"전쟁의 예술" 에서 기업 발전 전망보기

손자는 말했다: "군인, 국가의 무게도. 생사의 땅, 생존의 길 "은 이 대기업의 영원한 가치다. 손자도 "병사는 항세가 없고 물은 헤아릴 수 없다" 고 말했다. 네가 병사를 어떻게 사용하는지는 여러 가지 형태가 있으니, 너는 형식에 얽매여서는 안 된다. 즉, 당신의 핵심 가치관이 옳다면, 당신의 기업 문화는 시대와 함께 발전할 수 있다는 것이다.

혼란스러운 기업 가치와 기업 문화 인식

사실, 이 문제는 오랜 세월 동안 나를 귀찮게 하고있다, 그래서 여기이 문장, 당신에 게 몇 가지 해답을 주고 희망을 통해이 문제를 해결 하기 위해 싶어요. 동시에 여러분의 논평에서 자신의 의견을 제시하는 것을 환영합니다.

우리 회사의 수익 경로에는 우리가 자랑스러워하는 핵심 가치와 기업 문화가 있습니다. Dell 은 Fortune 지가 선정한 미국 중견기업 근무 환경 3 위를 포함하여' 직원 최고의 기업 선택' 상을 여러 차례 수상했습니다.

문제는 가치관과 기업문화가 다르다는 것인데, 이것은 왕왕 사람들에게 혼란을 초래할 수 있다. 저는 우리 회사와 바깥의 다른 회사 직원들이 이렇게 말하는 것을 자주 듣습니다. "당신은 이렇게 할 수 없습니다. 이것은 우리 회사 문화에 맞지 않습니다." 또는 "저는 여기서 일하는 것을 좋아합니다. 왜냐하면 여기에 훌륭한 회사 문화가 있기 때문입니다." 또는 "우리 회사 문화가 영원히 변하지 않기를 바랍니다." " 바로 이런 말로 기업 문화와 기업 가치에 대한 사람들의 곤혹을 드러낸다.

계속하기 전에, 나는 그들에게 나만의 정의를 주려고 노력했다.

가치관: 가치관은 우리가 결정을 내리는 지도 원칙이며, 무엇이 중요한지, 무엇이 올바른 근거인지 판단하는 것입니다. 이러한 값을 설정한 후에는 자유롭게 변경할 수 없습니다.

기업 문화: 문화는 업무 환경을 구성하는 업무 활동, 업무 처리, 교류 상호 작용의 집합이다. 기업 문화는 가치관의 표현이며 시대의 변화에 따라 변할 것이다.

여기에' 손자병법' 의 묘사를 참고할 수 있다. 손자는 말했다: "병사는 나라의 대사이다. 생사의 땅, 생존의 길 "은 이 대기업의 영원한 가치다. 손자도 "병사는 항세가 없고 물은 헤아릴 수 없다" 고 말했다. 네가 병사를 어떻게 사용하는지는 여러 가지 형태가 있으니, 너는 형식에 얽매여서는 안 된다. 즉, 당신의 핵심 가치관이 옳다면, 당신의 기업 문화는 시대와 함께 발전할 수 있다는 것이다.

가치관은 강바닥이다

기업의 가치관이 확정되면 변경해서는 안 된다. 가치관은 으르렁거리는 강물 아래의 강바닥과 같아야 한다. 강 (기업) 이 얼마나 빨리 날아가든 강을 지탱하고 이끌어가는 강바닥 (기업 가치) 은 10 년, 심지어 100 년에도 변하지 않을 것이다. 가치관은 게임의 핵심 원칙과 규칙으로서 결코 타협할 수 없다.

예를 들어, 당신은 오늘 "투명" 을 기업 가치로 생각하고, 내일은 투명성을 느끼고, 정치적 수단을 할 수 없게 되면, 그 가치관을 바꾸고 싶다. (존 F. 케네디, 정치명언) 이게 가능할까요?

