사업을 시작하는 방법, 필요한 조건, 가장 중요한 것은 무엇입니까?

범주: 비즈니스/재무 관리>> 벤처 캐피털

분석:

중국 기업가의 10가지 필수 자질

첫 번째 유형: 생존 기업가. 대부분의 기업가는 해고된 근로자, 땅을 잃었거나 여러 가지 이유로 시골에 갇히고 싶지 않은 농부, 이제 막 졸업하고 일자리를 찾지 못한 대학생입니다. 이것은 중국에서 가장 큰 기업가 그룹입니다. 칭화대학교의 조사 보고서에 따르면 이러한 유형의 기업가는 중국 전체 기업가 수의 90%를 차지합니다. 그들 중 다수는 생계를 유지하기 위해 량산으로 강제 이주되었습니다. 일반적으로 창업의 범위는 상업무역으로 제한되어 있으며 소규모 사업이 영위되고 있으며 기본적으로 소규모 가공산업이다. 물론 기회에 의해 대기업, 중견기업으로 성장한 이들도 있지만 그 숫자는 극소수다. 국내 시장은 형제 창업시대처럼 더 이상 20년 전과 같지 않기 때문이다. Liu Yonghao, Lu Guanqiu 및 Nan Cunhui는 경제적 부족, 혼란스러운 메커니즘 및 기회를 가지고 있습니다. 요즘 시대에는 눈을 뜨면 매일 전 세계적으로 돈을 찾는 사람이 너무 많고, 흔히 말하는 대로 늑대는 많고 고기는 적다. 단지 위대한 일을 성취하기 위해 기회에만 의존하는 것은 이미 비현실적입니다.

두 번째 유형은 현금 흐름 기업가라고 할 수 있습니다. 과거에는 당, 정부, 군, 행정, ​​공공기관 등에서 일정한 권력을 쥐고 있거나 국영기업이나 민간기업의 경영자였을 때 많은 자원을 모은 사람들이 기회가 왔을 때 회사를 창업하는 것은 과거의 권력과 시장 관계를 실현하고, 무형의 자원을 유형의 화폐로 실현하는 것입니다. 1980년대 후반부터 1990년대 중반까지는 1번 유형의 계산원이 가장 많았으나, 지금은 2번 유형의 계산원이 대다수를 차지하고 있습니다. 그러나 현재 1차 유형의 수익화 유형이 다시 증가하고 있으며, 그 중 상당수가 지자체에서 장려되고 있다. 예를 들어 일부 지자체에서는 공무원의 유급 해외출국을 장려하고 공무원의 복귀를 허용하는 정책을 도입하기도 했다. 기업가적 실패 후 원래 직장으로 돌아가는 직위 정책은 모두 첫 번째 유형의 현금 기반 기업가에게 불길을 일으키고 있습니다. 이는 시장 경제 환경을 노골적으로 파괴하고, 인위적으로 시장 내 불공정 경쟁을 조장하는 행위입니다.

세 번째 유형은 적극적 기업가입니다. 두 가지 유형으로 나눌 수 있는데, 하나는 눈이 먼 기업가이고, 다른 하나는 차분한 기업가이다. 전자 유형의 기업가 대부분은 매우 자신감이 넘치고 충동적으로 행동합니다. 어떤 사람들은 이러한 유형의 기업가 중 대부분이 도박에 열광한다고 말합니다. 그들은 복권 구입과 도박을 좋아하지만 성공 가능성을 검토하는 것을 좋아하지 않습니다. 이런 기업가는 실패하기 쉽지만 일단 성공하면 큰 사업이 되는 경우가 많다. 차분한 기업가는 행동하기 전에 결정을 내리고, 준비되지 않은 전투에 참여하지 않으며, 일단 행동하면 성공할 확률이 매우 높은 것이 특징입니다.

