사람들은 본성에 따라 생각하고 규칙에 따라 말합니다.

1. 예술적 창작에서는 첫 번째 아이디어가 가장 좋고, 다른 문제에서는 반복된 생각의 결과가 가장 좋습니다. -- 블레이크

2. 위선은 가장 고귀한 생각 속에 숨는 것을 좋아합니다. 생각은 아무런 노력 없이도 고귀한 명성을 얻을 수 있기 때문에 결코 생각에서 벗어나려고 하지 않습니다. --에드먼드 버크

3. 생각은 우리를 새로운 지식으로 이끄는 다리를 형성할 수 있습니다. --플랑크

4. 지식이 부족하면 생각할 수 없고, 생각이 부족하면 지식을 얻을 수 없다 --일본

5. 지능이 운명을 취소하는 한. 그는 생각할 수 있습니다. 그는 자율적입니다. -- 에머슨

6. 생각할 두뇌가 있는 사람은 결국 감정만 갖게 될 것입니다. -- 괴테

7. 사람들은 자신이 이해하지 못하는 것도 언제나 이해할 수 있다고 믿어야 합니다. 그렇지 않으면 더 이상 그것에 대해 생각하지 않을 것입니다. -- 괴테

8. 그의 경력에서 위대함은 경이로울 뿐만 아니라 항상 사려 깊고 조용합니다. -- Krylov

9. 생각하는 습관을 기르기로 결심하지 않은 사람은 인생에서 가장 큰 기쁨을 잃게 될 것입니다. --에디슨

10. 풀은 우유로 변하기 전에 소가 반복적으로 소화해야 하며, 책이 지식으로 변하기 전에 사람이 계속해서 생각해야 합니다. --타직

11. 자신의 마음과 싸우는 것은 부끄러운 일이지만, 이런 승리는 사려 깊은 사람의 특징입니다. -- 데모크리토스

12. 특정 아이디어는 다른 사람에게서 흡수할 수 있지만, 그에 대해 자신만의 방식으로 생각하고 자신의 틀에 생각이라는 모래 틀을 던져야 합니다. -- 양

13. 나는 생각한다. 고로 나는 존재한다. --데카르트

14. 생각 없이 배우면 혼란을 겪게 됩니다. --공자

15. 생각은 영혼의 혼잣말이다. --플라톤

16. 생각하는 것은 인류의 가장 큰 즐거움이다. -- 브레히트

17. 진정한 지식과 통찰력은 먼저 생각과 의심에서 나옵니다. -- 록웰

18. 아무도 우리에게 실패의 교훈을 주지 않는다면 우리는 아무것도 성취하지 못할 것입니다. 우리 사고의 궤적은 옳은 것과 그른 것 사이에서 선택하는 것이며, 잘못된 선택의 빈도는 올바른 선택의 빈도와 동일합니다. --루이스 토마스

19. 두 가지가 있습니다. 더 깊고 끈질기게 생각할수록 그것이 불러일으키는 경이로움과 경외감이 우리 마음을 가득 채울 것입니다. 내 마음속에 있는 도덕법. --칸트

20. 독립적으로 사고하는 능력은 과학 연구와 발명 창작에 필수적인 재능이다. 역사상 더 중요한 과학적 창조물과 발명품은 모두 문제를 바라보는 창작자의 독립적이고 심층적인 접근 방식과 분리될 수 없습니다. --Hua Luoeng

21. 생각은 우리가 읽은 것을 우리의 것으로 만듭니다. --Locke

22. 사람들은 본성에 따라 생각하고 규칙에 따라 말합니다. --Caesar

23. 오늘 마음으로 아는 것이 내일 머리에도 분명해질 것입니다. --제임스 스테펜스

24. 생각하는 데 시간을 보내는 것이 시간을 가장 절약해 주는 방법입니다. -- Cousins ​​​​

25. 사고 세계의 발전은 어떤 의미에서 놀라움을 끊임없이 없애는 것입니다. --아인슈타인 경쟁자를 존중하고 강점을 바탕으로 말하세요

경쟁자를 존중하고 강점을 바탕으로 말하세요

발전이 최후의 말이며, 경력은 노력에 달려 있습니다. 오늘날 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 어떤 사람들은 직장에서 항상 눈에 띄고 강력한 인물로 성장하는 반면, 어떤 사람들은 평범한 성과를 거두고 하루 종일 평범한 사람들과 어울리고 심지어 패자도 있습니다. , 그들은 하루 종일 직장에 있지만 열심히 일했지만 아무것도 하지 않았고 여전히 아무것도 성취하지 못한 상황에 처해 있습니다. 그 이유는 힘이 언제나 가장 근본적인 포인트이기 때문이다. 다양한 주관적, 객관적 요인이 영향을 미치더라도, 직장은 유능한 사람이 주인공이 되는 전쟁터라고 주저 없이 말할 수 있습니다. 직장이 가장 중요합니다. 힘있게 말하는 것이 핵심입니다. 직장은 영웅들이 최고를 위해 경쟁하는 전쟁터와 같으며, 동료들 간의 경쟁은 도처에 있습니다.

