동허공업

동허에서 일했던 직원으로서 이 기간 동안 회사의 모든 변화를 목격했고 정말 견딜 수 없습니다. 제조 회사에는 정말 많은 쓰레기가 있지만 이 회사는 너무 터무니없고 모두가 그 진짜 모습을 보게 해야 합니다.

1998년 회사 설립 이후 처음 2년간의 발전은 매우 빨랐다고 해도 과언이 아니다. 이는 당시 영상 환경이 크게 발전했기 때문이라고 할 수 있다. 회사 직원들의 노력과 노고도 뗄래야 뗄 수 없는 일이죠. 네, 젊은 사람들이 모여서 일하고 있고 분위기도 좋아요. 직원으로서 정말 자랑스럽습니다.

문제는 지난해부터 나타나기 시작했다. 우선 자동차 부품을 개발하겠다며 갑작스럽게 운영적 사고가 조정됐다. 이후 최종 결론을 내리지 못한 채 앞뒤로 조정을 해왔다. 성장을 유지하는 것에 대해 이야기할 때도 있고, 수익을 늘리고 싶을 때도 있고, 정제 운영에 대해 이야기할 때도 있고, 통합하고 싶을 때도 있습니다. 간단히 말해서, 이익 하락의 압력으로 인해 회사의 운영 아이디어가 자주 바뀌고 아무도 없습니다. 그런 모습이 2년 넘게 지속됐는데, 한 달 넘게 회사 분위기가 하루아침에 바뀌는 것 같았다. 직원들은 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지 몰라 당황하고 침묵했다.

상사의 경험 부족으로 인해 회사에서는 크고 작은 일을 막론하고 모든 사항을 논의하기 위해 회의를 열어야 한다는 점을 회사 외부 사람들도 알고 있습니다. , 그리고 모든 부서에서 의견을 표명해야합니다 (회의에서 물류 담당자도 여러 가지에 대해 의견을 표명해야하는데 그 사람은 아무것도 이해하지 못한다고 들었습니다. 상사의 친척) 일반적으로 이러한 의사결정 회의는 하루 동안 진행되는데, 회의가 끝난 후 대개 결론이 나지 않습니다. 한두 주 정도 지나면 앞으로 나아가는 것이 좋을 것입니다.

일반적인 상황에서는 느려도 괜찮습니다. 시간이 더 걸리고 상사의 결정을 기다리는 것이 최악입니다. 그러나 그 당시 사업 방향은 끊임없이 조정되었습니다. , 그리고 무엇이든 논의하고 결정하는 데 두 달, 두 달이 걸렸습니다. 그 후 작업을 시작하자마자 다시 방향이 조정되고, 다시 논의해야 했고… 할 수 없게 되자 회사의 사업은 점차 정체되기 시작했고, 직원들의 사기는 점점 낮아졌습니다.

이 시점에서 갱단이 등장하기 시작했다.

회사의 최고 경영진 사이에는 항상 이견이 있었고, 그 불일치 정도는 내가 이전에 보거나 들어본 어떤 회사(상하이강, 싱가포르강, 천진강으로 나누어짐)를 능가합니다. 그는 한 이사와 대화를 나누면서 “어쨌든 주주들은 어떤 고위 경영진도 신뢰하지 않고 고위 경영진이 서로 보고해주기를 바란다”고 말했다. 투자자...회사의 비즈니스를 이해하지 못해도 문제가 되지 않습니다. 불평하고 파이를 그릴 수 있다면 상사의 호의를 얻을 수 있습니다.

이런 분위기 속에서 할 일 없는 사람이 많아지면 보고할 시간도 많아지고, 가장 먼저 넘어지는 사람이 바로 고위공직자들의 불만이 터지는 추세다. 가장 많은 일을 한 사람. 왜냐하면 뭔가가 항상 잘못되기 때문입니다. 다른 사람의 실수를 붙잡고 필사적으로 보고하는 것은 항상 옳습니다. 이는 상사의 주의를 딴 데로 돌릴 뿐 아니라 상대방을 공격합니다.

위와 같은 경우이고, 아래 직원들도 여기에 머물고 싶다면 자신의 상사와 좋은 관계를 맺어야 할 뿐만 아니라 회사의 상사와도 좋은 관계를 맺어야 한다는 것을 이해하고 있습니다. 이 기간 동안 상사는 어느 리더를 더 높이 평가하는지 알 수 있습니다. 사업을 수행하는데도 당신은 여전히 ​​무지하고 불행은 언제든지 일어날 것이며 당신의 상사는 당신을 전혀 보호할 수 없을 것입니다.

이런 싸움의 결과, 누구도 감히 더 이상 아무것도 할 수 없게 되었고, 회사는 정체 상태에 빠졌고, 트래픽은 계속해서 떨어지고 있다고 합니다. 아무리 어리석은 사람들이라도 이것이 위험하다는 것을 알고 있지만, 생각할 때마다 내가 한때 열정적으로 회사에 입사하여 발전하기를 바랐다는 생각이 더욱 안타깝습니다.

가장 충격적인 일은 아직 오지 않았다. 아마도 최근 글로벌 경기 침체나 자금 조달 지연으로 인해 회사가 먼저 생산 부문, 그 다음에는 운영, 기술 및 부문에서 직원을 해고하기로 결정했습니다. 한 가지 예외를 제외하면, 외부 세계에 말하는 삼중 보상은 절대 없습니다. 위협하거나 이용하지 않고 평화롭게 헤어지면 좋을 것입니다!

