브랜드 마케팅 "일상 깊은 소매치기"

개요: 마케팅은 따라야 할 흔적이 있습니다. 루틴이라는 단어는 가장 먼저 무협 연극 등 산업으로 확장될 수 있다. 무술에서 일상의 표현은' 4 수',' 6 수' 와 비슷하며 극중' 승전 후' 와 비슷한 표현도 있다. 오늘날' 일상' 은 웃기는 단어가 되었지만, 사실 모든 대사에는 일과가 있다. 우리가 지금 보고 있는 많은 마케팅 행위들은 누구나 어렴풋이 하나의 일과가 있는 것 같다고 생각하지만, 우리는 오히려 이 일과를 장악하려고 노력하고 있다. 오늘 우리는 함께 이 일과를 정리하자. 0 1 줄거리+숫자+결과 = 이야기 나는 대본 쓰기에 관한 책 몇 권을 전문적으로 뒤집었다. 예를 들면' 마음대로 보내라',' 하연 극본의 몇 가지 문제' 등이다. 나는 이 책들을 뒤져서 우리의 현재 마케팅에서 연극 이론과' 잘못' 이 얼마나 많이 차지했는지 보고 싶다. 우리는 매우 흥미로운 현상을 발견했다: 마케팅의 많은 이야기들은 사실 과거와 같지만, 이제 우리는 원래의 연극 충돌에 숫자와 결과를 넣고, 결국 한 회사의 브랜드 이야기로 포장할 것이다. 예를 들어, 라오간마 브랜드는 "구이저우의 한 노부인이 고추장을 만들어 전 세계를 휩쓸었다" 는 것입니다. 이것이 우리 정상인의 라오간마 브랜드에 대한 묘사인데, 어떻게 우리의 일과로 묘사할 수 있을까요? 이렇게 되었다: "중국의 한 80 세 노부인은 수십 년간의 헌신적인 연구 끝에 중국에서 온 신기한 조미료를 전 세계 654 억 38 억+0 억 명 또는 20 억 명에게 팔았고, 결국 구이저우성이나 중국에서 가장 부유한 사람이 되었다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)." 이런 묘사는' 줄거리+숫자+결과' 의 수법으로 완전한 이야기를 묘사한다. 이 관례에 따라 다른 문장을 만들 수도 있습니다. 예를 들면, "북경대학교 의사가 30 년 동안 분투하여 중국인들에게 안전한 우유를 마시게 하여 중국 654.38+0 억 3 천만 명의 신체 상태를 개선했습니다." -이것은 또한 위의 이야기 루틴에 의해 설명됩니다. 이런 방식은 기업을 위한 브랜드 스토리를 만들거나 창업자의 이미지를 확립하는 데 자주 쓰인다. 이 길은 기업이 약간의 서스펜스가 있을 때 자주 쓰인다. 기업의 제품 이야기도 마찬가지다. 예를 들어, 제품이 휴대폰 케이스라면, 제품 이야기의 아이디어는: 1 입니다. 이 휴대폰 케이스는 (디지털) 작업자가 연마한 것입니까? 2. 사람이 동시에 사용하는 건가요? 3. 비행기와 항모로 쓰이는 재료는 어떻게 만들었어요? 4. 그것은 중국의 모든 (관객) 에게 (결과) 를 가져왔습니까? 이것은 사실 고정식이다. 이런 문장은 이 부분의 줄거리를 가장 강조한다. 그래서, 더 나아가, 어떤 구획이 공통 구획에 속합니까? 한가할 때 연극에 관한 책, 예를 들면' 만우편', 셰익스피어와 하연의 책, 베이징 영화학원이 매년 내놓은 경연에서 몇 가지 수상작 등을 많이 읽을 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그럼 이것들을 보면 무슨 소용이 있나요? 사실 요점은 여전히 줄거리에 있다. 감사와 격려는 흔히 볼 수 있는 줄거리이다. 예를 들어, 어떤 사람들은 여러 해 동안 한 가지 일을 고집하거나 기업을 경영할 때 독창적인 행동을 하는 것은 모두 영감의 범주에 속한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "기억이 안 나요" 또는 "제가 가져갈게요" 라는 또 다른 종류가 있습니다. 