자본은 어떤 "문화 산업" 을 좋아합니까?

문화산업 M&A 20 14 는 작년의 산업경기도를 계속 높일 것이다. 신세대 문화산업 거래 데이터베이스 통계에 따르면 상반기 국내 문화미디어업계에서는 약 125 건의 인수 및 전략입주 사건이 발생했고, 거래액은 총 100 억원 (달러거래가 환산됨) 으로 집계됐다. 이 일련의 산융 상호 작용 사건에 대한 분석을 통해 자본의 한 부분을 엿볼 수 있다.

누구: 누가 "문화" 를 사고 있습니까?

인수측의 기업 성격으로 볼 때 주로 A 주 상장사와 BAT 등 인터넷 거물들이다. 미항주 상장사가 발기한 인수합병은 15 건밖에 되지 않는데, 그중 텐센트, 바이두, 360 이 실시한 인수합병은 4 건이다. 비상상장회사가 발기한 M&A 사건은 18 건으로 주로 재단과 대기업으로, 그 중 7 건은 알리바바와 마윈 (Alibaba) 가 개인이나 펀드를 통해 발기한 것이다. 상장회사가 상장회사를 역매입한 사건은 모두 5 건이다. 당대 자산인수상장회사 국여단 연합 17% 주식, 알리인수중국 (HK.0 1060), 사옥주의 마윈, 운석투자화수매체 (00 또 다른 공기업 개편은 상해문광의 대개혁으로 동방명주와 백시통 두 상장 회사를 포함한다.

M&A 측이 있는 업종에서 1/3 을 초과하는 M&A 사건 (45 건) 을 가진 구매자는 TMT 업종이 아닙니다. 최근 중국 돼지 기르는 사람, 유제품 만드는 사람, 식당을 여는 사람, 금속관을 만드는 사람, 철물을 파는 사람, 불꽃놀이를 하는 기업의 유사점은 무엇입니까? " -응? 대답: 모두 영화사가 되었어요. 문화산업 M&A 활동 구매자는 자동차 부품, 부동산원, 음식, 건설기계, IT 통신, 가정건축 자재, 석탄색, 방직의류, 계기장비, 신에너지, 금융투자 등 여러 업종을 포괄하고 있다. , 그리고 대부분은 전형적인 주기적인 특징을 가진 전통적인 마이크로리 산업으로 분류될 수 있습니다. 또한 2/3 M&A 사건 구매자 중 출판매체는 16, 영화애니메이션회사는 16, 게임사는 9, 인터넷회사는1 산업 체인의 상류 하류와 다문화 인수합병이 주류가 되어 단순한 업계 내 합병이 거의 없다.

뭐: 이때 어떤 문화기업이 더 시장가치가 있을까요? 어떤 문화 분야가 인기가 많습니까?

매수자 또는 판매자가 있는 업종에서 볼 때 게임 관련 회사는 1/3 (36 개의 핸드투어와 온라인 게임 포함), 영화사는 20% (26 개의 드라마, TV 프로그램 및 애니메이션 포함), 광고 및 마케팅 관련 회사는1을 차지합니다. 제재의 개념과 전환효과를 지닌 문화 분야가 자본 추격의 핫스팟이라는 것을 알 수 있다. 영화와 게임은 모두 시장이 높고, 회수기간이 짧고, 수익률이 높고, 위험도가 높다는 특징을 가지고 있지만, 안정적인 발행 채널이 있다면 수익이 보장되며, 이들 분야에는 공간과 세그먼트 공백을 상상할 수 있는 충분한 비즈니스 모델이 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 또한 과거에 매우 외진 일부 산업들도 도박이나 스포츠와 같은 M&A 분야에 진출하기 시작했습니다.

문화산업의 다른 하위 업종의 속성으로 볼 때, 일반적으로 콘텐츠, 미디어, 제품, 서비스의 네 가지 범주로 나눌 수 있다. 상반기 약 60% (70 건) 의 인수합병은 콘텐츠 회사를 대상으로 한 것으로, 그 중 근 1/3 은 서비스회사이고 나머지는 미디어회사다. 문화산업의 핵심 가치는 여전히 창의력, 콘텐츠, 창의적 인재로 남아 있으며, 경자산문화사의 가치는 자본시장에 의해 인정되고 수용되고 있음을 알 수 있다. 이런 상황이 2 ~ 3 년 전과 비교했을 때 실질적이고 보편적인 변화가 있었다는 것은 매우 고무적이다.