환경위생사업 보고

최근 몇 년 동안 우리 국은 시당위원회와 시정부의 올바른 지도력과 관련 시 부서, 단위 및 각계의 관심과 지원을 받아 도시 창조에 주력해 왔습니다. 이는 “사업 발전에 도움이 되고, 관광에 편리하며, 관광에 적합하다”는 것입니다. "인간 서식지" 도시 개발 목표는 "국가 도시 위생 검사 기준"을 주의 깊게 참조하고 항상 법률에 따라 행정 업무 목적을 준수하고 문명화된 관리, 시스템 혁신과 관리 혁신을 지속적으로 추진하고 법률 시스템, 정확성 및 서비스를 주체로 하는 "조화로운 사회"를 종합적으로 구축합니다. "도시 관리" 작업 시스템은 오랫동안 도시 관리를 괴롭혀온 일부 고질적인 문제를 효과적으로 억제했습니다. , 도시 관리 수준의 상당한 향상, 도시 외관의 상당한 향상, 장기 관리의 상당한 진전, 사회적 평가의 상당한 향상을 촉진했습니다. 현재 주요 업무 상황은 다음과 같이 보고됩니다:

1. 기본 상황

도시 관리는 경제 발전과 관련된 사회 시스템 프로젝트입니다. 환경, 사람 삶의 질과 도시의 외부 이미지에 관한 전반적인 업무와 관련하여 시당위원회와 시정부는 항상 도시 관리 업무를 매우 중시하고 도시 관리를 위한 합동 회의 시스템을 구축했으며 시 지도자들을 연결하는 조치를 시행해 왔습니다. 지역사회 관리와 함께 청관진과 기능 부서의 도시 관리 책임 범위를 합리적으로 정의하고, 각 부서가 공동으로 공공 관리에 중점을 두는 공동 법 집행 모델을 명확히 하고, 관리 초점을 하향 조정하는 조치를 시행하며, 지역사회 영토 관리를 강화합니다. , 다단계 도시 관리 업무 감독 방법을 채택하고, 지방 자치 단체 및 부서를 위한 도시 관리 보증 시스템을 구축하고, 디지털 도시 관리를 시작합니다. 건설은 도시 관리의 전반적인 운영 효율성을 크게 향상시켰습니다.

도시 미관 및 환경 위생 행정 부서로서 우리 국은 시 당위원회와 시 정부의 위임을 받아 주로 다음과 같은 책임을 맡습니다. 시의 법적 홍보 수행을 담당합니다. 도시 관리 및 환경 위생 관리를 수행합니다. 도시 공공 위생 시설의 계획, 건설 및 관리에 참여하고 도시 쓰레기, 엔지니어링 슬래그 및 폐기물을 종합적으로 활용합니다. 도시 지역 1차 및 2차 간선 도로를 따라 있는 단위의 도시 외관 및 환경 위생 책임 이행 옥외 광고, 라이트 박스(라이트 브리지) 및 표지판 설치를 승인 및 관리하고 다양한 임시 도로의 고정 지점 설치를 승인 및 승인합니다. 도시 내 점거, 주차장(지점), 세차장(지점) 관리를 수행하고, 조직화된 도시의 도시 모습과 환경 위생 관리 및 도시 관리 업무를 안내, 조정, 검사 및 평가합니다.

현재 우리 국은 사무국, 도시 미관 및 환경 위생과, 정책 규제 부서, 행정 허가 부서(광고 관리 부서), 기획 재정 부서 등 "1개 사무실 5개 부서"로 구성되어 있습니다. , 감독 여단, 환경 위생 부서 및 관리 센터, 디지털 도시 관리 감독 및 지휘 센터가 있습니다. 국 직원 28명, 점검반 67명, 환경위생관리센터 485명, 디지털센터 50명 등 전체 시스템 인력은 630명이다. 2007년부터 국정예산은 국·여단에 1만 위안, 환경위생관리센터에 1만 위안, 디지털센터에 1만 위안 등 총 1만 위안을 배정했다.

2. 주요 실천사항

국민위생도시 조성운동을 시작한 이래로 우리는 위생기준을 엄격히 이행하고, 위생개선활동을 적극적으로 전개하며, 지속적으로 도시미관을 강화하고, 우리는 도시 미관과 위생 하드웨어에 많은 투자를 하고 장기적인 관리 시스템을 지속적으로 시행하며 깨끗하고 아름다운 도시 환경을 조성하기 위해 노력해 왔습니다.

1. 관리 메커니즘 최적화에 중점을 두고 관리 효율성의 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력합니다. "완전한 책임 범위와 원활한 관리"를 갖춘 새로운 도시 관리 패턴을 구축하기 위해 "2단계 정부, 3단계 관리, 4단계 네트워크" 관리 시스템을 따르며 전환 과정을 적극적으로 추진합니다. 초점을 하향 조정하고 도시 관리를 지역 사회로 가져옵니다. 첫째, 도시관리 '123' 사업을 실시한다. 도시 주요 도로 및 중요한 보조 도로 관리를 강화하기 위해 우리는 일시적, 단기적, 예상치 못한 오해에서 도시 관리를 안내하는 새로운 경로를 적극적으로 모색하고 도시 관리 "123" 프로젝트를 적시에 공식화 및 실행하고 실행했습니다. 국 팀원이 보장하는 도로 구간은 대대와 연결되어 최전선 관리, 현장 감독 및 검사를 주도하여 지도력이 최전선으로 이동하여 업무 업무를 결합합니다. 기관 직원 및 도로 관리, 도로 관리에 참여할 수 있는 일정 기간을 보장하여 관리군이 최전선으로 이동하도록 하고, 국 및 여단 수준에서 3단계 평가를 수행하고 평가를 구축합니다. 평가 인력을 최전선으로 이동시키기 위해 무작위 및 시간차, 정성적, 정량적 평가를 결합하는 메커니즘입니다.

