어떻게 미래를 예견하는 법을 배울 수 있습니까?

유명한 위챗 무리에서 군주들은 한 가지 화제를 던졌다. 현재와 미래에 대해 이야기하고 과거에 대해 깊이 이야기해야 하지만, 엄격한 조건이 있다. 우리는 항상 우리가 과거가 아니라 미래에 속한다는 것을 스스로 일깨워 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 아모스 오즈

갑자기 과거, 현재, 미래에 대한 군중의 토론이 뜨거워졌다. 문장 보고 계신 부모님도 같이 생각해 보세요.

다음은 제 생각입니다.

사람이 현재에 살고 있다. 과거가 없으면 지금의 네가 없다. 너의 현재의 노력과 분투가 없으면 미래의 네가 없다. 과거는 경험, 지식, 성숙한 사고를 주었고, 미래는 당신에게 비전, 방향, 목표를 준다.

과거는 네가 누군지 알고, 미래는 네가 되고 싶은 사람을 아는 것이다. 지금은 네가 알아야 할 기술과 자원이며, 네가 되고 싶은 사람이 된다.

"좋은 선생님" 이 말했듯이, "현재에 살다" 는 것은 "과거를 생각하지 않고 미래를 두려워하지 않는다" 는 것이다.

과거를 대하고, 계승과' 기초적 사고' 를 이어받아 미래를 계획해야 두렵지 않을 수 있다. 두려움은 종종 목표가 불분명하고 방향이 불분명하기 때문이다. 더 중요한 것은 현재를 잘해야 원하는 미래를 도출할 수 있다는 것이다.

우리 각자는 아름답고 행복한 미래를 갖고 싶고, 미래를 예견할 수 있는 능력을 갖고 싶어한다. 만약 시간 우주선이 있다면, 내가 가장 하고 싶은 일은 어제로 돌아가 어제의 복권을 한 장 사서 내가 이미 알고 있는 당첨 번호 중 6543 억 8000 만 원을 채우는 것이다. 이런 흥분은 멈출 수 없다.

인터넷 사유로 빠르게 발전한 샤오미 회장 레이군은 유명한' 풍구론' 을 말한 적이 있다. 그래서 사람들은 빅데이터, O2O, AR/VR, 사물인터넷, 인공지능, BAT 등 다양한 분야에서 송풍구를 찾는다. 그들은 바람받이의 "돼지" 가 아니지만. 하지만 코닥, 모토로라, 노키아 등 한때 천하무적이었던 업계의 거물들은 바람이 멎자 날개가 없는' 돼지' 로 변했다.

인간에게 무엇을 가장 원하는지 묻는다면?

재무 능력, 리더십, 관리 능력?

이것들은 단순히 "미래를 예견하는 능력" 보다 약합니다. 만약 당신이 앞으로 20 년 동안 어떤 상장회사가 가장 돈을 벌 수 있을지 예측할 수 있다면, 당신은 다음 버핏이 될 것입니다.

최근 미국 미래학자 다니엘 발레스 (Daniel Burroughs) 의' 미래를 이해하는 7 가지 원칙' 을 읽었는데, 이 책은 보이지 않는 것을 어떻게 보는지, 그것을 불가능하게 만드는 방법을 알려준다.

전반적으로 이 책은 회사 지도자, 전략적 의사결정자, 기업가에게 유용하며 일반 직장인들에게는 눈에 띄지 않는다. 그러나 만약 우리가 책의 방법을 사용한다면, 우리도 선견지명이 있을 수 있다. 이 문장 속에서, 나는 주로 여러분과 어떻게 예견을 우리 자신에게 적용할 수 있는지를 공유하고 싶습니다.

첫째, 우리의 일과 삶은 확실성으로 시작됩니다.

확실성에서 출발하다' 는' 미래를 이해하는 7 조 원칙' 중 첫 번째 원칙이자 다른 원칙의 기초이다.

확실성은 두 가지 변화가 확실하다는 것을 의미하며, 하나는 주기적인 변화이고, 하나는 선형 변화이며, 더 나아가' 딱딱한 추세' 로 확장하는 것은 확실성이다.