그리고 마지막은 복수라고 합니다. 복수는 모든 연극에서 가장 멋진 줄거리이다. 내가 방금 말한 것은 우리 브랜드 마케팅 이야기의 줄거리가 될 수 있다. 이런 줄거리는 우리 기업과 관련이 있어야 한다. 억지로 강요해서는 안 되지만, 전반적으로 이런 줄거리에서 벗어날 수는 없다. 이러한 줄거리에 따르면, 예를 들어 판석이는 간쑤 서북의 작은 마을에서 나온 아이이다. 그는 중국의 일부 지역에 가장 높은 건물을 지었는데, 이것은 격려적인 이야기이다. 그래서 만약 그가 고향 지하실 프로젝트에 참여했다면, 이런 이야기는 감사라고 불린다. 이야기 이외에, 숫자는 이야기를 하는 중요한 수단이다. 우리가 한 이야기에 깊은 인상을 받은 이유는 이 이야기가 반전이기 때문이고, 다른 한편으로는 이 숫자에 대한 경이로움이 우리 소비자나 사용자를 놀라게 할 정도로 커야하기 때문이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마지막으로 이야기를 통해 얼마나 지났는지 만족스러운 결과를 얻었다. 즉, 사람들이 할리우드 블록버스터를 볼 때, 마지막 해피엔딩이 나타나고, 전체 이야기가 원만하다. 02 대중+경기 심사+서스펜스 = 채널, 예를 들어 신대륙의 도주. 북상광으로 볼 때, 이것은 전형적인 자조 채널 방식이며, 자발적으로 전파 채널을 형성한다. 소중, 이것은 모든 사람이 참여할 수 있는 행사가 아니다. 모든 사람에게 영향을 미치지만, 이 소수는 한계가 있다. 모든 사람은 선별과 경쟁을 통해 이 선별대회에 공정하게 참여해야 하지만, 소수만 뽑을 수 있다는 것이 아쉽다. 마지막으로 서스펜스를 하나 보충하고, 결국 그의 공식은 스스로 의사 소통 경로를 구축하는 것이다. 신세계가 계획한 북상광에서 탈출하는 느낌을 생각해 보세요. 우리가 복권을 샀을 때와 같은가요? 첫째, 얼마나 많은 사람들이 참여하고 있지만, 소수의 사람들이 상을 받는 한, 둘째, 경쟁은 심사 메커니즘을 가지고 있으며, 상을 받거나 선출되는 것은 모두 심사 메커니즘이다. 셋째, 서스펜스, 서스펜스는 네가 나에게 어디로 가는지 알려주지 않았지만, 나는 어쨌든 북상광에서 도망쳐야 한다. 어차피 저도 복권에 당첨되고 싶은데 누가 당첨되었는지 모르겠어요. 이것은 전형적인 복권 구입 행위로, 모두가 단번에 이해할 수 있는 매우 통속적인 게임 규칙이다. 이 게임 규칙의 전파 방식 란 무엇입니까? 이런 게임에는 모두 자신의 전파 채널이 있다. 앞으로 이런 활동을 설계하거나 내용을 디자인할 때도 이런 자조 채널을 만드는 데 주의해야 한다. 즉, 이 일은 외부 커뮤니케이션 채널에 전적으로 의존할 필요가 없다는 것이다. 자신의 창조 과정, 사용자가 참여하는 과정, 그 자체가 좋은 채널 창조이자 폭발적인 뉴스가 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 공식은 무엇을 주의해야 합니까? 사실 경쟁을 선별하는 메커니즘과 당신이 파는 세관입니다. 만약 이 두 가지 디자인이 좋지 않다면, 이 통로는 폐지될 가능성이 높다. 수상 경력에 빛나는 상품을 살펴 보겠습니다. 상을 받은 심사 메커니즘은 간단하다. 즉, 우리가 먼저 표준 답안을 정해서 누가 상을 받을 수 있는지 보는 것이 공평하다. 그리고 서스펜스는 매우 매력적인 백만 대상 등이 될 것이다. 북상광에서 탈출한 신세상의 사례를 다시 한 번 살펴보자. 