개인 기업가가 성공할 수 있나요, 아니면 팀이 성공하는 것이 더 쉽나요? 왜?

요즘 세상에는 혼자서 창업은커녕 창업도 어렵다.

예전에 휴대폰 매장에서 팀별로 일을 하다가 사장님이 좋은 결과를 내도록 돕는 걸 보고 회사를 차리고 사업을 시작하게 됐어요. 동료들이 이전한 심천의 휴대폰 매장을 발견했습니다. 일을 시작했을 때 열정과 열정이 넘쳤습니다.

팀이 훌륭하게 해냈습니다. 서서히 사업은 쇠퇴했고, 팀원 모두가 분열되어 문제점을 발견한 후 1년도 채 되지 않아 결국 그만뒀습니다. 끈기는 모든 삶의 열쇠입니다. 매일 눈앞에서 하는 일만 보면 성공할 수 없습니다

우선 제 심정을 말씀드리자면

개인 사업이든, 팀 사업, 성공하기 쉽지 않아요!

첫째, 경찰관에게 팀이 필요한 이유는 무엇입니까?

이유 및 효과:

1. 모든 사람의 에너지가 제한되어 있습니다. 작업을 공유하려면 팀이 필요합니다.

2. 모든 사람의 능력이 제한되어 있습니다. -제안을 하려면 팀이 필요합니다.

3. 모든 사람의 지식은 제한되어 있습니다----브레인스토밍을 위해서는 팀이 필요합니다.

4. 모든 사람의 리소스는 제한되어 있습니다---- Need 팀이 모여 탑을 쌓습니다.

5. 누구에게나 약점이 있습니다. 단점을 보완하려면 팀이 필요합니다.

6. 누구에게나 강점이 있습니다.- - 장점의 시너지 효과를 형성하려면 팀이 필요합니다.

둘째, 창업 시 행동 방침을 어떻게 선택해야 할까요?

1. 노점을 차리거나 작은 가게를 개업하는 등 소규모 사업을 하는 경우:

(1) 운영을 단순화하고 창업을 권장합니다. 혼자 또는 부부가 함께 창업;

(2) 이 경우 운영 규모가 작고 시장 공간이 제한적이며 수익이 높거나 크지 않은 경우가 많습니다. 완전한 팀을 육성하고 생존과 발전을 위해 팀 구성원의 요구 사항을 충족합니다.

(3) 혼자 또는 둘이서 작업하고 결정을 내리기 쉽고 응집력이 있고 효율적이며 유지 관리가 매우 쉽습니다. 동기 부여!

2. 프로젝트를 시작하거나 회사를 시작하는 등 사업을 하는 경우:

(1) 체계적인 운영과 팀 기반 창업을 권장합니다.

(2) 링크가 많고 복잡한 업무, 어려운 문제, 전문화가 있기 때문입니다.

(3) 팀 협업만이 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다.

많은 영감을 주셨으면 좋겠습니다. 읽어주셔서 감사합니다.

점점 더 깊어지고 있는 주제:

최근 몇 년 동안 기업가 정신이 뜨거운 주제가 되었습니다. 회사에 다니는 것보다 창업을 하는 것이 더 자유롭고 좋은 선택인 것 같습니다. 하지만 실제로 창업을 한다는 것은 그리 간단하지 않습니다.

창업은 성공하기 쉽지 않습니다. 예를 들어, 이제 우리는 마윈(Jack Ma)이 중국 최고의 부자이자 수백만 명의 우상이 되었다는 것을 알 수 있습니다. 그러나 그는 또한 그의 사업 초기 단계에서 여러 번 실패했지만 그가 오늘날의 성취를 이룬 것은 오직 그의 놀라운 인내 덕분이었습니다. 성공. 우리는 성공한 기업가의 밝은 면만 볼 뿐, 성공적인 기업가 정신에는 적절한 시간, 장소, 사람, 다양한 요소의 추가가 필요하다는 사실을 모릅니다.

