엔터프라이즈 ERP 구현이 실패한 이유는 무엇입니까?

ERP 시스템을 도입하는 과정에서 구현은 매우 중요하고 간과하기 쉬운 부분입니다. 구현의 성패가 결국 ERP 의 효과를 충분히 발휘하기로 결정했기 때문이다. 예를 들어, 불완전한 통계에 따르면 중국의 거의 천 개 기업이 MRP-II/ERP 소프트웨어를 구입했습니다. 모든 ERP 시스템 응용 프로그램 중 세 가지가 있습니다. 65,438+00%-20% 의 응용 프로그램만 일정에 맞춰 예산에 따라 시스템 통합을 성공적으로 수행했습니다. 30 ~ 40% 만이 시스템 통합 또는 부분 통합을 달성하지 못했습니다. 실패는 50% 를 차지합니다. 그리고 10%-20% 가 성공적으로 시행된 것은 대부분 외자 기업이다. 이처럼 실망스러운 사실은 ERP 의 구현이 ERP 의 효과를 제한하는 병목 요인이 되었음을 분명히 보여 줍니다. 이에 따라 특정 과학적 방법의 지도 하에 기업의 ERP 프로젝트가 응용 목표를 성공적으로 달성할 수 있다는 결론을 내렸습니다.

우리나라 기업에서 ERP 의 응용에 대해 좀 더 명확하게 이해할 수 있도록, 이미 구현되었거나 곧 ERP 를 구현할 기업의 관점에서 ERP 시스템을 어떻게 인식하는지 살펴보겠습니다.

1. 앞으로 나아가는 것은' 위로' 유형입니다. 기업관리의 새로운 발전에 주목하고,' 가져오기주의' 태도를 취하고, 적극적으로 참고하고, 조건이 성숙할 때 제때에 말을 시작하는 기업을 가리킨다. 예를 들어 폭스바겐 유한공사는 1996 부터 1 까지 SAP 를 사용하는 R/3 시스템을 시작했습니다. 응용한 지 2 년이 넘었는데, 그 장기적인 영향은 여전히 관찰 통계에 있다. 하지만, 한 증기-대중총지배인 루린규의 말에서 볼 수 있다. "우리는 처음에 한 증기-대중의 연간 손익분기점이 8 만대에 달할 것으로 예상했고, 선진적인 관리 기술을 이용하여 우리 자동차 비용의 구성을 자세히 계산한 후, 우리는 이윤이 높은 자동차 상품을 적극적으로 개발했고, 결국 우리는 실제로 3 만 5 천 대의 자동차를 생산하여 보본을 달성했기 때문에, 우리는

2. 맹목적으로 낙관하다. 이들 기업은 ERP 에 대한 인식이 모호하여' ERP 소프트웨어' 와' ERP 시스템' 의 개념을 혼동했다. 그들은 컴퓨터 하드웨어와 일부 ERP 소프트웨어를 일정 자금만 투자하면 기업의 장기적인 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 또는 기업은 충전하고, 유행을 따라잡고, 돈을 써서 겉포장을 한다. 실제로 ERP 시스템을 성공적으로 구현하는 열쇠는 기업이 프로세스 (비즈니스 프로세스 변환), 사람 (인적 자원 및 조직), 실천 (비즈니스 행동 규범), Procts (정보 제품 지원) 및 파트너십 (파트너 선택) 의 다섯 가지 "P" 를 잘 수행하는 것입니다. "5P" 의 기초가 없고, 다만 맹목적으로 낙관할 뿐, 기업은 위험에 처할 수밖에 없다.

3. 관망형을 의심하다. 현재 ERP 소프트웨어 시장은 보편적으로' 뜨거운' 것으로 보아 이런 생각을 가진 기업이 대다수를 차지하고 있음을 알 수 있다. 그들은 ERP 가 수입품으로 중국 국정의' 개조' 를 거치지 않았다고 생각한다. 또한 많은 기업들이 내놓은 MRPII 시스템이 제대로 작동하지 않아' ERP 가 중국 기업에 적합한지 여부' 에 대한 질문을 제기했습니다.

따라서, 우리는 또한 ERP 가 우리나라에서 급속히 발전하고 있음에도 불구하고, 여전히 많은 기업들이 ERP 에 대한 부정확한 태도와 견해를 가지고 있으며, 이는 의심할 여지 없이 ERP 가 이들 기업에 미치는 구현 효과에 큰 영향을 미칠 것이며, 앞으로 ERP 가 우리나라에서의 진일보한 보급과 응용에 불리하다는 것을 알 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP) 따라서 미래 세계화의 치열한 경쟁에 적응하기 위해 우리 기업은 ERP 와 고급 관리 기술과 이념을 전면적으로 이해해야 합니다.