합니다. 특히 학교를 떠난 지 몇 년 된 젊은이들은 큰 오해를 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 수입의 관점에서 볼 때, 당신과 당신의 가족이 더 편안한 생활을 하고, 부모를 부양하고, 아이를 키우고, 온 가족이 여행을 갈 수 있게 해 주고, 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 명성의 관점에서 볼 때, 사회계층 (우리는 계층의 존재를 부인하지 않음) 에서는 적어도 중산층에 들어섰습니다. 사회 전체가 당신을 존경하지는 않지만 적어도 당신을 존중합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

그러나, 우리 중 많은 사람들이 틀렸다. 그들은 창업이 우리 자신의 사업을 소유하고, 거액의 부를 소유하고, 명차 미녀를 소유하고, 각종 고급 장소를 드나드는 것이라고 생각한다.

나는 이것이 기업가 정신이 아니라 부자의 마음가짐이라고 말하고 싶다.

치부에 대하여: 이 사회는 치부를 배제하지 않는다. 큰 위험이 없는 부자가 될 기회가 있다면, 나는 반드시 머리를 쥐어짜서 빼앗을 것이다.

복권을 사는 것과 비슷하지만, 나는 결코 사지 않는다. 왜냐하면 기회 비용이 너무 높기 때문이다.

"쇼핑몰에는 놀라움이 없다" 는 말을 기억하세요.

내가 위에서 말한 것은 좀 과격하다. 대부분의 창업자들은 여전히 매우 노력한다. 그들은 창업의 고난, 피로, 긴장, 상실, 좌절을 견디고 있다. .....

하지만 너도 알다시피, 이것은 또 틀렸다. 창업은 수고해야지, 고생해서는 안 된다. 자신의 사업을 매우 힘들게 경영한다면, 심지어 살얼음을 밟는 것과도 같다면, 당신은 매일 두려워할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 너는 자신이 길을 잘못 들었는지 의심하고 반성해야 한다.

예를 들어 설명하겠습니다. 두 사람이 있는데, 하나는 모 브랜드 회사의 사장이며, 전형적인 고급 농민공이다. 다른 하나는 B, 모 회사 지사 사장입니다.

A 자신을 전문경영인으로 정의한다. 이직 후에도 여전히 매달 고임금을 받고 있으며, 자체 계열사가 업무 과정의 일부 항목을 처리하고 있다.

모 회사를 떠난 후 B 는 마법에 빠져 자기가 사장이 되고 싶었다. 지금은 스스로 회사를 열었지만 1 년 동안 업무수입이 없다. (그는 훌륭한 업무원이었지만 이전에는 큰 고객이었고, 큰 프로젝트였으며, 지금은 큰 프로젝트를 따라가고 있어 기업에 좋은 현금 흐름이 없다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 매일 힘들고, 매일 그는 새로운 희망을 갖게 되고, 혼란스럽고, 피곤할 것이다.

누가 진짜 기업가, A 또는 B 라고 생각 합니까?

창업이 반드시 자신의 회사를 갖는 것을 의미하는 것은 아니다. 사실 저장 일대의 일종의' 사장 문화' 이고, 전문경영인의 길도 일종의 창업이며, 우리는 이를 내부 창업이라고 부른다. 예를 들어 대기업의' 사업부' 형식은 내부 창업의 전형이다. 사업부는 기업의 플랫폼과 자원에 의지하여 독립 회계를 진행한다. 이렇게 하면 창업을 위해 기업가가 자신의 자원을 최적화하거나 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하기 위해 노력하는 과정을 이해할 수 있다.

기업가 정신은 상업 분야로서 새로운 것 (신제품, 새로운 시장, 새로운 생산 프로세스나 원자재, 기존 기술을 조직하는 새로운 방법) 을 창조할 수 있는 기회를 이해하는 데 주력하고 있습니다

창업은 사람들이 기회를 발견하고 포착하고, 새로운 제품이나 서비스를 창출하고, 잠재적 가치를 실현하고, 경제의 일부를 인수하고 조직하며, 거래를 통해 사람들의 요구를 충족시키고, 감당할 수 있는 경제적 사회적 위험을 감당하는 행동 과정이다. 그들은 일정 기간의 노력과 헌신을 거쳐 더 큰 경제와 사회적 부를 얻고, 사업을 창출하고, 사회에 책임을 지며, 그 목적은 가치를 창출하는 것이다.