'과학적 투자'는 조사 과정에서 이상한 유형의 기업가도 발견했습니다. 돈을 버는 것 외에는 뚜렷한 목표가 없습니다. 나는 단지 사업을 시작하는 것과 상사가 되는 느낌을 좋아합니다. 그들은 자신이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 것인지에 관심이 없습니다. 당신은 오늘 한 가지 일을 하고 내일 또 다른 일을 할 수도 있고, 그들이 하는 일은 전혀 관련이 없을 수도 있습니다. 그들 중 일부는 돈 버는 데 전혀 관심이 없으며, 자신의 사업의 성공이나 실패를 전혀 고려하지 않습니다. 이상한 점은 이 범주에 속하는 기업가 중 돈을 버는 기업가가 많지 않고, 성실하고 부지런한 기업가보다 사업 실패 확률이 높지 않다는 것입니다. 게다가 이 범주에 속하는 대부분의 기업가들은 행복하게 산다. "과학적 투자"는 한때 진실을 탐구하려고 시도했지만 나중에 그것이 헛된 것으로 나타났습니다. 이러한 현상은 외부 변화에 좀 더 민감하고 사업 기회를 쉽게 찾기 위해 '긍정적이고 편안한 사고방식'을 사용하는 것으로 설명할 수 있는 것 같습니다. 또 다른 설명은 '숲은 넓다'라는 통념으로만 설명할 수 있습니다. , 그리고 온갖 종류의 새가 있습니다." .”

무와 양배추처럼 영양성분과 맛은 다르지만 모두 사람의 배고픔을 채워주고 몸에 자양분을 줄 수 있는 채소이다. 그들의 독특한 성격. 기업가에게도 자신만의 본능이 있습니다. 그 독특함을 연구하고 이러한 독특함을 파악하는 것은 매우 의미가 있습니다. 톨스토이는 "행복한 가족은 모두 비슷하고, 불행한 가족은 저마다 불행하다"고 말했습니다. 이 문장을 적용하면 "성공한 기업가는 모두 비슷하고, 실패한 기업가는 모두 비슷합니다."라고 말할 수도 있습니다. “성공한 창업가의 특성을 연구하고, 이러한 특성을 바탕으로 자기 자신을 성찰해 보면 최소한 자신이 창업에 적합한지 이해할 수 있습니다. 창업하면 성공할 확률이 더 높나요, 아니면 실패할 확률이 더 높나요?

이것이 "과학적 투자" 작업의 의의입니다.

'과학적 투자'는 수천 건의 사례를 연구해 성공한 창업가의 다양한 특성을 알아냈습니다. '과학적 투자'는 가장 눈에 띄는 10가지 유형을 추출해 '톱'이라고 부릅니다. 중국 기업가의 10가지 자질”. "과학적 투자"가 인터뷰한 전문가들 중 일부 사람들은 이를 중국에서 성공한 기업가의 10가지 특징이라고 부르는 것이 더 적절할 것이라고 생각합니다.

1. 욕망

중국 기업가의 자질 중 '욕망'이 1순위인 것이 이상하다고 생각하시나요? 불경에 '욕망이 없이 강하다'는 말이 있는데, 욕심이 없으면 두려워할 것도 없고 두려워할 것도 없다는 뜻이다. 승려들은 평생 동안 수도원에서 수행하지만 결국 그들 중 누구도 서쪽으로 가고 싶어하지 않습니다. 도교 승려들은 하루 종일 은둔하고 명상하며 결국 그들 중 누구도 승천하고 싶어하지 않습니다. 낮에는 "욕망이 없어도 강하다"는 것을 알 수 있지만 "욕망이 없으면"을 달성하기가 매우 어렵다는 것을 알 수 있습니다.