, 팀 전체의 투지를 효과적으로 고취시키고 모든 직원의 열정을 자극했으며 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 열심히 일하고, 성과로 경쟁하고, 헌신적으로 경쟁하는 생생한 분위기를 조성했습니다. 두 번째는 포괄적인 지역사회 법집행을 적극적으로 추진하는 것입니다. 2008년에 우리는 Kanghua 및 Beijie 지역사회에서 도시 관리의 초점을 하위 지역으로 전환하기 위한 시범 프로젝트를 수행했습니다. 우리는 도시 관리 기능 중 일부를 지역 사회로 이전하고 각 부서가 법 집행에 협력했습니다. 지역사회의 범위를 확대하기 위한 도시의 모습과 환경 위생 관리 노력은 좋은 결과를 얻었습니다. 이를 바탕으로 시당위원회와 시정부는 2009년 초 도시관리의 초점을 하향으로 확대하기로 중대한 결정을 내렸고, 21개의 커뮤니티를 4개 영역으로 나누고, 도시 외관과 환경을 모니터링하기 위한 포괄적인 커뮤니티 법집행팀을 구성했습니다. 2차 도로, 커뮤니티 및 뒷골목의 건강에 대한 포괄적인 법 집행을 수행하기 위해 우리 국은 기능 부서의 자금, 운영, 업무, 책임 등과 관련된 일련의 관리 조치를 연구하고 수립하는 데 적극적으로 투자했습니다. 또한 자체의 취약한 관리력으로 인한 어려움을 극복하고 18명의 도시 관리 법집행팀을 신속하게 동원하여 지역 사회 관리에 법집행 차량의 참여를 구현하고 지역 사회의 하향 이동을 촉진하는 데 적극적인 역할을 합니다. 도시 관리에 초점을 맞추고 지역사회 환경을 최적화하며, 초기에 지역사회 관리와 도시 주요 도로 및 중요 지역 관리의 원활한 연결과 조율된 진행을 실현합니다. 세 번째는 도시 관리 효율성 모니터링 메커니즘을 구축하는 것입니다. 도시 관리 100% 평가 방법을 수립 및 시행하기 위해 시 정부 청사를 지원하고, 시 기율 검사 위원회, 시 당 위원회 사무실, 선전부 등 9개 시 부서가 공동으로 조직한 도시 관리 검사 평가 팀을 구성했습니다. 장기적인 도시관리에 대한 점검과 평가를 담당하기 위해 매주 불시방문과 월 1회 상벌통지를 통해 평가를 실시하고, 도시관리 보장체계와 훈계협의 체계를 구축한다. 주요 책임자를 선정하고 평가 결과를 관련부서 및 단위자금배분, 연말부서평가의 기본근거로 삼고 엄격한 평가와 상벌을 통해 모든 부서가 도시관리 책임을 성실히 수행하고 유지하도록 유도한다. 조화롭고 조화로운 도시 관리에 대한 압박이 심한 상황입니다.

