2021년, 서른 살

2021년에도 많은 경험을 했습니다. 이제 막 서른 살이 되었습니다. 일반적으로 '성취'는 성공을 의미한다고 이해하지만, '성취'를 직업상의 성공으로 이해하는 사람도 있습니다. , 그리고 마음을 굳게 다지는 것이라고 이해합니다.

블로거들에게 서른 살의 결심은 자신의 말과 행동, 도덕적 인격을 확립하고 아들, 남편, 사위, 남편 등 더 많은 역할 책임을 맡는 것입니다. 심지어 아버지/할아버지도요. 그러므로 주체적으로 책임을 지고, 바르게 서고, 자신과 타인에 대해 책임을 다하고, 편견과 도덕심 등을 갖지 않고, 삶에 대한 자신감을 갖고, 미래에 대한 기대감을 가득 품는 것이 서른 살의 본연의 모습일지도 모른다. 서른 살을 어떻게 이해합니까? 당신은 당신 자신의 의견을 가지고 있어야합니다.

기술에 관해서는 학습에 관해 말할 것도 없고, 많은 기술 학습 플랫폼은 매일 수많은 기술 기사를 공유하며 학습은 끝이 없습니다. 기술적인 문제에 관해서는, 모두가 논쟁하고 있는 것이 비기술적인 문제일까요? 예를 들어, PHP가 최고의 언어인가요?

기술적인 분쟁에 대해서는 어느 정도의 경험과 축적이 있어 더 이상 말하고 싶지 않습니다. 세상에 최고의 기술은 없고 가장 적합한 기술만이 있기 때문입니다. 앞으로는 다들 그런 논쟁을 줄이고 기술적인 실천과 혁신을 더 많이 하시길 바라겠습니다. 그것이 옳은 길입니다~

(모바일) 인터넷 배당금이 사라지듯, 기술 배당금도 사라지는 이유는 " 인터넷 스타일의 인프라'는 매우 완벽했고, 기본 기술도 깊이 관여했습니다. 웹사이트를 구축하고, 앱을 개발하고, 작은 프로그램을 복사하고, 모든 서비스가 클라우드에 있으며, 개발자에게 더 이상 보너스 기회가 많이 남지 않았습니다. 반면, 기술에는 혁신과 돌파구가 필요하지만 기술 개발은 기술 적용만큼 빠르게 반복될 수 없습니다.

10년 전에는 클라우드 컴퓨팅이라는 개념이 큰 인기를 끌었지만 이제는 모든 것이 클라우드에 있습니다! 인터넷의 초석이 되었고, 오늘날 AI/AR/VR/MR/클라우드 유니버스 등의 개념이 대중화되었습니다. 인터넷의 인프라가 완성되었기 때문에 더 많은 기술의 실용화 가능성을 제공하는 것입니다. 마스크를 쓰고 얼굴을 인식하는 것처럼 환경의 발전과 시장의 발전이 하나씩 연결되어 발전적인 관점에서 기술의 미래를 바라봅니다~

2021년 가장 많이 회자되는 키워드 볼륨, " 볼륨" 기술은 오늘날 기술계에서 뜨거운 주제가 되었습니다. 하지만 곰곰이 생각해보면 실제로는 기존 기술이 수반되는 일이지만, 핵심 기술과 혁신 기술이 들어갈 여지는 여전히 많지만, 축적하는 데에는 더 많은 시간이 필요합니다. 우리는 케이크를 더 많이 얻을 뿐만 아니라 케이크를 더 크게 만들 수 있는 기후가 여전히 부족합니다.

많은 사람들이 국내 프로그래머와 해외 프로그래머를 비교하지만, 같은 입장에서는 비교하고 있지 않다고 생각합니다. 중국에는 더 많은 프로그래머가 있고 비즈니스와 요구 사항을 충족하는 프로그래머가 더 많습니다. 왜냐하면 중국에서는 비즈니스를 쌓기 위해 많은 수의 개발자가 필요하고 공장의 조립 라인 작업자처럼 비즈니스 기능만 구현하면 되는 경우가 많기 때문입니다. 표준과 고정된 단계를 따르면 개발이 완료될 수 있습니다. 이것은 중국 특성을 지닌 프로그래머이기도 합니다.

