"0에서 1까지" 열심히 일하는 것보다 올바른 선택이 중요하다

인생에서 가장 중요한 것은 무엇인가요? 노력인가, 선택인가? 예전에는 노력이 선택보다 중요하다는 것이 내 대답이었다. 최근 피터 틸의 책 '0에서 1까지: 비즈니스와 미래를 여는 비밀'을 읽고 깨달았다. 인생의 결정적인 순간에 올바른 선택을 하면 성공으로 가는 길을 한 단계씩 나아갈 수 있는 경우가 많습니다. 노력보다 올바른 선택이 더 중요합니다.

켈리님의 *** 독서 동행 덕분에 이 7,000 단어의 긴 메모를 갖게 되었습니다. 훌륭한 사람들과 여행을 선택해야만 더 나은 사람이 될 수 있습니다. 올바른 선택의 방법, 그 답은 책에 있다

"이 책은 누구나 꼭 읽어야 할 처음이자 마지막 비즈니스 책이다. 0으로 가득한 세상에 이 책은 단 하나의 1이다."

베스트셀러 작가 닐 스티븐슨의 『Doing to 1』 추천입니다.

최근 우리는 많은 기업가들이 자신의 모델이 0에서 1까지라고 말하는 것을 들었습니다. 이 개념은 Peter Thiel의 "0에서 1까지" 이론에서 나와야 합니다.

피터 티엘(Peter Thiel)은 실리콘밸리 벤처캐피털의 대부이자 페이팔(PayPal)과 팔란티어(Palantir)의 창업자이자 페이스북과 우주탐사 기술 기업의 투자자이기도 한 자신의 창업 및 투자 경험을 정리한 바 있다. 인터넷 시대에는 남의 모델을 베끼면 세상이 1에서 N으로 바뀔 뿐이지만, 성공한 기업은 세상을 처음부터 다시, 즉 0에서 1로 바꿀 것이다.

평범한 사람들을 기업가로 만드는 진화 지침서이지만 나에게 이 책의 가치는 개인의 성장에 대한 이해, 기존 개념에 대한 질문, 나만의 사고 모델과 처음부터 시작하는 데 있다. 성장 궤적

이 책에는 나의 이해를 0에서 1로 뒤집어 놓은 여러 개념이 있습니다.

경쟁에 대해:

책에서 저자는 강조합니다. 경쟁자의식을 없애는 것. 내가 어렸을 때부터 받은 교육은 모두 나 자신을 더 나은 사람으로 만드는 것이었습니다. 우수성의 개념은 무엇입니까? 그것은 다른 사람들과의 경쟁에서 비롯됩니다. 피터 딜(Peter Dill): 기업의 발전에 있어서 경쟁이 있는 한 이익도 없고 생존의 희망도 거의 없습니다. 경쟁이 불가피하고 경쟁자를 이길 수 없다면, 예를 들어 PayPal과 Foam의 경우 힘을 합쳐야 합니다.

미래 사회에서 개인과 단체, 기업이 함께 협력할 수 있다면 이 사회는 더 좋아질 수 있을까?

독점에 대하여 :

혁신을 유지한다면, 즉 0에서 1로 변화한다면 이것이 성공한 기업이고, 성공한 기업도 독점이기 때문이다. 충분한 수익 증대, 직원 복리후생 개선, 연구 개발 투자 증대를 보장할 수 있습니다. 독점이라는 단어를 예전에는 완전히 경멸적인 의미로 들었는데, 이 책에서는 완전히 긍정적인 단어로 사용한다.

성공에 대하여:

Peter Thiel은 성공이 운에 의해 이루어지지 않는다고 믿습니다. “성공이 운에 따른다면 Jobs, Musk, Dorsey 같은 것은 없을 것입니다. 에머슨은 "천박한 사람들은 행운과 상황을 믿을 것이고 강한 사람들은 원인과 결과만을 믿는다"고 말했습니다. 원인과 결과의 본질은 무엇입니까? 열심히 노력하는 자만이 보상을 받고, 준비된 자만이 승리를 기다립니다. 우리 자신의 삶과 마찬가지로, 행복은 행운이 오기를 기대하기보다는 열심히 노력함으로써 달성됩니다.