2. 도시 외관 및 환경 개선을 중심으로 장기 관리에서 새로운 진전을 이룹니다. 무거운 업무, 엄청난 중압감, 어려운 여건으로 "건강을 창조"하는 과정에서 일상적인 방제 조치를 착실하게 실시하고 세련된 관리 방법을 모색하며 도시 미관과 환경에 대한 특별 개선 활동을 정기적으로 실시하고 점차적으로 광범위한 추진을 추진해 왔습니다. 경험 기반, 놀라움 기반 도시 관리에서 세련되고 과학적이고 효율적이며 표준화된 도시 관리로 발전해 나가고 있습니다. 첫 번째는 도시 외관 및 환경 위생 책임 구역 시스템을 엄격하게 시행하는 것입니다. 네트워크는 도시 지역의 3,187개 책임 가구와 책임 증명서에 서명하는 데 사용되었으며 인식률과 서명률은 100에 도달했습니다. 공동 검사 평가 활동을 전개하고 선진을 칭찬하고 낙후를 폭로하며 상벌을 동시에 사용하고 여러 조치를 동시에 실시하여 "문 앞의 3 가지 보장"관리 효과가 양측에 있습니다. 도시의 주요 도로가 명확하고 도시 외관과 환경 위생 책임이 기본적으로 구현됩니다. 두 번째는 주요 도로 청소 및 청소에 세심한주의를 기울이는 것입니다. 운영 메커니즘과 관리 방법을 개선하고 "2회 청소 1회 유지" 시스템을 실시하며 아침 저녁 청소, 낮 청소, 구간 계약 및 필요에 따라 작업 시간을 원래 3교대에서 조정합니다. 14시간에서 4교대 18시간, 1회 청소, 2회 청소, 중단 없는 순환 청소 작업을 실시하여 도시 순환 도로 내의 모든 주요 도로가 레벨 2 이상의 청소 및 청소 기준을 충족하도록 합니다. 세 번째는 옥외광고물을 엄격하게 관리하는 것이다. 우리 시는 "하나의 거리, 하나의 특징, 하나의 건물, 하나의 풍경"이라는 광고 목표에 초점을 맞춰 "장옌시 도시 지역 옥외 광고 관리 조치"를 시정부 문서 형식으로 신속하게 공식화하고 발행하여 발전을 지원했습니다. 매장 간판, 매장 간판 및 옥외 광고 설정 기술 표준을 개선하고, 광고 승인 프로세스를 개선하고, 부서별 순환 및 원스톱 승인을 갖춘 옥외 광고 승인 메커니즘을 구축합니다. 관리 방법과 기술 표준을 비교하여 보행자 거리, 남가, Chenzhuang Road, Zhenxing Middle Road 및 Luotang Road의 양쪽 상점 간판 및 옥외 광고에 대해 특별 수정을 실시하여 표준화 된 수정을 통해 다양한 불법 상점을 성공적으로 제거했습니다. 매장간판은 483개, 표준화된 간판은 289개로 옥외광고 시범거리 조성을 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 넷째는 도시지역의 삼륜차 관리를 표준화하는 것이다. "판매 단속, 제한 구역 운전, 통합 획득, 도로 압수"라는 시정 이념에 따라 법 집행관 18명을 배치하여 공안 및 운수 부서와 협력하여 지속적인 검사 및 압수를 실시했습니다. , 장기단속을 시행하여 전기삼륜차 총 1,200대를 구입하였고, 불법운행 삼륜차 187대를 압수하였습니다.

도시 지역의 인력 세발자전거 관리 및 통제를 강화합니다. "총량 통제 및 연간 감소"라는 전반적인 요구 사항에 따라 인력의 연간 검사 및 갱신 중에 평가 예치금 제도가 시행됩니다. 전동승용삼륜차 관리를 강화함으로써 도시형 삼륜차의 운행순서를 효과적으로 표준화한다. 다섯째, 도시환경의 종합적인 개선을 실시한다. 시당위원회와 시정부의 업무 준비 및 보건 기준에 따라 올해 우리는 시장 개선 등 특별 개선 활동을 실시했습니다. 야시장 매점, 캠퍼스 및 도시-교외 지역의 특별 개선, 시장 및 도시 환경의 포괄적인 개선을 효과적으로 해결하고, 완고한 관리 문제를 해결하며, 장기적인 건강 문제를 제거하고 프로세스를 촉진합니다. 장기적인 도시관리를 지향합니다.

셋째, 시설의 질 향상에 집중하고 하드웨어 투자에 있어 새로운 하이라이트를 창출합니다. 도시관리 자금이 매우 부족할 때에는 기반을 다지고 장기적인 도시관리를 추진하기 위해 시설투자를 늘리는 데 최선을 다합니다. 한편으로는 위생시설 수준을 적극 개선해 나가겠습니다. 국가위생도시 설립 이후 부족한 도시 위생 인프라와 느린 건설의 모순에 대응하여 해마다 투자를 늘리고 도시 쓰레기 ​​처리장, 쓰레기 이송장, 공공 시설의 계획, 건설 및 개조에 박차를 가해 왔습니다. 화장실 설치, 쓰레기 수거 차량 점진적 교체, 가속화 대형 쓰레기통 배치와 쓰레기 수거 장소 증가로 도시 위생 인프라가 크게 개선되었습니다. 특히 2009년에는 시당위원회 주요 지도자들의 지시에 따라 도시 위생 전문 계획을 수정 및 개선하고 위생 시설 업그레이드 및 개조를 강화했으며 Qianbao 생활 폐기물 처리에 700만 위안 이상을 투자했습니다. 매립지 폐쇄 프로젝트와 5번째 환승역의 외부 재건축은 400만 위안 이상이 투자되어 새로운 8톤 폐쇄형 청소 트럭 3대, 8-1대 등을 구입했습니다. 배럴 평상형 트럭, 고압 펌프 도로 세척 트럭 1대, 전기 삼륜차 80대, 전기 도로 청소차 3대가 쓰레기 수거에 사용되었습니다. 쓰레기 처리장 168개를 업그레이드 및 개조했으며 공중 화장실 12개를 개조하고 일급 공중 화장실 2개를 건설했습니다. 300여 세트의 쓰레기 수거 용기를 업데이트하고 배설물 처리 장소를 수리 및 개조하여 도시의 환경 위생 작업이 원활하게 진행되고 있습니다. 현재 도시 지역에는 다양한 종류의 쓰레기 수거 용기가 단 한 개밖에 없습니다. 그 중에는 쓰레기통, 과일껍질 상자, 쓰레기통만 있습니다. 기존의 쓰레기 운반 차량, 스프링클러 차량, 도로 청소 차량이 있으며 도시 지역에는 다양한 유형의 공중 변기 좌석과 쓰레기 운반 스테이션 좌석이 있으며 기본적으로 도시 건설 지역 사람들의 생활 수요를 충족시킬 수 있습니다. 한편, 우리는 법 집행 장비에 대한 보호를 지속적으로 강화하고 있습니다. 법집행 관리의 필요에 따라 새로운 법집행 차량 3대, 카메라 5대, 카메라 8대, 확성기 10개 이상을 구입하여 법집행팀의 포괄적인 대응 능력과 표준화된 사건 처리 능력을 효과적으로 향상시켰습니다. 동시에 200평방미터 규모의 대, 중, 소 회의실 3개를 개조하고 컴퓨터, TV, DVD 플레이어 및 기타 전기 장비 일부를 구입하고 200권 이상의 학습 서적을 출판하고 수직 공기 3개를 설치하는 데 100,000위안 이상을 투자했습니다. 컨디셔너, 연구 사무실 환경을 효과적으로 개선합니다. 이는 학습과 조직 활동의 원활한 발전을 위한 기본적인 보장을 제공합니다.