그렇다면 아무것도 다툴 수 없는 곳에서, 누구도 당신의 입장을 대신할 수 없도록 어떻게 승리를 보장할 수 있습니까? 답은 하나뿐입니다. 자신의 장점을 최대한 활용하고, 자신만의 개인 브랜드를 구축하고, 자신의 절대적인 강점을 표현하는 것입니다. 어쩌면 모든 면에서 다른 동료들보다 나을 수는 없지만, 모두가 자신만의 장점과 장점이 있고, 누구에게나 다른 사람으로부터 존경받을 만한 면이 있습니다. 이 사람이 자신의 장점을 최대한 활용하여 자신만의 독특한 개인 브랜드를 형성한다면, 이 사람은 직장에서 반드시 큰 성공을 거둘 것입니다.

경쟁에는 방법이 필요합니다. 직장에서 성공하려면 자신의 장점을 활용하고 단점을 피해야 하며, 자신의 장점에 집중하고 자신의 장점을 발견하고 개발하고 운영해야 합니다. 우리가 잘하는 분야에서 탁월한 성과를 거두는 한, 우리는 매우 성공적인 자영업자가 될 것입니다. 세상에서 가장 고통스럽고 무력한 일은 자신의 단점과 다른 사람의 장점을 비교하는 것입니다. 이는 계란으로 돌을 치는 것과 같으며 결과는 예측 가능합니다. 자신의 약점을 개선하기 위해 열심히 노력하기보다는 자신의 강점을 극대화하기 위해 노력하고 절대적인 강점을 활용하여 대체할 수 없는 빛나는 개인 브랜드를 만들어야 합니다. 그래야 모든 상대를 물리칠 수 있습니다.

미국에는 직장인들이 즐겨 듣는 성공에 관한 우화가 있다. 이 우화는 도널드 클리프턴(Donald Clifton) 박사가 공동 집필한 베스트셀러 책 "성공을 향한 비행(Flying to Success)"에 나오는 것입니다. 이야기는 숲 속의 동물 학교에 관한 것입니다. 동물들은 개교식 날, 소식을 듣고 닭, 오리, 까마귀, 산토끼, 염소, 다람쥐 등 많은 작은 동물들이 찾아왔다. 학교에서는 수영, 노래, 춤, 등산, 달리기의 다섯 가지 코스를 제공합니다. 첫날 선생님이 달리기 수업을 알리자 토끼는 운동장을 신나고 빠르게 뛰어다니며 자랑스럽게 말했습니다. 가장 좋아하는 일이죠. 물론 우리는 그것을 잘 할 수 있어요! 주위를 둘러보니 다른 작은 동물들 중에는 삐죽거리는 소리도 있었고, 무뚝뚝한 얼굴을 한 동물도 있었고 매우 불행해 보였습니다. 방과 후 Rabbit은 집에 돌아와서 어머니에게 행복하게 말했습니다. 이 학교는 정말 좋아요! 나는 그것을 너무 좋아합니다. 다음 날, 작은 토끼는 아침 일찍 다시 학교로 뛰어갔습니다. 선생님이 발표했습니다. 오늘 수업은 수영이에요. 작은 오리는 어제의 작은 토끼처럼 신이 나서 재빠르게 물 속으로 뛰어들었습니다. 천성적으로 물을 무서워하는 작은 토끼는 조금 위압감을 느끼기 시작했고, 다른 작은 동물들은 더욱 당황스러워했습니다. 다음으로 셋째 날 수업은 노래, 넷째 날 수업은 등산입니다. 상상할 수 있듯이 학교의 일일 수업을 쉽게 완료할 수 있는 작은 동물들이 있지만 다른 작은 동물들은 아무것도 할 수 없습니다.

간단한 줄거리로 구성된 이 우화는 대중적인 철학, 즉 돼지가 노래하고 토끼가 수영하는 법을 배우게 할 수 없다는 것을 보여줍니다. 무언가를 성취하려면 토끼는 달리는 것을 선택해야 하고, 오리는 헤엄치는 것을 선택해야 하며, 다람쥐는 나무에 오르는 것을 선택해야 합니다. 사람이 결국 성공할 수 있는지 여부에서 가장 중요한 것은 자신의 장점을 극대화할 수 있느냐 하는 것이다. 그 사람은 자신의 장점을 극대화하는 한 대체불가한 개인 브랜드를 갖게 된다.

