예산 관리 시스템의 기본 내용

예산 관리 시스템의 기본 내용은 주로 예산 편성, 예산 승인, 예산 집행, 예산 결산 및 성과 평가, 예산 감사 및 감독, 예산 조정입니다.

1. 예산 편성: 예산 편성은 예산 관리의 기초입니다. 기업 또는 사업 단위의 발전 전략, 연간 목표 임무 및 실제 상황에 따라 소득과 지출을 포함한 종합 재정 수지 계획을 수립합니다.

2. 예산 승인: 예산 승인은 예산 편성의 합법성, 합리성, 타당성을 검토하는 과정이다. 예산이 비준된 후 법적 효력이 있어 엄격히 집행해야 한다.

3. 예산 집행: 예산 집행이란 실제 경영 과정에서 예산 규정에 따라 자금 지출과 수익을 관리하여 예산 목표 달성을 보장하는 것을 말합니다. 예산 집행 과정에서 지출을 감시하고 자금의 합리적 사용을 확보해야 한다.

4. 예산 결산 및 성과 평가: 예산 결산은 예산 실행 결과를 계산하고 분석하여 예산 목표의 실현 및 자금 사용의 효과를 평가하는 과정입니다. 성과 평가는 예산 집행 과정에서 얻은 성과와 존재의 부족을 평가하여 다음 해 예산 편성을 참고할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가)

5. 예산 감사 및 감독: 예산 감사는 예산 관리의 규정 준수 및 유효성을 보장하기 위해 예산 준비, 실행 및 결산 프로세스를 감독하고 검토하는 것입니다. 예산 감독은 예산 집행 과정의 핵심 부분을 모니터링하여 재무 위험을 방지하는 것이다.

6. 예산 조정: 예산 성과 및 실제 수요에 따라 적시에 예산을 조정하여 예산 목표 달성을 보장합니다. 예산 조정은 조정의 합법성과 합리성을 보장하기 위해 적절한 승인 절차를 거쳐야 한다.