리더로서 직원들에게 퇴사하는 진짜 이유를 어떻게 물어보나요?

리더로서 직원의 진짜 사직 이유를 알아내는 방법은 두 가지다. 첫째, 새로 입사한 직원의 경우 면접 후 원래 부서로 가서 조사하되, 직접 하기보다는 직접 한다. 사람들은 전화를 걸거나 직원을 찾고 있습니다. 둘째, 퇴사한 기존 직원의 경우 퇴사 전 마지막 달 급여를 다음 달에 지급해야 하며, 위챗 메시지를 보내거나 직접 통화해서는 안 됩니다. 이것이 리더가 사임의 진정한 이유를 알아낼 가능성이 가장 높은 방법이다.

회사 직원이 퇴사하고 싶어도 유지할 수 없다. 사표를 아무 생각 없이 진지하게 받아들이지 않는 사람은 거의 없기 때문이다. 직원이 사직 의사를 갖고 거듭 고민 끝에 사직서를 제출하게 된다면 이는 회사 경영에 문제가 있을 수 있음을 의미한다.

알리바바 전 이사회 회장 잭 마(Jack Ma)는 “회사를 떠나는 이유는 단 두 가지다. 만족스럽지 않습니다. 나는 아직도 그 말에 동의한다. 내가 교류하는 사람들 중 적어도 99%는 동의한다. 즉, 회사의 문제는 심각합니다. 첫째는 직원들이 업무를 100% 하도록 하되 각종 복리후생과 상여금이 부족해 이것저것 공제하고 급여를 삭감하는 방안을 강구하는 것이다. 두 번째는 혼란스러운 경영이다. 상하협력, 리더십, 부서팀에 문제가 너무 많다. 시간이 지나면 문제가 쌓이기 시작하고, 직원들은 업무에 만족하지 못해 퇴사한다.

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직원 사직 사유는 정말 다양하고, 거짓과 진실, 진실과 거짓이 있습니다. 떠나는 가장 일반적인 이유는 다음과 같습니다.

효. 부모님의 건강이 좋지 않으셔서 돌봐줄 사람이 없습니다. 이러한 이유는 직원들의 효도를 표현할 뿐만 아니라, 결국 부모님께 효도하는 것은 당연한 일이기도 합니다.

자신의 사업을 시작하고 스스로의 상사가 되어 보세요. 누구나 자신만의 야망이 있습니다. 아르바이트 경험이 있으면 스스로 상사가 되어 회사를 시작하는 것이 일반적입니다. 사람이 높이 올라가면 누구도 다른 사람의 미래 발전을 알 수 없습니다. 급여가 아무리 높아도, 직위가 아무리 높아도 당신은 상사가 아니며, 항상 다른 사람을 위해 일하고 있습니다.

신체적인 이유. 사람들이 통곡물을 먹으면 신체적 문제를 겪는 것은 정상입니다. 특히 오늘날의 삶은 압박감, 빠른 속도, 996, 007 업무 시스템, 스모그, 클렌부테롤, 첨가물, 신형 코로나바이러스 등으로 가득 차 있습니다. 직원에게 신체적 문제가 있는 것은 정상입니다. 기업은 인재를 개발하고 유지하고 싶어하지만 질병을 치료하지 않고 인재를 죽일 수는 없습니다.

미래. 자신의 야망을 과시하기 위해 친척이나 친구들의 초대도 있지만, 부모님은 집에 가서 결혼해서 가계를 이어가라고 하지만 그것도 마찬가지다. 회사에서 멀리 떨어져 봄에는 집에 가서 밀을 심고, 가을에는 다시 농작물을 수확합니다. 시간도 없고 에너지도 없고 직장을 그만둘 수밖에 없는 고통스러운 이유들이 바로 이것이다. 사실 저는 이렇게 좋은 리더와 유망한 회사를 떠나고 싶지 않아서 강제로 떠나게 되었다고 말씀드리고 싶습니다.

물론, 이직 이유는 어떤 핑계일 수도 있습니다. 이들 직원이 떠나는 진짜 이유를 알고 싶다면 리더로서 직원들과 직접 만나 대화할 기회를 찾아야 한다. 그것은 채팅, 채팅, 채팅, 말하는 것이 아니라는 점에 유의하세요. 퇴사한 직원이 마지막 달 월급을 받은 후 시간을 내어 해당 직원과 약속을 잡고, 동등한 태도로 대면하고, 친구처럼 대화를 나누세요. 그러한 리더만이 직원들이 회사를 떠나는 진정한 이유를 이해할 기회를 갖습니다.

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직원들이 회사를 떠나는 실제 이유를 이해해야만 회사의 문제가 어디에 있는지 알 수 있고, 유사한 사고를 예방하고 대응할 수 있습니다. 다른 직원들에게 일어나는 일. 이런 방법으로만 기업은 인재를 유지하고 점점 더 좋아질 수 있습니다.

? 첨단 장비, 유명 브랜드, 베스트셀러 제품, 체계적인 관리, 친절한 사장님 모두 직원이 없으면 아무것도 아닙니다. 언제, 어디서든 재능은 항상 주요 생산력입니다.