현재와 2022년 이후에는 어떤 종류의 프로그래머가 필요합니까? 엔지니어가 더 권위 있는 직함인가요? 프로그래머와 엔지니어의 차이점은 무엇인가요? 저는 대학에 다닐 때 정말 깊이 있는 경험이나 깊이 있는 생각이 없었습니다.

공부할 때 단계별로 문제를 해결하고 각 과목의 시험을 완료하고 충분한 학점을 취득한 후에는 모든 것을 잊어 버렸습니다. 퇴근 후 다양한 요구사항과 비즈니스의 반복적인 개발을 완료하고, 표범을 엿보고, 다양한 신기술 프레임워크를 접하느라 바빴지만, 전체적인 관점을 형성하지 못하고 혼란스럽고 이해할 수 없었습니다. 많은 친구들이 이런 경험을 가지고 있다고 생각합니다. 경험과 생각이 없다면 어떻게 해결책을 찾을 수 있을까요?

위의 직업 타이틀이 어떻게 측정되고 우리는 어떻게 포지셔닝되는지 생각해 본 적이 있나요?

예를 들어 기술 설계자 및 비즈니스 설계자, 기술 전문가가 뛰어난 비즈니스 설계자가 아닐 수도 있습니다.

기술자의 경우 먼저 기술 프레임워크에 대해 더 많이 생각하고 배우고, 좋은 시스템 설계 사고를 형성하고, 논리적으로 엄격하고, 전체 상황에 대한 개요를 갖고, 지점에서 라인까지 더 많은 문제를 해결해야 합니다. , 그리고 선에서 표면까지 솔루션을 축적하고, 유추를 통해 연결하고, 통합하여 마침내 자신만의 솔루션을 제공합니다!

테크니컬 아키텍트는 일반적인 기술 솔루션을 제공하는 반면, 비즈니스 아키텍트는 업계를 잘 알고 업계 특성에 맞게 비즈니스 솔루션을 맞춤화해야 합니다. 건축가가 되려면 기술은 단지 기초의 한 측면일 수 있습니다. 더 많은 생각과 능력을 갖고, 고집을 부리고 자신의 능력을 최대한 활용하려고 하기보다는 여러 각도와 측면에서 문제를 고려하는 법을 배워야 합니다.

기술적인 핵심 외에도 대부분의 시간은 업무에 사용됩니다. 사실 저한테는 업무 내용이 상대적으로 민감하고 이야기하기 불편한 부분이 있어서 일반적인 문제에 대해서 좀 더 이야기하겠습니다.

서클

수년간 직장에서 일한 후 우리 서클은 기본적으로 Weibo, Douyin, Bilibili, 기술 그룹 등이 있지만 상대적으로 고정되어 있습니다. 점점 더 많은 기술이 마스터가 되었지만, 우리는 매일 누구와 소통하고 있나요?

낚시

열심히 일하는 척하는 낚시 정신. 우리는 8시간 동안 열심히 일할 필요가 없습니다. 모든 것을 100% 진지하게 받아들이나요? 위챗 개인상태에 '낚시' 상태가 있는데 아직까지 파악하지 못했습니다. 칭찬하는 말, 경멸하는 말, 중립적인 말입니다. 낚시가 물 위의 상태가 된 것 같은 느낌이 듭니다. 이것이 대다수 젊은이들에게 중독인지 훈련인지는 모르겠습니다.