오늘을 보면 성공한 사람들의 빛이 온 세상을 밝게 비춘다. 조던의 플라잉맨 타이틀을 대신할 수 있는 사람은 없고, 호날두는 미스터 풋볼이라는 명성을 갖고 있으며, 파바로티는 벨칸토의 영원한 왕이 되었고, 소피아 로렌은 뛰어난 연기력을 갖춘 영화 여왕, 천닝양은 현명한 노벨상 수상자이다. 물리학, Weil Strangeness는 경영학의 신화입니다. 이러한 칭호와 명성은 모두 자신의 장점을 극대화하는 능력에 기인합니다. 끊임없이 변화하는 오늘날의 시대에 전문가는 기회를 얻고, 발전을 이루며, 모든 경쟁자를 물리치고 대체할 수 있는 고유한 특성을 갖추어야 합니다. 그러니 자신이 못하는 부분만 집중해서 한숨짓지 말고, 자신이 잘하는 부분에 대해 좀 더 고민하고 극대화 시켜보세요.

사람은 자기만의 위치가 있어야 해요. 포지셔닝은 수행해야 할 하나 또는 여러 가지 작업의 범위를 정의하는 것입니다. 모든 작업을 수행하면 성공을 달성하기 어렵고 모든 작업에 변화를 가져올 수 있으므로 범위를 벗어나는 작업을 수행하지 마십시오. 위대한 일을 이루고 싶다면 자신이 가장 잘하는 것부터 시작해야 합니다. 자신이 잘하는 것을 점점 더 세련되고, 깊고, 통찰력 있게 만들어가야만 점차 그 분야의 리더가 될 수 있습니다. 이처럼 다른 사람이 이 분야를 언급하면 ​​가장 먼저 떠오르는 것이 바로 당신이고 기회는 자연스럽게 늘어나게 됩니다. 이는 브랜드 관리의 한 항목인 최초 언급률에 대한 개념적 해석이기도 하다.

누구에게나 자신만의 장점과 장점이 있고, 누구에게나 남들이 따라올 수 없는 면이 있다.

이 사람이 자신의 장점을 최대한 활용하면 이 사람은 반드시 큰 성공을 거둘 것입니다. 치열한 경쟁 시장에서 우리 임직원 각자는 적자생존의 경쟁 환경에서 승리할 수 있도록 자신만의 고유한 장점을 가지고 있어야 합니다. 마찬가지로, 직원으로서 대체 불가능한 사람이 되고 싶다면, 상사의 눈에 인기 있는 사람이 되고 싶다면, 직장 내 워크온에서 직장 내 주인공으로 변신하고 싶다면, 또한 자신만의 핵심 이점을 구축하세요.

기업이 자신만의 경쟁력 있는 제품이 없고, 일정한 시장점유율을 점유하지 못하며, 시대에 뒤처질 수 있는 핵심기술이 없으면 필연적으로 생존이 어려워 결국 도태될 수밖에 없다. . 직원이 자신의 전문성이 없고, 상사가 필요로 하는 핵심 기술이 없으며, 회사가 필요로 하는 가치가 없다면 그는 직장 개발 요구를 따라잡을 수 없을 뿐만 아니라, 쉽게 소외되기도 합니다.

전문가는 대체불가한 핵심 장점이 있어야 남들이 모르는 기술이 있어야 합니다. . 전문성은 가치를 반영하는 것이며 직장에 영향력을 미치는 중요한 도구입니다. 전문성이 없는 사람은 동료로부터 인정을 받고 리더로부터 호의를 얻는 데 어려움을 겪습니다.

자신을 이루기 위해서는 자신이 무엇을 할 수 있는지, 자신의 장점이 무엇인지 알아야 합니다. 그렇지 않으면 자신의 장점을 활용하기 어려울 것입니다. 자신의 장점을 무시하고 모든 사람을 위해 모든 일을 할 수 있다고 생각한다면 직장에서는 분명 자신의 위치도 찾을 수 없고 자신의 가치를 진정으로 반영하는 것도 불가능할 것입니다. 예를 들어, 훌륭한 재무 담당자가 되는 것은 직장에서의 직위입니다. 이 직위에서는 대인 관계를 잘 처리하고 회사 비즈니스의 모든 측면에 대해 잘 알고 있어야 할 뿐만 아니라 전문적인 기술을 진지하게 받아들여야 합니다. 이는 회사 내에서의 귀하의 가치를 구현하는 것이며 귀하가 직장에 정착할 수 있는 기반입니다.

일본 도쿄에는 독일 회사와 무역 관계를 자주 맺는 무역 회사가 있어서 일본에 주둔하는 독일 회사의 관리자가 도쿄-오사카 간 기차표를 구매해야 하는 경우가 많습니다. 버스를 타던 중 매니저는 흥미로운 사실을 발견했다. 오사카에 갈 때마다 좌석은 항상 오른쪽 창가에 있었고, 돌아올 때는 항상 왼쪽 창가에 있었다. 매니저는 일본 회사의 표를 사는 여성에게 이유를 물었고 그녀는 웃으며 대답했습니다. 버스가 오사카로 갈 때 후지산은 오른쪽에 있고, 도쿄로 돌아올 때 후지산은 왼쪽에 있습니다. 외국인들이 후지산의 웅장한 경치를 좋아하는 것 같아서 다른 티켓을 구매했습니다. 독일인 관리자가 감동을 받아 일본 회사와의 거래량을 400만 마르크에서 1,200만 마르크로 늘린 것은 바로 이 눈에 띄지 않는 작은 세부 사항 때문이었습니다. 그는 생각했다: 이 회사의 직원들은 그런 사소한 문제에 대해 그렇게 깊이 생각할 수 있으니 그들과 거래하는 것에 대해 걱정하지 않을 이유가 무엇입니까?

