꾸준히 복권을 윤택하다

마화토는 "텐센트가 파산한 지 6 개월밖에 안 되어 위기감이 있어야 승산이 있다" 고 말했다.

유 구상: "만약 파산한다면, 나는 평생 치욕 기둥에서 살 것이다."

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모르는 장은 이렇게 파산을 재편하는 정보를 보면 어떤 느낌이 들까. 회사 설립 초기부터 위기감을 유지했는지, 창업자의 맹목적인 자신감과 객관성은 기업에 시한폭탄을 묻는 것이다. 폭발은 시간문제일 뿐이다. 이제 쑤닝, 기업의 삶과 죽음의 발전에 영향을, 철칙을 요약: "성공 하지 않은 기업, 오직 시대의 기업, 시대는 인사도 없이 당신을 제거 합니다." "

레이아웃은 승부, 전략적 의사결정을 결정한다

고대인 구름: "군대에 가서 계략을 꾸미고, 적을 벌벌벌하고, 병사를 벌하고, 성을 공략하다." 포위 공격 방법은 최후의 수단이다. ""

리들 하트의 전략에 대한 묘사: "적들의 균형을 잃고 진지를 잃는 것이 전략의 진정한 목적이다. 결과는 적이 스스로 무너지거나 전투에서 나에게 쉽게 패배한 것이다. ""

그러나 쑤닝 사방이 출격하고, 여러 업무 라인이 병행되고, 다양화 압보 전략에 중대한 실수가 발생해 현재의 국면에 복선을 두고 있다. 답을 찾아봅시다.

2008 년에 국미는 전국에 1300 개의 매장을 갖게 될 것이다. 매장 수와 지난 3 분기 매출을 보면 가전제품 체인 선두의 지위를 유지하고 있으며, 시장 점유율은 15% 로 추산된다. 하지만 황광유가 투옥됨에 따라 쑤닝 순세에 따라 국미에 대한 추월을 전면적으로 실현하여 업계의 왕좌를 이루었다.

20 1 1 은 쑤닝 최고의 해이자 쑤닝 마지막 해다. 티몰, JD.COM 등 인터넷 소매 상대의 전면 부상으로 쑤닝 여전히 고개를 들고 있다. 이것이 바로 마윈 "많은 사람들이 지면 졌다" 고 말한 것이다. 신흥 사물에 대해서는 첫눈에 보이지 않고, 두 번째 눈은 보이지 않고, 세 번째 눈은 이해하지 못하고, 네 번째 눈은 늦었다. "

20 12 년은 늑대인가, 아니면 행간 강도인가. 주영 3C 의 JD.COM 이 가전제품 거물인 쑤닝 전쟁을 일으켰다. "돈을 벌지 않으면 징둥 요격", 쑤닝 가전제품 부회장 손위민의 명령에 따라 "중국 전기상 역사상 가장 크고, 가장 비극적이고, 가장 전면적인 가격전" 이 쑤닝, JD.COM 쇼핑몰 사이에서 울렸고, 결과도 매우 참혹했다. 그러나 전쟁이 끝난 후 쑤닝 방어선이 함락되어 가전제품 분야에 발을 들여놓아 장의 무한한 사고와 반성을 불러일으켰다. 전통적인 소매 거물들은 어떻게 인터넷을 바꾸고 참고해야 합니까? 한단은 걸음마를 배워서, 마침내 자신의 장점을 잊어버렸다.

Suning.cn, 쑤닝 지불, 쑤닝 금융 등 전자상거래 관련 업무뿐만 아니라 쑤닝 호텔, 쑤닝 앱스토어, 쑤닝 독서, 수닝운, 쑤닝 여행, 쑤닝 복권, 쑤닝 날씨 등 포회 앱도 많이 개발했다. 이것은 추첨입니다. 혹시 어떤 앱이 갑자기 불이 났으면 좋겠어요?

동영상 사이트가 부상하면서 쑤닝 (WHO) 는 큰 손해를 입은 뒤 자취를 감춘 PPTV 를 인수했다.

수직전기상이 부상하면서 쑤닝 붉은 아이를 인수하여 모모 전자상 일선에서 3 선을 만들었다.

공동구매의 흥기로 쑤닝 만원을 샀다. Com, 몇 장 찍지 않고 실패했다.

새로운 소매가 부상하면서 쑤닝 쑤닝 가게를 내놓고, 맹목적으로 수만 개로 확장해 수십억 달러의 적자를 내고 자금을 철수했다.

공유 경제의 부상으로 쑤닝 (WHO) 는' 공유 마른 옷' 을 내놓았고, 알 수 없는 비즈니스 모델은 수십 개의 고교를 만들어 난감한 결말을 맺었다.

지역사회 공동구매가 일어나 쑤닝' 소단' 을 내놓았고, 단장은 맹목적으로 6 만 명으로 확장해 다시 죽었다.

쑤닝 역시 스포츠와 전기경쟁을 한 적이 있다. 유행에 뒤떨어진 것도 없고, 잘하는 것도 없다.

나는 10 년 동안 모방했고, 줄곧 혁신이 없었다. 인터넷의 타법이 작은 걸음으로 달리고 빠른 반복인지 모르겠다. 혁신하지 않고 막 다른 길밖에 없다.