그래서 만약 당신이 정말로 변화를 해야 한다면, 지각 구조운동처럼 아주 작은 변화와 조정을 천천히 해야 합니다. 그렇지 않으면, 어제의 가치관을 오늘로 바꾸면, 마치 충격 드릴을 들고 석두 맞은 것처럼, 단번에 영구적인 손상을 입히고 고칠 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

따라서 처음부터 회사가 따라야 할 가치관에 대해 진지하게 생각해야 합니다. 지속가능한 가치관을 구축해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 창업회사가 갑자기 거대 회사가 되지 않는 한, 팀의 강한 투지를 유지하고 모든 사람을 더욱 효율적으로 만들기 위해 이전 가치관을 수정해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 하지만 이런 상황은 복권을 사는 것과 같다. 불가능하지는 않지만 이런 상황이 발생할 확률은 영화' 미친 석두' 에서 가방이 말한 것과 같다. "벼락을 8 번 맞았는데 한 번도 이길 수 없다."

또 다른 해결책은, 여러 해 후에 새로운 값을 고려해야 한다는 것을 알게 된다면, 원래의 값을 수정하는 대신 새로운 값을 추가할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 여러 해 후, 국제화의 필요성 때문에 우리는' 글로벌 사고, 현지화 행동' 이라는 새로운 가치관을 추가했습니다.

문화는 양안 경관이다.

기업의 가치관이 강의 강바닥과 같다면 기업의 문화는 강 위와 양안의 풍경과 같다. 문화는 네가 업무 발전 과정에서 필요로 하는 가치관의 구체적인 표현이다. 양안의 풍경은 시간과 사건의 변화에 따라 변하고, 때로는 계절의 변화로 인해 일시적으로 바뀌기도 하고, 눈보라로 인해 완전히 바뀌기도 하고, 도시화의 필요성이나 정원사의 교묘한 약탈 등으로 인해 바뀌기도 한다.

그렇다면 소위' 문화는 당신이 업무 발전 과정에서 필요로 하는 가치관의 구체적 표현' 이란 무엇을 의미합니까? 위의 투명도 값을 예로 들어 보겠습니다. 창업회사가 단지 10 명으로 구성된 작은 작업장일 뿐이라면 투명한 가치는 CEO 로서 시장에 맞는 제품을 만드는 방법에 대한 아이디어를 공유하도록 강요하고, 당신의 의견과 건의를 수집하여 함께 결정을 내릴 수 있다는 것을 의미합니다.

당신의 팀이 100 명으로 성장하면 투명한 가치가 드러납니다. 그때 당신은 아직 성숙하지 않은 채 자신의 생각을 공개할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 머리 속에 단 하나의 큰 방향만 있을 때, 단지 어떤 사람을 찾아 실험에 대해 토론한다면, 공개되지 않았기 때문에 심리적 압박을 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그리고 만약 여러분에게 발표한다면, 의견이 너무 많고 통일하기 어려우며, 결국 불필요한 논쟁과 방향의 불균형으로 이어질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의견명언)

당신의 팀이 이미 1000 명으로 성장했을 때, 회사가 이미 출시되면 투명한 가치가 다시 한 번 드러날 것입니다. 제품이 이미 수익성이 있는 경우에만 이 소식을 발표할 수 있지만, 이전에 이미 이 제품에 대한 정보를 알고 있는 사람이 있을 것이다.

따라서 투명성의 가치는 언제 어디서나 자신의 머리 속에 있는 것을 모든 사람에게 투명하게 보여줄 수 있다는 것을 의미하지 않습니다. 10 명, 왜 왕씨를 볶아야 하는지 다른 사람에게 말해야 할 것 같습니다. 왜냐하면 모두가 왕씨를 알고 있기 때문입니다. 100 명이 있을 때, 당신이 왜 왕씨를 해고했는지 말해 준다면, 왕에게는 너무 불공평하고 창피합니다. 만약 당신이 1000 명 때 이랬다면 왕변호사의 편지를 기다리세요.

의견 및 제안

나는 한 기업의 문화가 시대와 함께 발전하지 않으면 결국 무덤에 들어갈 것이라고 굳게 믿는다. 따라서 우리 기업 문화는 어느 정도 유동성을 보장해야 한다. 문화는 가치관의 표현이고, 표현은 다양할 수 있고, 한 가지 형태를 오래 유지한다면, 그것은 당신의 회사가 제자리걸음을 하고 있을 가능성이 높다는 것을 의미한다.

많은 기업들이 지속적인 성장이나 확장을 통해 유동성을 유지하고 그에 따라 기업 문화를 조정할 것이다. 기업 자체나 제품이 상대적으로 안정적이지만, 시장이 급변하면서 이 기업은 큰 유동성을 유지할 수 있다.