지혜 탐구: 다윈에서 망거까지

찰리. 망그는 설득력 있는 이유를 제시했습니다.

"간단하고 기본적인 삶의 지혜를 습득할 수 있지만 노력하고 싶지 않다면 엄청난 손실이다. 왜냐하면 다른 사람과 자신을 더 잘 섬길 수 있고, 동시에 당신의 삶을 더욱 다채롭게 할 수 있기 때문입니다. 나는 지혜에 지칠 줄 모른다. 마찬가지로, 나는 정확성에 대한 열정과 강한 호기심을 유지하고 있다. "

2. 허황으로 인한 허황보다 위험을 무시하는 대가가 더 큰 경우가 많다. 반복적인 실천을 통해 인류 조상은 장기적으로 긴박감을 유지하면 고통을 피할 수 있다는 것을 깨달았다. 그들은 어떻게 대처해야 하는지를 배웠기 때문에 위험에서 살아남았다.

3. 인간성에는 반드시 많은 어리석은 요소가 있을 것이다. 그렇지 않으면 사람들은 반복해서 같은 함정에 빠지지 않을 것이다. 비록 나는 과거의 흉터를 기억하지만, 나는 여전히 같은 원인과 실수로 같은 잘못을 범할 것이다. 카토 (마르쿠스 볼키우스 가투, 로마 정치가이자 작가, 기원전 234- 기원전 149)

4. 만약 권세가 있는 사람이 어떤 제도에서 큰 이익을 얻었다면, 특히 이익과 제도가 정비례하지 않는다면, 제도를 개혁하는 것은 매우 어렵다. 워렌。 버핏 (남자 이름)

5. 미국 소설가 에프턴? 에프턴 싱클레어는 "한 사람의 관심 범위는 임금에 대한 그의 요구 범위에 달려 있다" 고 말했다.

우리는 단지 효과가 있기 때문에 인센티브의 정확성을 보장해야 한다. 인센티브와 성과를 연결시키려면, 네가 최종적으로 달성한 목표 요인과도 연계해야 한다. 옳고 그름의 분수령을 다른 사람에게 알리고, 그들의 성과, 보상, 그리고 당신이 최종적으로 달성하고자 하는 결과 사이의 관계를 이해하라. (존 F. 케네디, 노력명언)

예를 들어, 비용 요인 외에도 관리자의 급여는 관리자 (관리 부서) 가 획득한 비즈니스 가치와 관련이 있습니다. GEICO 의 계획은 버크힐 하사웨이의 보수 원칙을 반영한다.

워렌。 버핏이 말했습니다

목표 개발은 다음을 따라야합니다.

(1) 및 사업의 재무 상황

(2) 간결하고 원활한 구현이 용이합니다.

(3) 프로젝트 참가자의 일상 활동과 직접 관련이 있습니다.

마지막으로, 우리는' 복권 당첨' 과 같은 방안을 피해야 한다. 예를 들어 버크힐 스톡옵션을 배포하여 직원들에게 동기를 부여한다. 왜냐하면 그들의 최종 가치는 0 이기 때문이다. 이 모든 것이 우리가 영향을 미치고자 하는 대상 집단의 통제 범위를 넘어섰다.

우리는 비현실적인 급여 체계가 소유자에게 낭비이며 경영진이 제창하는 행동 가치관을 상쇄할 수 있다고 생각한다.

미국 정치가, 과학자, 철학자 벤자민? 프랭클린은 우리에게 말했다. "꿀 한 숟가락은 식초 1 갤런보다 파리를 더 끌어들인다." 행동을 바꾸는 데 있어서 칭찬은 처벌보다 효과적이므로 올바른 행동을 장려하는 것이 잘못된 행동을 타격하는 것보다 더 효과적이다.

독일 선교사 앨버트? 스와이철 박사는 "낙관론자는 녹색 불빛만 보고, 비관자는 붉은 빛만 보고, 진정한 현자는 색맹이다" 고 말했다. 앨버트. 스와이저

8. 왜 환상은 항상 사람을 황홀하게 하는가. 왜냐하면 그것은 고통을 터뜨리고 즐거움을 주기 때문이다. --오스트리아 심리학자 지그문트 프로이트

9. "인류의 임무는 숭고한 것이 아니라 눈앞의 일을 붙잡는 것이다." 칼라일, 스코틀랜드 철학자, 저서는' 프랑스 대혁명',' 영웅',' 과거와 현재' 이다.