'욕망'은 사실 인생의 목표이자 이상이다. 기업가의 욕망과 일반 사람들의 욕망의 차이점은 그들의 욕망이 현실을 뛰어넘는 경우가 많으며, 실현되기 전에 현재의 기반을 깨고 눈앞에 있는 우리를 깨뜨려야 하는 경우가 많다는 것입니다. 그러므로 기업가의 열망에는 행동과 희생의 정신이 동반되는 경우가 많다. 이건 보통 사람이 할 수 있는 일이 아니다. 어느 정부기관 문에든 들러보면 그런 사람들을 볼 수 있다. 표정은 무뚝뚝하고, 행동은 암울하며, 마음은 외롭다는 것뿐이다. 그들이 기도하는 것은 조직 개혁이 결코 그들에게 영향을 미치지 않고, 월급이 제때에 전액 지급될 수 있다는 것입니다. 그들은 원래 직업을 시작할 수 있을 만큼 충분한 지식, 능력, 자원을 갖고 있었지만, 그런 욕구가 없었다면 앞으로의 삶이 충분하다고 느꼈습니다. 이런 사람들은 기관에만 국한된 것이 아니다. 사람들이 모이는 곳에는 그런 사람들이 있다. 어떻게 그들이 사업을 시작할 것이라고 기대할 수 있는가?

우리가 말하는 기업가의 욕구는 현실보다 더 높고, 그것을 얻기 위해 발을 재워야 하고, 때로는 그것을 얻기 위해 뛰어야 합니다. 상하이에는 원펑 인터내셔널 그룹(Wenfeng International Group)이 있다. 오너는 40대 남성 천밍하오(Chen Minghao)다. 1995년 20만 위안을 들고 상하이에 온 첸하오(Chen Hao)는 작은 미용실에서 시작해 현재 상하이에 30개가 넘는 대형 미용실, 바이오의약품 공장, 화장품 공장, 미용실을 운영하고 있다. 전국에 300개가 넘는 체인점을 설립한 그의 개인 자산은 1억 위안이 넘는다고 한다. Chen Hao는 "사람의 꿈이 얼마나 큰지, 그의 경력이 얼마나 큰지"라는 말을 했습니다. 소위 꿈은 욕망의 또 다른 이름일 뿐입니다. 사람을 얼마나 많은 욕망이 몰아갈 수 있는지 상상할 수 있습니다.

'과학적 투자'의 연구에 따르면 성공한 기업가의 욕구 중 상당수는 외부 힘의 영향으로 생성되는 실생활의 유혹에서 비롯되며 긍정적인 격려가 아닌 경우가 많습니다. ***을 보낸 사람은 받는 사람에게 굴욕감을 주고 고통스럽게 만드는 경우가 많습니다. 이런 종류의 폭력은 종종 피해자들의 마음속에 강한 원한과 원한, 반항심을 불러일으켜 그들이 '초관습적인' 행동을 취하고 '초관습적인' 능력을 발달시키게 만듭니다. 아마도 맹자는 다음과 같이 말했습니다. "부끄러움을 알고 용기를 가지세요." 일부 창업가들은 창업에 성공한 뒤 “이런 기회가 올 줄은 몰랐다”고 말하는 경우가 많다.

얻고 싶지만, 기반으로는 얻을 수 없기 때문이다. 따라서 사업을 시작하려면 정체성을 바꾸고, 지위를 높이고, 부를 축적하기 위해 기업가 정신에 의존해야 합니다. 이는 많은 기업가의 삶의 "3부작"을 구성합니다. 가구 사업을 하는 Jisheng Weibang의 사장은 Zou Wenlong입니다. Zou Wenlong은 북쪽의 얼음과 눈의 땅인 창춘 출신이며, 항상 "외부인", 특히 "양키스"를 무시해 온 상하이에서 그의 이름을 알렸습니다. 백만 위안. 언론과의 인터뷰에서 Zou Wenlong은 자신의 기업가적 동기가 "세 가지 주요 차이점"에서 비롯되었다고 말했습니다. 이 '세 가지 주요 차이점'은 그가 직접 언급한 것이 아니라 현 장인이 언급한 것이다. Zou Wenlong은 일찍 사랑에 빠졌고 고등학교 2학년 때부터 데이트를 시작했다고 말했습니다. 나중에 그의 여자친구는 대학에 입학했지만 실패했습니다. 그의 여자친구의 아버지는 그에게 이렇게 말했습니다. “당신과 내 딸 사이에는 세 가지 큰 차이점이 있습니다. 첫 번째는 도시와 농촌의 차이이다. 여자친구는 도시에 등록된 영주권을 가지고 있지만 Zou Wenlong은 가난한 농촌 출신입니다. 두 번째는 정신적 노동과 육체적 노동의 차이이다.