많은 직원들이 직장에서 성공하지 못할 때 항상 자신이 과소평가되거나 외부 환경으로 인해 발생했다고 불평하기를 좋아하며, 성과 부진에 대한 책임을 리더에게 회피하거나 외부 요인에 귀속시킵니다. 그러나 관리자의 입장에서는 직원의 역량을 극대화하고 회사와 개인을 위해 더 많은 가치를 창출하는 것이 관리자의 자질을 측정하는 기준이 됩니다.

자신과 관리자가 자신의 가치 평가에 동의하는지 확인하고, 자신의 장점을 발견하도록 돕고, 이를 통해 직장에서의 경쟁력을 강화하려면 자신의 가치 평가를 심층적으로 개발하고 탐색하고 관리해야 합니다. 남다른 경쟁력. 전문지식 없이는 사람이 성공하기 어렵습니다. 전문적인 능력은 물론 직장에서의 경쟁력과 사람의 하드파워의 기초입니다. 그러나 성공에는 전문적인 능력 외에도 전문성과 같은 소프트파워도 많이 필요합니다. 의사소통 능력, 대화 방법 등 이러한 측면이 바로 귀하의 경쟁력입니다.

그리고 각 경력 단계마다 서로 다른 경쟁력이 필요하다는 점을 이해해야 합니다. 우리는 언제든지 자신의 경쟁력 목록을 작성하고 점검해야 합니다. 한편으로는 자신의 약점을 파악하고 개선해야 하며, 다른 한편으로는 자신의 강점을 더욱 강화하고 장점을 향상시켜야 합니다.

직장에서의 경쟁력은 우리가 좋은 것에서 위대한 것으로, 괜찮은 것에서 유능한 것으로, 혼자 일하는 것에서 세상을 돕는 것으로 나아갈 수 있게 해줍니다. 이 경우 고려해야 할 사항이 많고, 운영을 위한 절차가 있습니다. 직장에서 거래처와 소통할 때, 이것만 알아두면 경쟁력이 급상승할 것입니다.

한마디로 사람이 성공할 수 있는지 여부는 자신의 장점을 극대화할 수 있는지 여부에 달려 있습니다.

그러므로 자신만의 고유한 장점을 파악하고 개인 브랜드를 잘 관리해야만 진정한 핵심 경쟁력을 창출하고 잠재력을 극대화하며 무적의 성공을 이룰 수 있습니다.

약함을 보이는 강한 사람이 되고, 강한 것을 보여주지 않는 바보가 되라

중국에서는 어릴 때부터 성인이 될 때까지 엘리트 교육을 받아왔다. 인생의 리더. 그러나 직장에서 맹목적으로 강해지려고 노력하고 매 순간 자신의 우위를 과시하는 것은 반드시 좋은 일이 아닐 수도 있습니다. 제대로 처리하지 않으면 역효과를 낳게 되어 불필요한 줄다리기에 빠지게 됩니다. 당신의 작업은 더 큰 저항에 직면하게 될 것입니다. 직장에서 가끔 약점을 적절하게 드러내는 것은 후퇴를 통해 더 많은 이점을 얻는 방법이라고 볼 수 있으며, 이는 환경에 더 잘 적응하고 좋은 업무 결과를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 사람은 강해서가 아니라 약해서 귀여운 경우가 많습니다. 강하다는 것은 실명과 근시안을 동반하는 경우가 많지만, 적시에 약함을 나타내는 것은 일종의 탁월한 생존 지혜입니다.

직장은 포식자들이 득실거리고 칼과 칼이 눈부시며 공개적이고 은밀한 싸움이 벌어지는 동물 정글로 인식되고 있지만, 갓 태어난 송아지는 호랑이를 무서워하지 않으며, 직장에 새로 온 사람들에게 투지와 야성, 열정과 용기가 넘치도록 경고하는 경우가 많습니다. 위기에 처한 직장에서는 직원 하나하나가 너무나 공격적이고 야심차게 보입니다. 따라서 모든 직원은 강해야 하고, 강한 사람, 멋진 사람이 되려면 열심히 노력해야 두각을 나타낼 수 있다고 생각합니다. 사실 그렇지 않다. 사람은 유명해지는 것을 두려워하고, 돼지는 강해지는 것을 두려워한다. 안개가 자욱한 직장에서 사람이 지나치게 위엄을 보이면 살인으로 이어지기 쉽습니다.