사실도 마찬가지다. 예를 들어, 필터링 메커니즘은 시간을 기준으로 합니다. 나는 언제, 지금부터, 누가 베이징 수도 공항으로 가장 빨리 달려가든, 그럼 누가 이길까. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 서스펜스는, 나는 너에게 어디로 가는지 말하지 않을 것이다. 어차피 네가 오면 어디로 가고, 네가 표를 잡으면 어디로 가든지. 이것은 모두가 흥미를 느낄 수 있는 것이다. 그럼 이 사람이 다음에 어디로 가는지 보자. 전체 게임은 서스펜스로 가득 차 있고, 경기에 대한 추구와 서스펜스에 대한 관망으로 가득 차 있다. 마지막에 안 가는 것조차도 누가 상을 받았는지 관심을 갖고 싶다. 어디 가시려고요? 어느새 참여감이 생긴다. 이런 방식은 이벤트 기획, 특히 프로모션과 크리에이티브 마케팅 활동에도 자주 사용된다. 03 사건+관련성+표준화 = 창의적 사건은 당신 회사의 사건일 수도 있고, 외부일 수도 있고, 너와는 상관없지만, 다른 사람의 사건을 사용해야 한다. 연관이란 네가 머리를 쥐어짜서 이 일과 이 일 사이의 관계를 생각해 낼 수 있고, 약간의 총명함과 연관성을 떨쳐낼 수 있다는 것이다. 표준화는 네가 만든 것이니, 특히 어지럽지 말고 장기적으로 수출하는 것이 가장 좋다. 그리고 매번 표준 출력 형식이 있습니다. 아니면 이 모양을 보세요. 이 모양은 당신이 하고 있는 것입니다. 이것은 너에게 매우 뚜렷한 표지가 있을 것이다. 최종 결과는 창의성을 지향하는 것이다. 예를 들어, 사람들은 종종 두레스의 소셜 미디어 마케팅이 좋고 창의력이 대단하다고 말한다. 창의성에 대해 말하자면, 두레스는 분명히 첫 번째로 제기된 것이다. 그렇다면 왜 우리는 듀레스의 아이디어가 더 좋다고 느낄까요? 그의 이 길은 어디에 있습니까? 우선 사건을 살펴봅시다. 그가 이 사건에 도덕적 위험이 없고, 매우 부적절한 영향이 없다고 판단한다면, 사건 자체는 충분히 뜨거워져야 합니다. 둘째, 도덕적으로나 법적으로 자기와 무관한 것을 찾으려고 머리를 쥐어짜고 있지만, 사실 유머러스한 관점에서 보면 둘 사이에는 항상 비슷하거나 통하는 점이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 마지막으로, 이 프로세스 표준을 적용하십시오. 우리가 본 듀레스, 모든 고전적인 문안과 디자인은 사실 같은 루틴, 특히 최근 포스터식 전파였다. 이런 루틴은 어떻게 만들어졌습니까? 아이폰 이어폰이든 이혼이든 등등. , 우리는 내 제품 이념이나 내 제품 모양과 일치하는 점을 찾아야 한다. 내가 그 점을 찾으면, 나는 그것을 변형시킬 것이다. 마지막으로 표준화된 그림을 출력합니다. 이 그림의 디자인 스타일, 창의성의 수준, 또는 창의적인 확장의 점은 종종 매우 일치한다. 오랜 시간 동안, 여러분은 이 그림을 보면 이것이 두레스가 한 일이라는 것을 알 수 있습니다. 예를 들면: 집에 컵이 하나 있는데, 어떻게 이 컵을 창의적으로 만들 수 있을까. 이 아이디어에서 시작, 먼저 관련 이벤트를 찾을 수 있습니다, 예를 들어, 컵은 관련 이벤트 연결로 테이블 램프를 찾을 수 있습니다, 그리고 컵과 테이블 램프의 연결 중 하나를 볼 수 있습니다, 그리고 교묘하게 결합. 예를 들어 이 컵에 불을 붙일 수 있을까요? 이 컵은 스탠드처럼 전기를 켤 수 있습니까? 그런 다음이 아이디어를 표준화하십시오. 마지막으로, 만약 당신이 단지 하나의 시리즈를 출력한다면, 여러분은 이것이 당신의 아이디어라는 것을 한눈에 알 수 있습니다. 