거듭제곱의 법칙에 대해:

주변 사람들을 포함한 투자론에 대해서는 "계란을 모두 같은 바구니에 담을 수는 없다"고 합니다. 하지만 피터 틸의 명제는 그렇습니다. 벤처캐피털은 기본적으로 0에서 1로 성공적으로 도약할 수 있는 기업을 찾는 방법을 찾아야 한다.

개인도 마찬가지인데, 동시에 다른 분야에 에너지를 쏟을 수는 없지만, 자신이 가장 잘하는 일에 온 신경을 집중해야 할 것 같아요. 지금은 잘 해야 하는데, 진로를 재설정한 후 어떤 방향에 집중할 것인지 잘 생각해 보세요.

'0에서 1까지'는 지금까지 볼 수 없었던 흥미진진한 새로운 개념을 전달하며 사람들에게 세상에서 가치를 창출하는 방법을 가르쳐줍니다.

---마크 주커버그

이거 보고도 헤어지지 않았다면 진정한 사랑이라는 뜻이고, 다음은 본문입니다 ㅎㅎ

인터뷰 질문 '중요한 이슈에 대한 서로 다른 견해'에서 도출된 답변 패턴 '대부분의 사람들은 X를 믿으며, 사실은 0에서 1까지의 반대인가?

인류 역사의 발전은 '수평적 진보'와 '수직적 진보' 두 가지로 나누어진다.

수평적 진행은 확장진행이라고도 하는데, 1부터 N까지, 성취의 경험을 베끼는 것(복사)

수직진행은 심층진행이라고도 하는데, 0 to 1로 발전하고, 새로운 길을 개척하고, 지금까지 해보지 못한 일을 시도해보세요(기술혁신).

기업가적 사고

기존 개념에 의문을 제기하고 자신이 종사하는 사업을 처음부터 재검토하는 신생 기업의 사고 운동

인터넷 붐 1990년대 배경은 붕괴와 무질서에 빠진 세계이며, 새로운 인터넷 경제가 더 나은 미래를 만들 수 있는 유일한 길임을 간접적으로 증명하기도 한다.

1998년 9월부터 2000년 3월까지 실리콘밸리의 골드러시 기간 동안 미국 전역에 인터넷 기업이 있었습니다. 나스닥 지수는 급등했다가 갑자기 하락세를 보이면서 자금 조달 거래가 막 끝났고 인터넷 거품이 터졌습니다. .

실리콘 밸리의 재앙을 겪은 기업가들은 오늘날에도 여전히 비즈니스 사고를 지배하고 있는 네 가지 경험을 요약했습니다.

1. 단계별. 원대한 비전에 사로잡히지 마십시오. 작고 점진적인 성장만이 안전하게 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 방법입니다.

2. 날씬하고 유연한 자세를 유지하세요. 미리 계획하는 것은 엄격하고 비현실적입니다. 무언가를 시도하고 반복적으로 연습해야 합니다.

3. 개선을 위해 경쟁하세요. 새로운 시장을 개척하기 위해 서두르지 마세요. 기존 고객을 기반으로 사업을 시작하는 것이 더 안전합니다. 성공한 사람들이 만든 인정받은 제품을 개선하는 것이 갈 길입니다.

4. 마케팅이 아닌 제품에 집중하세요. 귀하의 제품을 판매하기 위해 여전히 광고나 마케팅 담당자가 필요하다면 이는 귀하의 제품이 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 유일하게 지속되는 성장은 폭발적인 성장입니다.

이러한 교훈은 기업가 세계에서 교리가 되었지만 그 반대가 더 사실일 수 있습니다.

1. 평범한 것보다 대담한 것이 낫습니다.

2. 나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫습니다.

3. 경쟁이 치열한 시장에서는 돈을 벌기가 어렵습니다.

4. 마케팅과 제품은 똑같이 중요합니다.

황금문장: "가장 반주류적인 행동은 추세에 저항하는 것이 아니라, 추세 속에서 자신의 주체적 사고를 버리지 않는 것이다."

"완벽한 경쟁"과 " 독점", 두 모델은 항공사와 Google의 수익성과 시장 가치를 설명할 수 있습니다.

