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오늘 올림픽을 언급하면 ​​모든 도시가 들뜨게 될 것이다. 그러나 1980년대 이전에는 올림픽의 영향력이 나날이 커져갔지만 실로 적자 구멍이 컸다. 그러나 미국의 우버 로스(Ueber Ross)는 1984년 로스앤젤레스 올림픽에서 패배를 승리로 바꿨을 뿐만 아니라 올림픽 경제와 스포츠 산업의 기적적인 탄생을 촉진했다. 1984년 로스앤젤레스 올림픽은 올림픽 역사에 전환점을 만들었습니다. 당시 조직위원장이었던 피터 우베로스(Peter Ueberroth)는 그의 천재적인 비즈니스 통찰력과 운영 능력에 의지하여 단 한 번의 올림픽에도 의존하지 않은 이번 올림픽을 만들었습니다. 1센트의 정부 자금 지원으로 부채가 없을 뿐만 아니라 2억 2,500만 달러의 수익을 올렸습니다.

20년 후, Ueberroth는 새로 결성된 미국 올림픽 위원회의 집행위원회 의장을 역임했습니다.

우에버로스(Ueberroth)는 1980년부터 1984년까지 로스앤젤레스 올림픽 조직위원회 위원장을 역임했습니다. 그는 지난 올림픽 '잃고 돈 벌기'의 역사를 바꿨을 뿐만 아니라 정부 자금 지원 없이 2억 2500만 달러의 수익을 창출한 올림픽 상업적 운영의 '민간 모델'을 개척했다. , 올림픽을 인기 있는 관광명소로 탈바꿈시켰습니다.

1970년대 우에버로스(Ueberroth)는 북미에서 두 번째로 큰 여행사의 사장이었지만 업계 관계자 외에는 그에 대해 들어본 사람이 거의 없었다. 그는 한때 올림픽을 위한 납세자금 사용에 반대 투표를 하기도 했지만, 스포츠에 대한 사랑과 대기업의 창업, 개발 및 관리 경험, 글로벌 홍보 업무에 능숙했기 때문에 스포츠 회사인 코헨페리 인터내셔널(Cohen-Ferry International)은 기회를 이용하여 그에게 로스앤젤레스 올림픽 조직위원회 위원장 자리를 놓고 경쟁하도록 로비를 펼쳤고, 그는 단숨에 성공했습니다.

우에베로스가 취임했을 때 올림픽 조직위원회가 임대료를 내지 못할 것을 걱정해 누구도 사무실을 빌려주려고 하지 않았고, 그래서 그는 자신의 주머니에서 100달러를 써야 했다. 올림픽 조직위원회 계좌를 개설하기 위해. 당시 올림픽 조직위원회는 로스앤젤레스 시정부가 공적자금 사용을 금지하고, 캘리포니아주가 전통적인 올림픽 모금 모델인 복권 발행을 허용하지 않아 큰 어려움을 겪었다. 그런 다음 계산적인 Ueberroth는 자신에게 익숙한 모든 비즈니스 방법을 사용했습니다. 올림픽 TV 중계권을 팔고 3억 6천만 달러의 자금을 코카콜라와 같은 회사와 심리전을 벌이고 후원금으로 860만 달러를 초과했습니다. 그는 200만 달러만 제안하겠다는 코닥을 거부하고 일본 후지필름으로부터 700만 달러 후원 계약을 수락하는 등의 일을 했습니다. Ueberroth의 일련의 조치는 올림픽 게임의 적자 역사를 바꾸었습니다. 더 중요한 것은 로스앤젤레스 올림픽이 소련을 비롯한 여러 나라의 보이콧을 받았음에도 불구하고 우에버로스의 노력으로 루마니아를 비롯한 140여 개 국가와 지역이 대회에 참가할 수 있게 되었고, 서울 올림픽의 성공적인 개최를 위한 초석을 마련했다는 점이다. Ueberroth가 1984년 국제 올림픽 위원회로부터 뛰어난 올림픽 조직상을 받은 것은 바로 현대 올림픽에 대한 Ueberroth의 뛰어난 공헌 때문이었습니다.

로스앤젤레스 올림픽 이후 우에버로스는 5년간 미국프로야구연맹(American Professional Baseball League)의 단장을 역임했다. 이르면 로스앤젤레스 올림픽 개막을 앞두고 야구연맹은 올림픽 업무로 바쁘게 지내던 위버로스를 찾았다. Ueberroth는 단장 선출이 2/3가 아닌 위원회 구성원의 절반만 승인하면 되며, 단장의 팀과 선수 벌금에 대한 권한이 미화 50,000달러에서 50,000달러로 늘어나는 등 많은 가혹한 조건을 제시했습니다. 미화 250,000달러. Ueberroth의 임기가 끝날 무렵에는 22개 야구팀 모두 수익을 올렸습니다.