핀둬둬 상장으로 황정은 포브스 10대 부자 중 한 명이 됐다. 하지만 비슷한 사업을 하던 타오지지는 파산의 운명을 받아들여야 했다. 최근 판다 라이브의 몰락과 왕쓰총의 부채 20억 달러가 화제가 됐다. 그리고 수천 개의 생방송 회사가 무너지는 것은 뉴스를 만들 자격조차 없을 수도 있습니다.

개인 창업가가 성공할 수 있나요, 아니면 팀이 성공하기 더 쉽나요? 전자상거래 배송이나 코칭 등의 일만 한다면 한 사람이면 충분하겠지만 이는 창업이 아닌 프리랜서라고밖에 할 수 없다. 진짜 사업을 시작하고 싶다면 같은 목표를 가진 팀이 있어야 한다. 그리고 이 팀은 비즈니스가 확장됨에 따라 계속해서 확장될 것입니다. 한 사람에게만 의존하여 사업의 발전을 지원하는 것은 확실히 어렵습니다. 팀의 강점에 의지하고 각 팀원의 강점을 최대한 활용해야만 비즈니스의 성공 가능성이 높아집니다.

물론 팀원 선발에도 고려사항이 있다. 많은 사람들이 가족이나 친구와 함께 사업을 시작하려는 경향이 있을 수 있지만 실제로 이 모델에는 종종 문제가 있습니다.

가장 과학적인 팀 조합 모델은 동일한 목표와 가치를 갖고 상호보완적인 능력을 갖춘 사람들을 찾아 함께 사업을 시작하는 것입니다. 그들이 가장 잘하는 분야에 집중해야만 팀의 이익이 극대화될 수 있습니다.

창업 팀원 수는 팀원 간 파벌을 형성해 회사 의사결정에 영향을 미치는 것을 피하기 위해 3~5명 홀수로 구성하는 것이 가장 좋다. 또한, 파트너십 구조를 설계하는데 있어서 주의할 점이 많습니다. 정말로 창업을 위한 장기적인 계획이 있다면 전문가와 상담하는 것이 좋습니다.

모든 일에는 팀이 필요합니다. 이는 비즈니스를 수행하기 위한 엄격한 규칙이자 주요 추세이며 전제 조건입니다. 하지만 이 팀은 매우 깊은 지식을 갖고 있으며, 이 지식을 통해 우리는 계속 탐구하고 탐구해야 합니다. 팀.

팀, 특히 창업팀은 같은 동고동락을 공유하고 같은 세 가지 견해를 가진 사람들을 지속적으로 모집해야 팀에 합류할 수 있지만 현재는 그런 사람을 찾기가 매우 어렵습니다. .자본이나 인맥이 있으면 그런 사람을 찾기가 더 쉽습니다. 풀뿌리라면 그런 사람을 찾기가 매우 어렵습니다.

팀 빌딩은 큰 주제입니다. 팀을 무너뜨릴 수 없는 그룹으로 만드는 것은 사실 꽤 어렵습니다.

창업 초기에는 혼자서 일을 하고 팀을 찾을 수도 있지만, 그래도 저는 창업을 굳게 믿으며 창업을 권하지 않는다고 말씀드립니다.

한 사람이 슬리퍼를 팔기 위해 노점을 차리는 것을 창업이라고 하고, 사무실 건물에서 사람들이 모여 일하도록 하는 것도 창업이라고 합니다.

그러니 우선 자신이 무엇을 하고 싶은지 살펴보고, 둘째로 어떤 규모의 사업을 만들고 싶은지 살펴보세요. 사업을 시작하기 전에는 명확한 목표와 보유하고 있는 자원이 무엇인지를 먼저 정한 후, 개인으로 사업을 시작할 것인지, 그룹으로 시작할 것인지를 고민해야 합니다.

다음과 같은 측면에서 제 제안을 생각해 볼 수 있습니다. 경험이 부족한 젊은 창업가라면 창업의 길은 더욱 어려울 것이고, 남들이 하지 않는 실수도 많이 하기 쉽습니다. 만들어진. . 이런 상황이라면 먼저 창업을 하기보다는 먼저 일을 하고 경험을 쌓는 것이 좋습니다.

