역사상 가장 수익성이 높은 비즈니스 모델은 무엇입니까?

우리는 어디에나 있는 것 같고, 곳곳에 무료 모델이 있다. 하나를 사면 2 를 주고, 하나를 사면 1 을 준다. 어떤 사람들은 이런 모델을 이용하여 대중의 환심을 사고, 어떤 사람들은 이런 모델을 이용하여 혼란을 만들고, 또 어떤 사람들은 그저 떠들썩하게 하려고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

일반적인 경우를 살펴 보겠습니다: 휴대 전화를 충전하십시오. 예를 들어, 우리는 2,000 위안의 통화료를 예치하고, 2,000 위안의 휴대폰을 증정하며, 24 개월 동안 2,000 위안의 통화료를 다 쓰고, 다시 10 원의 새 휴대폰 서비스를 제공하고, 2,000 위안의 에어컨을 주는 등.

소비자로서, 우리가 이 정보를 볼 때, 당신은 감동될 것이고, 그리고 우리는 행동할 것이다. 많은 일반 소비자들이 보고 나면 수지가 맞고 장사를 하는 것은 손해를 보는 것이라고 생각한다. 생각해 봐, 그들이 정말 손해를 볼 수 있을까? 그럴 뿐만 아니라 돈도 벌 수 있다는 것이 우리 중 많은 사람들이 이해하지 못하는 도리다. 네가 돈을 주면 다른 사람이 돈을 번다.

우리 자세히 분석해 봅시다. 그들이 선물한 이 물건들의 시장 가격을 봅시다. 확실히 이것들입니다. 생각해 봅시다. 그들은 어떤 가격으로 대량으로 구매할 것인가? 시장가격 2000 원짜리 휴대전화 한 대, 아마 500 원, 메이커에서 대량 구매, 시장가격 2000 원짜리 에어컨 한 개, 몇 백 원만 있으면 대량 구매, 더하면 1000 원입니다. 다른 선물은 기본적으로 무료 서비스이고, 그리고 그는 너에게 매월 최소 소비 등의 서비스가 있다고 말했다.

그들은 많은 돈을 벌었고, 우리는 그들이 큰 우세를 차지했다고 생각한다. 그래서 우리는 이러한 무료 선물 모델을 배우는 동시에 자신의 비즈니스 모델을 잘 만들면서 동시에 이윤을 내야 한다.

우리가 존경해야 할 또 다른 기업 맥도날드와 켄터키가 있다. 그들의 화장실은 항상 누구에게나 무료이다. 만약 어느 날, 우리는 서둘러, 특히 도시의 거리에서 공중화장실을 찾기가 매우 어려웠다. 어떻게 생각하세요? 맥도날드와 켄터키에 갑니다. 왜요? 무료라서 어디든 갈 수 있어요. 이것은 그들에게 무엇을 가져다 주었습니까? 첫째, 승객 흐름을 가져 오십시오. 둘째: 인기를 불러일으켰다.

셋째: 브랜드 보급에 도움이됩니다. 넷째: 행인을 고객으로 만들다. 그리고 중국에 있는 우리 호텔과 식당도 있는데 이런 건가요? 아니요, 그들은 술을 가지고 오는 것을 거부한다고 합니다. 우리는 여기서 소비가 가장 낮으니, 그들의 화장실을 사용하는 것은 말할 것도 없다. 어쩌면 그들은 당신을 도울 것입니다.

모드 2: 투자 유치 체인 모델. 이것도 많은 기업에서 흔히 볼 수 있는 판매 모델이지만, 일부 기업들은 여전히 보증금, 보증금, 위약금 등을 받고 있다. 얼마나 많은 사람들이 당신에게 주고 싶어하는지 생각해 보세요. 시대가 달라졌으니, 우리도 이 패턴들을 조정하여 크고 강하게 해야 한다.