수년 동안 Ueberroth는 미국 정치와 스포츠에서 활동적인 인물이었습니다. 1992년 로스앤젤레스에서 흑인 폭동이 발생한 뒤, 우베로스는 윌슨 주지사와 브래들리 로스앤젤레스 시장의 요청으로 '로스앤젤레스 재건' 조직의 수장을 맡았다. 또한 그는 The Coca-Cola Company를 포함한 여러 상업 조직의 이사회 구성원이기도 ​​합니다. 물론 Ueberroth의 가장 주목할만한 움직임은 2003년 캘리포니아 주지사 선거 캠페인이었습니다. Ueberroth는 Schwarzenegger와 다른 사람들에 맞서 독립 주지사로 출마했습니다. 여론조사에 따르면 후보자 135명 중 그의 지지율은 한때 3위에 랭크됐다. 그러나 나중에 Ueberroth는 모든 사람을 놀라게 하는 결정을 내리고 경주에서 탈퇴한다고 발표했습니다. 그는 첫 방송된 토론에서 자신이 좋은 성적을 거두지 못했다고 인정했으며, 캠페인에 만연한 수사로 인해 불편하고 혼란스럽다고 말했습니다.

그는 "캘리포니아에 더 많은 일자리 기회를 창출하기 위해 계속 열심히 일할 것"이라고 말했다.

2004년 6월 14일, Ueberroth는 미국 올림픽 위원회 회장으로 선출된 후 미국에서 일하기 시작했습니다. 뉴욕시는 2012년 올림픽 개최를 ​​위해 입찰했습니다. 아테네 올림픽 기간 동안 그는 2012년 올림픽 개최를 ​​위해 뉴욕에서 로비 활동을 하기 위해 American Legion과 함께 아테네에 도착했습니다. 뉴욕올림픽 유치팀에서는 우에버로스의 분주한 모습을 언제든지 볼 수 있다. Ueberroth는 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. "우리는 뉴욕이 2012년 올림픽을 개최할 권리를 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 세계에서 가장 위대한 도시 중 하나인 뉴욕은 올림픽을 개최한 적이 없습니다. .뉴욕 마치 올림픽 마을, 글로벌 가족 같아요.” 올림픽 역사상 그의 활약으로 Ueberroth는 의심할 여지없이 뉴욕에서 많은 점수를 얻을 것입니다.

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로스앤젤레스 경제 마법사 우에버 로스(Ueber Ross)는 정부 자금이 필요하지 않고 전적으로 올림픽에 의존하는 '올림픽으로 올림픽을 지원한다'는 새로운 아이디어를 제안했다. 올림픽 개최를 ​​위한 상업 자금 조달을 국가 정부가 지배하는 것에서 기업의 이익이 지배하는 것으로. Ueberroth는 일련의 사업 방법을 생각해 냈습니다. 첫 번째는 올림픽 지정 제품으로 제품에 입찰하도록 30개 회사를 초대하는 것이고, 두 번째는 40개 회사가 자사 제품에 5개의 링 깃발 엠블럼을 사용할 수 있도록 허용하는 것, 세 번째는 텔레비전 방송권을 획득합니다. Ueberroth의 창의적인 전략이 속속 등장합니다. 성화봉송은 장거리 달리기를 통해 수익을 창출할 생각이었다. 총 길이는 1만4500km, 비용은 1km당 3000달러에 달했다. 440만 명이 모였다. 그 과정에서 미화 4,500만 달러의 이익을 얻었습니다. 그는 수익을 늘리고 지출을 줄이기 위한 수단의 세심한 배치를 설계했습니다. 인프라는 재사용하고 노후화해서는 안 되며, 장비와 소모품은 임대할 수는 있지만 구매는 할 수 없으며, 수익을 창출할 수 있는 프로젝트는 절대 놓쳐서는 안 된다는 것이 원칙이었습니다. 예를 들어, 강한 조명이 필요한 수영장의 경우 일시적으로 자동차를 이용해 전기를 생산할 수 있어 전력 공급 시스템과 등대 건설 비용을 절약할 수 있다. 올림픽 선수촌의 가구는 경기 다음날 모두 팔렸습니다. 또한 그는 광고, 중계권, 티켓 등의 성공적인 운영을 통해 올림픽 개최 도시 최초로 수익성(2억 2,500만 달러)을 창출한 이후 올림픽은 많은 사람들이 찾는 인기 아이템이 되었습니다. 다양한 국가의 도시들이 경쟁을 벌이고 있으며, 명성과 부를 동시에 가져오는 세계적인 행사로 자리 잡았습니다