긴축에 따른 정리해고는 이해가 되지만 이상한 점은 부서마다 성과가 좋은 직원과 성과가 나쁜 직원이 있는데, 회사에서는 일을 잘하는 사람들을 해고하고 있는데, 이런 직원들 중 일부가 해고됐다. 2~3년 동안 회사에 다녔고, 회사를 위해 모든 노력과 열정을 쏟은 사람들도 있고, 일만 하면 주말이나 야근도 할 필요가 없는 것도 이곳을 좋아하기 때문이다. 일하세요. 회사가 잘 나가면 회사의 성과가 직원들의 노고와 불가분의 관계에 있음을 결코 인정하지 않습니다. 회사에 어려움이 닥쳤을 때 가장 먼저 해야 할 일은 보고하고 기쁘게 할 수 있는 사람들을 남겨두고 쫓아내는 것입니다. 상사입니다. 이것이 회사의 채용 기준입니다.

그런 직원을 해고한다면 엔지니어 30명과 운영자 100명의 임금을 합친 임금은 아무것도 하지 않는 임원의 임금만큼 높지 않을 것이라고 계산했다. 200명 규모의 회사에 거의 40명의 관리자가 필요합니까(그 중 운영자는 100명 이상, 엔지니어는 30명 이상, 나머지는 관리자)? 생각해도 웃기네요. 그 매니저 중에는 중국인도 아니고 회사에 자주 오지 않는 사람도 있고, 50세 가까이 된 사람도 있고, 격식을 차리고 사람을 괴롭히는 법만 아는 사람도 있습니다. 회사에서 한 달에 8만~10만 위안을 지출해야 한다. 그리고 일단 키워지면 집단이 되는 건가요? ! 그런 사람들이 열심히 일하는 직원을 해고하고 월급의 두 배를 써서 측근을 채용하는 것이 소위 비용 절감입니까? 회사를 무너뜨리는 것이 더 적절할 것입니다. 8명, 엔지니어 3명, 관리자 5명으로 구성된 팀이 있습니다.

일부 직원과 상사도 이 상황을 보고했습니다(이 사람들은 지금은 사라졌습니다). 상사는 어떻게 생각하는지 모르겠습니다. 성능이 향상되지 않을까 걱정되시나요? 아니면 포기하셨나요? 정상적인 IQ를 가진 상사라면 문제를 간파하지 못할 수는 없습니다. 그러나 사장은 결국 보상도 없이 직원을 해고하고, 누구누구의 측근을 더 높은 가격으로 모집하는 뻔뻔한 고위 간부의 행동을 묵인했고, 이런 악순환이 반복됐다. 내 리더는 이 사람들을 유지하는 것이 상사 자신이 아니라 투자자들의 의도라고 말했습니다. 상사도 피곤해져서 투자자들과의 싸움을 포기했습니다.

투자자가 바보인가요?

얼마 전 회사에서 부장으로서 아무것도 하지 않은 여성 이사를 만들었다는 것도 황당한 일이다. 그녀가 외부인과 회사를 차리고 회사의 콘텐츠 구매 비용 중 일부를 사용했다는 사실을 회사 내 많은 사람들이 알고 있었습니다. 회사는 여러분 모두가 그녀의 모범을 따라야 한다고 모든 사람에게 말하고 싶습니까? 회사의 급여를 받거나 회사의 돈을 속이는 경우 가장 중요한 것은 상사를 기쁘게 할 수 있는 것입니다! 아니면 상사가 상황이 좋지 않다고 보고 포기하고, 그런 이사와 협력하여 회사에 얼마 남지 않은 돈을 꺼내 하루라도 빨리 현금화할 수 있게 해준 걸까요?

게다가 경제위기 당시 회사 직원들이 모두 여자 매니저를 무시하며 나가라고 했을 때 실제로는 임신했다고 밝혔는데, 9월부터 5~6개월이 지났다. 2008. 하지만 내 배는 여전히 납작하고 전혀 커질 기미가 보이지 않습니다!

이걸 알았더라면 이 길을 택한 게 더 쉽고 편했을 텐데, 알고 보니 다 투자자들이 많은 돈을 투자하고 그 자리만 지켜준 것뿐이었다. 이 회사에서 우리 바보들이 사람을 해고하지 않으면 누구를 해고하겠습니까?

원래 통합이 여전히 유망한 회사라면 겨울에도 팀이 함께 일하는 한 항상 극복할 수 있었지만 이제는 내부적으로 우리가 있는 설명할 수 없는 작은 모방 공장에 불과합니다. 우리는 하루 종일 순위에 대해 외부 세계에 이야기하지만 실제로는 주문도 없고 고객도 없고 자체 기술도 없습니다. 개발 및 확장을 완료했습니다.

금융위기를 맞이한 지금, 자금조달이 좌초된 상황입니다. 제조회사에 사람도 없고, 기술도 없고, 고객도 없고, 돈도 없다면 그 회사의 가치는 무엇입니까?

이 회사에서의 경험은 악몽이라고밖에 표현할 수 없습니다.