원래 의도

조직의 이익과 개인적인 이익. 나는 조직에서 일할 때 항상 조직의 이익을 고려하여 개인적인 이익과 충돌하는 경우 항상 조직의 이익을 최우선으로 생각했습니다. 사실, 일의 원래 의도는 무엇이며, 돈, 성장 및 발전에 대한 자신의 필요를 충족시키고 조직의 요구를 어떻게 충족시킬 수 있습니까? 승리하는 방법?

표준

은 매우 다양하며 의사소통을 이해하려면 추측도 필요합니다. 업무상 지시를 전달할 때 상사나 부하가 전달하고자 하는 내용에서 벗어나거나 반대의 결과를 낳는 경우가 많습니다. 따라서 개인의 역할 관점에서 볼 때 표준적인 의사소통 기술과 필요한 반복 확인 의사소통 능력을 습득하는 것은 여전히 ​​기술을 통해 해결될 수 없습니다.

무한

문제가 부족하지는 않지만 해결책도 부족하지 않습니다. 나는 그 일이 끝날 수 있다고 생각하곤 했지만, 그 일이 결코 끝나지 않을 것이라는 것을 천천히 깨달았습니다. 업무에 있어서 문제는 결코 부족하지 않기 때문에 부족한 것은 문제의 발견과 그에 대한 해결책이다.

우리는 일 외에도 회사의 동료와 상사, 집에서는 다른 파트너, 부모 또는 친척, 친구와도 마주합니다. 사실 일도 삶의 일부입니다. 대인 커뮤니케이션에 대한 우리의 요구는 실제로 동일한 기본 논리이지만 우리는 그것에 대해 잊어 버리거나 생각하지 않고 당연하게 여깁니다.

가식 없이 성실하다

칭찬? 칭찬? 푸아? 당신의 파트너가 당신에게 새 옷을 사준 적이 있습니까? 직장에서 상사를 칭찬하면 칭찬받는 사람으로 여겨지는 경우가 많습니다. 집에 돌아왔을 때 나는 당연하게 여겨야 할 한 가지를 당연하게 여겼습니다. 생각해 보세요. 그것을 당연하게 여기시나요?

노력과 인내

인터넷 기술이 가져온 사업 배당 시대는 점차 지나가고 복권 당첨과 같은 급속한 부의 성장 이야기는 더 이상 볼 수 없습니다. 과거에는 약간의 노력만으로 성공할 수 있었지만 이제는 더 이상 열심히 일하는 것이 불가능할 수도 있습니다. 젊은이들은 앞으로 나아갈 기회가 거의 없고, 열심히 노력한다고 해서 반드시 더 많은 것을 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 그러므로 저는 인내하고 올바른 방향으로 나아가는 것만이 성공할 수 있다고 믿습니다.

지혜롭다

남을 아는 사람은 지혜롭고, 자기 자신을 아는 사람은 현명하다. 모든 사람이 원하는 것이 무엇인지 이해하지 못한다면 어떻게 그것을 다른 사람에게 줄 수 있습니까? 다른 사람들이 어려움을 겪거나 불행할 때마다 우리는 항상 우리보다 먼저 온 사람들의 생각을 받아들이고, 우리가 다른 사람들의 걱정을 덜어줄 수 있다고 잘못 생각합니다.

그런데 이상한 점은 우리가 어려움에 직면하거나 우울할 때, 우리는 안도감을 느낄 수 없다는 것입니다! 당신이 무슨 생각을 하는지 아시나요?

멘탈

우리 삶에는 빨간불과 관련된 사고가 많이 있지만, 우리 삶에는 여전히 빨간불을 달리는 사람들이 있습니다! 그들은 교훈을 얻지 못하고 여전히 빨간 불에 달려갑니다. 일반적으로 사고는 발견되지 않지만 머피의 법칙은 무시됩니다. 또 다른 현상은 사람들이 채팅방에서 빨간 봉투를 받으면 돈이 아무리 많아도, 한 푼이라도 얻을 수만 있다면 행복할 것이라는 점이다. 이러한 심리적 현상은 누구나 알고 있지만 다른 사람들은 이를 이용합니다. 그러면 왜 우리는 많은 진리를 알고 있으면서도 이 삶을 살아가는 데 어려움을 겪는 걸까요?