많은 사람들은 새로운 직장 환경에 들어간 후에도 높은 학력과 풍부한 경험에 의존하고 모든 일에 주도적이며 자신의 능력을 보여주고 싶어하는 경향이 있습니다. 우선, 전문가들은 여전히 ​​새로운 환경에 적응하고 있으며, 자신의 업무 내용과 회사의 운영 모델이 아직 명확하지 않습니다. 성공을 열망하는 사고방식은 업무에서 큰 실수를 일으키는 경우가 많습니다. 둘째, 전문가들은 자기 표현에 열중하기 때문에 동료나 상사의 의견과 감정을 무시할 가능성이 높으며, 이로 인해 다른 사람들의 마음에는 하루 종일 바쁘게 일하고 있다는 인상을 남길 가능성이 높습니다. 하지만 그들은 항상 불행해요. 이런 상황이 계속되면 대인관계도 극도로 취약해질 뿐만 아니라, 직장에서의 협력도 점점 더 나빠질 것이다.

경쟁이 치열한 직장 환경에서 너무 일찍 눈에 띄면 사람들이 수동적인 위치에 놓이게 될 수 있습니다. 무술 실력을 너무 일찍 보여주면 주변 사람들의 질투를 불러일으키기 쉽습니다. 직장에서는 적을 너무 많이 만드는 것은 위험하지만, 일단 눈부신 빛이 상사의 눈에 들어오면 앞으로의 업무에서 필연적으로 지뢰에 습격당할 수도 있습니다. 역사상 이런 예가 많이 있다. 항우는 강력하고 패권적이었으나 개하에서 패하여 영웅이 죽고 오강에서 자결하였고, 한나라의 조상인 유방은 잘하였다. 약함을 보여 결국 나라를 통일하고, 세계를 제패하고, 황제가 되었습니다. 한신(Han Xin)은 공을 세우는 데 오만했고 그의 공적이 그의 주인보다 뛰어났기 때문에 그의 죽음을 초래했지만, 그와 같은 왕조의 또 다른 신하인 소허(孝河)는 항상 그의 날카로운 모서리를 피하는 방법을 알고 있었고 승리했습니다. 정부와 국민 모두로부터 칭찬을 받고 평생 동안 그의 지위와 안전을 보장합니다.

특히 신입사원의 경우 직장에 올 때 최대한 평범하고 절제된 태도를 취하여 상황을 충분히 관찰할 수 있는 충분한 시간을 확보하고 불만이 있거나 적대적인 태도를 취하지 않도록 해야 합니다. 그들은 부주의하게 행동합니다. 그러므로 약점을 적절하게 보여주고 직장에서 자신을 약자로 대하는 법을 배우면 직장 생활이 더 원활해질 것입니다.

노자는 『도덕경』에서 이렇게 말했다. 인간은 태어날 때 약하고, 죽어도 강하고, 모든 생물, 초목은 태어날 때 약하며, 그들은 죽을 때 시들어 버립니다. 그러므로 강한 자는 죽음의 제자요, 약한 자는 생명의 제자입니다. 그러므로 군대가 강하면 망하고, 나무가 강하면 부러진다. 강한 사람은 아래에 있고 약한 사람은 위에 있습니다. 직장에서도 마찬가지입니다. 약점을 드러내는 것도 지혜의 한 형태이기 때문입니다. 약한 것과 강한 것, 약한 것과 현명한 것은 피할 수 없는 것이 아니라 서로 전환될 수 있다. 이러한 민사적 접근과 변증법적 방법은 실천적 의의가 매우 넓으며, 노력하는 사람들이 앞으로 나아가는 원칙이기도 합니다. 약점을 보여주는 법을 배우는 것은 실제로 사물을 다루는 기술이기 때문입니다.

미국의 제9대 대통령인 윌리엄 헨리 해리슨은 작은 마을에서 태어났다고 합니다. 그는 어렸을 때 조용하고 수줍음이 많은 아이였습니다. 그리고 종종 그를 놀리는 것을 좋아했습니다. 그들은 종종 그 앞에 5센트 동전과 1센트 동전을 던지며 마음대로 골라달라고 부탁했다. 윌리엄은 늘 5센트 동전을 골랐기 때문에 모두가 그를 비웃었다.

어느 날 친절한 사람이 그에게 물었습니다. 1다임이 5센트의 가치가 있다는 것을 모르시나요? 물론이죠. 윌리엄은 천천히 말했지만, 내가 동전을 집으면 그 사람들이 더 이상 나에게 돈을 던지는 데 관심을 두지 않을 것 같았다.

