신규 소매점과 기존 소매점의 차이점을 어떻게 보시나요?

리테일 업계의 리테일에 대한 이해는 다음과 같습니다. 1. 리테일은 변화입니다. 변화는 절대적이지만 변화는 상대적입니다. 소매업은 경제 발전과 함께 발전하며, 그에 따른 조정도 사업 형식, 제품 구조, 조직 구조 등을 포함하여 '시대와 함께 발전'해야 합니다. 변화가 있어야만 소매업이 발전할 수 있고, 그렇지 않으면 전복될 수밖에 없습니다. 거대한 시장 경쟁의 물결에 의해. 2. 소매업은 소비자에게 최대한의 편리함을 제공하는 것입니다. 이러한 편리함은 쇼핑몰 구석구석에 반영되어야 하며, 선물 포장부터 무료 보관, 유모차 제공까지 가맹점들은 시대와 함께 조용히 발전하고 있습니다. 이제 쇼핑을 하시면 가맹점이 제공하는 유비쿼터스 서비스는 물론, 자동구두닦기, 휴대폰 충전소, 흡연실, 멤버십 클럽까지 편리함, 속도, 편안함 등 현대적인 인문주의적 배려를 경험하실 수 있습니다. , 고객센터 등을 통해 소비자들이 쇼핑몰에서 신의 느낌을 점점 더 많이 발견하고 있다고 할 수 있다. 3. 소매는 서비스입니다. 소매 산업은 소비자에게 다양한 서비스를 제공하는 것입니다. 어떤 의미에서 소매업은 서비스입니다. 서비스는 가치를 창출하고 서비스 업무의 적절한 관리는 기업 이미지 형성과 무형 자산의 가치 상승입니다. "고객은 우리의 빵과 버터입니다.", "고객 만족은 우리의 영원한 추구입니다.", "고객은 항상 옳습니다.", 이러한 기업 서비스 개념은 실천을 통해 다듬어진 본질입니다. 고객이 신으로 간주될 때만 고객은 쇼핑몰을 자신의 집으로 여기게 되며, 양 당사자 모두 "윈윈"의 혜택을 누릴 수 있습니다. 4. 소매는 경영입니다. 경영은 기업의 영원한 주제입니다. 일을 잘하고, 일을 잘하고, 기업이 빠르게 발전할 수 있도록 하려면 기업의 효율성을 높이기 위해 가능한 모든 일을 해야 합니다. 소매업계 경영진은 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 강화하기 위해 차별화된 모델을 창출하고 과학적인 관리 수준을 향상시켜야 합니다. 5. 소매업은 활동이다. 소매업의 활동은 기업의 지속적인 활력의 원천이다. 문화홍보든 기업홍보활동이든 기업의 이미지를 외부에 알리고 기업의 효율성 향상을 촉진할 수 있는 유일한 마법의 무기입니다. “활동하지 않으면 일찍 죽고, 활동하면 일찍 죽는다.” 요즘 쇼핑몰의 경쟁은 경쟁에서 바뀌었다. 전통적인 상품과 서비스를 현대적인 마케팅 경쟁으로 전환해야 합니다. 쇼핑몰은 내부 기술을 향상시킬 뿐만 아니라 "싸움"을 배우는 것도 중요합니다. 활동은 경쟁의 전달자이자 기업이 공개 시장에서 직면해야 하는 장애물입니다. . 6. 소매업은 규율입니다. 강력한 규율은 소매팀이 무적임을 보장합니다. 어떤 의미에서 규율은 규칙, 시스템, 법률을 의미합니다. "규칙이 없으면 순환도 없습니다." 소매팀은 전투팀과 같고, 시장은 전쟁터와 같습니다. 엄격한 규율만이 전투에서 승리할 수 있습니다. 여기에는 팀 구축, 시스템 구현 및 기타 여러 측면이 포함됩니다. 7. 소매는 동기 부여입니다. 끊임없는 동기 부여가 있어야만 팀이 승리하려는 강한 열망을 유지할 수 있습니다. 인센티브에는 지표에 대한 인센티브와 개인 가치 실현이 포함됩니다. 인센티브가 있어야만 열정이 생길 수 있으며 회사는 앞으로 나아갈 수 있는 무한한 동기를 유지할 것입니다. 8. 소매업은 비즈니스 형식과 기술 역량을 반영합니다. 소매는 모든 측면에서 반영됩니다. 지역의 경제 발전 정도는 소매에서 가장 분명하게 반영됩니다. 실제 쇼핑몰은 베이징과 상하이와 같은 거대 도시에 집중되어 있습니다. 비즈니스 형식의 풍부함과 상품의 번영은 다단계를 반영합니다. 