"완전 경쟁"의 특징은 제품 동질성이며, "독점"의 특징은 시장 가격 결정력을 갖고 최대화하는 것입니다. 이익

Google은 온라인 검색 분야에서 0에서 1로 나아가 지속적인 가치를 창출하고 획득한 예입니다.

기업의 거짓말: 기업은 시장을 유리한 관점에서 설명하고 자신의 이익을 보호하기 위해 사실을 왜곡할 의향이 있습니다.

독점의 거짓말: 미국에서 독점은 감시를 받고 심지어 공격을 당할 것이며, 독점은 존재하지 않는 경쟁을 과장할 것입니다. 구글은 검색 분야 시장의 68%를 점유해 2012년 500억 달러의 가치를 창출했고, 이익도 21%에 달했다. 그러나 점유율은 0.24%에 불과해 스스로를 다각화된 기술 기업으로 규정하고 있다. , 독점과는 아무런 관련이 없습니다.

비독점 기업의 거짓말: 시장을 다양한 소규모 시장의 교차점으로 정의하여 시장 경쟁을 경시하고 독창성을 과장하는 경향이 있습니다.

무자비한 시장: 비독점 기업의 완전 경쟁 생태계는 사람들을 무자비하게 만들고 심지어 사람들의 삶을 빼앗기까지 합니다. 독점 기업은 충분한 이익을 얻고 직원을 돌볼 수 있는 자율성을 높여 긍정적인 영향력을 확대할 수 있습니다. 제품과 더 넓은 영역에서.

독점 자본주의:

신흥 독점 기업, 혁신, 사회적 진보 촉진은 모든 성공적인 기업의 모습입니다.

황금 문장:

기업의 성공 이유는 다릅니다. 각 독점 기업은 고유한 문제를 해결하여 독점 지위를 얻습니다.

그리고 기업은 실패 이유도 마찬가지다. 경쟁에서 벗어날 수 없기 때문이다.

경쟁은 단순한 경제 개념이 아니라 아이디어입니다. 이 개념은 어린 시절부터 성인이 될 때까지 우리의 성장 과정에 스며들었습니다.

Peter Thiel은 사무직 면접에 실패하여 사무원이 한 명 줄어들고 혁신가가 한 명 더 남았습니다.

전쟁과 평화

Oracle과 EF 간의 경쟁은 양측 모두에 해를 끼칠 것입니다.

PayPal과 X.com은 50:50 지분 비율로 합병되어 전체적으로 성공적인 경력을 쌓으세요.

인용문:

경쟁이 가치 향상을 가져올 수는 없지만 파괴적인 힘으로 가득 차 있다면 대부분의 사람들보다 현명해야 합니다.

독점 기업의 특징

독점 기업에는 지름길이 없습니다. 독점 기업은 4가지 특성을 충족해야 합니다.

1. 특허 기술: 제품이 대체 제품보다 우수합니다. 10배 이상의 이점을 갖고 있으며, 가장 확실한 방법은 0에서 1로 혁신하는 것입니다.

2. 네트워크 효과: Facebook, WeChat 등 인터넷을 통해 점점 더 많은 사람들이 제품을 사용할수록 제품의 가치가 더욱 높아집니다.

3. 규모의 경제: 가장 중요한 특징 중 하나는 독점 기업의 한계 비용이 0에 가까워지고 기업이 클수록 강해진다는 것입니다.

4. 브랜드 우위: 강력한 브랜드는 독점을 형성하는 강력한 방법입니다. 5가지 비즈니스 지식을 바탕으로 브랜드만이 가격을 설정하고 기업의 건전한 발전을 보장할 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 동시에 제품은 핵심 기술력을 갖추고 브랜드와 조화를 이루며 지속 가능하게 발전합니다.

독점 확립 방법

1. 소규모 시장 점유

2. 규모 확대

3. 파괴하지 않음 그것

후발자가 우위를 점한다

기업에게 있어 첫발을 내딛는 것은 초기 시장 점유율을 차지할 수도 있지만 시장 시행착오의 비용도 부담하게 됩니다. 기업은 미래에 현금을 창출하는 것입니다.

비즈니스 세계에서 가장 논란이 되는 질문: 성공은 운에 달려 있습니까, 아니면 능력에 달려 있습니까? 피터 틸의 결론 "성공이 운에서 나온다면 잡스, 머스크, 도시 등과 같은 연쇄 창업가는 없을 것이다."

