기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 어떻게 교묘하게 다른 사람의 잘못을 지적할 것인가
어떻게 교묘하게 다른 사람의 잘못을 지적할 것인가
잭은 미국의 한 대형 슈퍼마켓의 사장으로, 그는 매일 그의 체인점에 간다. 한번은 한 고객이 무대 앞에 서서 기다리고 있는 것을 보았는데, 판매원이 그녀를 상대하지 않았다. 여자 판매원은 카운터의 다른 쪽 끝에 한 무더기로 붐벼서 서로 웃고 있다. 잭은 관리자로서 당연히 이런 상황에 만족하지 않기 때문에 이런 무책임한 행동을 바로잡아야 한다. 잭은 여자 판매원에게 다가가 소리쳤다. 나는 네가 내 고객을 그렇게 무시하게 한 것이 무엇인지 알고 싶다! -응? 그들이 매니저 잭의 훈계를 들었을 때, 그들은 즉시 일어나 카운터로 일하러 갔다.
리나라는 판매원이 말했습니다. "죄송합니다, 사장님, 하지만 이 자매들은 매우 기쁜 일을 듣고 너무 흥분했습니다. 우리 남편은 지난번에 복권에 당첨되어 만 달러를 땄다. 나는 이렇게 많이 이길 줄은 꿈에도 생각하지 못했다. 나는 너무 흥분해서.
-응? 아니, 리나, 난 네가 1 만 원을 위해 자각력을 잃길 바라지 않아. 알다시피, 10,000 위안은 동성의 로크 레스토랑도 들어갈 수 없다. 돈을 벌기를 너무 꿈꾸는가, 아니면 가난을 두려워하는가?
잭 매니저의 말은 리나를 매우 난처하게 하고, 다른 판매원들도 억울하게 느끼게 하고, 잭 매니저의 좋은 이미지는 완전히 상실되었다.
남편의 복권이 대상을 받았기 때문에 리나는 동료들과 기쁨을 나누고 고객을 소홀히 하며 일을 그르쳤다. 이것은 리나의 직무상 과실이다. 잭 사장이 몇 마디 비판하는 것은 정상이지만, 그는 이렇게 사람을 비꼬아서는 안 된다. 그가 먼저 사용한 거야? 자기 지식을 잃지 마라? 리나에게 경고하고 돌려줄까? 병행 견적? 너는 1 만 달러도 로크의 식당에 들어갈 수 없다. 이것은 분명히 자신의 재물이 굵고 뚜렷한 풍자적인 어조를 과시하기 위해서이다. 더 나쁜 것은 그가 실제로 사용했다는 것입니까? 돈을 버는 꿈이 너무 많습니까? ,? 가난할까 봐? 리나를 모욕하는 말은 정말 사람을 한심하게 한다. 분명히 작은 실수였지만, 잭 매니저가 잘못을 접수한 후, 꾸짖고 풍자적으로 리나를 비판하다가 결국 직원의 마음속에서 좋은 이미지를 잃었다.
앞서 가수 양곤이 방송국과의 인터뷰에서 사회자가 그녀를 말하는 것을 들었습니까? 지난 몇 년간 창법의 작은 돌파구? 이때 기분이 좋았던 양곤은 즉시 매우 짜증이 나서 즉시 분노하기 시작했다. 양곤이 말했다? 내 음악 다 들어봤어? 사회자의 수줍은 대답:? 나는 일부분을 들었다. -응?
-응? 너는 너무 독선적이어서 일률적으로 논할 수 없다. 양곤은 이때 분명히 통제를 잃었다. 만약 네가 들었다면, 나는 네가 이런 말을 하지 않았을 것이라고 확신한다. 가수 음악 스타일의 기본 요소는 바꿀 수 없다. 너의 주인처럼 예로부터 지금까지 앉아 있었다. 너는 돌파구를 위해 말하고 춤을 출 수 없다. 당신이 내 음악에 큰 돌파구가 없다고 생각하기 때문에, 나도 솔직히 말해서, 당신의 사회자가 이렇게 여러 해 동안 이렇게 되어 왔기 때문에 돌파구가 없다고 말할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음악명언) -응?
양곤의 말은 사회자를 갑자기 난처하게 했다. 나중에 네티즌들은 양곤이 만질 수 없다고 비난했다.