넷째, 발전 잠재력을 높이는 데 주력하고 시장 운영에 새로운 조치를 취합니다. 도시 관리에 있어 낮은 재정 투자, 높은 운영 비용 및 열악한 관리 효과라는 딜레마에서 벗어나기 위해 우리는 사업 개발 개념을 고수하고 시장 중심의 도시 관리 운영 모델을 적극적으로 옹호하며 도시 공간 자원을 적극적으로 활용합니다. , 경영진의 이익을 추구합니다. 첫째, 환경위생사업의 시장화를 적극 추진한다. 2009년 6월, 시내 14개 간선 도로의 청소 및 청소 권리가 처음으로 시장에 나와 시범적으로 시행되어 대중에게 공개 경매되었으며, 결국 낙찰가는 최저 입찰가보다 60만 위안이 낮았습니다. 입찰가격이며 계약기간은 3년이다. 8월에는 두 명의 중급 간부가 단독으로 설립한 도시의 주요 도로와 개발구의 주요 도로 및 보조 도로에 대한 청소 및 청소 권한이 시장에 출시되었습니다. 환경위생관리센터의 입찰에서 각각 낙찰되었습니다. 부동산 회사에 의존하여 환경위생관리센터와 비직원 354명이 모두 근로계약을 종료하여 우리 시 환경위생사업을 시장지향적으로 운영하는 선례를 만들었습니다. 이러한 조치로 인해 관리 자금이 거의 100만 위안에 달하고 책임 위험이 감소되었습니다. 위생 운영은 기본적으로 관리와 관리가 분리되는 건전한 발전 궤도에 진입했습니다. 두 번째는 광고선석 운영의 시장화를 적극적으로 추진하는 것이다.

도시 미화와 조명 목표에 초점을 맞추고 "참신한 스타일과 우아한 맛"이라는 도시 옥외 광고 마스터 플랜의 요구 사항에 따라 Jiangyan Avenue와 Renmin Road에 녹색 섬 라이트 박스를 사용할 권리가 시작되었습니다. 시범 경매로 시장을 시작했으며 결국 Taizhou Lianzhong Advertising Media Co., Ltd.가 입찰에서 146만 위안을 획득했으며 낙찰 가격은 시작 가격보다 100만 위안 이상 높았습니다. 신시민광장 동쪽에 위치한 2개의 옥상 광고 부스가 공개 입찰에 참여했고, 최종적으로 두 회사인 Luyuan과 Dianxianmen이 연간 입찰가 122,000위안과 201,500위안으로 입찰에서 승리하여 격차를 메웠습니다. 도시의 옥외 광고 입찰은 우리 도시의 도시 공간 자원의 경제적, 사회적 이익을 크게 발휘합니다. 세 번째는 폐기물 운송 및 처리 시장화를 적극적으로 추진하는 것이다. 첸바오(Qianbao) 생활폐기물 매립지가 포화 상태에 이르러 도시 생활폐기물을 더 이상 소비할 수 없다는 점을 고려하여, 지방 건설부에 폐기물 에너지화 발전소 건설 신청이 거부된 후, 신중한 조사를 실시했습니다. 거듭된 계산과 힘든 협상 끝에 염성대계소각발전유한회사와 생활폐기물 처리 위탁 계약을 체결하고 2009년 6월 1일부터 모든 도시 생활폐기물을 외부로 운송해 처리하게 된다. 우리 시의 도시생활폐기물 무해처리율은 처음으로 94.7에 도달했습니다. 넷째, 디지털 도시관리정보 수집서비스 아웃소싱을 적극 추진한다. 관리 비용을 절감하고 업무 효율성을 높이기 위해 "회사 투자, 정부 임대 및 부서 사용" 접근 방식을 채택하여 장쑤성 중심부에 디지털 도시 관리 감독 및 지휘 센터를 구축하는 데 앞장섰습니다. 이를 바탕으로 도시의 다양한 모순과 문제점을 조정하고 해결하기 위해 입찰을 통해 정보수집 전문업체를 선정하여 일상점검, 정보수집, 문제보고 등을 수행합니다. 신속한 대응, 부서간 연계, 명확한 책임 및 현장 평가를 갖춘 현대적인 정보 플랫폼이 구축되었습니다.