에머슨은 "얕은 사람들은 행운과 상황을 믿는다...강한 사람은 성공할 수 없다"고 말했다. 원인과 결과만 믿으세요. "원인과 결과의 본질은 무엇입니까?" 열심히 노력하는 자만이 보상을 받고, 준비된 자만이 승리를 기다립니다.

당신의 미래를 통제할 수 있나요?

미래에 대한 분명하고 뚜렷한 비전을 갖고 이를 달성하기 위해 열심히 노력하며, 지배하기 위해 깊이 집중하고 육성합니다.

낙관적인 사람과 비관적인 사람 사이에는 미래에 대해 네 가지 견해가 있습니다.

1: 미래에 대해 불확실한 비관주의자는 미래가 암울하다고 믿지만 다음과 같이 무기력합니다. 위의 1970년대 유럽;

2: 미래에 대한 명확한 비관론, 미래는 알 수 있다고 믿지만 중국의 급속한 경제 발전과 같이 암울함

3: 낙관론자; 미래에 대한 명확한 견해 샌프란시스코 베이 지역 댐 설계 계획과 같은 계획과 노력이 미래를 더 좋게 만들 것이라고 믿습니다.

4: 미래에 대한 불확실한 견해를 가진 낙관주의, 맹목적으로 믿는 것 미래는 더 좋아질 것이지만 기대를 달성하기 위해 구체적인 계획을 세우지는 마세요.

오늘날의 세계 - 불분명하지만 미래에 대해 낙관적입니다.

1: 불확실한 금융, 사람들은 무제한 옵션을 좋아하고 돈은 목적이 아닌 목적을 위한 수단입니다.

2: 정치가 불분명하고, 정부의 성격이 불분명하여 복지지출이 불확실하다.

3: 불분명한 철학, 노직과 롤스로 대표되는 불분명한 낙관론자, 미래 계획 수립의 무한한 지연.

4: 모호한 삶 생명공학 스타트업은 불분명한 사고의 극단적인 예입니다.

미래에 대한 불분명한 낙관론이 지속될 가능성이 있나요?

스타트업에게 가장 효과적인 것은 지능형 디자인이다. 글로벌 시장을 극대화하려면 0에서 1로의 도약을 이뤄야 한다.

장기적 여전히 계획이 가장 중요하다

모두가 미래에 대해 혼란스러워하는 세상에서 애플이나 페이스북처럼 명확한 목표를 가진 기업은 주가의 방향으로 그 가치를 입증한다

당신은 복권이 아닙니다

스타트업은 미래를 위한 명확한 길을 찾아야 하며, 확률에 운명이 좌우되는 복권이 되어서는 안 됩니다.

벤처캐피탈의 힘의 법칙

우리가 살고 있는 세상은 평범한 세상이 아니라 거듭제곱의 법칙입니다.

투자자들은 벤처 캐피탈의 수익이 정규 분포를 기대합니다. 희망이 없는 기업은 파산하고, 중견 기업은 공정하고, 좋은 기업은 두 배 또는 심지어 네 배의 수익을 얻습니다. 성공적인 수익이 실패한 기업의 손실을 상쇄할 것이라는 희망으로 포트폴리오에 투자하는 것은 "그물을 던지고 기도하는" 접근 방식이지만, 이 접근 방식은 종종 손실로 이어집니다.

실제로 벤처 캐피탈 수익은 멱의 법칙을 따릅니다. 소수의 회사가 다른 회사보다 뛰어난 성과를 냅니다. 벤처캐피털은 기본적으로 0에서 1로 성공적으로 도약할 수 있는 기업을 찾는 방법을 찾아야 한다.

사람들이 거듭제곱의 법칙을 보지 못하는 이유

첫째, 거듭제곱의 법칙이 명확하게 나타나기까지는 시간이 걸리고, 투자자들은 새로운 법칙을 돌보는 데 대부분의 시간을 보냅니다. 투자와 스타트업에 있어서 벤처캐피털리스트들은 가장 문제가 많은 기업에 에너지를 쏟는 경향이 있습니다.