약점을 드러낼 줄 아는 사람이 더 효과적으로 살아남을 수 있는 경우가 많다. 위대한 작가 괴테는 길에서 바이마르 왕가의 마차와 말을 만났을 때 길가에 몸을 굽히곤 했습니다. 바이마르 왕가가 수십 년 동안 그를 지지해 왔던 것도 당연합니다. 그는 종종 이를 경멸했습니다. 그곳에서 바이마르 왕족에게 절도 하지 않고 목을 뻣뻣하게 한 이 때문에 베토벤은 평생을 비참하게 살았다. 대부분의 사람들이 음악가 베토벤의 재능과 성실성을 높이 평가하지만, 베토벤은 작가 괴테의 마음과 교양, 수준과 이유를 이해하지 못했습니다. 사실 베토벤은 그것에 대해 깊이 생각하지 않았습니다. 그는 고개를 숙일 생각이 없었습니다. 이 세상에 기꺼이 다른 사람에게 절할 사람이 어디 있겠습니까? 인간은 다른 사람이 똑바로 서서 머리를 높이 드는 것을 좋아하지 않으며 베토벤도 예외는 아닙니다. 하지만 때로는 재앙을 가져올 수도 있습니다.

한 프로그램에서는 하이에나 채집 장면이 상영됐다. 누와 가젤이 먹이를 찾는 동안 하이에나가 몰래 돌아다니는 모습이었다. 매력없는 외모로 인해 사람들의 관심과 관심을 끌기 어려운 하이에나를 더욱 경멸하게 만드는 것은 이 하이에나가 머리를 숙이고, 꼬리를 집어넣고, 몸을 조이고, 천천히 걷고, 비참한 이미지를 갖고 있으며, 불쌍하고 복종하는 표정으로. 이로 인해 힘이 세고 달리고 뛸 수 있는 일부 누우와 가젤이 하이에나들에게 주위를 돌아다니며 경멸적인 웃음을 터뜨릴 수 있었습니다.

초식동물들의 경멸적인 웃음 속에서 하이에나는 갑자기 사나운 표정을 지으며 속도를 높이더니 누우의 뒷다리를 물어뜯기 위해 몸부림쳤다. 하지만 하이에나의 강한 목은 바이스처럼 무는 힘을 줍니다. 누우는 하찮아 보이는 하이에나의 손에 죽을 줄은 꿈에도 생각지 못했습니다. 며칠 후 하이에나는 재주를 부리며 가젤을 잡는 데 성공했습니다.

약점을 드러낼 줄 아는 하이에나는 먹이를 마비시키고 사냥 성공률을 높일 수 있을 뿐만 아니라 친구를 사귀는 데에도 많은 도움을 주는 친구다. 먹이를 주지만 하이에나는 사자처럼 독수리를 몰아내지 않고 독수리와 함께 잔치를 나누는 동시에 칼슘이 풍부한 뼈 조각을 독수리에게 적극적으로 공급하여 독수리가 단단한 알을 낳고 번식하도록 돕습니다. 강한 자손.

아프리카 대륙에서 하이에나의 기만적인 모습이 사자를 제외한 가장 강력한 포식자라고는 누구도 생각하지 못했을 것입니다. 하이에나는 세계에서 가장 강한 위턱과 아래턱을 가지고 있습니다. 제곱센티미터의 면적에 800킬로그램의 엄청난 힘을 가할 수 있으며 심지어 코끼리의 뼈도 부숴버릴 수 있습니다.

누우, 가젤, 독수리 앞에서 약함을 보이는 하이에나는 실제로 다른 생물의 눈에는 매우 강력한 존재로 보이지만, 그 결과는 하이에나가 성공하는 것입니다. 사냥의 비율은 다른 육식동물에 비해 훨씬 높으며, 이로 인해 오늘날 지구상에서 가장 풍부한 포식자가 되었습니다.

자신의 이미지가 악마화되는 것을 막기 위해서는 예리함을 적절하게 억제하고 현실적으로 차근차근 진행하는 것이 가장 좋습니다. 자신의 무지함을 인정하고, 모르는 것이 있으면 동료나 선배에게 조언을 구하세요. 그러면 겸손하고 배우려는 자세가 강하며, 남을 존중한다는 좋은 인상을 남길 수 있습니다. 무지를 인정하는 것은 다른 사람들에게 어리석은 이미지를 남기지 않고 오히려 사람들에게 더 많은 신뢰를 주고 더 기꺼이 당신을 받아들이고 더 나은 협력을 제공할 것입니다. 가정에서 교활하게 행동하는 자녀는 부모로부터 더 많은 사랑을 받고, 순종적이고 걱정이 없는 자녀는 부모로부터 무시당합니다. 직장에서도 마찬가지입니다. 단지 어떻게 해야 하는지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 당신이 일을 완수하기 위해 얼마나 많은 노력을 했는지 상사와 상사에게 보여줄 수 있는 적절한 방법을 잘 사용해야 합니다.

즉, 적절하게 거절하고 불평하는 법을 배우십시오. 어디서나 강해지는 것이 자신을 표현할 수 있는 최고의 기회라고 생각하지 마십시오. 당신이 일을 완수하더라도 당신의 상사는 당신에게 벽돌을 하나씩 추가할 때 벽돌이 얼마나 무거운지 모르고, 그 당시에는 당신이 너무 편안해 보였으니 상사에 대해 너무 많이 생각하지 마세요. 그러면 승진도 되고 급여도 인상될 것입니다.