5. 사람들의 생계 요구 사항에 주의를 기울이고 전환 관리의 새로운 공간을 확장하는 데 중점을 둡니다. "봉쇄와 준설의 결합, 증상과 근본 원인 치료"라는 작업 아이디어에 따라 도시 미화, 개발 촉진, 민생 보장 및 안정 유지의 결합 지점을 식별하고 나타나는 다양한 모순을 효과적으로 해결했습니다. 관리에 있어 관리대상의 이해와 지지를 얻어 도시미관과 인민생활이 조화롭고 진보적인 좋은 상황을 조성하였다. 첫 번째는 도시 지역의 과일 노점을 안내하고 이전하는 것입니다. 시내 노점의 "혼돈" 문제를 효과적으로 해결하기 위해 우리는 100만 위안 이상을 투자하여 낙당 실무위원회 북쪽, 구 지방 산업국 지역, 임시 사업 용도를 전환하기 위해 Zhenxing South Road의 동쪽에는 95채의 주택이 홍보 및 동원, 전대 보장 및 중앙 집중식 조치를 통해 도시의 주요 도로 양쪽에 있는 53개의 고정 과일 창고와 중요한 노드가 모두 철거되었습니다. 이후 과일임시상권 경쟁임대 및 정착을 위한 현장회의를 6회 연속 진행하였고, 70여개 이상의 과일노점과 백화점(생활잡화 포함) 노점을 성공적으로 배치하여 과일노점, 소규모 백화점, 등은 주요 도로 양쪽에 고정되어 있으며 도시의 중요한 노드는 모두 실내에서 운영됩니다. 둘째, 서점 북측 시장 철거 및 재정착 작업이 성공적으로 완료되었습니다. 도시의 전반적인 철거에 협력하고 서점 북쪽 시장 철거를 잘 수행하기 위해 보증 계획을 수립하고 리더십 팀에서 중간 수준까지 보증 책임을 이행했습니다. 각 사업장에 대한 방문검사를 실시하고 60만 위안 이상을 투자하여 38채의 2,000평방미터에 달하는 종합 시장을 건설했습니다. 동다거리(Dongda Street)에 전환용 주택 54채가 정착되었으며 모든 사업주들의 이해와 지지를 받았습니다. 세 번째는 도시폐기물 수거시장의 표준화된 운영을 추진하는 것이다. 도시 지역의 흩어져 있고 무질서한 쓰레기 수거장, 열악한 주변 위생 상태, 심각한 환경 오염 등의 문제는 늘 시민들의 편지와 방문에 반영되어 뜨거운 이슈였습니다. 갈등을 효과적으로 해결하고 도시 환경을 최적화하기 위해 2009년 초 도시 폐기물 수집 장소의 중앙 집중식 관리에 대한 시당 위원회와 시 정부의 작업 준비에 따라 우리 국은 150만 위안 이상을 투자하여 건설했습니다. 도시폐기물 수집센터 신축, 업무시설 지원완비, 건전한 시장관리제도를 도입하고, 임대료 6개월 면제 우대정책을 도입하는 동시에 홍보와 지도를 지속적으로 강화해 공동시정을 지속해왔습니다. 이에 따라 시내 내 고철 수집소 31개소가 모두 도시 밖으로 이전하고 자리를 비웠으며, 사업 규모가 더 큰 8개소가 주도적으로 수집소에 입주했다. 넷째는 임시운영구역을 계획하고 설치하는 것이다.

우리 도시의 도시 관리 현황에 따라 우리는 시민의 요구, 부동산 소유자의 이익 및 기타 실제 문제를 종합적으로 고려하고 Jiangyan Town, 건설국, 기획국 및 기타 부서 및 단위와 협력하기 위해 주도권을 잡았습니다. 현장 조사를 실시하기 위해 정기, 고정 지점 및 정기 노점 운영 구역을 편리한 이동 노점의 중앙 집중식 전환 구역으로 설정하여 500여 가구의 편리한 이동 노점을 효과적으로 안내할 계획입니다. 효과적인 전환 및 재정착 조치를 통해 우리 도시의 이동 노점 수가 역사상 최저 수준에 도달하여 도로 관리에 대한 부담을 크게 줄였습니다.

3. 다음 단계

도시 관리는 도시 개발의 영원한 주제입니다. 우리는 "도시 개선"이라는 원칙을 확고히 고수할 것입니다. 이미지, 생활 환경 개선, 경제 발전 촉진, 법에 따른 행정 심화'를 목표로, '친화, 문명, 표준화, 조화'의 네 가지 주요 주제를 강조하고 '사람-친화'의 업무 철학을 고수합니다. 봉쇄와 준설을 결합하고 문명화된 법 집행'을 지향하여 개혁을 심화하고 혁신과 발전을 도모하며 도시 관리의 새로운 도약을 달성하기 위해 노력합니다.