입구가 출구보다 크다.

JD.COM 과 쑤닝, 좋은 현금 흐름과 자본은 기업의 생사에 관한 것이다.

자산 중심의 운영이며 인건비, 창고, 창고, 공급망 제품 등이 있습니다. 많은 돈이 필요 없다.

이 가운데 재고 회전율 일수는 소매업의 핵심 지표 중 하나이다. 재고 회전율 일수가 적을수록 회전 효율이 높을수록 재고 관리 효율성이 높아집니다. 쑤닝 재고 회전율 일수는 78 일입니다. 한편, JD.COM 에서는 거의 5 억 명의 소비자와 수십만 명의 상가가 수백만 SKU 를 보유한 자영 상품을 운영하고 있으며, 스마트 운영, 창고 최적화, 전체 채널 준수 및 C2M 을 통해 역맞춤화됩니다.

자금의 회장 속도와 현금 흐름 능력이 쑤닝 보다 훨씬 낫다는 것을 의미한다. 쑤닝 조혈능력이 부족하고 입구가 너무 좁다는 의미이기도 하다. 일단 중대한 자금 문제가 생기면 격차를 메우기가 어렵다. 한편, 쑤닝 수출은 유입구보다 훨씬 더 많은 자금을 수출하는 연못과 같다. 시간이 지남에 따라 연못이 말라 쑤닝 일련의 동작이 빈번하게 일어납니다.

20 15 쑤닝 아리 전략협력, 교차 지분. 아리는 283 억 위안의 전략적 투자 쑤닝, 두 번째로 큰 주주가 되었다. 쑤닝 역시 알리에게 6543.8+04 억원을 투자했다. 불과 5 년 만에 주가가 삭감되어 시가가 두 배로 늘었다. 알리 투자 쑤닝 6543.8+04 억, 쑤닝 투자 알리 6543.8+04 억 원.

20 17 장은 쑤닝 지주그룹 산하 쑤닝 가전제그룹 전액 출자 자회사인 난징 항윤을 통해 항대에게 200 억원을 투자하여 항대 4.7% 의 지분을 얻었다.

20 18 쑤닝 인수난의 완다 백화점.

20 19 년, 까르푸 중국 지역 사업을 쑤닝 인수하다.

수도꼭지에 물이 가득해도 계속 물을 뿌릴 수는 없고, 근원에서 물을 마시고, 수입을 늘리고, 지출을 줄여야 한다. 그렇지 않으면 목이 말라 죽을 것이다.

주업에 초점을 맞추고 해자를 두껍게 하다

쑤닝 사업은 소매, 부동산, 물류, 금융, 기술, 문창, 스포츠, 투자 등 8 대 업종에 걸쳐 있다. 쑤닝 계획은 거물이 참여한 어떤 업종도 포기하지 않을 것이다. 이러한 업무 분야 중 어느 것도 업계 상위 3 위까지 순위를 매길 수는 없지만, 어느 것도 잘 하지 못했다.

일반 거물의 거대한 업무 배치는 모두 자신의 핵심을 둘러싸고 있다. 예를 들면 전기상 기반 알리, 사교적인 텐센트, 검색 기반 바이두와 같다. 하지만 쑤닝, 오직 혼란과 혼란의 핵심을가지고 있지 않습니다. 아마도 쑤닝 만이 아리, JD.COM 과 비교할 수있는 거인이라고 생각할 것입니다. 그래서 마윈 들은 무엇을 하고 싶고, 유씨는 무엇을 하고 싶고, 장도 무엇을 하고 싶지만, 쑤닝 은 둘째일 뿐, 맏이가 아니다.

한편, 쑤닝 최대 이를 갈고 있는 경쟁사인 JD.COM 은 대량의 파생업무를 했다. 징둥 건강, 징둥 물류, 징둥 금융, 징둥 수학 등. 독립상장으로 뭇별이 달을 치켜세우는 기세가 형성되어 인터넷의 강호에 큰 입소문을 남겼고, 소닌은 외로운 모습이었다.

인터넷에서 전해지는 최신 소식은 심국투가 Suning.cn 에 대한 지분, 장쑤 국자와 아리샤오미 연합이' 인수판' 을 끝냈다는 것이다. 소닌이 이번 위기를 이겨냈는데 희망이 있을까?

당신은 쑤닝 희망이 무엇이라고 생각합니까? 쑤닝 가게인가요, 아니면 쑤닝 전기상 썩은 나무가 다시 태어나나요?

성인이 고통을 치료하는 가장 좋은 방법은 자급자족이기 때문에 쑤닝 역시 마찬가지다. 첫 번째는 자산 매각, 주업 집중, 우수 자산 매각, 자금 재확보, 동맹지원 등이다. 최악의 것은 호스팅입니다.

어차피 이 시대를 볼 수 없으니 이런 쑤닝 더 필요해요. 지금 그것의 가장 좋은 결말은 해피엔딩이다. 결국 인생의 둘째였으나 하필이면 그는 인생을 믿지 않고 맏이가 되고 싶었지만 셋째에게 맞아 죽고, 자신에게 지고, 시대에 졌다. 이 중년 남자의 마지막 고집을 위해 체면 있는 얼굴을 남겨 주세요.