특정 (기술적) 경험이 있고 자금이 부족하다면 비슷한 생각을 가진 몇 명의 사람들을 찾아 함께 시도해 볼 수 있습니다. 물론 자금을 찾을 수 있다면 더 좋을 것입니다.

경험이 풍부하고 자금이 충분하다면 자영업을 시작해(창업을 한다는 것은 파트너십을 운영하지 않는다는 뜻이다), 정상적으로 부하직원을 모집해 정상적인 영업을 시작할 수 있다.

이발사, 요리사, 화가, 의사 등 기술직이라면 혼자서 창업하는 것도 나쁘지 않습니다. 그것은 주로 사람들의 희망에 달려 있습니다.

현재 창업 환경을 생각하면 한 사람이 창업을 한다는 것은 꽤 어려운 일이다. 영웅이 네 명을 이기는 것도 어려운 일이다. 회사에 너무 많은 사람으로 인해 발생하는 문제는 인력 부족으로 인해 발생하는 문제보다 처리하기가 훨씬 쉽습니다.

팀으로 사업을 시작해도 실패 확률이 매우 높다. 혼자 일할 것인지, 팀으로 일할 것인지를 선택할 때 우리는 팀의 가장 기본적인 세 가지 기능까지 직시해야 한다. .첫번째, 리스크 공유! 이것은 매우 중요합니다. 지금 사업을 시작하는 데 가장 중요한 것은 위험을 공유하고 위험을 최소한으로 줄일 수 있다는 것입니다. 이것이 우리가 사업을 시작하는 데 가장 기본적인 전제 조건입니다. 분명히 팀 파트너십과 팀워크는 위험을 최소화할 수 있습니다! 둘째, 함께 일하고 자원을 공유합니다. 관리 및 운영 중에 팀 내 내부 마찰의 위험이 있지만 본질은 여전히 ​​관리이며 장점이 단점보다 큽니다! 셋째, 팀은 비즈니스 체인, 자원 체인, 인적 네트워크 체인의 다양한 통합을 가져올 수 있는 다자적 관계입니다. 계약 파트너 맞죠!

팀은 우리의 창업 프로세스의 전제 조건이기도 합니다. 우리는 자원을 통합하고, 연결을 통합하고, 사회적 관계 사슬을 통합하는 이러한 사고를 가져야 합니다. , 사람마다 단점이 있기 때문에, 아무리 작은 프로젝트라도 원칙적으로는 파트너십 시스템을 기반으로 팀이 운영해야 합니다. 팀 뒤에는 시스템이 있습니다! 시스템 없이 창업 프로젝트를 어떻게 성공할 수 있나요?

제 이름은 Sun Honghe입니다. @孙红河는 여러분을 위해 매일 창업과 관련된 몇 가지 질문에 답변해 드릴 것입니다. 우리가 좋은 친구가 되어 여러분과 제 경험을 공유할 수 있기를 바랍니다.

마잭이나 레이준처럼 리더십이 뛰어나고 큰 프로젝트를 할 준비가 되어 있다면 두 가지 상황이 있다.

그렇지 않다면 초기 단계에 사업을 시작하고 먼저 작은 진입점을 찾아 자신이 할 수 있는 것부터 시작하는 것이 좋습니다.

그 과정에서 좋은 사람을 만나면 가입을 권유할 수 있지만 주식만큼은 너무 많이 주지 않는 것이 좋습니다. 우리가 오랫동안 파트너십을 유지했고 소수의 사람들이 실제로 매우 적합하다면 주식 분배 문제를 논의할 수 있습니다.

업계에 대해 어느 정도 이해하고 일정한 결과를 얻은 후 너무 바쁘다면 팀 구성을 고려해 볼 수 있습니다.

처음부터 팀을 구성하고 절대적인 권한이 없으면 팀의 의견이 쉽게 분산되고 결국에는 다툼과 이별이 발생할 수도 있습니다.