1. 관리 메커니즘의 탐구와 실천을 강화하고 다양한 부문과 포괄적인 법 집행을 결합하는 운영 패턴을 구축합니다. 첫째, 부서간 공동경영을 적극 추진한다. 시당위원회와 시정부의 배치 및 의사결정에 따라 심층적인 연구와 지속적인 탐색을 실시하고, 관련 기능부서와의 협력을 더욱 강화하며, 도시관리 협의체계를 구축 및 개선하고, 관리자원을 최적화하고, 법 집행력을 통합하고 통일된 도시 관리 관리 시스템을 형성합니다. 두 번째는 무게중심의 하방이동을 꾸준히 진행시키는 것이다. 리더십 에너지를 최전선으로, 관리 권력을 최전선으로, 평가 인력을 최전선으로 이동시키는 요구에 따라 "123" 도시 관리 프로젝트를 통합 및 심화하고 커뮤니티 도시 관리 워크스테이션을 설치하며 최적화합니다. 지역사회 법집행팀 인력 배치, 지역사회 관리 책임 개선, 지역사회 관리에 대한 감독 및 평가 강화, 2차 도로 및 지역사회 관리에 대한 종합적인 법집행 강화, 효과적으로 지역사회에 업무 집중, 관리력을 다음으로 이동 도로 표면. 세 번째는 포괄적인 법 집행 개혁을 가속화하는 것입니다. 사전 조사 결과를 꼼꼼히 정리하고, 도시 지도자들이 참고로 의사 결정을 내릴 수 있도록 종합 도시 관리 법 집행 여단 설립 계획을 마련했습니다. 도시 관리, 건설, 계획 및 기타 부서의 도시 관리 기능을 효과적으로 통합하여 "Jianzikou" 도시 관리에 대한 행정 처벌 권한의 상대적 집중을 달성하기 위해 노력합니다. 이를 바탕으로 우리는 교통, 공상, 환경 보호, 공안 및 기타 부서의 행정 처벌 권한 중 일부를 흡수하고 "도시 관리 법 집행"과 "도시 관리 법 집행"을 유기적으로 결합하는 포괄적인 도시 관리 법 집행 보장 메커니즘의 구축을 옹호합니다. 공안법 집행, 법원 사법'을 통해 도시 관리를 위한 과학적이고 합리적인 종합 법 집행 시스템을 구축합니다. 넷째는 도시와 농촌의 조화로운 관리 과정을 적극적으로 추진하는 것입니다. 시장 및 마을 관리대에 대한 평가 및 지도를 더욱 강화하고, 시장 및 마을 관리 인력을 대상으로 법집행 교육 과정을 정기적으로 개최하며, 시장 및 마을 관리대 내부 운영 메커니즘을 표준화하고, 시장 및 마을 관리 문제를 해결하도록 돕고, 시장을 설립합니다. 마을 관리 정보 보고 시스템, 관리자 간의 상호 교류 활동을 수행하고 긴밀한 관리 관계를 구축하여 도시 관리와 마을의 새로운 공동 관리 패턴 형성을 촉진합니다. "청소팀 편성, 마을회수, 마을이전, 시정처리"라는 원칙에 따라 시장마을을 지원하여 "청소팀, 마을회수팀, 마을이전팀의 3개 운영팀을 구성하고 개선한다" , 압축 쓰레기 이송장 건설 감독 및 실행 계획 중앙 집중식 가정 폐기물 처리 메커니즘은 Jiangyan Town, Baimi Town, Qintong Town, Yuduo Town, Huagang Town 및 개발구에서 농촌 가정 폐기물의 공동 처리를 우선적으로 실현하기 위해 노력합니다. 2010년에는 3년 내에 도시 농촌 생활폐기물의 비율이 90% 이상에 도달할 것이다.

2. 도시미관 관리 및 개선을 강화하여 깨끗하고 질서있고 번영하며 아름다운 도시이미지를 조성한다. 첫 번째는 기반 강화 사업을 추진하는 것이다. "문 앞의 3가지 보장" 관리 시스템을 개선합니다. 책임 가구 및 관련 관리 단위의 책임 이행에 대한 인식을 강화하기 위해 엄격한 통제 및 무거운 처벌 조치를 취합니다. 매장 쓰레기가 나가지 않도록 시범도로 구간 조성 경쟁을 활발히 벌이고, 원장이 주도적으로 책임을 지며 시범도로 구간의 관리 내용, 업무 책임, 평가 방법을 명확히 하고 총력을 다해 신중하게 구축한다. 관리 시범 부문을 구축하고, 관리 모델을 확립하고, 우수한 도시 외관 하이라이트를 육성하고, 주요 도로 관리 수준의 전반적인 향상을 촉진하기 위해 노력합니다. 엄격한 청소 기준.