포지셔닝

사용자 포지셔닝? 제품 포지셔닝? 우리는 우리가 개발하는 프로젝트에 대해 제품 포지셔닝, 타겟 사용자 분석 등을 자주 수행합니다. 귀하의 입장을 명확하고 과학적인 이해를 제공하는 방법이나 지표가 있습니까?

항상 기술 개발에 참여해야 할까요, 아니면 경로를 바꿔 상사가 되어야 할까요?

올해 유행했던 명언: 사태가 갑자기 터졌다!

인지

사람은 생각과 인지를 바탕으로만 돈을 벌 수 있고, 사고와 인지를 향상시킬 수 있습니다. 소득이 다른 사람들은 문제를 다른 각도와 출발점에서 봅니다. Fortune 500대 기업에 속해 있고 수십억 단위로 계산된 비즈니스 흐름과 이익을 본 경우에는 다른 이해를 갖게 될 것입니다.

예를 들어 Google Play 스토어는 현재 매년 수익의 처음 100만 달러에 대해 15%를 청구하고 마지막 100만 달러에 대해 30%를 청구합니다. 귀하의 사업이 매달 1백만 달러를 초과하는 경우, 이 정책은 덜 중요해집니다. 오히려 더 많은 권리와 이익을 위해 싸우고 싶을 수도 있는데, 이것이 오늘날 논스톱 독점 금지의 원천입니다. 자본이 50%의 이익을 얻으면 필사적인 위험을 감수할 것이고, 100%의 이익을 얻으면 감히 세상의 모든 법을 짓밟을 것이고, 300%의 이익을 얻으면 감히 어떤 범죄라도 저지를 것입니다. 그럼, 인식하시나요?

이해하세요

같은 것에 대해 사람마다 각도에 따라 다르게 이해하고 있습니다. 면접은 비행기를 만드는 직업이고, 직업은 바퀴를 만드는 직업 아닌가요? 예를 들어, 비밀번호 검색 및 휴대폰 바인딩 기능이 있는 앱을 개발하는 경우 당사의 기술적 이해에 따르면 단순히 비밀번호 검색 및 휴대폰 바인딩만 할 수도 있습니다. 제품 관리자의 관점에서 보면 비밀번호 검색은 고객 서비스 기능인 반면 휴대폰 바인딩은 사용자 기능입니다. 그럼, 이해하셨나요?

경계

회사가 수익을 창출하는 방법을 더 명확하게 이해하고 있나요? . 생산요소에는 기술적 요소뿐만 아니라 토지요소, 자본요소, 데이터 요소 등이 포함됩니다. 엔지니어는 기술 외에 무엇을 알고 있습니까?

보일링

2008년부터 2020년까지 내가 겪은 일들을 더 깊이 이해하게 됐다고 늘 생각했다. 그런데 <보일링 인 더 뉴 10년>을 보면서 깨달았다. 경험은 단지 경험 일뿐입니다. 사실 그는 생각하고 요약하지 않고 지나가는 사람일 뿐이며 흥분하지 않습니다.

10년 후 당신은 어디에 있을까요? 10년 후 업계와 세상에는 어떤 변화가 일어날까요?

트랙

향후 10~20년 후에는 어떤 트랙이 될까요?

현재의 기술이나 문제의 미래 방향과 동향을 발표할 수는 있지만, 그것을 종합한 후의 미래는 어떨지 상상해본 적이 없잖아요? 아니면 무엇을 할 수 있나요?

속도 ​​

서두르면 낭비가 됩니다. 속도를 추구하지 않는 것이 아니라 경험이 쌓인 것이다. 예를 들어, 시행착오를 빠르게 수행할수록 무언가 달성에 더 가까워집니다.

경험

보는 것이 믿는 것입니까?