그러나 당신이 업계에 막 입문했고 일정한 성과를 거두었다면 팀은 당신에 대해 더 높은 신뢰와 인정을 갖게 될 것이고 당신은 발언에 있어서 더 많은 권위를 갖게 될 것입니다.

팀이 처음부터 파트너십 체제가 아니라 직원을 모집하고 임금을 지급한다면 부담이 무거워질 것이고, 올바른 방향을 찾지 못하면 사람들의 마음은 쉽게 흩어질 것입니다.

사람의 에너지는 늘 한계가 있기 때문에 이때는 핵심 내용만 담을 수 있다.

전자상거래 등 소매업을 한다면 먼저 모델을 테스트하고, 가중치를 부여하고, 원매출을 축적해야 합니다. 수량이 많을 경우 고객서비스, 창고, 물류 직원을 구하겠습니다.

앞으로의 트렌드는 개인에서 소규모 팀으로 바뀔 것입니다.

'창업'이라는 단순한 단어와 서로 다른 목표와 구체적인 사업 내용은 매우 다릅니다. '성공', '개인', '팀'에 대한 지원을 찾고자 한다면 "차이는 핵심 요소가 아닙니다. , 그러나 다음 기준에 따라 판단해야 합니다.

기존 분야에서 대부분의 기업가적 프로젝트는 한 사람이 완료할 수 없는 실제 관행과 관련되어 있으며 "할 수 있는" 특정 작업은 소수에 불과합니다. 조정 및 동기화가 필요하지 않음"은 "한 사람이 완료"할 수 있습니다.

따라서 창업 초기에는 '워크플로우 요구에 초점'을 맞춰 창업 참여자 수를 결정하는 것이 적절하다.

유사한 "조립 라인" 특성을 가진 일부 창업 프로젝트에서는 소규모 셀프 미디어, 카피 라이팅, 사진, 미화, 편집 등 초기 단계에서 스스로 할 수 있습니다. 스스로 할 수 있습니다. 수입이 일정 수준에 도달하면 팀을 구성하거나 새로운 투자를 도입할 수 있습니다.

이렇게 하면 발생할 수 있는 '과도한 비용 투자의 위험'을 최소한의 비용으로 해결하는 동시에 '시간과 공간을 교환'하여 단일 제품(작업)의 출력을 확장할 수 있다는 장점이 있습니다. ". 특정 자본 비용을 줄이기 위해 시간을 투자하십시오.

주주제도에 대한 철저한 이해가 없는 사람들은 '주식권'과 '근로소득'을 쉽게 혼동하고, '주주가 임금을 받아야 한다'고 생각하는 경우가 많다.

여러 투자자로 구성된 팀 조합에서는 '권리, 책임, 혜택'을 '계약' 형식으로 최대한 명확하게 계획하는 것이 좋습니다. 임금'과 '자기주식' '배당에만 참여'가 핵심이며, 이를 구체적인 근무규칙이나 규정에 반영해야 한다. 그렇지 않으면 향후 팀의 안정성과 향후 발전에 추가적인 문제가 발생할 수 있습니다. 초기 단계에서 잘 수행되면 향후 개발과 성장이 더 원활해질 것입니다.

창업은 매우 유연하고 복잡한 문제이므로 이 문제는 개인과 팀의 차이를 고려하여 다양한 개입 깊이에서 파악해야 합니다.” , 다양한 위험으로부터 보호하십시오. 개인과 사람이 적은 모델에서는 "배가 작으면 회전하기 쉽다"고, 구조가 크면 "이동이 불편하다"고 한다. 그러나 동시에 이익을 가져오는 격차는 "같은 일을 하는 많은 손"이 더 강력하고 미래에 더 큰 공간을 갖게 될 것이라는 점일 것입니다.

이 "성장" 과정을 어떻게 제어하는지는 과학적이고 기술적인 작업입니다.

