창업자가 부담해야 할 7 가지 위험

창업자가 부담해야 할 7 대 위험 < P > 창업하기 전에 창업자가 부담해야 할 위험을 꼭 알아두세요. 그렇지 않으면 위험에 부딪히면 창업 열정을 쉽게 꺾을 수 있습니다. 이렇게 하면 게임이 시작되기 전에 먼저 게임에서 이길 수 있다. 창업은 위험을 감수해야 한다는 말이 있다. 이 진술은 매우 일반적이며 오해의 소지가 있습니다. 실제 창업자들은 도대체 어떤 위험을 감수하고 있는가? 유명 투자자 Chris Dixon 은 회사 창업자가 부담해야 할 위험을 7 가지 범주로 나눕니다. < P > 자금 위험: 여러 단계에서 돈을 모으지 못할 수도 있습니다. 아마도 당신의 회사가 아직 부가가치이정표 (Accretive milestone) 에 도달하지 않았기 때문일 수도 있습니다. Chris Dixon 은 한 회사가 다음 금융이 시작되기 전에 이전 융자 이후 회사 평가의 두 배가 되어야 한다고 생각합니다.) 또는 투자자들이 당신이 집중하는 분야에 관심이 없기 때문입니다. < P > 제품 위험: 창의성이나 개념을 효과적이고 눈에 띄는 제품으로 바꿀 수는 없습니다. < P > 기술적 위험: 당신은 충분히 좋은 것을 내놓을 수 없거나, 필요하다면, 획기적인 기술을 내놓을 수 없습니다. < P > 비즈니스 개발 위험: 제품 생산 및 보급에 영향을 미치는 회사와 거래를 할 수 없습니다.

시장 위험: 고객 또는 사용자는 제품을 필요로 하지 않습니다. < P > 타이밍 위험: 시장에 있어서, 당신이 내놓은 제품이나 서비스는 너무 이르거나 너무 늦습니다. < P > 이윤위험: 여러분이 원하는 제품을 만들었지만 승리의 열매를 보호할 수는 없습니다. 그래서, 당신의 경쟁자는 당신의 이익을 짜낼 것입니다. < P > 창업 초기에 이러한 위험을 완화하는 주요 방법은 공동 창업자나 조기 직원으로 우수한 인재를 채용하는 것이다. 당신은 이러한 위험을 낮출 가능성이 높은 사람들을 채용해서는 안 되며, 당신에게 절대적인, 심지어 불공정한 우세를 가져다 줄 사람을 채용해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 이렇게 하면 게임이 시작되기 전에 먼저 게임에서 이길 수 있다.

창업은 어렵고 위험하다. 하지만 모든 위험을 하나로 모으면 복권을 하는 것과 같은 결과가 나옵니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 재능이 있는 창업자들은 이러한 위험을 감정하고 최선을 다할 줄 안다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

확장:

창업자 개점 필독

누군가가 개점 성공률을 조사한 결과 가맹체계에 가입한 개점 성공자는 5% 이상, 독립개점 성공자는 약 5% 이하인 것으로 나타났다. 전문가들은 점포 경영 성공의 길,' 기술' 이 기본적인 생존 조건이라고 생각한다. 매장이 뿌리를 내리고 충분한 경쟁력이 없어서는 안 된다. 시장 동태와 아직 국내 관심을 불러일으키지 않았거나 곧 국내 관심을 불러일으키지 않은' 새로운 형태의 소비문화와 특성을 살펴야 이런 가게가 소비의 머리말을 걸어야만 돈을 벌 수 있다. < P > 어떤 가게를 열었는지 < P > 도대체 어떤 가게를 열고 싶은지 물어보면 바로 대답할 수 있나요? 아직 스펙트럼이 없다면, 다음과 같은 건의를 참고해 드리겠습니다.

1, 만약 당신이 매우 열정적이고 활력이 넘친다면, 뷔페 냄비 가게, 전통 분식점, 도시락 배달 등 외식서비스업 운영을 고려해 볼 수 있습니다.

2, 정교하고 품위 있는 물건, 중고 부티크, 수공예 재료 전문점, 소형 카페를 좋아하시면 웅장한 재능을 발휘할 수 있습니다.

3, 만약 당신이 극도로 민감하고, 사랑하는 집, 연애정이 있다면, 탁아소, 유치원이 당신이 가장 좋아할 것입니다.

4, 당신이 자주 감각을 따라가면, 항상 자신의 처지를 배려하고, 애완동물점, 꽃가게가 당신의 이런 특징을 필요로 합니다. < P > 개인의 성격 특성, 관심, 수중에 있는 자금을 파악한 후, 개설된 점포, 경영품종 때문에, 업무개척 능력, 표현능력, 곧 투매될 경영 품종의 미신 상황 평가 (예: 근무기간, 근무시간, 근무진행 방식 등) 등 특수한 능력이 필요한지 여부를 더욱 고려한다. 전문가들은 아직 개점 경영 업무를 결정하기 전에 가맹업자가 개최하는 설명회에 많이 참여하고, 다른 업종의 목소리를 듣고, 직접 개점의 쓴맛을 들을 것을 제안한다. 단독투인데, 혼자 가게를 여는 게 좋을까요? 아니면 친척과 친구들을 초대하는 것이 좋을까요? 아니면 가맹 시스템에 가입하여 본사에서 개점 자원을 제공합니까? 전문가들은 개설된 점포 업무가 과거의 업무 경험과 관련이 있고 경영관리직을 맡았으며 적절한 가맹 체계를 선택해 관리 기술을 배우는 것이 경영 위험을 줄이는 좋은 방법이라고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 게다가, 합작투자 개점은 앞으로 주주들의 의견 차이와 권권 구분에 직면할 용기가 필요하다. < P > 현재 파트너십 투자가 유행하고 있습니다. 물론 위험을 줄일 수 있지만 파트너도 선택을 해야 한다는 점은 신중해야 합니다. 또 실제 경험에 따르면 파트너 수는 2 인 조합을 피해야 하고, 3 명이 좋으니 보통 5 명을 넘지 않는 것이 좋다. < P > 어떤 요소가 < P > 가 돈을 벌려면 개점 장소 조사를 소홀히 해서는 안 된다. 업종에 따라 상업권 속성도 다르지만, 아래 통칙에서 답을 찾을 수 있다.

1, 사람 흐름: 보통, 휴일, 낮, 밤 왕래 횟수의 비율.

2, 교통 흐름: 자동차, 오토바이 교류 흐름.

3, 교통 상황: 현재와 미래에 증감할 수 있는 운송 수단.

4, 도로 상황: 크기, 일방 통행로, 2 차선 및 주차 문제.

5, 지역 특성: 상업권 상황, 경쟁점, 보완점, 금융기관, 문교, 레저 시설 등.

6, 인구 조사: 이 지역의 인구 수, 소비 습관 등.

7, 상업권 탐사: 1 차 및 2 차 상업권 범위, 임대료 가격. < P > 가게를 여는 것은 결코 감각을 따라가면 만사OK 가 아니다. 이성과 감성이 하나가 되어야 성공할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다