이 문장은 마르크스의 『자본론』이 아니라 토머스 J. 데닝의 『노동조합과 파업』에서 ​​나온 것이다.

열린 마음을 가지세요

차이점을 유지하면서 공통점을 찾으세요. 우리는 어떤 대가를 치르더라도 합의를 위해 노력해야 하며, 합의를 달성할 수 없다면 의견 차이도 포함해야 합니다. 하지만 사람들은 위험한 상황에 처하지 않으면 이기적인 생각이나 행동을 하는 경우가 많습니다. 차별 대우의 공정성 문제, 장점을 추구하고 단점을 회피하는 인간 본성의 게임 이론 등

마음(Mind): 마음과 마음, 항상 넓고 야망을 가지려면 어떻게 해야 할까요?

집중력, 완벽함 추구, 완벽한 성과 추구는 더 많은 시간을 소비하게 만듭니다. 생각하고 정리하다 보면 필연적으로 시간이 많이 걸리게 되는데, 함수를 개발한 것처럼 모든 테스트 상황과 예상되는 상황을 모두 시뮬레이션하고 시연하게 되기 때문에 더 많은 에너지와 시간이 절약될 수밖에 없습니다. 자신과 다른 사람을 위한 재작업 시간.

그래서 지난 몇 년과 마찬가지로 여기에 몇 가지 발췌된 내용이 있으니, 모두에게 도움이 되기를 바랍니다.

어렸을 때는 도움이 될 수 있으면 도와야겠다고 생각했는데, 이제는 좋은 질문을 하지 않고, 기본적으로 대답하고 싶지도 않은 것 같아요. 이로써 나는 이전에 위대한 신들에게 물었던 질문도 이해하게 되었고, 몹시 부끄러워졌습니다.

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좋은 질문에는 다음 사항이 포함됩니다.

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런정페이 작품집

갓 졸업한 사람은 기초가 없고, 회사에서는 경력이 없는 사람을 쳐다보지 않습니다.

초심

다르게 생각하다, 우리는 항상 남들과 같기를 원하고 남들이 알고 있는 것에서 배우고 싶어하지만, 남들과 다른 점과 우리의 초심에 대해 결코 생각하지 않습니다.

학습

더 많이 배울수록 더 멀리 나아갈 수 있습니다.

일을 하는 것

인류의 7가지 대죄

법

전염병의 정상화 하에서 소비자 행동은 네 가지 새로운 것을 보여주었습니다 트렌드: 소비 양극성 차별화가 분명하고, 소비자 계층이 크게 세분화되어 있고, 옴니채널이 정상이며, 프라이빗 도메인 생태계가 계속해서 번영하고 있습니다.

위에서 언급한 것처럼 많은 질문이 나오고 많은 답변이 나오는 것 같지만 답이 없는 것 같습니다. 이러한 불확실성은 삶의 매력입니다. 사람과 마찬가지로 그들의 삶은 다양하게 나타나며 같은 목적지로 향하며, 복사할 수 없는 것처럼, 세상에 똑같은 사람이 두 명은 없습니다. 더 많이 이해하고 더 많이 생각할수록 자신의 영역은 아직 도달하지 않았다는 느낌이 들기 때문에 마음이 더 차분해지고 희망이 생기고 자신의 모범을 보이고 만족할 수 있습니다.

우리는 남들과 똑같아지기 위해 자신의 차이점을 무시하는 경우가 많습니다.

마지막으로

전염병의 일반적인 환경에서는 모든 것이 빠르게 변화하고 있으며 모든 사람이 서로 다른 경험을 하게 될 것입니다. 대내외적 환경을 마주하며 큰 그림을 바라보며 모두가 많은 노력을 기울여 왔지만, 어쩔 수 없는 이유로 결과를 얻지 못하는 날도 있을 수 있습니다. 그렇기 때문에 모두가 더욱 '뿌리를 내려야' 합니다.