Lingshoushan의 관점: 팀 없는 창업은 성공할 수 없습니다. 특히 체계적인 창업에서는 협업과 끈끈한 관계가 없는 팀은 그저 어린아이 놀이방에 불과합니다. 개인 창업은 창업 초기 단계에 적합한 창업 논리로, 창업 기반을 시험하고 구축하는 단계이다.

이는 네 가지 측면에서 고려될 수 있다: (1) 창업 목표를 어떻게 달성할 것인가? 요구 사항은 무엇입니까? (2) 개인은 무엇을 할 수 있습니까? 당신은 무엇을 기여할 수 있나요? (3) 파트너팀이 창출하는 가치. (4) 창업은 단계적으로 이루어져야 한다. 이 네 가지 차원에 대한 분석 역시 ​​창업가 정신의 목표 지향성, 개인과 팀의 가치, 창업가 정신의 실행 과정을 포함하는 전진적 사고와 역적 사고의 조합입니다. 이를 통해 창업가정신은 팀을 통해 실현되어야 한다는 더 깊은 이해를 제공합니다. .

1. 창업 목표 실현을 위한 조건

역사고를 활용하여 창업 목표 실현을 위해서는 어떤 조건이 필요한가요? 저는 제 경험을 예로 들었습니다. 회사의 목표는 지역 중소기업에 서비스를 제공하고 영향력 있는 지역 소매 및 체인 운영 연구, 교육, 운영 및 컨설팅 그룹이 되는 것입니다. 이 목표는 매우 야심차게 보입니다. 달성할 수 있습니까? 이것을 달성하는 방법은 무엇입니까?

이를 위해서는 리테일에 깊이 관여한 전문 교수, 실무 역량을 갖춘 프로덕트 매니저, 마케팅과 성장에 능숙한 전문가, 시장 확대를 이해하는 영업사원 등 많은 요소가 필요하다. 내부 추진력과 사명감을 조성하기 위한 연구소 설립도 필요하고, 원대한 목표와 투자까지 필요하다.

이것들은 모두 창업 목표 실현을 위해 필요한 조건들이다. 물론 이러한 조건은 단계적으로 완성될 수 있지만 한 가지 분명한 것은 개인의 창업은 할 수도 없고, 잘 할 수도 없다는 것이다. 개인의 능력, 지식 시스템, 자원, 전문성, 재정적 능력은 모두 제한되어 있습니다.

셀프미디어는 그저 개인 창업이 아닌가? 사실 아니요, 개인의 셀프 미디어는 사업도 아니며 기껏해야 물을 시험하고 생계를 유지하는 것입니다. 창업에는 시스템이 필요하며, 특히 셀프미디어는 옴니채널과 입체적 구성이 필요한 팀홍보만이 성공할 수 있다.

본질적으로 보면 창업의 성공 확률은 본질적으로 낮습니다. 창업 목표를 달성하려면 기한을 설정하고 보다 효과적이고 구체적으로 실행 가능한 계획을 세우고 실행해야 하는 체계적인 작업이며, 기능, 프로세스 및 시스템.

2. 끈끈한 관계를 맺은 파트너십은 항상 성공합니다.

솔직히 말해서 모든 비즈니스의 성공에는 높은 목표 외에도 이해관계의 깊은 결속과 연결을 위한 강력한 관계가 필요합니다. 느슨한 동맹이나 한쪽이 가치 있다고 생각하는 프로젝트는 기업가의 성공을 보장할 수 없습니다.

가장 효과적인 방법은 다양한 측면의 보완적인 인재가 필요할 뿐만 아니라 더 많은 리소스와 비즈니스 채널을 수집해야 하는 파트너 팀을 구성하는 것입니다. 승격되며 성공 확률이 높아집니다.

팀을 구성하고 미래 가치를 창출하는 가장 효과적인 방법은 모든 파트너가 투자하고 완전한 파트너십 시스템을 구축하는 것입니다.

