여세위의 강연을 평론하다

유세비 박사는 노바대 공공의사 의사, 하버드대 공상관리박사후, 옥스퍼드대 국제경제학 박사후, 저명한 공상관리전략고문과 훈련사, 경제학 교수이다. 다음은 제가 세심하게 정리한 여세위의 논평입니다. 도움이 되었으면 합니다.

여세위 강의 1 리뷰

여세위의 강의를 보고' 이기고 집행하고 있다' 는 강의를 통해 나의 실제 업무에 연락하는 것은 꽤 깨우침이 있다. 한 번도 관리를 접해 본 적이 없는 직원에게 한 번의 관리 방면의 계몽 교육과 맞먹는 이득이 적지 않다. 이전에는 집행력의 중요성을 몰랐지만 학습을 통해 집행력에 대해 더 깊은 인식과 이해를 갖게 되었다.

"실행력" 의 정의는 간단합니다. 즉, 품질과 품질이 당신의 일과 임무를 완수하는 것입니다. 여세위의' 이승집행력' 을 공부한 후, 나는 기업에서 집행력의 중요성을 깊이 깨달았다. 막 입사한 사람에게 집행력은 경력에서 가장 기초적이고 중요한 단계이다. 우리가 서로 다른 직위에 처해 있고, 서로 다른 수준의 일에 직면했을 때, 우리는' 아니오' 라고 말할 이유가 없다. 정확한 집행은 어떠한 핑계도 필요하지 않기 때문에, 핑계로 자신의 업무 실수나 잘못된 집행을 변명하거나 얼버무리지 마라.

박사의 말에 있어서, 나는 일부 기업의 집행력이 강하지 않은 것 같다. 그는 "임무를 진지하게 받아들이지 않으면 목표를 분명히 할 수 없다" 고 말했다. 이것이 바로 우리가 늘 말하는 책임감이다. 책임감이 강하지 않은 직원은 풍부한 경험과 충분한 학력을 가지고 있지만 중요한 일을 완성할 수 없다. 이것은 또한 기업, 좋은 기업, 직원의 책임감을 키우고 책임의식을 확립하는 데 집중해야 한다는 것을 깨닫게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 부하 직원으로서, 우리는 기업이 내린 임무와 지시를 진지하게 집행하고, 실행에 직면한 문제를 긍정적인 태도로 대하고 해결해야 한다.

유 박사는 무슨 일을 하든지 적극적이고 남을 잘 도와야 한다고 말했다. "바쁘지 않을 때는 적극적으로 남을 돕는다." 이 말에 대한 나의 개인적인 이해는 남을 돕는 것이 자신을 돕는 것이라는 것이다. 한 기업은 하나의 팀이고, 단결하여 서로 돕는 습관은 직원의 팀 의식을 키우는 것이다. 기업의 일원으로서 팀워크를 갖추고 기업 리더십의 사상을 관철해야 개인의 업무능력과 집행력을 높일 수 있고, 스트레스가 있어야 동력을 가질 수 있다.

유 박사는 기업과 개인 모두 성실해야 한다고 말했다. 이것은 단지 말만 하는 것이 아니다. 많은 사람들이 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 현실 사회 생활에서 우리는 인간으로서 아무것도 부족하지 않다. 우리가 부족한 것은 인심, 부족한 것은 성실성, 부족한 것은 성실성을 찾을 수 있는 기회와 조건이다. 어떤 사람들은 단지 다른 사람에게 정직을 요구하지만, 자신은 다른 사람을 성실하게 대하기가 어렵다. 문명이 발전하는 오늘날, 인원의 성실성을 반영하는 것이 더 중요하지만, 결과는 오히려 실망스럽다.

보답 문제에 대해 이야기할 때 교수는 목표를 달성하는 과정에서 끊임없이 주의를 기울이고, 후속 조치를 취하고, 업무 임무를 주시해야 한다고 조언했다. 동료 간에 피드백 메커니즘을 세워야 하는데, 이를 보상이라고도 한다. 우리는 상급자의 임무 명령을 집행할 때, 제때에 상급자에게 집행 여부, 진행 상황, 무슨 일이 발생했는지를 보고해야 한다. 이것은 집행의 정도를 이해하기 위해서일 뿐만 아니라, 적시에 문제를 발견하고 해결하기 위해, 제도가 집행 과정에서 더욱 완벽해지고, 각 항목의 업무가 더욱 완벽해지도록 하기 위해서이다.

이번 학습을 통해 나의 사상에 큰 영향을 미치고, 자신의 직위와 일에 대해 많은 새로운 인식을 갖게 되었으며, 직업도덕과 종합적인 자질의 한 번의 향상과 승화이기도 하다. 우리는 직업 훈련을 실시하고, 직무 기술을 강화하고, 종합적인 자질을 향상시킬 때, 집행 중 많은 문제들이 종종 자신의 능력 부족과 관련이 있기 때문에 반드시 업무 지식 학습을 강화하고, 직무 기술을 익히고, 자신의 개인 집행 능력을 배양하고, 자신의 경쟁력을 높여야 한다.