거듭제곱의 법칙을 활용하세요

거듭제곱의 법칙은 투자자뿐만 아니라 모든 사람에게 중요합니다. 미래 가치 확보에 관해 가장 일반적인 대답은 분산 투자 포트폴리오입니다. 이는 종종 "모든 계란을 한 바구니에 담지 마십시오"라고 말합니다. 실제로 스타트업이 자신을 멀리까지 분산시키는 것은 불가능합니다. .동시에 에너지를 다른 영역으로 퍼뜨릴 수는 없지만 자신이 가장 잘하는 것에 모든 관심을 집중해야 합니다.

왜 사람들은 비밀을 탐색하지 않나요?

왜 많은 사람들이 비밀을 믿지 않습니까?

지리가 발달한 탓인지 세계지도에는 여백이 없습니다.

지리적 장벽이 사라지면서 네 가지 사회적 추세가 결합되어 비밀 유지에 대한 사람들의 믿음을 약화시켰습니다.

점진주의

위험 회피

안주

평면성

루틴을 고수하는 세상

이제 세상에 비밀은 없다고 생각한다는 것은 우리가 공정한 사회에 살고 있다는 뜻이다.

경제학에서는 비밀의 존재에 대한 불신이 사람들로 하여금 시장의 효율성을 맹목적으로 믿게 만듭니다. 미래에는 여전히 많은 비밀이 숨겨져 있는 것으로 밝혀졌습니다.

비밀을 믿으세요

사실 우리가 탐험해야 할 비밀은 아직 많이 남아 있고, 비밀을 믿는 것이 효과적인 탐험의 열쇠입니다.

기존 학문에서는 미스터리를 탐구해야 합니다. 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 공개되었지만 알려지지 않은 비밀이 있습니다.

비밀을 믿고 탐색해야만 평범을 벗어나 가까이 있지만 일반인들이 볼 수 없는 비즈니스 기회를 발견할 수 있습니다.

예를 들어 Airbnb, Lyft, Uber 및 Facebook과 같은 회사는 아직 개발되지 않은 서비스를 발견하고 요구 사항을 해결했습니다.

비밀을 찾는 방법

비밀에는 자연에 관한 비밀과 사람에 관한 비밀 두 가지가 있습니다.

사람에게는 자연의 비밀을 발견하는 것이 가장 중요하지만, 사람의 비밀은 인간이 자신에 대한 이해의 틈이거나, 사람들이 알지 못하도록 숨기는 것들이다.

비밀을 발견하기 가장 좋은 곳은 아무도 보지 않는 곳이다.

비밀의 역할

모든 성공적인 비즈니스는 잘 알려지지 않은 비밀을 기반으로 합니다. 비밀을 발견하면 이를 회사 창업의 핵심으로 삼을 수 있다.

'티엘의 법칙'이라는 별명: 기초가 탄탄하지 않은 스타트업은 살아남을 수 없다. 좋은 기초를 다지는 방법은 무엇입니까? 다음과 같은 점에서 준비하세요

창업시 '결혼'

우선, 상대를 선택하는 것이 중요합니다. 페이팔의 실패 사례는 성공한 사람과 함께 사업을 시작하는 것이었다. ***일반적인 기업가 정신을 위해서는 창업자들에게 깊은 우정과 이해가 필요합니다. 그렇지 않으면 그것은 단지 행운일 뿐입니다.

소유권, 관리 및 통제

팀 없이는 0에서 1로 가는 것이 매우 어렵기 때문에 팀에는 모두가 단결할 수 있는 시스템이 필요합니다.

회사를 경영하는 임원과 회사를 지배하는 이사의 권한은 공식적으로 정의되어 있습니다.

회사 내 불일치의 이유를 이해하려면 세 가지 개념을 명확하게 이해해야 합니다.

소유권: 회사 자산을 법적으로 소유하는 사람은 누구입니까?

소유권: 실제로 회사의 일상 업무를 관리하는 사람은 누구입니까?

통제: 회사 업무를 공식적으로 관리하는 사람은 누구입니까?

이사회는 상장되지 않은 경우 효율적인 운영을 위해 5명을 넘지 않아야 합니다.

버스를 타든 내리든

스톡옵션이 없거나 회사의 정규직이 아닌 사람들은 정규직 채용을 해보세요. 회사는 이익을 위해 미래에 더 많은 가치를 창출하는 데 도움을 주기보다는 단기적인 이익을 추구하는 경향이 더 큽니다.

