올림픽의 상업 운영 모델은 무엇입니까?

올림픽 기간 동안 주최국과 주최 도시는 이미 세계의 뉴스 초점이 된 것으로 알려져 있다. 올림픽은 주최국과 주최도시의 양호한 국제적 이미지를 확립하기 위한 모처럼의 기회를 제공할 뿐만 아니라, 투자 유치, 관광업 개발, 현지 경제의 빠른 성장을 촉진하는 데 많은 유리한 조건을 만들었다.

역대 올림픽의 경험으로 볼 때, 올림픽 개최의 수익은 주로 텔레비전 중계권 판매, 특수표지 상품 프랜차이즈 판매, 기업 후원 및 광고비, 입장권 판매, 복권 판매, 우표 판매, 기념품 판매 등을 포함한다. 이것들은 직접적인 경제적 이익입니다. 올림픽 대량의 기반시설 건설이 다른 업종에 대한 자극과 그에 따른 투자 성장을 간접적으로 반영하고 있다. 이것은 또한 올림픽 경쟁이 갈수록 심해지는 중요한 원인이다.

역사상 올림픽 상업 운영의 성공 사례가 많다. 1992 바르셀로나 올림픽은 카탈로니아에게 260 억 4800 만 달러의 경제적 수익을 가져왔다. 2000 년 시드니 올림픽은 호주와 뉴사우스웨일스에 63 억 달러의 수입을 가져왔다.

그러나 최근 몇 차례의 올림픽 경험도 조기 예방에 주의하지 않으면 올림픽 건설에 투입된 투자는 경제 성장을 자극하지 않을 뿐만 아니라 부정적인 효과도 가져올 수 있다는 것을 증명했다. 예를 들어, 올림픽 이후 많은 경기장과 시설이 유휴 상태이거나 이용이 부족하면 일부 올림픽 관련 산업이 쇠퇴할 수 있습니다.

1998 년 일본에서 나가노 동계올림픽이 열렸고, 정부는 고속열차와 스키 도로를 건설하기 위해 19 억 달러를 투자했다. 올림픽 이후 경기장과 시설의 고액 유지비가 나가노 경제 발전에 영향을 미쳤다. 65438 년부터 0999 년까지 나가노 제조업은 30% 의 속도로 하락하고 200 여 개 기업이 파산을 선언했다. 하락률은 제 2 차 세계대전 이후 현지 경기 침체의 최고 기록을 세웠다.

"사람이 관공서" 의 걱정을 피하기 위해, 지속 가능한 발전은 올림픽 개최국의 중점 연구의 과제가 되었다.

토리노 동계올림픽 조직위원회에 따르면 조직위원회는 경기장 활용 계획을 세우고 2003 년부터 동계올림픽 연례 지속경영 보고서를 정기적으로 발표해 조직위원회의 그해 업무중점과 올림픽 계획 시행과 관련된 여러 가지 사항을 열거했다.

이탈리아 정부의 동계올림픽 담당 관료인 마리오 페스트칸트는 경기장 사용 계획, 지속 가능한 발전 보고서, 올림픽 경제 영향 연구가 토리노 동계올림픽의 진정한 성공을 보장하는 전제 조건이라고 밝혔다.