방향이 대체로 정확하다면 반드시 활력이 충만해야 합니까?

오랜 시간 동안, 나는 자신의 직업 계획에 대해 고민하고 있었다. 앞으로 어느 직업이 더 전도가 될지, 또 직장의 병목 때문에 자신의 장점을 발휘하지 못했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 심지어 모든 것을 아는 것처럼 자신을 의심하지만, 또 능숙하지 못하고 경쟁력이 부족해 막막한 상황에 빠진 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

회사에서, 나는' 왜 방향이 대체로 정확하고 조직은 활력이 충만해야 하는가' 라는 문장 기사를 보았다. 그때서야 나는 깨달았다.

이 제목을 보는 것은 매우 재미있다. 우리는 많은 문장 들이 "방향은 노력보다 더 중요하다", "선택은 운명을 결정한다" 고 말하는 것을 보았다. 화웨이와 같은 대기업은 방향이 대체로 옳다고 말할 뿐, 반드시 정확한 것은 아니라는 것을 이해하기 어렵다. 예를 들면 고객 중심이다. 이것은 의심할 여지가 없는 것이 아닙니까?

이 글은 우리 같은 대기업조차도 미래의 산업 방향과 기술 방향을 완전히 볼 수 없기 때문에 대체로 정확하다는 것을 분명히 지적한다. 둘째, 방향이 대체로 정확한 상황에서 조직의 활력은 전략 실행과 성공을 보장하는 열쇠입니다.

대기업은 작은 회사보다 더 많은 시험 착오 기회를 가지고 있을 뿐, 많은 방향은 스스로 하는 것이 아니라 인수나 인력재력으로 따라잡는다는 것을 쉽게 이해할 수 있다.

회사의 경우 방향은 회사의 전략이고, 미래의 인력과 재력 투입 분야는 결국 회사의 제품이나 서비스에 반영된다.

그래서 개인에게는 방향이 없다. 긴 인생 여정에서 개인은 비교적 보잘것없다. 자신을 시대의 조류에 놓아야 더 멀리 수영할 수 있다. 방향이 무엇인지에 대한 두 가지 은유가 있습니다.

가장 간단한 이치는 일행 1 년, 2 년, 5 년, 10 년 근무 경험의 임금이 같을 수 있을까? 그래서 우리는 한 방향, 즉 한 방향의 시간 축적을 선택하고, 결국 원하는 것은 결과와 가치를 축적하는 것이다.

방향이 없으면 쌓이지 않고, 방향이 없으면 동력이 없고, 더 무서운 것은 방향 잘못이다. 왕안은 PC 가 소형 폼 팩터를 대체하는 큰 방향을 보지 못했고, 코닥은 디지털 기술이 필름을 대체하는 큰 방향을 보지 못했고, 노키아 휴대전화 왕국은 아이폰으로 대표되는 스마트폰의 큰 방향을 보지 못했고, 마이크로소프트는 클라우드 컴퓨팅의 큰 방향을 보고 파악할 때까지 고군분투해 왔다.

하지만 우리는 예언가가 아닙니다. 많은 경우 뉴스에서 이전 엘리트와 전문가들이 한 잘못된 전략에 감탄했을 뿐인데, 어떻게 절대적으로 옳을 수 있겠습니까?

우리는 이 시대에 살고 있습니다. 작년에 우리는 여전히 O2O 돈 굽기 전쟁에 있었습니다. 얼마 지나지 않아 생방송 플랫폼이 개발되었고, 올해의 뉴미디어, 지식지불, * * * 경제, 그리고 오늘날 가장 핫한 AI 가 개발되었다. 사람이 예측할 수 있는 것은 아무도 없고, 큰 가격을 쓴 전문가가 만든 전략이 절대적으로 정확하다는 것을 확인할 수 있는 회사는 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

개인에게는 수능이 지원서를 작성할 때 전문적인 선택에 직면한다. 한때 특히 핫했던 전공은 이제 간과되었다. 마치 2 1 세기가 생물의 세기라고 주장했던 것처럼. 이 말이 얼마나 많은 사람을 다치게 했는지 모르겠다.