지역의 경제 발전, 물류 및 운송 및 기타 여러 측면의 강점. 9. 소매업은 효율성이 중요합니다. 소매업은 높은 효율성과 높은 회전율을 유지하는 것입니다. 상품 회전율은 소매 산업의 중요한 지표 시스템 중 하나입니다. 이는 소매 산업의 효율성을 반영합니다. 이 문제를 제대로 해결하지 못하면 기업은 재고 잔고, 자본 흐름 저하 및 기타 여러 문제를 겪게 됩니다. 시장은 비효율적인 소매업체를 제거하고 있으며, 소매업체 역시 비효율적인 공급업체를 선택에서 제거하고 있습니다. "최후 제거"는 인사 관리에만 사용되는 것이 아니라 기업에서 점점 더 가치가 높아져 브랜드 및 딜러 관리에 적용됩니다. 효율성에 관해서라면 단순히 속도와 양만 추구할 수는 없지만 품질과 품질에도 관심을 기울여야 합니다. 10. 소매는 시스템이다 소매 산업은 상호 연관되어 있고 독립적이며 통합된 여러 시스템으로 구성되어 있습니다. 시스템 간의 조정과 구성은 시스템의 전체 진행에 직접적인 영향을 미치므로 시스템의 각 단위가 최대의 역할을 수행해야 합니다. 시스템 내에서 다양한 부품의 최적 구성과 조합을 어떻게 유지하는가가 소매 업계가 집중해야 할 사항입니다. 11. 소매업은 세부 사항에 관한 것입니다. 세부 사항이 성공 또는 실패를 결정하며, 이는 소매 업계에서 특히 중요합니다.

국내 소매 산업과 세계 거대 소매 기업 간의 격차는 여기에서 더욱 분명해집니다. 상품 수령부터 고객 서비스, 운영, 조달까지 모든 링크가 밀접하게 연결되어 있으며 숫자가 그 자체로 말해줍니다. 12. 소매업은 유혹이다 소매업은 끊임없이 유혹에 저항하면서 소비자가 이익을 얻도록 유혹하는 것입니다. 소매업계의 유혹은 매장 진열, 전체적인 레이아웃, 제품 품질을 통해 고객의 구매 욕구를 불러일으키고, 다른 한편으로는 구매 행동을 유발한다는 점에서 나타납니다. 소매점 직원이 외부 이익 추구에 저항하는 방법은 회사 자체가 부식되지 않도록 하는 것입니다. 13. 소매업은 단일 제품에 의해 주도됩니다. 소매 산업은 수익을 창출하기 위해 단일 제품에 의존합니다. 시장 경쟁이 심화되고 제품 카테고리가 더욱 다양해짐에 따라 단일 제품 관리는 기업의 일상 관리에 있어 가장 중요한 수단 중 하나가 되었습니다. 14. 소매업은 고객의 '시선'을 확보하기 위해 통통한 디스플레이에 의존합니다. 현대 마케팅에서는 단말기 프로모션이 점점 더 중요해지고 있습니다. 할인, 가격 인하, 선물, 현장 시연 등의 현장 프로모션 활동 외에도 제품 디스플레이 및 디스플레이, POP 광고도 점점 더 중요해지고 있습니다. . 단말기 내 브랜드 노출을 강화하여 매출 증대 15. 소매는 고객 만족입니다. 소매 업계는 고객 만족을 통해 고객 만족을 얻습니다. 고객 만족은 기업의 무형자산과 영업권에 어떤 영향을 미치게 되므로, 제품 및 서비스 품질 관리를 중요한 과제로 삼고, 고객 만족도를 99% 이상으로 관리해야 합니다. 고객의 입소문 효과는 엄청나며 회사의 소비자 기반에 영향을 미칩니다. 16. 소매업은 문제 해결에 관한 것입니다. 소매 산업은 복잡성을 단순화하고 전체를 부분으로 줄이기 위해 지속적인 문제 해결에 의존합니다. 우리는 문제를 두려워하지 않지만, 문제를 해결하지 못하는 것을 두려워하며, 이는 문제를 더욱 복잡하게 만들 뿐입니다. 소매업의 문제는 상품, 서비스, 가격, 채널의 네 가지 측면에 더 많이 반영됩니다. 문제를 원활하게 해결하려면 전문적이고 우수한 자격을 갖춘 관리자를 갖추는 것뿐만 아니라 문제 해결을 위한 채널을 유지하는 것도 필요합니다. 매끄러운. 비즈니스 리더로서 모든 일을 스스로 할 필요는 없지만, 정부 명령이 원활하게 전달될 수 있도록 때때로 다양한 목소리를 이해해야 합니다. 17. 