이런 집 브랜드가 있다면, 컵이 밝아지고, 등불이 물을 담을 수 있고, 탁자가 책을 넣을 수 있고, 책꽂이가 꽃꽂이를 할 수 있는 등 이식적인 아이디어를 계속 만들 것이라고 상상할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) 만약 그렇게 한다면, 규범화된다면, 우리도 재미있는 홈 크리에이티브 브랜드인지 의심스럽다. 여기서 중요한 점은 표준화되어야 한다는 것입니다. 즉, 매번 당신의 아이디어를 고정해야 한다는 뜻입니다. 예를 들어, 같은 서스펜스 방식, 혹은 이 디자인의 수준, 혹은 같은 사고방식, 왜? 당신이 몇 번 연속으로 와야 사람들이 당신의 일련의 생각에 대해 일련의 반응을 보일 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언) 때때로 이것은 폭발이라고 합니다. 폭발 후 어떤 일이 일어날까요? 아닙니다. 우리 모두는 지금 걱정하고 있습니다. "나의 65438+ 백만+이후, 나의 폭발 후, 사람들은 우리를 기억하고 있습니까? 이른바 폭불과 고전의 차이는 너의 폭금이 지속될 수 없다는 것이다. ) 우리는 아이디어를 자주 이야기한다. 단지 폭금이 되는 것이 아니라, 그것을 표준화된 개념으로 만들고, 끊임없이 복제하고, 겹겹이 쌓고, 끊임없이 우리의 문화 창작 스타일을 형성할 수 있다. 우리의 브랜드 마케팅에서, 당신이 이런 것을 언급하기만 하면, 사람들은 모두 생각할 것입니다. 오, 이 로고나 이 창의적인 로고입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 여기서 저는 크리에이티브 로고라는 개념을 제시하고자 합니다. 크리에이티브 로고 (logo) 는 당신이 이 기업을 생각할 때, 당신은 그의 많은 일관된 생각을 떠올릴 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 예를 들어' 올해는 선물이 없다. 오직 뇌플래티넘만' 은 실제로 CCTV 황금시간대에 N 년을 업데이트했지만, 관심이 있으십니까? 사실, 영화를 포함한 광고 단어는 매년 다릅니다. 예를 들어, 올해, 그는 나에게 올해 명절에는 선물을 받지 않고 뇌백금만 받는다고 말했다. 내년 호소: 어떤 부모님이 선물을 받고 뇌백금만 보내주시는 게 어때요? 이듬해, 그는 다른 견해를 바꾸었지만, 기본 루틴은' 멜라토닌만 선물로 받아들인다' 라는 말을 둘러싸고 있다. 블루글라이딩 기술학교인' 어느 굴삭기가 최고야' 를 포함해 90 년대부터 10 회 이하의 광고 반복과 창의적 반복이 진행됐다. 제가 방금 말씀드린 두 가지 예는 비교적 전통적입니다. 앞의 두 가지 예를 배우게 하는 것이 아니라, 아이디어, 진정한 브랜드, 마케팅 과정에서 다른 사람이 당신을 깊이 기억하길 바란다면, 반복/반복 메모리 표준화 전시 모델이라는 중요한 조치가 있다는 것을 알려 드리고자 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 예를 들어, 듀레스, 한 번만 하면, 사람들은 기분이 좋고, 좋고, 이틀 놀다가 사라질 수 있습니다. 듀레스는 10 회 20 회를 고집했기 때문에, 이런 연속성이 형성된 후, 일단 어떤 사건이 발생하면 모두의 조건 반사는 무엇입니까? 조건 반사는, 듀레스가 왜 참가하지 않았는가? 심지어 네티즌도 자진해서 뛰쳐나와서 듀레스에게 아이디어를 생각해 보라고 했다. 