Zou Wenlong의 여자친구는 이미 대학에 입학했지만 Zou는 친척의 직업을 물려받아 기름, 소금, 소스, 식초를 판매하는 작은 식료품점에서 노동력을 팔아야 했습니다. 세 번째는 건강의 차이이다. Zou Wenlong은 건강이 좋지 않아 대학에 입학하지 못했습니다. 건강이 좋지 않은 사람이 앞으로 어떻게 육체 노동에 의존하여 생계를 유지할 수 있는지 상상하기 어렵습니다. 그러므로 당신은 내 딸과 사랑에 빠지면 안 됩니다!

여자친구를 포기하지 않으려면 방법은 딱 하나, 바로 '3대 차이점'을 없애는 것이다. 이런 상황에서 Zou Wenlong은 사업을 시작하여 성공했습니다. 이제 그의 여자친구는 그의 아내가 된 지 오래고 Zou Wenlong은 여전히 ​​그의 아내에게 "내가 당신을 위해 모든 일을 했습니다"라고 말하는 것을 좋아합니다. 사실 Zou Wenlong은 당신을 위해 한 것이 아니라 잘못한 것입니다. "당신을 얻으려고." 이것이 욕망의 역할이며, 뛰어난 행동으로 보완되어 Zou Wenlong은 마침내 그의 소원을 성취하고 "미인과 함께 집에 돌아갔습니다."

공교롭게도 유명한 장수신의 창업가 정신도 일종의 열정에서 비롯됐다. 그러나 이런 종류의 강간은 조문룡의 '여자친구'보다 더 잊혀지지 않는 일이다. 아버지의 생사와 관련이 있기 때문이다. 장수신은 "1989년 아버지가 암으로 베이징에 왔던 기억이 난다. 1992년 아버지가 세상을 떠날 때쯤 우리는 거의 모든 것을 썼다. 결국 우리는 많은 일을 하고 싶었지만 늘 너무 부족했다"고 회상했다. 그 당시 사회에는 이미 많은 사람들이 있었습니다. 사람들이 바다에 가면 거리의 생활 조건이 다양하여 자신을 바꿀 능력이 없다고 느낄 것입니다. 생활 조건, 그리고 그렇게 많은 큰 원칙에 대해 이야기할 필요가 없습니다. "라는 말처럼, 죽는 것보다 슬퍼하는 것이 낫습니다. 그런 상태에서 장수신은 신문기자 생활을 시작해 기업가가 됐다. 창업의 목적은 매우 간단합니다. 즉, 돈이 없으면 부자가 되고 싶다면 돈을 벌어야 한다는 것입니다. 나중에 Zhang은 Yinghaiwei를 설립하고 인터넷을 중국에 처음으로 소개하여 큰 팡파르로 유명해졌습니다. 이제 Zhang은 Lianhe Express Investment Company의 사장으로 성공적인 기업가에서 자신의 돈을 투자하는 전문 투자자로 성장했습니다.