이런 관점에서 볼 때 불확실한 사회와 급변하는 시대에 선택 방향은 복권을 사는 것처럼 운에 의존하는 것 같습니까? 많은 기업 임원과 기업가들이 전략적 방향의 역할을 재고하고 평가하고 있다. 개인적으로, 나는 당연히 방향을 선택하는 두려움에 직면해 있다. 예를 들어, 저는 지금 웹 개발 또는 웹 데이터 분석에 투자하고 싶지만, 다른 직업을 찾아야만 합니다. 그래서 그렇게 많은 사람들이 전공을 선택할 때 다른 사람의 전공 전망을 묻는데 긍정적인 답변을 받아 자신의 방향 선택의 용기를 높이길 바라는 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전공명언)

이 기사의 몇 가지 중요한 핵심 사항을 소개합니다.

일부 아이디어는' 하버드 비즈니스 리뷰' 가 20 14 에서 로저를 발표한 데서 유래했다. 로저 마틴 (Roger L. Martin) 의 문장' 자신의 전략에 자신이 있다면 허점이 있을 수 있다! 을 클릭합니다.

보고 난 후, 개인의 선택 방향과 회사 전략에는 많은 유사점이 있다고 느꼈는데, 모두 의사결정을 동반하고, 결정은 위험을 수반하며, 위험은 두려움과 불안을 동반한다. 이 시점에서, 마지막으로 또 다른 관점을 도입한다: 조직 (개인) 은 반드시 활력이 충만해야 한다.

방향은 완전히 정확할 수 없기 때문에, 최대량은 대체로 정확할 뿐, 심지어 어떤 단계에서도 편차가 발생할 수 있지만, 우리는 그래도 이겨야 한다. 이 과정에서 조직 (개인) 의 활력이 넘치는 것이 특히 중요하다. 어떤 단계에서든 나의 결정은 완벽하지 않을 것이다. 큰 방향으로, 첫 번째 일은 먼저 나가는 것이다.

이 기사에서는 다음과 같이 설명합니다.

지금 나의 곤혹스러움은 방향이 어긋나면 괜찮다고 스스로에게 말하는 것이다. 네가 한 걸음만 가면 다음 단계는 옳다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 근면은 노력을 의미하지 않지만, 너는 변덕스러워야 활력이 있다. 지도자의 안배를 듣지 못하고 돌격하여 전진할 수 없다. 자신의 사고, 자기 비판, 실천 과정에서 경험을 끊임없이 요약하고, 정보를 수집하고, 초기 방향 결정의 부족을 보완해야 한다.

비록 우리가 당신의 주동적인 사고를 잊지 말라고 했지만, 우리가 종사하는 업종이나 직위는 종종 원래의 생각과 크게 다릅니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 끊임없이 자아를 인식하고 자신의 방향을 대체로 정확하게 유지하는 과정에서 응변은 개인 발전의 중요한 요인이 된다.

역동적인 개체란 무엇입니까? 내 이해는 결정을 내린 후 반드시 빨리 일을 하고 자신의 뛰어난 학습 능력을 키워야 더 많은 기회를 시도하거나 더 많은 기회를 잡을 수 있다는 것이다. 예를 들어, 데이터 분석을 배우고 싶다면 python 또는 R 을 배우는 데 어려움을 겪고 있습니다. 긴 의사 결정 과정은 학습 효율성과 관심의 큰 소비로 이어집니다. 가장 중요한 것은 너도 배운 적이 없다는 것이다. 왜냐하면 네가 어느 것을 배우고 있을 때, 너는 큰 손실을 느끼지 못했기 때문이다. 사실 네가 잃은 것은 시간과 정력이다. 구체적인 문제가 발생했을 때 현실에 따라 직접 사용하면 문제를 해결할 수 있는 것을 선택하는 것이 가장 빠른 성장이다. 또 다른 결정은 행동하지 않고 활력이 부족하다는 표현이다. 방향이 있으면 생각만 해서는 안 되고, 의문과 약속으로 가득 차 있다. 너는 반드시 소매를 걷어 올리고, 자원을 배치하고, 자발적으로 공부하고, 일을 많이 하고, 불평하고, 많이 지불하고, 적게 하고, 내가 두려워하고, 주요 갈등을 잡고, 자발적으로 위험을 감수해야 한다.

네가 정력이 넘치는 사람이라야, 너는 같은 정력이 넘치는 사람들을 끌어들여 그들과 함께 일할 수 있다.

마지막으로, 문장 속의 명언은 아주 잘 선택되었습니다. 여기서 여러분을 격려합니다.

나 자신에게는 전자가 비축하는 법을 배우고 적절한 기회를 찾아야 한다. 후자는 용감하게 추구하고 계속 노력해야 한다!