예를 들어, 한 주식의 변화는 주기적이다. 주식이 폭등할 때 계속 오를 것이라고 생각하지 마라. 그 결과는 굳어질 것이다. 왜냐하면 주식은 항상 하락할 때 선형이 아니라 주기적이고, 봉우리가 있고, 골짜기가 있기 때문이다. 버핏의 투자 이념처럼, "다른 사람은 욕심을 낼 때는 두려워해야 하고, 다른 사람은 두려워할 때는 욕심을 내야 한다."

중국 시장경제부터 주식시장은 기본적으로 10/0 년의 대주기를 가지고 있다. 이번 5 100 포인트 하락한 후, 개인은 몇 년 안에 이미 정상에 이르렀다고 생각한다. 과학기술이 발전함에 따라 회사의 신진대사 속도가 빨라지고, 손익속도가 빨라지며, 주기의 연수가 단축된다. 작은 주기, 기술, 지구력, 놀 수 있습니다. 절벽을 만나면 결과를 감당할 준비를 해야지 지렛대를 쓰지 마라. 만약 네가 너의' 닭' 을 죽인다면 계란은 없을 것이다.

건축과 부동산에 어떤 변화가 있다고 생각하십니까? 저자는' 주기적인 변화' 라는 결론을 내렸다.

개인적으로 중국에서도 적용된다고 생각하지만, 이번 주기는 50 년 이상으로 추산됩니다. 나머지는 당신이 직접 보충해 주세요.

이 책은 65438-0946 년 미국의 베이비붐이 의료 수요와 교육 자원 수요의 증가를 가져왔지만, 사회는 병원 수, 의료진 부족, 학교 자원 부족, 국가의학교육체계 보장 체계 등 많은 문제를 야기하는 조치를 취하지 않았다. 이러한 추세의 수요 증가는 딱딱한 추세이므로 병원 수는 다른 방법으로 미리 대응할 수 있다. 의료업과 교육업계의 발전 전망도 기대된다.

중국의 현재 상황으로 볼 때, 이것이 가야 할 길입니까? 인구 증가에 상응하는 수요가 바로 시장 공간이다. 다음 그림은 인터넷상의 어느 해 중국 인구의 연령 분포를 보여줍니다.

2020 년에는 30 세에서 35 세 사이의 사람이 가장 많았다. 이때 결혼, 창업, 주택차 등 생필품, 자녀의 생활과 교육 수요, 노인의 건강의료를 가져왔다. 45-50, 50-55 인구가 그 뒤를 이어 건강, 의료, 사업 문제를 가져왔다. 시장 공간은 분명히 보일 것이다. 의료 교육의 시장화는 필연적인 추세이며 다양한 형태로 나타날 것이다.

우리에게는 현 상태를 바꿀 수 없고, 사람이 많으면 자원이 부족하다. 이것은 전형적인 경쟁 상황이다. 핵심 경쟁력을 강화하고, 돈을 벌어 가족을 부양하고, 병을 적게 앓는 것이 관건이다. 한 직업보고의 연구에서 향후 5 년간 교육훈련원과 마케팅 인력에 대한 수요는 어느 연령대의 인구 수요에 의해 결정된다.

이 책에는 많은 기업의 사례와 현상에서 나온 결론이 있다. 어떤 것은 추세를 볼 수 있고, 어떤 것은 실제로 다른 데이터와 정보를 보완해야 하지만, 우리에게 아이디어를 제공한다.

미래를 예견하는 것은 확정으로 시작된다.

행동 강령:

1. 업무생활에서 어떤 주기적인 변화가 있는지 요약 (예: 업무내용이 주기적으로 변경되는지 여부). 있다면 남은 시간 동안 자신의 학습 시간을 유연하게 추가할 수 있다.

2. 당신의 일과 생활에 어떤 선형 변화가 있는지 요약해 보세요. 예를 들어, 당신의 나이는 선형이고, 당신의 시간은 선형이며, 당신이 삶에서 겪는 문제는 선형적으로 증가한다. (존 F. 케네디, 시간명언)

3. 이러한 변화에 대해서는 확실성부터 시작하여 위험을 방지하고 수익을 높이며 생산량과 생산능력의 균형을 잘 잡아야 한다.

너에게 경력의 무지개지도 한 장을 줄게. 모든 단계에 직면했을 때, 확실성부터 침착하게 대처할 수 있도록 자원을 준비해라. (존 F. 케네디, 자신감명언)

둘째, "부족한 사고" 에서 "공유 사고" 까지.