욕심이 아닌 욕심으로 사업을 시작해 행동으로 옮기고 성공하는 것은 대부분의 자수성가 창업자들이 가는 길이다. Sibao Group의 Liang Liangsheng은 현재 매우 유명하며 Forbes가 선정한 중국 최고 부자 목록에 올랐습니다. 그러나 당시 Liang은 단지 월급쟁이에 불과했습니다. 단지 이 월급쟁이는 조금 다를 뿐입니다. 1982년에 Liang과 그의 아내는 그들이 일했던 본토 공장의 다른 40명이 넘는 젊은 노동자들과 함께 일하기 위해 홍콩으로 파견되었습니다. 당시 “(량성량의) 가족은 홍콩에 4~5㎡ 정도의 주택만 갖고 있었다. 30㎡도 안 되는 작은 집에 3가족이 살았다. 공용 주방, 화장실, 복도를 제외하고 말이다. , 그 방은 상상할 수 없을 정도로 작았습니다. 그와 그의 아내는 거실에 살고 있었고, 나머지 두 가족은 낮에 다른 사람들이 거실에 가야 했기 때문에 거실에서 비닐 시트를 꺼냈습니다. Liang의 꿈은 그런 어려운 상황에서도 여전히 매일 밤 학교에 갈 것을 고집합니다. 홍콩에서 3년 동안 Liang은 해운, 영어, 국제 무역 및 경제 관리 과정을 체계적으로 공부했습니다. 나중에 Liang은 국제 무역에 의존하여 백단향 나무를 국가에 판매하여 첫 번째 금 단지를 만들었습니다. 나중에 그는 실크 보물 그룹을 설립하여 Shulei, Fengying 샴푸 등을 생산했습니다. 이제 Liang은 성공한 사람들의 관점에서 다음과 같이 말했습니다. "돌이켜보면 함께 홍콩에 온 40명이 넘는 사람들이 현재 상태에 만족하고 지금 하는 일이 이전보다 훨씬 낫다고 느끼기 때문에 여전히 공장에서 일하고 있습니다. 이전에 중국에서 했던 일이다." Liang은 이렇게 말했다. 이는 그의 성공을 이끈 것은 욕망이었다는 뜻이다. 왜냐하면 그는 자신이 더 잘할 수 있고, 더 많은 돈을 벌고, 더 나은 삶을 살 수 있다고 느끼기 때문입니다. 그는 자신의 상사이자 주인이 되고 싶어합니다. 그러나 그와 함께 일하기 위해 홍콩에 왔던 40명이 넘는 동료들은 그와 같은 열망을 갖고 있지 않았기 때문에 20년 전에는 다른 사람들의 동료로 일했고, 20년이 지난 지금도 그들은 오직 개인으로만 일할 수 있습니다. 다른 사람을 위해 동료가 되고, 다른 사람을 위해 돈을 벌 수 있습니다.

Shanshan의 양복을 만드는 Zheng Yonggang은 Liang Liangsheng과 똑같습니다. 정 선생은 군대 생활에 만족하지 못하고, 은퇴 후에도 여전히 불만족스러워했습니다. 회사에서 회사로, 공장에서 공장으로 그는 항상 자신이 더 큰 일을 할 수 있고 더 큰 무대를 가져야 한다고 느꼈습니다. 이러한 불만 속에서 그는 자신의 경력을 한 단계씩 발전시켰다. 이제 그는 마침내 '산산 양복'을 '중국 1위 양복 브랜드'로 만드는 동시에 자신을 억만장자로 만들었다.

인간의 욕망에 관해 부동산 개발업자 Feng Lun은 매우 통찰력 있는 논의를 진행합니다.

그는 “지주의 삶이 가장 즐겁고, 기업가의 삶이 가장 만족스럽고, 노예 소유자의 삶이 가장 권위적이다”라고 말했습니다. “집주인은 자신의 땅에서 얼마나 많은 곡식을 수확할 수 있는지에 대해 매우 분명한 기대를 가지고 있습니다. 일단 기대가 분명해지면 그의 욕망은 자연스럽게 억제될 것이고 더 이상 열심히 일하지 않아도 되므로 행복한 삶을 살게 될 것입니다. 기업가의 기대는 기대와 다릅니다. 기대가 높을수록 노력도 커집니다. 이 두 가지 힘이 교대로 작용하여 기업가가 앞으로 나아갈 수 있게 됩니다. Feng Lun의 말에서 ""대신에 "기업가"가 사용되면 이 표현도 마찬가지로 적절하다는 것을 알게 될 것입니다. 아마도 우리는 "욕망은 기업가 정신의 가장 큰 원동력입니다."라는 위대한 사람의 말을 사용할 수 있을 것입니다. /p>