우리 기업의 많은 경영 방법은 모두 윌리엄 오스러씨로부터 왔으며, 그는 창업의 어려움을 겪으며 존 홉스킨의과대학을 세계 일류 모범 의과대학으로 만들었다.

10, 대중은 결코 진실을 추구하지 않는다. 그들은 자신의 입맛에 맞지 않는 것을 싫어한다. 만약 실수가 그들을 유혹할 수 있다면, 그들은 기꺼이 숭배할 것이다. 그러므로 그들의 환상을 만족시킬 수 있는 자는 그들의 주인이고, 그들을 환멸시킬 수 있는 자는 피해자가 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) --프랑스 사회 심리학자 구스타프 아커힐름 레폰의 "폭도"

1 1. 단지 기억에 축적된 지식조각에 의존해서 피드백을 주려는 것만으로는 충분하지 않다. 만약 이러한 사실들이 그리드 이론으로 조직되지 않았다면, 진정한 역할을 하지 않았을 것이다. 찰리. 망거

12 와 19 세기의 미국 작가 헨리 데이비드 소로 (Henry David Soro) 는 "개미처럼 바쁜 것만으로는 충분하지 않다. 질문은: 왜 바쁘니? 클릭합니다

찰리 멍거는 이렇게 말합니다. "우리는 우리 자신을 풍요롭게 하기 위해 어리석은 짓을 하지 않을 것이다. 이 점에서, 우리는 충분한 유연성과 규율을 가지고 있다. 즉, 우리는 정지된 상태를 참을 수 없기 때문에 어리석은 짓을 해서는 안 된다는 것이다. "

워렌 버핏은 이렇게 말했습니다. "만약 네가 방향을 잘못 잡는다면, 뛰어도 소용없다."

13 과 1 세기의 철학자 에픽 티는 "우리는 어떤 것은 통제할 수 있고, 어떤 것은 통제할 수 없다는 것을 깨달아야 우리가 행복하고 자유로울 수 있다" 고 말했다. 이 기본 법칙을 인식하고 자신이 할 수 있는 일에 힘쓰면 내면의 평온함과 외적 효율성이 가능해진다. "

마크 트웨인은 이렇게 말합니다. "저는 평생 너무 많은 고통을 겪었고, 대부분 실현되지 않았습니다."

명백한 사실보다 더 기만적인 것은 없다. 셜록 홈즈

분명히 종종 진리의 적이다. 러셀

15, 모든 중요한 것을 다 계산할 수 있는 것도 아니고, 모든 계산이 중요한 것도 아니다. -아인슈타인

16, 사람은 항상 자신의 잘못을 잊기 쉽다. 항상 기억하면 자신의 명예를 손상시킬 수 있기 때문이다. 이에 따라 한 위대한 회사인 존슨은 대형 인수 행사가 완료된 지 2 년 만에 사후 심사를 하는 시스템을 개발했다. 그들은 또 당초의 인수 목표와 이유를 뒤져 당시 부정과 지지를 받은 사람을 찾아내 그들의 관점과 인수안의 결과를 일일이 비교했다. 찰리 멩거

17, 성공의 아이디어가 널리 알려졌으며, 잘못된 결정은 하루 만에 깨지거나 여러 가지 이유로 미화되었다.

관리자들은 투자 계획이나 인수 결과에 대해 논의하기를 꺼리는 것 같은데, 1, 2 년 전에 이사회에 자세히 추천한 적이 있다. 앞으로의 실제 상황과 계획의 차이에 관해서는, 그들이 데이터를 상세히 나열하기를 원하지 않는 것도 인지상정이다.

하지만 가끔 병리 과에 가 보는 의사가 좋은 의사라고 생각합니다. 좋은 매니저나 투자자는 항상 과거의 모든 중요한 결정을 보고, 어떤 것이 성공했는지, 어떤 것이 실패했는지, 그의 평균 타율을 계산하는 사람이어야 한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 만약 너의 적중률이 너무 나쁘다면, 너는 결정권을 다른 사람에게 넘겨주는 것이 좋겠다.

버핏

18. 좋은 사고방식을 키우는 지침과 도구는 무엇입니까?