여세위의 두 번째 강의에 대해 논평하다.

유세비 박사는 노바대 공공의사 의사, 하버드대 공상관리박사후, 옥스퍼드대 국제경제학 박사후, 저명한 공상관리전략고문과 훈련사, 경제학 교수이다.

앞서 대만성 일본항공사 부총책임자, 미국 미쌍쌍화장품회사 부총책임자, 태화지개발회사 (태국 공업단지) 사장 현재 억련 기업주식유한공사 부사장으로 가오슝 과학기술대 교수, 상하이 우시 기업관리컨설팅유한공사 수석고문 겸 이사입니다.

광범위한 학식과 풍부한 경험, 그의 연설은 "담소 사이에 사상이 함축되어 있고, 유머에 철리가 함축되어 있다" 며, 풍격이 생동감 있고 유머러스하며, 해설이 얕다. 이것은 학생들에게 매우 매력적이고 통찰력이 있다. JAL, 통일, 안태보험, 라인, 자강그룹, 3M, 필립스, 코닥, 루슨스, 지멘스, ABB, 벨, 스크, 화예제약, 리다제약, 일일일제약, 삼이익, 광금종이업 등을 위해 시장 경쟁 전략 및 전략 선택, 고객 신용 관리 및 부실 채권 방지 방법, 회의 참여 및 주관 방법, 예측, 예산 및 비용 관리

풍부한 교육 사례와 다양한 실용적인 문제 해결 도구 및 기술을 제공합니다. 독특한 철학 이념으로 학생들은 끊임없이 변화하는 올바른 관념과 사고방식을 배울 수 있고, 훈련은 뚜렷한 효과를 거두었다.

여세위의 세 번째 강의에 대해 논평하다.

"전략은 복제할 수 있지만 집행력은 복제할 수 없다" 는 것은 기업의 지도 사상과 최종 목표로서 그 지도 사상과 장기 목표의 복합체이기 때문에 어느 정도 공통된 특징을 가지고 있다는 것을 의미한다. 따라서 어떤 의미에서 기업의 전략은 복제될 수 있다. 집행력은 기업 발전의 가속기로 중요한 경영 이념과 경영 목표 구현의 동력원이다. 집행력이 없고, 아무리 중요한 전략도 강경의 끝일 뿐, 무의미하고, 전략은 형식으로 흘러간다.

전략도 중요하지만 집행력은 더 중요하다. 집행력은 기업 경영 발전의 핵심 체인 중 중요한 부분이기 때문에 강력한 집행력이 없으면 이 핵심 체인이 끊어질 수 있다. 전략도 보류됐다.

여세비 씨가 말했듯이, "승리는 집행에 있다", "집행하지 않으면 경쟁력이 없다." 웨스트 포인트 사관학교의 강력한 집행력에 감사드립니다-네. 요구가 너무 많고, 너무 적게 하는 것은 기업 구현 과정의 통병이다.

경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 집행력이 있는 명기업은 앞으로 나아갈 수 있는 무한한 동력을 가지고 있으며, 기업의 왕성한 발전을 촉진할 것이라고 생각합니다.

Yu Shiwei 의 강의 제 4 부에 대한 논평

최근에, 나는 여세비 박사의 강의를 듣고 매우 놀랐다. 관리과학을 접해 본 적이 없는 대학생들에게 정말 주전자를 들어 정신을 계발하는 것과 같다. 관리 과학의 계몽 교육과 맞먹는 셈이다.

유 박사는 사람이 되고 싶고 아무것도 하지 말라는 말이 있다. 만약 네가 무엇을 했다면, 남자가 되지 마라. 관리는 누구보다 누구를 가장 사랑하는 것이 아니다. 너는 좋은 사람이 될 수 없다! 만약 감독관이 자신을 억누를 수 밖에 없다면, 이것을 할 수 없고, 부하들이 엉망진창이 되어, 이를 겁나는 일이라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 만약 감독관이 자신을 바로잡을 수 있을 뿐, 이것을 하지 않고, 그것을 하지 않으면, 부하들이 감히 바로잡지 못하면, 회사는 난장판이 될 것이다. 만약 주관이 검소할 수밖에 없다면, 이 꽃을 쓰지 마라, 그것은 인색하다! 한 감독관이 해야 할 일은 부하 직원을 억압하고, 부하 직원을 바로잡고, 조직을 구하고, 효과적인 관리 체계를 세우고, 회사가 질서 정연하게 운영되도록 하고, 회사에서 멀리 떨어져 있어도 아무 일도 일어나지 않도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이것은 능력 이라고 합니다! 사람이 되든 일을 하든, 여세비 박사는' 좋은 사람' 이 되지 말라는 것을 강조하고 싶다고 생각한다. 호랑이가 늑대를 두려워하는 그런 사람은 인간성을 상실하는 그런 사람이 아니다. 일을 할 때는 원칙을 견지해야지, 감정에 의해 통제되지 말아야 한다.