진정한 기업가는 강한 열망을 가진 사람이어야 합니다. 그들은 부를 갖고, 눈에 띄고, 사회적 지위를 얻고, 다른 사람들로부터 존경을 받고 싶어합니다. 어떤 사람들은 이런 이야기를 할 때 천박함을 느끼고, 심지어 성공한 ​​사람들도 그런 이야기를 꺼내는 것을 꺼립니다. 특히 돈에 관해서는 매우 예민해지고 금기시될 필요가 없습니다. 모두. '욕망'을 금하는 시대는 이미 끝났습니다. 자신을 거세하지 않으면 누구도 할 수 없는 일이니까요. 공자 같은 성인이 학문에 성공하면 관직을 찾기 위해 전국을 돌아다니지 않겠습니까? 어떤 것에는 저속하거나 특별한 것이 없다는 것을 알 수 있습니다.

2. 인내

관용어에 "고난과 고난이 당신을 성공하게 만든다"라는 문장이 있고, "The road is full of 장애물"이라는 문장도 있는데, 창업이 쉽지 않다는 뜻이다. 어려움은 어디에 있습니까? 첫 번째는 육체적, 정신적 고문을 견디는 것입니다. 육체적인 고문은 다루기가 더 쉬웠고, 왕장민처럼 시간이 지나면 끝났습니다. 왕장민은 40대에 사업을 시작하기 위해 중관촌에 왔고, 백신 소프트웨어를 팔아 거의 하루아침에 백만장자가 되었고, 몇 년 뒤에는 중관촌 최초의 백만장자로 불리기도 했습니다. 왕강민의 성공은 쉽고 쉬워 보인다. 실제로 왕강민은 곤경에 처했을 때 500만 위안을 사기당한 적이 있다. 왕씨의 성공은 우연이지만 필연적이라고 할 수 있다. 왕장민은 3세 때 소아마비에 걸려 평생 장애를 안고 살았다. 그는 정규 대학에 입학한 적이 없었고, 20대에 작은 거리 공장에서 기술자로 일했습니다. 그는 38세가 될 때까지 컴퓨터가 무엇인지 몰랐습니다. 왕강민의 성공은 중학교 때부터 의식적으로 의지를 갈고 닦기 시작한 것이다. “예를 들면 등산. 산을 자주 오르는데, 빨리 500m 높이까지 올라갔다. 올라갈 때 피곤함을 느끼지 않을 것입니다. 또 하나는 바다에서 수영을 할 수 없는 것부터 바닷물을 마시는 것까지, 그리고 마침내 수영을 할 수 있게 된 것입니다. 예를 들어, 다른 사람들이 1,000미터 또는 2,000미터까지 수영하고 싶다면 나도 1,000미터 또는 2,000미터까지 수영할 것입니다. 더 이상 걸을 수 없고 너무 피곤해서 일어날 수 없습니다. 이것이 자신을 단련하고 의지를 연마하는 방법입니다." 그는 사임하고 40대에 중관촌에 왔을 때 속임수에 직면할 수 있었습니다. 비즈니스 상대에 대한 부도덕한 공격. 그러므로 중관촌에는 재능 있는 사람이 많지만, 외부 장애인도 백만장자가 될 수 있는 가능성이 있다.