모기가 뺨을 맞은 것은 상처를 주기 위해서라는 말이 있다. 사람들 사이에는 그렇게 많은 갈등과 갈등이 없다. 어떤 사람들은 말을 너무 빨리 하고, 말을 고려하지 않고, 몇 마디만 하면 다른 사람의 자존심을 상하게 하고, 일련의 불필요한 해를 입히기 때문이다. 그래서 옛사람들은 말이 총칼보다 더 상처를 준다는 명확한 지시를 받았다. -응? 이것은 우리가 입을 꼭 다물어야 한다. 그러나 위의 예에서 사회자는 선의에서 개인의 관점을 진실하게 표현했다. 양곤이 말했듯이 주인은 한쪽으로 쓰러졌을지 모르지만 양곤의 반격은 너무 지나쳤다. 양곤은 자신의 감정을 억제하지 않고 오히려 겸허하게 받아들였다. 그는 오히려 자신의 나쁜 감정을 털어놓고 즉각 반격했다. 그는 또한 풍자적인 어조로 사회자를 평론하는데, 정말 어색하다.
오늘 아침에 막 출근했을 때, 작업장 주임이 팀장 장혁선에게 전화를 걸어 직원의 근단계 근무 상황을 알아보았다. 마침 작업장의 동료들이 모두 작업장으로 달려가 쇼빈으로 갔다. 너는 한눈에 그가 늦었다는 것을 알 수 있다. 작업장 입구에 서 있는 주임과 팀장을 보셨나요? 기다려? 그는 수줍어하며 말했다:? 죄송합니다, 주임님. 나는 7 시 30 분에 외출한다. 막 문을 나서자마자 전동차가 고장나서 택시를 타고 출근하느라 바쁘다. 그런데 길이 막혀서
-응? 너 정말 7 시 30 분에 나갔니? 장혁선이가 소빈이 어물쩍 끝나기도 전에 그에게 질문을 할 줄은 생각지도 못했다. 너무 공교롭군요! 우리는 한 동네에 살고 있다. 나는 너보다 늦게 나간다 10 분. 길에서 택시를 타고, 줄곧 원활하다! -응? 장혁선의 경험 이후는요? 렌더링? 항목이 갑자기 부끄러워 얼굴이 온통 빨개졌다. 감독은 화가 나서 항목에 대해 말했다. 나는 네가 늦을 때 거짓말을 하는 것이 매우 실망했다. 돌아가서 비판편지 한 통을 써라! 이번 달 출석상은 생각하지 마라! -응?
주임이 떠난 후, 그는 장혁선씨를 찾아 쇼빈에게 말했다. 내가 직장에서 너를 처벌받게 되어 기쁘니? 나는 너를 더 이상 참을 수 없다! -응? 말을 끝내고 쇼빈에게 화가 나서 떠났다. 나중에 동료들은 이 일을 알고 장혁선이가 주임 앞에서 무대를 뜯어서는 안 된다고 불평했다.
속담에 사람을 때리면 얼굴을 때리지 않고, 욕하면 결점을 드러내지 않는다는 말이 있다. 다른 사람이 잘못을 저질렀을 때, 우리는 다른 사람이 잘못을 이해하고 바로잡을 수 있도록 잘못을 골라냈다. 하지만 시기와 장소를 잡아서 잘못을 범한 사람을 진심으로 받아들이는 것이 목적이다. 우리가 다른 사람을 위해 잘못을 고를 때, 그들을 실망시키지 않는 것을 기억해라. 위의 예에서 본의가 무엇이든 감독 앞에서 항목을 폭로해서는 안 된다. 항목에 지각하는 것은 잘못된 것이지만, 그의 잘못을 지적할 때, 그는 조사 검증 없이 단언하는 것은 잘못된 것이다. 바보? 직장 지도자. 장혁선이 사적으로 소통한다면 효과가 다를 수 있다. 유감스럽게도, 그의 이런 면전에서 트집을 잡는 방법은 소빈의 인정을 받지 못했을 뿐만 아니라 오히려 불평을 불러일으켰다.
모든 것은 한 야드씩 와야 하고, 일단 끝나면 끝난다. 하나의 실수나 불쾌감으로 낡은 장부를 뒤적거리거나 해체하기 시작하지 마라. 당신이 다른 사람을 존중해야 다른 사람이 진정한 이해와 존엄성을 얻을 수 있고, 당신을 존중할 수 있으며, 당신의 비판과 건의는 상대방의 인정을 받을 수 있습니다.