이런 표준화에서, 이런 반복에서 두레스는 이미 이 구덩이를 차지하고 있기 때문이다. 사람들은 두레스가 이 일이나 마케팅의 경우 맏이라고 생각할 것이다. 두레스는 하지 않고 다른 사람도 하지 않는다. 하지만 사실, 듀레스를 떠올려 봅시다. 마케팅의 장점을 이용하는 것 외에, 이 작품은 매우 눈길을 끌고 눈길을 끈다. 듀레스의 다른 성공적인 마케팅 측면을 생각해 볼 수 있을까요? 브랜드 마케팅은 매우 포괄적인 개념이기 때문에, 이것 말고는 다른 것을 생각할 수 없겠죠? 하지만 창의성, 예쁘다, 표준화도 오래간다. 그래서 두레스가 잘 하는 것을 보고 싶어할 것이다. 여기까지 얘기하자면, 제가 제목을 하나 더 추가해 드리겠습니다. 저희가 브랜드 마케팅을 하나요? 만약 우리가 창업형 브랜드라면, 어떻게 우리 자신의 하이라이트를 빠르게 발휘할 수 있을까? 우리가 아직 큰 브랜드가 아니기 때문에 욕심을 많이 내지 말라는 중요한 힌트가 있다. 때때로, 우리는 그 국제 브랜드들을 배우고, 인력과 물력이 따라올 수 없을 때, 종종 잘못된 방법을 배운다. 네가 배운 방법이 틀렸다고 말하는 것은 무슨 뜻이냐? 우리는 무엇이든 하고 싶을 것이다. 사람들은 이것을 가지고 있고, 우리는 해야 하고, 다른 사람들은 그것을 가지고 있고, 우리도 하지만, 너는 반드시 잘 할 필요는 없다. 창업 플랫폼의 경우, 당신이 가장 해야 할 일은 가능한 한 빨리 자신의 창작 장벽을 세우거나, 전파 분야나 브랜드 마케팅 분야의 장벽을 빨리 세우는 것이다. 이 장애는 반드시 어느 한쪽에서 오는 것은 아니다. 때로는 회사에서 나올 수도 있습니다. 즉, 듀레스를 좋아할 때마다 0 을 보충하는 아이디어를 생각해 내거나, 게이츠 재단과 같은 흥미로운 행사를 매년 개최하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 창업 플랫폼, 특히 특수성이 있는 창업 브랜드의 경우 시작 단계에서 종합 점수가 가장 높은 브랜드를 만들 필요는 없다. 종합 성적이 가장 높다는 것은 종종 당신이 전문적인 60 ~ 70 분밖에 없다는 것을 의미하기 때문이다. 당신은 어떻게 할 겁니까? 특정 분야의 전문가, 심지어 90% 이상이 되어야 합니다. 여러분 PK, 당신의' 장판' 으로 다른 사람의' 단판' 을 타격해야 한다는 이치를 이해한 후, 여러분 다음에 자신의 브랜드 마케팅을 할 때 고려해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 콘텐츠, 채널, 시기 등' 투명' 하고 신속하게 규범화하면 특정 분야에 발을 디딜 수 있다. 마케팅이든 언론이든, 우리의 채널은 중국의 거의 모든 매체에 널리 퍼져 있다. 언론이라면, 우리가 들어갈 수 없거나, 아니면 우리가 홍보 위기를 할 수 없다. 우리 공관은 아주 잘해서 무슨 일이 발생할 때마다 평평하게 할 수 있다. (물론 이것은 그다지 규범적이지 않을 수도 있고, 너도 너의 회사가 매일 사고를 당할 것이라고 기대할 수 없다.) 예를 들어, 우리는 잘 설계했고, 신제품이 등장할 때마다 우리의 디자인은 항상 표준화된 출력을 가지고 있다. 결론적으로, 너는 자신에게 적합한 밝은 점과 방향을 골라서 규범화해야 한다. 이것은 우리에게 브랜드를 만드는 좋은 생각이다. 04 동종 요법+정제+전파 = 이념 많은 학생들이 나에게 질문을 하고 있다. 왜 지금 이렇게 엉망진창인 개념이 많습니까? 이러한 개념은 어떻게 생겨났습니까? 우리 기업이 개념을 창조하기에 적합합니까? 