여세비 박사는 나에게 많은 감동을 주었다. 여전히 몇 가지 관리 뷰가 있습니다.

첫째, 감히 잘못을 인정하면 문제를 해결하는 데 도움이 된다.

지도자로서 우선 과감하게 잘못을 인정하고 용감하게 책임을 져야 한다. 너는 먼저 자신의 잘못을 인정하고 일의 결과에 대해 책임을 지는 법을 배워야 한다. 사실 한 사람이 너의 잘못을 인정한 것을 탓할 수도 없고, 너의 잘못을 인정한다고 해서 그에게 과실의 책임을 지게 해서는 안 된다. 대부분의 경우 잘못을 인정하면 일을 해결하는 데 도움이 되고, 일의 결과에 대한 책임감을 키워야 한다.

둘째,' 끊임없는 변명' 을 피하고' 내 생각' 은 적게 하라

"나는 생각했다" 는 것은 많은 사람들이 잘못을 저질렀을 때 자주 이 세 글자로 자신을 변호하는 것을 가리킨다. 실수가 발생할 때, 서로 책임을 회피하지 말고 누구의 잘못인지 추궁하라. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 우리는 함께 문제를 해결하고 손실을 만회해야 한다.

셋째로, 너는 일생에 두 번의 실수만 할 수 있다. 처음엔 몰랐고, 두 번째는 조심하지 않았다. 만약 세 번째에도 같은 실수를 한다면 그것은 고의적이다. 사람의 일생이 같은 실수를 세 번 범할 수 없다는 것을 알게 해 주십시오. 그래서 자신을 엄격하게 요구하는 것은 사실 좋은 성격을 만드는 것입니다.

넷째, 자신을 정확하게 알아라

사람은 자신에 대해 정확한 인식을 가지고 자신의 일에 전념해야지, "높은 산을 바라보지 말라" 고 해서는 안 된다. 객관적인 조건만 강조하고, 스스로 출발하지 않으면, 성취하기 어렵다.

여세비 박사는 풍부한 생활 경험을 가지고 있다. 그는 웅변가의 풍채, 전략가의 기량, 학자의 재능, 웃음소리에 사상, 유머에 철리를 구현했다. 유 박사는 그의 강의에서 종종 고전적인 사례와 차세대에 대한 교육 방법을 삽입했고, 때로는 중국인들의 나쁜 습관에 대한 세밀한 분석을 하기도 했다. 그에게서 우리가 많은 기업 관리에 대해 배운 것이 아니라, 그가 우리에게 더 많은 인간으로서의 도리를 가르쳐 주었다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

Yu Shiwei 의 강의 제 5 부에 대한 논평

일상 업무에서도 문제를 보고, 기회를 포착하고, 회사 업무에 적극적으로 참여하고, 팀의 힘을 중시하는 법을 배워야 한다. 타협과 완벽을 알아야 전반적인 국면을 돌볼 수 있다. 모든 사람은 회사를 위해 생각하고, 자신의 독립적 사고를 충분히 발휘한다. 함께 하는 것이 큰 지혜다. 회사가 발전하면 개인은 발휘할 공간이 있다.

일에 있어서 엄격하게 자신을 요구하고, 세심하다. 생활 속에서 너무 구속하지 말고 포용하는 법을 배워야 한다. 언제 어디서나 사람들은 성실하게 일을 해야 한다. 이것은 나 자신에 대한 나의 요구이다. 인간으로서의 비용이 가장 낮은 방법은 정직한 사람이 되는 것이다. 이 말은 정말 일리가 있다. 성실은 일에서도 없어서는 안 된다. 나는 정직한 사람이 더 기꺼이 책임을 질 것이라고 생각한다. 자신과 타인에게 모두 정직해야 한다.

유 박사도 일에 부딪히면 냉정을 유지해야 한다고 말했다. 이것은 고등학교 담임 선생님을 생각나게 한다. 그는 늘 우리에게 냉정해야 한다고 교육한다. 나는 줄곧 마음속에 기억하고 있다. 이것은 장군의 풍격이자 모든 사람의 풍격이다. 우리 모두는 반드시 공부해야 한다.

자질구레한 말로 자신의 감정을 말하고 자신을 보았다. 여전히 부족한 점이 있다. 다행히도, 1 월에 예능에 들어간 이래로 나는 많은 것을 배웠다. 가장 중요한 것은 예능 프로그램에 대한 자신감을 서서히 회복했다는 것입니다! 예능은 광활한 세계이다. 노력만 하면 누구나 시전 재능을 가질 수 있는 기회가 있다. 예능은 나에게' 잘 지내는 방식' 이 미래를 망칠 때까지 한 사람의 주동을 망칠 수 있다는 것을 깨닫게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 가장 중요한 것은 먼저 자신의 일을 잘 하고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 자신을 경쟁력 있는 사람으로 만드는 것이다. 나는 내가 더 잘할 수 있다고 믿는다.

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