현금 보너스는 왕이 아니며, 주식 보상으로 인해 직원들이 전력을 다하게 될 수 있습니다.

현금 보너스는 현금 급여보다 낫지만, 현금으로 지급되는 급여는 현재에 관한 것이지 미래에 초점을 두지 않습니다. 미래

스톡옵션을 보상으로 받는 직원은 회사의 소중한 직원입니다.

기업가 정신을 계속 유지하십시오.

혁신을 유지하면 기업가 정신이 무한정 지속될 수 있습니다.

'회사 문화'는 회사 자체와 별개로 존재할 수 없습니다. 스타트업은 동일한 사명을 가진 그룹이며, 기업 문화의 질은 그 의미에 따라 달라집니다.

시간은 귀중한 자산이며, 강력한 관계는 직원들을 더 행복하게 만들 뿐만 아니라 더 효율적으로 일할 수 있게 해줍니다. 진정으로 팀워크를 즐기는 인재를 채용하는 것은 페이팔 마피아 문화의 핵심입니다. 그러한 문화가 더 나은 비즈니스를 만들기 때문입니다.

회사는 중대한 사명을 가지고 있어야 할 뿐만 아니라, 다른 회사가 제공할 수 없는 것, 즉 뛰어난 동료들과 함께 일할 수 있는 대체할 수 없는 취업 기회를 제공해야 합니다.

모든 직원은 독특하며, 회사는 직원들이 열심히 일할 수 있는 기업 사명과 로고를 제공해야 합니다.

직원 각자는 한 가지에만 집중하고 그에 따라 자신의 역할을 정의하여 내부 갈등을 줄입니다. 내부 갈등은 스타트업이 망하는 실질적인 내부 원인입니다.

기업가는 극단적인 투자를 진지하게 받아들여야 합니다. 성공적인 스타트업은 다른 회사가 이해하지 못하는 중요한 문제에 대해 매우 타당한 의견을 가지고 있습니다.

영업은 현실 세계에서 매우 중요합니다. 사람들은 종종 기술 분야의 어려움과 엔지니어링 업무의 어려움을 과대평가하면서 영업 업무의 본질을 무시하는 경우가 많습니다.

팔고 있다는 사실을 누구도 상기시키고 싶지 않기 때문에 미묘한 판매가 가장 효과적입니다. 아무리 제품의 품질이 좋아도 이를 효과적으로 홍보할 수 있는 방법이 없으면 사업을 하기가 어렵습니다.

효과적인 프로모션의 한계는 고객생애가치(CLV)와 고객획득비용(CAC)이라는 두 가지 지표에 의해 결정됩니다.

복합판매는 판매기간이 길고 장기적인 투자가 필요한 판매를 말합니다. 애프터서비스는 고가의 제품을 판매할 수 있는 유일한 방법입니다.

개인 판매, 프로세스 구축, 유능한 영업팀을 구성하여 최대한 많은 고객에게 제품을 판매하는 경우도 있습니다. 일종의 판매촉진.

판매에는 보이지 않는 병목 현상이 있고, 개인 판매와 전통적인 광고 사이에는 사각지대가 있습니다.

마케팅과 광고는 폭넓은 매력을 가지면서도 바이럴 프로모션 방식을 갖춘 저가 제품에 매우 효과적입니다. 고객 확보 비용과 고객 평생 가치로 인해 다른 프로모션 채널이 비경제적일 때 광고는 스타트업에 효과적입니다.

바이럴 마케팅의 전제는 제품의 핵심 기능이 사용자가 다른 친구를 사용자로 초대하도록 유도할 수 있다는 것입니다. 바이럴 마케팅 전망으로 시장 부문을 먼저 포착하는 사람이 전체 시장의 최종 결정자가 될 것입니다.

판매의 힘의 법칙에 따라 기업가가 성공하려면 효과적인 판매 채널을 찾아야 합니다.

직원, 창업자, 투자자 등 누구에게나 판매할 제품이 있습니다. 회사를 미디어에 판매하는 것은 제품을 다른 모든 사람에게 판매하기 위한 필수 전제 조건입니다.

앞으로 기계로 대체될까봐 걱정되시나요?