우리는 어떻게 개념을 창조합니까? 여기서, 저는 어떻게 우리에게 속한 개념을 만들어서 여러분께 해답을 드리고자 합니다. 우리는 어떤 흑기술, 어떤 새로운 생태 등을 자주 본다. 매일 다양한 개념을 접하게 됩니다. 내가 매일 사는 물건은 거의' 개념' 이라는 새로운 개념을 가지고 있다. 그렇다면, 이런 제품 유통 과정, 혹은 학술 분야의 개념은 어떻게 생겨났을까? 배합표는 "동종 요법+정제+전파" 에서 비롯됩니다. 우선, 모든 동종 요법의 개념은 스스로 발명한 것이 아니다. 그래서 모두가 머리를 두드려 개념을 만들 수 없다는 것은 불가능하다. 그런데 왜 개념이 유행할까요? 그것은 당신이 보는 "개념" 이 실제로 현상 유지에 대한 "정제" 이기 때문입니다. 최근 우리는' 정보 공포증' 또는' 정보 손실 공포증' 이라는 개념을 들었는데, 이는 일부 정보를 놓치는 것을 두려워하는 것이다. 그렇다면 이 개념은 어떻게 생겨났을까요? 사람들은 매일 필사적으로 휴대폰으로 위챗 브러시를 하고, 끊임없이 정보를 얻기 때문에, 마치 미친 정보 수집 단계에 들어간 것 같다. 그래서, 이 시간 동안, 우리 각자는 실제로 "내부 드라이브" 를 가지고 있습니다. 그래서 우리는 우리가 놓칠 것을 두려워합니다. 어떤 사람이 총결하여 보여 주고, 정련한 후, 과장, 과장, 규범을 보여 준다. 이런' 정련' 이나' 간결' 은 결국' 확산' 하여' 개념' 을 형성한다. 예를 들어, 우리가 본' 별거',' 성적 냉랭함',' 흑과학 기술' 등의 개념은 모두 우리가 직접 조작한 것이 아니라, 우리가 교제하는 과정이나 우리 사회 발전 과정에서 새로운 현상에 근거하여 생겨난 것이다. 우리는 또한 이런 연습을 시도할 수 있다. 예를 들면, 당신이 있는 업종이나 분야에 어떤 새로운 현상이 발생합니까? 아니면, 이 사회 발전에 지금까지 무슨 일이 일어났을까요? 예를 들어, 저는 한동안 정보에 대한 모든 사람들의 압력이 커질 것이라고 예측했습니다. 아마도 모든 사람들이 이런 잘못된 정보라는 메시지를 없애고 싶어할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 따라서 유효하지 않은 정보를 제거할 때, 지나치게 바로잡을 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 필사적으로 위챗 언로드를 할 것이고, 심지어 어떤 사람들은 위챗 모멘트 폐쇄를 하고 외부의 모든 무효한 간섭을 거부할 것이다. 그래서 이런 일이 일어날 때, 우리는 추세를 이용하여 행동을 추출합니까? 이런 행동은 무엇입니까? 그렇다면 그것을 전파하는 개념은 무엇입니까? 이 개념은 어떻게 우리 제품과 함께 포장됩니까? 소셜 소프트웨어 낯선 사람이 한 젊은이의 생활 태도에 관한 홍보 영상을 내놓은 적이 있다. 그는 항상 비꼬는 말을 하는데, 낯선 최신 동물 만들기에 관한 홍보 영상을 포함한다. 나는 낯선 홍보 영상이 아주 좋을 것 같아, 모두들 좀 배울 수 있어! 사실 하나의 이념을 전달하는 것이다. 동종 요법으로 한 가지 물건을 제련하여 널리 퍼뜨리고, 낯선 홍보 영상에서 아주 잘 했다. 예를 들어, 그들은 젊은이들에게 가장 부족한 것을 추출해 냈지만, 그들의 마음속에서 부르고 갈망하는 것이었다. 그것을 모두 추출해서 이런 많은 겹이 병행하여 전개한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 이것은 낯선 브랜드 개념이자 브랜드 개념의 가장 빠른 기원이다.