경제 운영 모델은 항상 희소성에 기반을 두고 있으며, 경제학도 지속적인 소비 과정을 연구하여' 지루한 경제학' 이라고 불린다. 그러나, 물질적 자원과는 달리, 지식은 나누는 과정에서 증가한다. 지식을 쌓아 두는 것은 박학해서는 안 되고, 지식을 즐겨야 박학해질 수 있다. 오늘날 정보와 지식을 즐기는 것은 부의 기초가 되었다.

희소성 사유는 "내 생각을 누구에게도 알리고 싶지 않다" 는 것이다. "

나눔사유는 "모든 최고의 아이디어를 공유하고, 강력한 물결을 형성하고, 배가 높이 오른다" 고 생각한다.

공유는 게임의 새로운 규칙이다.

사람들은 점차 지식의 가치를 인식하고 이를 위해 돈을 지불할 의향이 있다. 예를 들어, 마동의' 히말라야 담화정' 은 이웃음래 선생님의' 부의 자유의 길' (판매 가격 199 원, 5 만여 명이 사고, 1 인당 플랫폼 1 천만 개, 천만 개 시장) 을 얻었고, 공유는 전제조건이다.

사유가 바뀐 후, 우리가 해야 할 일은 "우리가 직면한 문제에서 벗어나는 것" (책의 네 번째 원칙) 이다. 방법은 "양파를 벗기고, 한 가지 문제에 집중하고, 종점으로 바로 뛰어내리는 것" 일 수 있다.

이러한 방법은 또한 일반적인 방법이며 모든 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 저자 책에는 적용 방법을 배울 수 있는 많은 사례가 있다.

셋째, "경쟁" 에서 "비경쟁" 까지.

치열한 경쟁 환경에는 두 가지가 있다. 하나는 지금이 1 년 전보다 더 치열하고, 다른 하나는 내일의 경쟁이 오늘보다 더 치열하다는 것이다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 세상에서 어떻게 살아남을 수 있을까? 대답은: 경쟁하지 마라.

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모든 사람이 성공하려면 제품도 나와야 한다 (예: 직장에서 완성한 모든 임무, PPT 보고서, 인생에서 중요한 일 등). ), 이러한 요소들은 모두 제품과 다른 사람의 제품 PK 를 고려할 때 고려해야 한다.

모든 측면을 살펴보고 스스로에게 묻습니다. "경쟁을 어떻게 재정의해야 합니까?" "

행동 강령:

1, 자신의 핵심 장점을 찾으십시오. 당신의 재능을 둘러싸고 자신을 재창조하고, 당신의 재능을 지원하고, 자신의 뛰어난 직업을 찾을 수 있는 자원을 제공한다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)

2. 용감히 남다르다. 당신이 하는 일을 연구하는 데 시간을 할애할 뿐만 아니라. 또한 자신이 어떻게 하는지 연구하고, "내가 모방하고 있는지, 혁신하고 있는지", 어떻게 자신의 기업과 자신을 다른 수준으로 끌어올릴 수 있는지 자문해 보아야 한다. 상대를 관찰하고, 다른 길을 개척하다.

책의 7 가지 원칙: 확실성에서 출발하고, 기회를 통찰하고, 변화하고, 당신이 직면한 문제에서 벗어나, 반대로 행동하고, 재정의하고, 재창조하고, 미래를 지배하라. (존 F. 케네디, 자신감명언)

확실성은 기초이고, 미래를 이끌어가는 것은 비전이고, 다른 다섯 가지 원칙은 방법이다.

이것은 우리와 무슨 관계가 있습니까?

우리도 이 상업사회에 살고 대세를 알고 있기 때문에, 바람을 타고' 풍풍랑의 돼지' 가 될 수 있다. 좋은 업종은 우리의 성장을 5 배, 심지어 10 배 이상 가속화할 수 있다.

대세에 관심이 없고, 이러한 원리, 문제, 변화, 기회, 미래에 대한 예측 가능한 대응에도 불구하고, 다른 곳을 보면 인생에' 내려다보는 힘' 을 줄 수 있다.

진정으로 현재에 살고, 미래를 이해하고, 미래를 향해 있다.