어떤 사람이 창업에 가장 적합합니까?

어떤 사람이 당신과 함께 창업하기에 가장 적합합니까? 가장 적합한 사람을 찾다. 창업은 반드시 가장 성공한 사람을 찾는 것은 아니지만, 꼭 가장 적합한 사람을 찾아야 한다. 네가 잘하면 할수록 너의 작은 회사에 문제가 생길 가능성이 높기 때문이다. 트랙터에 보잉 747 엔진을 설치하는 것과 같아서 기업에 좋지 않은 일을 가져올 수 있다.

창업은 반드시 훌륭한 팀이 있어야 한다. 훌륭한 팀이 없으면 몽상가는 혼자서는 할 수 없고, 너를 위해 일하는 사람도 할 수 없다. 그들은 너처럼 꿈에 열광해야 꿈을 이룰 수 있다. 마윈 창업을 하기 전에 주변에 이런 꿈의 팀이 모였다. 그렇다면 창업자들은 어떻게 적당한 사람을 선택해서 함께 창업해야 할까?

중국이 Win 에 참가했을 때, 마윈 (WIN) 은 성공한 사람들, 특히 35, 40 대 때 이미 돈이 많은 사람들을 모으지 말라고 한 적이 있다. 그들은 이미 성공했기 때문에 다시 함께 창업하는 것은 매우 어렵다.

창업 초기에는 마윈 최초로 500 만 달러의 벤처 투자를 받았다. 그가 이 돈으로 한 첫 번째 일은 해외에서 대량의 공수병, 특히 대량의 MBA 를 도입하는 것이다. 하지만 나중에 이 해귀들은 전혀 소용이 없다는 것을 알게 되었는데, 마치 비행기의 엔진을 트랙터에 실은 것과 같다. 엔진이 켜지면 트랙터가 해체된다. 이런 고학력 MBA 의 기본 예절, 직업소양, 전문소양은 인정하기 어렵다. 결국 마윈 중 95% 를 해고했다. 이번 교훈을 통해 마윈 들은 자신의 기업에 적합한 인재는 스스로 키워야 한다는 것을 깨달았다. 그 후로 그는 내부 인재 양성에 중점을 두기 시작했다. 예를 들면 손토우, 그가 중점적으로 양성한 토종 인재 중 한 명이다.

당시 마윈 타오바오 팀을 결성할 때 손토우에게 타오바오가 언제 경쟁자를 물리칠 수 있냐고 물었다. 손통우는 즉석에서 3 년 동안 군령장을 세웠다. 마윈 (WHO) 는 이 녀석이 아직 옳고 그름을 생각하는 사람일지라도 대담하고 담력과 담력과 담력과 대장의 바람이 있어 앞으로 큰일을 이룰 수 있다는 것을 깨달았다. 그래서 마윈 타오바오 건설의 중책을 그에게 맡겼고, 타오바오를 세계 최고의 회사인 이베이와 경쟁하는 C2C 회사로 만들 수 있기를 바란다. 얼마 지나지 않아 그는 알리바바 부사장으로 임명되었다. 사실은 손통우가 상당히 우수하여 마윈 께서 그에게 주신 사명을 저버리지 않았다는 것을 증명했다. 그는 불과 2 년 만에 타오바오 군단을 이끌고 이베이라는 거물에게 전투를 벌였다.

또한 마윈 (WHO) 는 창업자들이 졸업생들에게 취업 경험이 부족하고, 사회적 경험이 없고, 학생정신이 충만하고, 경솔하고, 하루에 세 가지, 일 년에 세 번 이직하는 젊은이들을 제창했다. 그들이 백지 한 장이기 때문에, 그들은 사실 새로운 것을 더 쉽게 받아들일 수 있고, 비교적 높은 확률이 성공자가 될 가능성이 있다. 그래서 만약 한 젊은이가 오늘 그가 무엇을 하고 싶은지, 3 년 후에 하고 싶다고 말하고 꾸준히 한다면, 당신은 반드시 이 젊은이에게 기회를 주어야 합니다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다