기계와 인간 사이에 경쟁이 있다면 이미 1990년대 딥블루 로봇이 체스 세계 챔피언을 꺾으면서 시작됐지만, 인간과 기계가 진정한 경쟁 관계를 형성하는 것은 불가능하기 때문이다. 인간 일자리와 자원에 대한 경쟁은 있을 것이지만, 목적이 다르다면 기계는 경쟁자가 아닌 항상 보완적인 역할을 하는 도구일 것입니다.

미래는 인간과 컴퓨터가 서로 보완하는 시대가 되어야 한다. 빅데이터와 컴퓨터 알고리즘이 강력하지만, 복잡한 인간 행동을 분석하려면 여전히 인간 분석가가 필요하다. 앞으로 수십 년 동안 제정신의 사람들은 컴퓨터 사용에 있어 계속해서 혁신을 이루고 인공 지능을 사용하여 인간이 더 잘 일하고 살 수 있도록 도울 수 있습니다.

대기 및 수질 오염이 점점 사람들의 건강을 위협하게 되자 기업가들은 깨끗한 세상을 탐구하기 시작했지만 깨끗한 거품을 만들어낸 것은 주로 7가지 문제 중 하나를 무시했기 때문입니다

1. 공학적 질문: 귀하의 기술은 단지 약간의 개선이 아니라 획기적인 발전을 이루고 있습니까?

2. 타이밍 문제: 지금이 창업하기에 적절한 시기인가?

3. 독점 이슈: 처음에는 작은 시장에서 큰 점유율을 차지하기 위한 것이었나요?

4. 인사 문제: 적합한 팀이 있습니까?

5. 판매 질문: 제품을 만드는 것 외에 제품을 판매할 수 있는 방법이 있나요?

6. 마지막 질문: 향후 10년 또는 20년 동안 시장 지위를 유지할 수 있습니까?

7. 비밀 질문: 누구도 갖지 못한 독특한 기회를 발견하셨나요?

뭔가 다른 일을 하는 것이 사회에 진정으로 이익이 되는 것이며 기업이 새로운 시장을 독점하는 방법입니다. 에너지 2.0 회사를 설립하려면 기업가는 먼저 에너지 솔루션을 위한 소규모 시장을 찾아야 합니다.

청정기술 분야에서 테슬라의 성공은 바로 위의 7가지 문제를 해결하고 위대한 기업으로 거듭난 결과이다

창업자의 독특한 개성이 회사의 발전을 이끄는 원동력이다.

독특한 창업자는 권위 있는 결정을 내리고, 직원들 사이에 강한 충성심을 고취하며, 향후 수십 년 동안 회사의 전망을 계획할 수 있습니다. 창업자의 가장 중요한 가치는 회사의 모든 사람이 자신의 발전을 이룰 수 있도록 하는 것입니다. , 팀의 힘은 회사 성공의 중요한 조건이기도 합니다

창업자에게 가장 큰 위험은 자신을 신격화하는 것이 아니라 회사에 대한 신화를 믿어야 합니다. 이것은 참으로 역설적이다.

정체 상태인가 아니면 특이점에 접근하고 있는가?

미래 인류가 가질 수 있는 네 가지 모델

1. 미래는 흥망성쇠가 번갈아 가며 ~ 고대인들은 역사는 흥망성쇠의 연속적인 변화라고 믿었습니다.

2. 미래는 안정적으로 발전할 것입니다~ 우리는 종종 세계가 불황의 상태에 도달할 것이라고 믿습니다. 안정적인 발전

3. 인류는 미래에 멸종할 것이다~파괴적인 쇠퇴, 우리는 살아남을 수 없다

4. 미래는 가속화되며 더 나은 미래를 향해 나아간다

특이점 미래(Singularity Future): 인공지능이 인간의 두뇌를 능가하는 미래를 건설합니다. 우리는 미래가 더 좋을 것이라고 당연하게 받아들일 수는 없지만, 더 나은 미래를 창조하고, 독특한 기회를 포착하고, 일상 업무를 혁신하기 위해 노력합니다. 현재 임무는 혁신을 위한 독특한 방법을 찾고 더 나은 미래, 즉 0에서 1까지 만드는 것입니다.

사진은 인터넷에서 가져온 것입니다.