중관춘에는 왕장민과 비슷한 인물이 또 있는데, 바로 화치의 사장 펑쥔이다. 펑쥔(Feng Jun)은 칭화대학교의 우등학생으로 대학 시절 부수입을 벌기 위해 베이징 수수이 거리에서 물건을 파는 외국인 학생들을 위한 번역가로 일했습니다. 졸업 후 좋은 직장이 있었지만 그는 그것을 하고 싶지 않았고 오히려 "마을"에 가서 자신의 재산을 벌고 싶어했습니다. Feng Jun은 Zhongguancun에서 "Feng Wukuai"로도 알려져 있는데, 이는 그가 각 품목에 대해 5위안만 벌 수 있다는 의미입니다. 일부 언론은 한때 Feng Jun의 마을 생활을 다음과 같이 묘사했습니다. “Feng Jun은 세발자전거를 사용하여 키보드와 섀시가 담긴 상자 4개를 전자제품 시장으로 한 번에 운반했지만 한 번에 상자 두 개만 옮길 수 있었습니다. 눈에 보이는 곳으로 돌아섰다. 그리고는 이렇게 해서 상자 4개를 1층에서 3층으로, 또 3층에서 2층으로 옮겼다. "이런 삶은 때로 사람들을 너무 피곤하게 만들어 바닥에 앉을 수 없게 만듭니다. 일어서세요. Feng Jun은 Zhongguancun에서 사업을 시작했을 때 Tsinghua University에서 우등생으로서의 명성을 잃고 싶었습니다. “새도 함께 모이고, 사람도 함께 모인다”는 말이 있습니다. 중관촌에서 펑쥔과 같은 일을 하는 사람들은 대부분 안후이성, 허난성 농민들이다. 예를 들어 중관촌 CPU 도매업의 60% 이상이 안후이성 화추현 펑징진 농민들이 관리하고 있다. 칭화대학교의 우등생은 그런 사람들을 하루 종일 상대해야 합니다. 그런 사람들과 어울리는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 좋은 심리적 인내가 필요합니다.

둘째, 사람들이 자신의 제품을 대표할 수 있도록 하기 위해, 크고 작은 '마을'의 노점 주인은 사람들을 만날 때 고개를 끄덕이고 고개를 숙이고 웃으며 좋은 말을 해야 합니다. 중관촌 노점 주인의 자질은 누구나 다 알고 있고, 좋은 말도 많이 하지 않습니다. '펑오쿠아이(Feng Wukuai)'라는 별명에서 당시 세계에서의 펑쥔의 '지위'를 엿볼 수 있다.

이제 Feng Jun은 Langke와의 USB 플래시 드라이브 특허 분쟁이라는 새로운 문제에 직면했습니다. 랑커(Langke)의 창업자인 덩궈순(Deng Guoshun)도 전설적인 인물이다. 덩궈순(Deng Guoshun)은 월급쟁이에서 억만장자로 성장하는 데 불과 몇 년이 걸렸고, 그 과정에서 수많은 고문도 겪었다. "그런 고통은 평범한 사람들이 참을 수 없는 일이지만 우리는 포기할 생각을 해본 적이 없습니다. 너무 피곤해서 쓰러질 뻔하고 돈이 거의 다 써버렸을 때에도 우리는 '돈이 없으니 돌아갈 수 있다'고 생각했습니다. 계속해서 일을 하세요." Deng Guoshun은 몇 년 전 기업가 파트너인 Cheng Xiaohua와 함께 USB 플래시 드라이브를 개발했던 장면에 대해 이야기했습니다. 이제 Deng Guoshun의 Netac은 USB 플래시 드라이브에 대한 특허를 소유하고 있지만 Feng Jun의 Huaqi는 파이 한 조각을 얻고 싶어합니다. 덩궈순(鄧國順)은 이를 거부했고, 두 가문 사이에 분쟁이 벌어졌다. Feng Jun은 문제를 해결하기 위해 매일 Deng Guoshun에게 전화를 걸었지만 Deng Guoshun은 Feng Jun의 목소리를 듣자마자 전화를 내려 Feng Jun이 자신에게 전화하기 위해 전화번호를 변경하도록 강요했습니다. Feng Jun은 또한 상사입니다. Huaqi는 Zhongguancun에서 뛰어난 것은 아니지만 그는 너무 비굴하고 환영받지 못하며 회사 사업의 전부는 아닙니다. 이는 기업가가 견뎌야 할 또 다른 정신적 고문이다.

그러나 풍준이 겪은 고문은 유민홍에 비하면 아무것도 아니었다. 유민홍 선생님은 중국 최고의 영어 교육 학교인 New Oriental의 설립자입니다. 유민홍의 창업 경험은 중국청년일보 루웨강 기자가 "동방의 마차 - 북경대학에서 신동방까지의 전설"에 자세히 기록했습니다. 특히 인상적인 것은 유민홍의 술취한 경험을 묘사한 것인데, 읽고 나면 눈물이 나올 것 같다.

.....단어수 제한이 있으니 원문을 확인해주세요