소매업은 비용 절감에 관한 것입니다. 소매 업계는 더 큰 총 이익을 얻기 위해 지속적으로 비용을 절감해야 합니다. 유통업계의 이익이 점점 낮아지고 있는 만큼 매출을 늘리는 것뿐만 아니라 비용을 줄이는 것도 필요합니다. 18. 소매업은 손실 통제에 관한 것입니다. 소매 산업은 더 큰 이익을 얻기 위해 손실 통제에 의존합니다. 손실은 소매업에서 피할 수 없는 문제입니다. 손실은 일반적으로 기업의 다양한 상황에 따라 수익이 발생합니다. 이 수익을 초과하면 문제를 스스로 찾아 제 시간에 해결해야 합니다. 19. 소매업은 품종이 풍부합니다. 소매 산업은 소비자를 유치하고 수익성을 달성하기 위해 풍부한 품종에 의존합니다. 현대 소비의 요구는 점점 더 다양해지고 개인화되고 있습니다. 풍부한 품종만이 더 많은 소비자 그룹을 유치하고 고객의 원스톱 쇼핑 요구를 충족시킬 수 있습니다. 그러나 품종이 풍부하다는 것은 '크고 완전하다'는 뜻이 아니라, 카테고리의 폭과 깊이에 힘써야 하고, '세밀함'을 바탕으로 '완전함'과 '크다'를 만들어야 한다. 20. 소매업은 사람의 번영과 상품의 원활한 흐름에 달려 있습니다. 소매업은 재원을 모으기 위해 인기와 상품의 번영 및 원활한 흐름에 의존합니다. 인기가 강하고 상품이 원활하게 흘러야 재원을 모을 수 있으며, 인기가 없는 쇼핑몰도 문을 닫는 것이 멀지 않습니다. 인기를 축적하는 쇼핑몰 자체의 매력 외에도 마케팅 방법을 사용하면 쇼핑몰이 사회의 주목을 받게 될 것이며 상품의 원활한 흐름에는 강력한 공급업체와 깨끗하고 효율적인 공급업체가 필요합니다. 판매팀과 구매팀이 함께 협력하여 풍부한 제품과 다양한 카테고리를 생산할 것이며, 이는 자연스럽게 더 많은 청중 그룹을 끌어들여 애용할 것이며, 쇼핑몰은 사람과 상품으로 붐비게 될 것입니다. 21. 소매업은 시장지향적이다. 소매업은 시장지향적인 사업정책과 전략이다. 모든 것이 시장을 중심으로 돌아가고 시장의 인도를 받기 때문에 길을 잃지 않고 자신을 명확하게 이해할 수 있습니다. 어떤 상대도 과소평가하지 말고, 상대가 너무 강하다고 상상하지도 마세요. 현대의 마케팅은 숫자와 표의 역할에 점점 더 주목하고 있으며, 시장의 목소리를 빠르고 과학적으로 마케팅 임원의 귀에 반영하여 마케팅의 효과를 극대화하고 있습니다. 22. 소매업은 상품을 판매하는 것입니다. 말 그대로 이해하면 소매업은 상품을 판매하는 것이며, 소매업은 제조업체가 생산한 상품을 다양한 수단을 통해 판매하여 경제적, 사회적 이익을 창출하는 방법을 연구하는 학문입니다. 23. 소매판매액은 판매금액입니다.

판매량은 소매업의 성공을 측정하는 중요한 지표입니다. 매출이 증가해야 더 많은 공급업체의 신뢰를 얻고, 회사의 더 많은 이익을 얻을 수 있으며, 또한 지표에 대한 압박으로 인해 많은 소매업 직원이 압도됩니다. 소매업 역시 경영인력이 가장 자주 바뀌는 산업 중 하나이다. 24. 소매업은 다릅니다. 소매업은 다르며 독특합니다. 개성이 있어야만 활력을 갖고 경쟁에서 성공할 수 있습니다. 수천 개의 매장 중에서 독특한 매력을 어떻게 부각시키는가는 소매업계에서 반드시 해야 할 일 중 하나입니다. 소매업의 독특함은 상쾌한 매장 스타일, 정확하고 독특한 제품 포지셔닝, 가격 대비 가치가 높고 효율적인 서비스, 파격적인 판촉 활동에 반영됩니다. 25. 소매업은 회원을 늘리는 것입니다. 소매업은 무적을 만들기 위해 회원을 늘리는 것입니다. 매장의 경우 어떻게 고정된 소비자 집단을 확보하느냐가 시장 경쟁에서 점유율을 확보하기 위한 중요한 수단이며, 멤버십은 소매업계에서 점점 더 주목받고 있는 중요한 마케팅 도구입니다.