본질적으로 팀 창업은 개인 창업보다 장점이 더 많습니다. 세상에 파트너가 아닌 성공적인 창업 팀은 없습니다. 또한 팀 없이 사업을 시작하고 개인의 역량에만 의존하여 통합하고 동맹을 맺고 인터넷을 사용하여 연결하는 것은 성공할 가능성이 없다고 말할 수도 있습니다.

창업 목표의 실현은 단계적으로 이루어져야 하며, 처음에는 많은 사람의 참여가 필요하지 않습니다. 창업 기간은 주로 사용자와 제품의 기본적인 측면을 검증하고 테스트하는 데 중점을 둡니다. 개인 사업자, 특히 창업자는 먼저 자신의 사업을 시작할 수 있습니다.

초기 단계의 프로젝트는 기본적으로 수익성이 없으며 비용이 최소화됩니다. 제품이 미성숙하고 대규모로 출시되지 않았습니다. 그로스해킹 창업논리를 구현하는 단계이다. 하지만 모든 테스트가 끝난 후 확장과 개발이 필요할 때는 미리 팀을 구성하고 준비해야 합니다.

본질적으로 보면 창업가 정신의 단계적 구현은 개인과 팀을 통합하는 과정이다. 창업 초기 개인의 가치는 크다. 현재 많은 프로젝트는 프로젝트 기반이 확립된 후에야 파트너십 시스템이 완성된다. 팀이 없으면 후속 프로젝트 자금 조달도 문제입니다.

개인과 팀의 목표가 일치해야 팀이나 조직이 멀리 나아갈 수 있고 효율성을 높일 수 있습니다. 이는 개인의 성과와 조직 구성원의 기여도를 비교하는 데 달려 있습니다.

팀은 개인으로 구성됩니다. 각 구성원은 서로 다른 능력, 자원, 개성 및 전문 지식을 가지고 있습니다. 그러나 기업가적 과정을 주도하는 것은 바로 이러한 강력한 관계의 파트너십 특성입니다.

본질을 보면 개인 창업과 팀 창업은 사실상 별개가 아닌 통합적이다. 팀은 처음부터 구성되지 않습니다. 모두 개인이나 소규모 파트너십으로 시작하므로 팀이 발전할수록 창업 프로젝트의 성공도 달성됩니다.

팀 창업이 성공할 확률이 높다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 팀은 창업가 정신의 기초이며, 파트너십 시스템은 창업가 정신을 제도적으로 보장하는 것입니다. 기업가로서 스스로 한다는 사고방식을 버려야 합니다. 이는 막다른 길입니다. 소규모 기업가 정신과 팀 비용을 혼동하지 말고, 모든 것을 통제할 수 있다고 생각하지 마십시오. 아니면 맹목적인 오만함.

그러나 기업가적 사고의 관점에서 볼 때, 개인 사업을 시작하고 프로젝트가 진행됨에 따라 점진적으로 팀을 향상시키거나 초기 단계에서 소수의 핵심 파트너를 갖는 것도 가능합니다. 마지막으로, 팀창업에서 발생하는 문제와 논쟁은 시스템 설계와 구성원의 문제이지 팀창업과는 아무런 관련이 없습니다.

핵심 창업자는 3명으로 지분비율은 6:3:1이며, 대주주는 회사를 대신하여 지분 15%를 보유하고 있다. 10명 정도의 조직이 가장 눈에 띕니다.

3명의 핵심 창업자는 운영 영업(고객)을 담당하는 1명, 기술 및 관리를 담당하는 1명, 제품 및 공급망을 담당하는 1명입니다.

전제조건은 세 명의 핵심 창업자가 매우 높은 신뢰도를 가지고 있고, 각자의 분야에서 성과를 거두었으며, 일반인보다 한 단계 더 뛰어나고, 인적 분석, 기술적 분석, 재무 분석 기술을 통해 이 팀은 어떤 업계에 있든 경력을 쌓을 수 있습니다.

현재 화폐로 환산하면 식품, 의류, 주택, 운송 등 정규 산업에 10명이 종사한다면 연간 총이익은 200만 정도로 합리적이다.