철학자 노자의 말을 기억하세요. 가장 높은 산은 번개에 가장 쉽게 무너지고, 가장 큰 나무는 바람에 가장 쉽게 부러지고, 가장 날카로운 곳은 가장 쉽게 무뎌진다. 폭풍우가 지나간 후의 풍경을 생각해보면 큰 나무의 높은 가지들이 바람에 쓰러지는 경우가 많지만, 땅 위의 무성하고 약한 풀들은 안전하고 건전합니다. 때로는 강함에 지나치게 의존하는 것이 실제로 성공의 어려움을 증가시키고, 약점을 적절하게 보여주는 것은 일종의 생존 지혜이며, 이는 종종 궁극적인 성공을 위해 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 효과가 있습니다. 하지만 약점을 드러내는 것은 직장에서 우리 자신에게 적용하는 보호색일 뿐이라는 사실을 모두가 잊어서는 안 됩니다. 우리는 철저하게 강한 사람이 되어야 하며, 약점을 보여주는 적절한 기술을 통해 우리의 경력을 점점 더 넓힐 수 있습니다. 습관은 생각을 못하는 사람을 지배합니다

1. 습관은 실제로 자연의 일부가 되었습니다. -- 아리스토텔레스

2. 습관은 거대한 플라이휠이자 사회의 가장 귀중한 수호자입니다. --윌리엄 제임스

3. 습관은 습관을 통해 형성됩니다. -- 플라우투스

4. 습관은 최고의 하인이거나 최악의 주인입니다. --[US] 에머슨

5. 사랑에 있어서도 습관이 전부입니다. --와웨 잔

6. 습관은 삶을 지배할 수 있는 집요하고 거대한 힘이다. --[English] Bacon

7. 많은 창의적인 사람들은 이것을 생각하지 않았고 습관에 의해 길을 잃었습니다. -- 키츠

8. 습관대로 행동하기 시작하면 진취적인 정신을 잃게 된다. -- Unamuno

9. 사람들은 습관을 좋아합니다. 왜냐하면 습관을 만들어내는 사람이기 때문입니다. --Bernard Shaw

10. 묶이는 데 익숙한 개는 사냥을 해서는 안 됩니다. --Kirgiz

11. 행복이 실제로 자연에 달려 있는 것이 아니라 사람들의 습관에 달려 있는지 여부. --Epictetus)

12. 작은 것이 자연과 같아서 습관이 자연스러워진다. --공자(중국의 유명한 사상가)

13. 습관은 제2의 천성을 만들 수 있습니다. --Cicero

14. 습관만큼 강력한 것은 없습니다. -- Ovid

15. 사람이 습관을 지배해야 하지만 결코 습관이 스스로를 지배하도록 놔두지 마십시오. -- Ostrovsky

16. 먼저 습관을 만들고 나중에 습관이 우리를 만듭니다. --[영국] 오스카 와일드

17. 미덕은 대부분 좋은 습관에 존재합니다. --펠리

18. 교육이란 무엇입니까? 일방적으로 말하면 딱 한 문장이면 좋은 습관을 기르는 것입니다. --Ye Shengtao

19. 습관은 사회 계층을 서로 분리시키고 섞이지 않게 만듭니다. --윌리엄 제임스

20. 큰 일은 우리를 놀라게 하고, 작은 일은 우리를 좌절하게 하며, 시간이 지남에 따라 우리는 두 가지 모두에 익숙해지게 됩니다. -- La Bruyère

21. 행동을 심으면 습관을 거두고, 습관을 심으면 성격을 거두게 됩니다. --[English] Pudman

22. 사람은 항상 특정한 방식으로 행동함으로써 습관을 키울 수 있습니다. -- 아리스토텔레스

23. 습관은 습관으로 극복되어야 합니다. --토마스 오브 캠프텐

24. 습관은 정말 삶을 지배할 수 있는 집요하고 거대한 힘입니다. 그러므로 사람은 어릴 때부터 철저한 교육을 통해 좋은 습관을 길러야 한다. --프란시스. 베이컨 (영국 철학자)

25. 생각을 잘 못하는 사람은 습관이 지배한다. --워즈워스

26. 마음이 바뀌면 태도가 바뀌고, 습관이 바뀌면 성격도 바뀌고, 성격이 바뀌면 인생도 바뀔 것입니다. 변화. -- Maslow

27. 하나의 손톱이 다른 손톱을 밀어내고, 습관은 습관으로 대체되어야 합니다. -- 에라스무스

28. 어떤 경우에든 어떤 행위를 한 사람이 같은 행위를 다시는 하지 않을 것이라고 생각하는 것은 오해이다. 그가 이전에 한 적이 있는 한 그는 다시 그렇게 할 것입니다. 사실 그는 이미 그 일을 했습니다.