15시간 청소순회제를 준수하고 청소빈도를 높이고 청소의 질을 강화하며 쓰레기 수거강도를 높이고 건축자재 유출 및 누출, 슬래그 운반, 밀수 등 위반행위를 엄중히 조사 처리한다. 도시의 주요 도로를 깨끗하고 위생적으로 유지하기 위한 건설 폐기물, 쓰레기는 닛산 닛신은 항상 도시 지역을 깨끗하고 깔끔하게 유지합니다. 두 번째는 특별 교정 활동을 수행하는 것입니다. 우리는 '건강창조' 사업을 생활관리를 강화하는 계기로 삼고 대중이 우려하는 핵심적이고 뜨겁고 어려운 문제를 파악하고 시정에 주력하고 돌파구를 마련해 나가겠습니다. 옥외 광고 및 매장 간판 개조에 힘쓰고 Jiangyan Avenue 양쪽의 외관 개조와 함께 도시 지역의 옥외 광고 및 매장 간판에 대한 통합 계획을 실시합니다. 재료, 조명 시설 지원 및 엄격한 기준 설정을 통해 한 섹션, 한 섹션의 표준화, 한 섹션의 아름다움을 적극적으로 촉진하고 차량 주문 정정에 중점을 두고 옥외 광고, 상점 간판 및 간판 설정의 업그레이드를 추진합니다. 인력거, 삼륜차 무면허 운행, 무작위 주차, 불규칙한 차량 외관 및 조립 행위 시정에 관한 사항입니다. 관련 부서와 협력하여 전기 세발자전거 정비를 지속적으로 강화하고 전기 세발자전거 운행 징후를 단호히 억제합니다. 인력거삼륜산업협회를 조직·설립하여 자율기능을 강화하고 차량 소유자의 자율관리와 자율규제를 유도하는 다각적인 접근방식을 통해 차량이 깔끔하게 주차되고 운행될 수 있도록 하겠습니다. 도시의 질서를 유지하고 도시의 외부 이미지를 효과적으로 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 도시 규모와 실제 수요에 따라 우편 매표소, 티켓 매표소, 복권 매표소의 총 수를 엄격히 통제합니다. 도시 지역을 재계획하고 외관 스타일을 전면적으로 업데이트하며 시장 지향적 임대를 적극적으로 추진하고 도시 지역의 "3개 파빌리온"을 효과적으로 구축하고 폐기물 운송 개선에 중점을 두고 엄격한 조건을 조성합니다. 폐기물 운송에 있어서는 진흙 운전, 투척, 누출 등을 엄격히 검사하고, 폐기물의 표준화되고 질서 있는 운송과 처리를 보장한다. 세 번째는 위생지원시설 확충이다. "위생 창조"표준을 엄격히 준수하고 환경위생시설의 업그레이드 및 개조 프로젝트를 적극적으로 추진합니다. 2010년에는 도시 계획 및 건설과 함께 3개의 새로운 공중 화장실 건설을 완료하고 12개의 공중 화장실을 개조했습니다. 45개의 새 쓰레기통을 건설하고 200개의 과일 껍질 상자를 구입 및 업데이트하고 2개를 건설할 계획입니다. 새로운 쓰레기 압축 이송 스테이션을 추가하고 도로 청소차, 이송 트럭, 세척 트럭 및 기타 위생 기계를 효과적으로 개선하고 위생 작업 조건을 개선하며 깨끗한 Jiangyan 건설을 위한 강력한 하드웨어 지원을 제공할 수 있습니다.

3. 업무 방식의 개혁과 혁신을 강화하고 사람 중심, 시장 중심의 경영 하이라이트를 창출합니다. 첫째, 전환과 정착을 위한 공간을 확대하고 경영원천을 활성화하는 것이다. 우리는 국민의 요구와 노점 주인의 이익 등 실제 상황을 충분히 고려하고, 풀뿌리 차원에서 심층 조사, 연구 및 시연을 계획하고, 임시 사업장을 전환하기 위해 계속해서 많은 노점을 건설할 것입니다. 일부 노점은 실내에서 운영하도록 안내하고, 커뮤니티와 뒷골목에는 계속해서 다수의 노점을 오픈할 것입니다. 편의 노점에 대한 "3가지 결정된" 지도 구역은 편의점 노점이 지정된 구역에 진입하도록 안내하고 운영을 규제합니다. 댐 입구 2만5000㎡ 민방공방어사업을 활용해 5000㎡ 규모의 소형물자 종합시장을 조성해 소규모 물품 상인들을 안내했다. 시장 중심의 운영 방식을 채택하고 도시 남부에 또 다른 고철 구매 시장을 건설하여 도시 고철 시장의 배치를 더욱 개선하고 도시 용량을 확대하고 생산 채널을 원활하게 함으로써 도로 관리에 대한 부담을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 두 번째는 국민의 목소리를 이해하기 위해 대규모 방문을 실시하는 것입니다. 우리는 모든 검사팀과 위생 직원을 조직하고 요구하여 "노점 방문, "3정관" 소유주 방문, 재산 관리가 없는 지역 사회 방문, 상인 및 상점 방문, 건설 현장 방문" 등 광범위한 "5대 방문" 활동을 수행하도록 요구할 것입니다. 수집된 정보와 국민의 의견을 바탕으로 국민의 의견을 적시에 조정하고 업무의 효율성과 타당성을 높이며 국민이 직면한 애로사항, 핫스팟, 중점 이슈를 효과적으로 해결합니다. “사람이 도시관리를 이해하고, 사람이 도시관리에 참여하며, 사람이 도시관리를 만족시킨다”는 목표에 관심을 갖고 궁극적으로 달성한다. 세 번째는 평화롭고 만족스러운 삶과 일을 장려하기 위해 위생 시설을 계획하고 건설하는 것입니다. 우리는 환경미화원을 돌보고 배려할 수 있는 여건을 조성하고 최선을 다할 것이며, 사회가 환경미화원을 존중하고 배려하도록 유도할 것입니다. 환경위생관리센터는 환경미화원에 대한 강력한 지원을 효과적으로 제공하고 모범홍보를 지속적으로 강화하며 물류지원을 강화하고 임금과 복리후생을 인상하며 환경미화원의 경제적 이익과 사회적 지위를 확고히 향상시켜야 합니다.