버크힐은 사실 구식 전통이다. 우리는 질서를 유지하고 이런 스타일을 유지하기를 원한다. 나는 오래된 학문을 말하는 것이 아니라, 기초 수학, 상식, 기본적인 공포, 인간의 행동에 따라 진단된 인간성, 그리고 예측을 하는 가장 기본적인 사실에서 영원히 출발한다. 나는 네가 규율을 엄격히 준수할 수 있다면, 너는 많은 이익을 얻을 것이라고 생각한다.

찰리 멩거

19, 자신의 잘못을 증명할 수 있는 사람을 찾아라.

여러 해 동안, 나는 발표된 사실, 새로운 관찰, 또는 나와 다른 관점을 발견하면, 나는 즉시 기록하여 절대 가만두지 않을 것이다. 내 개인적인 경험에 따르면, 내 자신의 관점이나 사실에 불리한 것은 쉽게 잊혀진다. 이 습관 때문에, 내 관심과 대답을 피할 수 있는 나를 좋아하는 생각은 거의 없다 ...

추측에 대한 정확한 설명과 디자인 테스트 실험에 익숙해지는 것은 지속적인 연습의 결과와 점점 더 풍부한 지식 축적으로 인한 것일 수 있습니다. 나는 항상 내 자신을 명확하고 간결하게 표현할 수 없다는 문제가 있었다. 이 문제는 나에게 많은 시간을 낭비했지만, 나에게 보상적인 이득을 주었다. 그것은 나로 하여금 모든 말을 고려하도록 강요했기 때문에, 나도 추리나 관찰의 잘못을 발견했다.

-다윈

20.' 역사고' 는 우리를 객관적으로 만들 수 있다.

뇌의 역발상 습관은 객관적인 자질을 키울 수 있다. 역사고를 통해 너는 원래의 가설에 의문을 제기했기 때문이다. "우리는 그것을 전복시키려고 노력하자." "

그러나 대다수의 사람들은 자신의 초기 가설에 대해 이런 태도를 가지고 있지 않다. 그들은 그것의 정확성을 증명하기 위해 최선을 다한다. 이것은 심리학상의 자연적 성향, 즉 제 1 결론정에 대해 독특하게 형성된 편견이다. 그러나 이것은 단지 추세일 뿐이다. 자신의 가설을 뒤집거나 부정하려고 자주 노력하는 한, 이런 경향을 바꾸도록 자신을 훈련시킬 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)

찰리 멩거

2 1, 기업 위험을 어떻게 평가합니까?

한 회사를 고려할 때, 우리는 항상 현재 실적이 우수한 회사에서 실수할 수 있는 허점을 찾으려고 노력한다. 기업의 위험은 향후 5 년, 10 년, 심지어 15 년 내에 파괴, 변화 또는 쇠퇴의 조짐을 의미합니다. 어떤 기업은 측정할 수 없고, 적어도 우리는 측정하기 어렵기 때문에 결코 고려하지 않는다. 고려 후 허점이 너무 많으면 포기하기로 했다.

버핏

22. 만약 당신이 미래의 결과를 용인할 수 없다면, 이 씨앗을 뿌리지 마세요. 버핏

23. 우리가 오래 죽을 것이기 때문에 살면 행복해야 한다. 스코틀랜드 속담

24. 네가 좋아하는 일을 하든지, 네가 하는 일을 사랑하든지. 나는 다른 선택의 여지가 없다고 생각한다. --코미디 마스터 조지 번스

어떻게 더 나은 삶을 살 수 있습니까?

만약 당신이 항상 다른 사람이나 불행한 경험이 당신의 인생을 망쳤다고 생각한다면, 사실 당신은 자신의 삶을 망치고 있습니다. 피해자의 태도를 안고 행복한 생활의 금기이다. 반대로, 어떤 나쁜 일이 발생하든, 나는 나 자신을 탓하고, 최선을 다해 보완한다. 이런 태도는 이른바' 처방약' 이라고 불리는데, 나는 매우 유용하다고 생각한다.

찰리 멩거

나는 내가 두더지쥐처럼 눈이 멀었다는 것을 인정하지만, 늦게 지혜를 배우는 것은 배우지 않는 것보다 낫다. 셜록 홈즈