왜 임원과 직원들은 지속적인 폭발력이 없는가?

추첨 메커니즘은 인센티브 메커니즘이라고도 합니다.

I. 문제

채명은 왜 계속 주식을 사려고 합니까?

복권이 인기 있는 이유:

A, 하지만 크고 희망적입니다. "만약 500 만 원을 맞았다면요?" "

B, 즉시 현금화, 걱정 없음.

C, 참여가 편리하며 어디서나 구입할 수 있습니다.

둘째, 전략

회사에서 기준을 정하면 규정 준수를 하면 폭불상을 준다.

1 등상을 수여해야만 1 등이 되고 싶어하는 사람이 있다.

셋째, 개념

1 및 1 위 실적이 회사 실적을 직접 이끌고 있습니다.

우수한 직원은 회사에서 우수한 느낌을 찾지 못해 더 이상 우수하지도 않고 이직도 하지 않는다. 우수한 직원들은 모두 자신의 우수성에 힘입어 뛰어난 보답을 받고 우수함을 유지하기를 원한다.

역할 모델의 힘은 관리보다 10,000 배 더 중요합니다.

인센티브 팀의 핵심은 솔선수범하는 것이다.

3. 1 등에 대한 회사의 태도는 다른 사람이 1 등이 되고 싶은지, 회사의 미래도 결정한다.

넷째, 단계

1, 매월 1 등상을 드립니다. 실적에 대한 기준을 설정하고 이달 첫 번째로 이 기준에 도달한 사람에게 특별한 상을 준다. (최소한 정기소득의 5- 10 배 이상) 장려액은 회사의 실제 상황에 따라 결정될 수 있다. 참고: 이 보상은 직원들이 느끼게합니다.

2. 매달 기술이나 서비스 1 위를 선정해 대상을 주고 포스터 사진 한 장을 찍어 회사의 가장 눈에 띄는 곳에 걸어 준다.

3, 금 아이디어 프로젝트 설립

공예 프로세스와 기술 혁신상을 설립하는 것이다. 즉, 이 방면의 건의를 제기한 후 전문가 그룹은 실시할 수 있는지 여부를 논의하고, 사람을 파견하여 시행 효과를 따라가게 한다는 것이다. 마지막 10%-30% 이 방면에서 생긴 순이익은 건의를 하는 사람에게 분배될 것이다.

4. 매일 아침 회의에서 사장은 전 직원을 이끌고 전신에게 허리를 굽혀 절을 했다.

5. 매달 초, 지난달의 챔피언은 전체 직원들에게 훈련을 준다: 내가 어떻게 회사 1 위가 되었는가?

훈련은 반드시 유료여야 한다. 참가자 당 100 원, 회사 보조금 1000 원. 우승 명리를 양수하게 하다.

직원들이 판타지 상에 정력을 쏟게 하는 대신, 직원들이 기업과 일에 정력을 쏟도록 지도하는 것이 낫다. 1 위는 하나뿐이고, 보상은 한 사람밖에 없다. 모든 직원들이 광란적인 이름처럼 1 등을 하려고 노력할 것이다!

기업이 상을 주는 것은 한 사람일 뿐, 모든 직원들의 내적 폭발력을 불러일으켰다!

직원들은 휘발유 한 통으로 사장의 성냥이 있어야 폭발한다.

격차는 힘을 낳는다. 사장은 반드시 균형을 깨는 법을 배워야 한다. 1 위 수입이 3 위 10 배 이상이라는 것이다.

직원의 월수입을 회사 입구에 붙이는 것이 가장 좋다. 사람이 두려워하는 것은 비교이고, 더 두려워하는 것은 자기 자신보다 더 많이 버는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

내가 돌아갈 때, 나는 다음 달에 반드시 노력하겠다고 맹세한다. 그 놈을 능가하는 것이 가장 좋다.

-자세한 내용은 헤드 라인 "Zhou zhilong 은 파트너 사고에 대해 이야기합니다"