쑤닝, 왜 48 억 달러를 들여 마이너스 자산의 까르푸를 사야 하는가?

오늘날 인터넷 회사가 유행하면서 많은 인터넷 회사들이 전자 상거래 업계에 눈을 돌리고 있습니다. 보시다시피, 이 인터넷 거물들은 모두 시장 점유율을 놓고 경쟁하고 있습니다. 그러나 다른 한편으로는 소매업에서 큰 사건이 발생했다. 2065438+2009 년 6 월 23 일, Suning.cn 은 까르푸의 지분 80% 를 48 억원으로 인수했다. 즉각 사회의 광범위한 토론을 불러일으켰다. 이번 인수에 대해 많은 사람들이 수지가 맞지 않는다고 생각한다.

까르푸, 이 브랜드, 1959 는 프랑스에서 창립된 대형 슈퍼마켓 개념의 창시자입니다. 1995, 까르푸의 영향이 크다. 월마트 다음으로 세계에서 두 번째로 큰 소매상이다. 세계 3 대 소매상은 월마트, 까르푸, 음악 구매이다. 까르푸가 이런 모델을 중국에 가져왔을 때도 모방의 열풍이 일었다. 당시 조건 하에서 까르푸에 가서 소비하는 것은 매우 고급스러운 일이었다.

우리나라에 들어가는 것부터 전국에 이르기까지. 단 10 년, 20 16 년 만에 연간 매출액이 500 억을 돌파했다. 소매업의 거물이지만 이후 3 년 연속 적자다. 20 18 년 적자는 5 억 7800 만, 쑤닝 48 억으로 마이너스 자산을 샀다고 할 수 있다. 쑤닝 결정과 중국의 소매시장이 어떤 결과를 가져올지 많은 사람들의 관심의 초점이 되고 있다.

이전 리우예 까르푸 손실 원인을 지적했다. 까르푸는 중국에서 지리적으로 우월하지만 효율적인 공급망은 없다. 이번 인수에 대해서는 쌍방의 이익에 부합한다. 까르푸의 영향력은 예전 같지 않지만, 마른 낙타는 말보다 크다. 국내에서 24 년 동안 깊이 경작하면 자원이 만만치 않다. 까르푸에게는 현재의 곤경에 직면하여 스스로 나갈 방법이 없다. 쑤닝 이 큰 나무를 등에 업어도 바람을 탈 수 있다.

20 18 까지 쑤닝 자영업소 수는 이미 48 13 개에 달했다. 만약

대기업에게 가장 빠른 배치 방식은 영향력 있는 기업을 인수하는 것이다. 이 점에서 까르푸는 쑤닝 목표에 부합하고, 까르푸는 큰 케이크이다. 그동안 인수된 목소리가 있었다. 까르푸를 쑤닝 인수했다는 소식이 확인될 때까지 진정되지 않았다. 쾌삭품이라는 범주에서 더 빨리 돌파할 수 있다. 까르푸는 쑤닝 선택이 중요하다. 소닌은 정교한 스마트 소매 솔루션을 갖추고 있기 때문에 까르푸가 부족한 것이다.

까르푸는 과거에도 이런 방법을 시도해 보았지만 모두 실패로 끝났다. 두 집이 손을 잡은 후, 쑤닝 들은 이 방안을 이용할 수 있다. 까르푸를 디지털화하여 상보성을 형성하다. 쑤닝 대점+작은 가게 형식으로 온라인을 통해 상하 판매를 하다. 고객에게 마지막 킬로미터의 배달을 실현하는 것은 매우 중요하다. 마지막 킬로미터를 보내야 서비스를 올릴 수 있다. 그리고 대량의 물류 비용을 절약하고 자원을 보완할 수 있다. 게다가, 까르푸는 신선함과 쾌삭품 방면에 있어서의 경험도 쑤닝 참고할 만하다.

까르푸를 쑤닝 인수하는 가장 중요한 것은 서비스라는 두 글자라고 할 수 있다. 예전에는 각 업종이 모두 가격전을 통해 소비자를 끌어들였다. 사회가 발전함에 따라 대중의 관심이 가격에서 서비스로 옮겨갔다. 네가 좋은 서비스를 제공하기만 하면 너는 인심을 얻을 수 있다. 가격전은 이미 적용되지 않았다. 소매업은 상품의 가치와 서비스를 경쟁하고 있다. 우리는 사용자의 심리적 기대를 뛰어넘어 사용자에게 서비스를 제공해야 한다. 레이아웃에서 쑤닝 각 방면은 모두 선두에 서 있다. 이런 방법에 대해서는 예기라고 할 수 있다.

배치와 통합을 통해 우리는 새로운 활력을 불어넣을 수 있다. 가전제품, 모자, 금융, 물류 방면에서 도킹을 형성할 수 있다. 까르푸문점의 도트 우위에 대해서는 고객에게 더 나은 경험을 가져다 줄 수 있다. 더 빠르고 효율적이며, 두 가지의 결합은 1+ 1 2 보다 큽니다. 슈퍼마켓은 소매업의 기초라고 할 수 있으며, 쑤닝 같은 야심찬 대기업들에게는 조만간 시작될 것이다.

인수 초기에 충분한 조사를 진행했다. 까르푸를 이길 수 있다면 쑤닝 실력을 더 잘 설명할 수 있다. 마이너스 자산 뒤에는 이익 사슬이 숨겨져 있다. 특히 전자상거래와 오프라인 매장의 결합은 미래의 발전 추세다. 외부 세계가 어떻게 보든 이번 인수는 이미 확정되었다. 쑤닝 업계는 이미 만만치 않은 대상이 되었다. 각 대기업 뒤에는 모두 자신의 주판이 있다. 보세요?