--Cesare Pavese

29. 어떤 종류의 생각이 있고, 어떤 종류의 행동이 있고, 어떤 종류의 습관이 있고, 어떤 종류의 습관이 있는지, 어떤 종류의 행동이 있는지, 어떤 종류의 습관이 있는지, 당신은 어떤 성격을 가지고 있는지, 어떤 성격을 가지고 있는지, 어떤 운명을 가지고 있는지. --Cha Aihor

30. 일상적인 문제에서 자신을 돌보는 데 있어 1온스의 습관은 1파운드의 지혜와 같습니다. -- Thomas B. Reed

31. 습관은 행동의 딸이지만, 딸은 차례로 어머니를 키우고 어머니의 이미지를 따라 자신의 딸을 낳아 더욱 아름답고 운이 좋다. --제이 테일러

32. 성공적인 어린이 교육은 좋은 습관을 기르는 것에서 시작됩니다. --바진

33. 나쁜 습관은 무의식적으로 형성된다. -- Ovid

34. 습관은 자연보다 더 완고하다. --퀸투스

35. 3년 동안 먹을 것을 구걸하고 관리가 되기에는 너무 게으르다. -- 일본

36. 생각이 행동을 결정하고, 행동이 습관을 만들고, 습관이 질을 만들고, 질이 운명을 결정한다. --타오싱지(중국의 유명 교육자)

37. 생각(좋든 나쁘든)과 행동습관, 이것이 인생의 법칙이다. -- 시도해 보세요

38. 습관의 힘은 엄청납니다. --Xihanluo 규칙에 관한 문장

1. 규칙이 없으면 사각형 원을 만들 수 없습니다. ------"맹자"

2. 세상의 모든 것은 정해진 규칙과 질서에 따라 제자리에 있어야 한다 ------레몬트

3. 사람 지쳤습니까? 침묵이 있을 때 폭풍이 일어나기를 바랍니다. 엄숙하게 앉아 있는 것이 지쳤을 때 문제가 있기를 바랍니다. ------체호프

4. 잠을 편하게 자면 잠도 잘 자고, 식욕이 좋으면 밥도 잘 먹는다. 이곳의 상황은 세상과 동일합니다. 스스로 행동하고 정직하게 무언가를 벌어야 즐길 수 있습니다. 결코 먼저 즐기고 나중에 얻을 수는 없습니다. ------마크 트웨인

5. 지옥은 승려의 전골이 올려진 난로입니다. 성직자들을 위한 특별한 난로입니다. 수도사들의 영양 상태를 걱정하는 아버지 신부의 수석 요리사는 제멋대로 수도사의 계명을 따르지 않는 자기 자녀들을 프라이팬에 올려 놓았습니다. ------홀바흐

6. 요청하면 얻을 것이고, 금지하면 중지할 것이다. --"튜브. "원칙적인 방법"

7. 중징의 다양한 방법은 역대 의과대학의 규칙이자 지침이다. 사각형과 원을 직선으로 만들고 싶다면 규칙을 따라야 한다. ------Yuan Zhu Zhenheng의 "게임하기"

8. 하늘 그물은 넓고 희박하며 새지 않습니다. -- "관자"

9. 법률과 법령을 제정하는 사람은 사적인 일을 폐지하고, 법률과 제도를 만드는 사람은 사적인 일을 폐지합니다. --"한비자. "정도는 있다"

10. 말도 똑같이 소중하고, 방법도 똑같이 소중하다. --"한비자. "질문과 논쟁"

11. 성왕은 정의를 중시하지 않고 법을 명확하게 하고 명령을 집행하면 된다. --"한비자. "여덟 가지 논평"

12. 세상의 일을 입법하는 것은 어렵지 않지만 법을 실행하는 것은 어렵다. 말씀을 듣는 것은 어렵지 않지만 지키기는 어렵다. 그 말이 효과적이라는 것입니다. --장주젱

13. 이 세상에는 출생, 재산, 지위, 국적, 성별, IQ 등 모든 사람에게 통일된 출발선이 있기 때문에 공평함이 없습니다. , 그러면 게임의 규칙은 각 사람에 의해 결정될 수 있습니다. 다른 사람을 이용하든, 무슨 일을 하든 그것이 내 게임의 규칙입니다. 나에게는 이것이 필요하고, 이것이 내가 태어났을 때부터 앞서 달려온 사람들을 따라잡을 수 있는 유일한 방법입니다.

14. 더러운 나라는 모두가 도덕을 논하지 않고 규칙을 따르면 결국 인간의 손길이 닿는 정상적인 나라가 될 것이고, 사람이 그렇지 않으면 도덕은 점차 깨끗한 나라로 돌아올 것이다. 규율을 따르지 않고 도덕과 고귀함을 이야기하며 매일매일 할 일이 없으면 이 나라는 위선자들이 가득한 더러운 나라로 변질될 것입니다.