올해 우리는 국의 보조금 일부, 환경위생관리센터 자체 조성금 일부, 관련 부서의 지원 일부를 활용하여 환경위생 주택 건립, 직원식당 운영, 직원 기숙사를 제공하고 특정 문화, 스포츠 및 오락 시설을 갖추어 모든 사람이 평화롭고 만족스럽게 생활하고 일할 수 있도록 환경미화원의 실질적인 어려움을 최대한 해결합니다. 넷째, 도시 운영 전략을 실행하고 조혈 기능을 강화하는 것입니다. "도시 관리는 돈이 필요하지 않으며 자원 관리는 돈을 벌 수 있습니다"라는 개념을 확고히 확립하고 시장 지향적 운영을 적극적으로 탐색하고 심화시킵니다. 모델을 만들고, 시장에서 자금을 찾고, 경영진으로부터 이익을 얻으세요. "공개 경매 및 유료 사용" 원칙을 견지하고 옥외 광고석 사용권 경매 시스템을 지속적으로 심화하며 다수의 광고석을 구성 및 포장하고 광고 위치를 적극적으로 확대하며 도시 공간 자원의 가치를 높이 평가하고 향상시킵니다. , 옥외 광고의 과학적 발전을 촉진합니다. 시장 지향적인 위생 운영 개혁을 적극 추진하고, 시장 주체를 적극적으로 육성하며, 유료 서비스 범위를 지속적으로 확대합니다. 2010년에는 도로청소를 전면적으로 시장에 도입하고, 공중화장실의 시장기반 유지관리 모델을 출시하며, 기본 환경위생사업의 시장기반 유지관리 수준을 확고히 제고할 것입니다. 도시 외관 관리를 홍보하는 효과적인 방법을 적극적으로 탐색하고, 도시 '건선'을 청소하기 위한 사회 관리 방법을 연구 및 공식화하며, '3대 보장'을 구현하고, 사회적 힘을 활용하여 더 깊은 지역과 더 많은 곳에서 도시 관리에 참여합니다. 시장 수단을 통한 수준.

넷째, 법집행팀의 교육과 건설을 강화하고 일류 장비와 뛰어난 비즈니스 기술을 갖춘 업계 엘리트를 양성합니다. 우리는 지방 건설부를 통해 행정 법집행 팀의 새로운 표준 구축을 시작하고 스타급 단위를 출발점으로 삼아 "만 명 평가 기관"을 갖춘 고급 단위 대열에 진입하는 것을 목표로 할 것입니다. , 팀 품질, 법 집행력 및 법 집행 보장을 중심으로 팀을 확고하게 홍보합니다. 첫 번째는 교육을 강조하고 더 나은 품질을 장려하는 것입니다. 학습 기관 창설을 적극적으로 추진하고 실질적인 학습 계획을 수립 및 실행하며 "개인 자율 학습, 중앙 집중식 보충 학습, 활동 촉진, 평가 및 감독"의 학습 메커니즘을 구축 및 개선하고 "학습 정치, 학습"을 적극적으로 창출합니다. 이론, 학습 문화, 학습 "비즈니스" 강한 분위기를 통해 간부와 근로자의 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력합니다. 두 번째는 집중적으로 투자하고 더 높은 효율성을 촉진하는 것입니다. 장비로 팀을 강화하고, 기술로 팀을 발전시키겠다는 생각에 맞춰 팀 하드웨어에 대한 투자를 지속적으로 늘려나가고 있습니다. 표준화된 건설 표준에 따라 공백을 메우고, 사무실 환경 개선에 집중하고, 법 집행 정보 시스템을 개선하고, 온라인 사건 처리 프로세스를 구축하고, 디지털 도시 관리 건설 프로젝트를 가속화하고, 디지털 모니터링 시설에 대한 투자를 늘리고, 효과적으로 개선할 것입니다. 도시 관리 법 집행 업무의 효율성을 높이고 현대화, 효율성 및 정보화 방향으로 우리의 관리가 더욱 세련되게 변화하도록 촉진합니다. 세 번째는 실천에 집중하고 보다 세련된 사업을 추진하는 것입니다. 심층적인 현장 교육을 실시하고, 경영 모델과 사례 처리 전문가를 적극적으로 구성하여 경쟁 활동을 만들고, 누구의 경영 행위가 더 표준화되고, 누가 더 우수하고 질 높은 사례를 처리하는지 비교하는 것이 필요합니다. 법 집행 관행을 보장하고 관리 행위가 문명화되고 표준화되도록 보장합니다. 법 집행 업무는 엄격하고 합법적입니다. 넷째는 규율을 강조하고 보다 실용적인 업무 스타일을 장려하는 것입니다. 인센티브 메커니즘과 평가 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 규칙, 규정, 행동 규범의 엄격한 제약을 강화하고, 책임성을 강화하며, 법률, 규율 위반자, 법률, 규율을 위반하는 사람을 엄격히 조사 처리하고, 용납하지 않을 것입니다. 엄격한 기준, 실용주의, 효율성을 갖춘 산업 문화를 확립합니다.