셰춘림, 인지배당금

세계에는 단 하나의 상품만 판매되고 있다.

세계에서 8 번째로 큰 기적, 아는 것, 모르는 것.

세계에서 8 번째로 큰 기적: 복리 효과

복리: 한 가지 일을 하면 A 가 결과 B 로 이어지고, 결과 B 가 A 를 강화하는 등 순환수가 많을수록 A 가 강해진다.

복리 효과를 설계하는 구체적인 단계: (여전히 연구해야 함)

(1) 인과 관계 찾기: 복리효과를 설계하는 첫 번째 단계는' 지렛대' 를 찾는 것이다.

(2) 설계 강화 사이클:

(3) 반복과 인내

둘째, 자신을 다시 알아본다

사람들은 당신이나 당신이 맡은 역할을 알고 있습니까?

왜 사람들의 특징은 관리와 협조가 쉽다는 것이다.

캐릭터는 규칙과 효율성을 가져오지만 다른 한편으로는 경계와 제약 조건도 가져옵니다.

너는 왜 이 배역을 배우고 싶니? 캐릭터 코트를 벗어야 인생 무대의 중심으로 진정으로 갈 수 있기 때문이다. 당신이 바로 당신입니다.

어떻게 질적으로 만들 수 있을까요?

수동적인 인생은 시계와 안의 탐구로, 많은 사람들이 캐릭터층에 갇혀 캐릭터 아래 살고 있으며, 일생은 인생의 의미를 찾고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

적극적인 생활은 안팎에서 확장되는 것이고, 특성화되는 것이다. 의사들은 모두 성장하고 있고, 방종은 국경이 없다.

당신은 어떤 인재입니까?

NLP 이해 수준: 한 사물에 대한 이해는 6 개의 다른 레벨로 나뉘는데, 이 수준은 또 다르다.

5 류 인재 (불만을 품은 여성):' 환경' 에 대한 이해의 가장 낮은 수준: 불량한 환경에 따른 문제;

4 류 인재 (활동가): 인식 수준: 행동. 전형적인 사고 방식: 나는 아직 충분히 노력하지 않았다. 문제의 해결, 시대의 진보는 노력만으로는 완성할 수 있는 것이 아니다. 배후에는 반드시 중요한 요소가 있어야 하며, 다음 정신적 차원으로 들어가야 한다.

3 류 인재 (전술가): 이해 수준: 능력. 사고 방식: 방법은 항상 문제보다 많다. 능력은 당신이 더 간단하고 효과적인 방식으로 같은 문제를 해결할 수 있다는 것을 의미합니다. 선택은 능력이다. 능력의 이해 수준은 우리의 의식이 생각할 수 있는 최고 수준이다.

이류 인재 (전략가): 이해 수준: BVR (신념/가치/규칙). 사고 방식: 무엇이 더 중요합니까?

일류 재능 (각성): 정체성. 전형적인 사고 방식: 저는 XXX 이기 때문에 XXX 를 할 수 있습니다.

최고의 인재 (지도자/위인): 인식 수준: 정신/사명. 전형적인 사고 방식: 사람이 사는 것은 세상을 바꾸기 위한 것이다!

너의 생각을 생각해 본 적이 있니?

메타인지는 자신의 사고 과정에 대한 인식과 이해입니다.

메타인지의 역할: (1) 입력 제어: 주의력 조절은 뇌를 제어하는 "입력 장치" 입니다. (2) 뇌 조절: 쓸모없는 정보 폐기; 유용한 정보 저장 하나의 문제나 임무를 처리하다.

(3) 출력 제어.

어떻게 메타인지력을 높일 수 있습니까?

(1) 일부러 연습: 사람들이 생각하는 천재가 비범한 이유는 재능이 뛰어나기 때문이 아니라 끊임없는 노력 때문이다. 10000 시간의 훈련은 누구나 일반에서 세계적 고수로 변하는 데 필요한 조건이다.

네가 연습한 것은 일상이다: 사고력을 높이는 도구: 황금 금자탑 원리, MECE 법칙, 5W2H, SCQA, 2 차원 4 사분면 등. 의사 결정 능력을 향상시키는 도구: KT 법, 확률 결정 트리, 밀 이삭 이론 등.

(2)

(3) 명상 연습: 장기 명상이 가져온 변화는 감정뿐만 아니라 실제 몸과 기계가 특정 뇌 부위의 변화에도 반영된다. "명상하는 법"

가격은 얼마입니까?

석재의 가격은 무엇에 의해 결정됩니까? (1) 누군가 (2) 장면을 사서 수요 결정 (3) 공급 결정 가치.

가치는 무엇에 의해 결정됩니까? (1) 수요: 수요는 가치가 있는지 여부를 결정합니다. 장면에서 결정하는 수요는 무엇입니까? (2) 공급: 공급이 가치를 결정할수록 부족한 것이 더 값어치가 있다.

무엇이 당신이 얼마나 가치가 있는지를 결정합니까? (1) 당신은 가치가 있습니까? 당신의 능력이 다른 사람에게 필요한지 여부 (2) 더 중요한 것은, 당신이 얼마나 가치가 있느냐는 당신의 능력이 부족한지 여부에 달려 있다.

희소를 창조하는 방법: (1) 1 위 (2) 가 유일하다.

자신을 희소하게 하는 가장 좋은 방법은 다차원 능력을 갖는 것이다.

다차원 능력이 작용하는 데는 두 가지 중요한 전제가 있다. (1) 각 능력은 최소한 가치가 있다. (2) 각종 능력은 연계되어야 한다.

기능 연결 방법: 여러 기능이 동일한 대상에 서비스를 제공해야 합니다.

다차원 능력을 구축하는 단계: (1) 먼저 하나의 능력을 자체 장판으로 만듭니다. (2) 자신의 관심을 넓히고 다양한 능력을 배양한다. (3) 목표를 설정하다. 다양한 능력을 다차원적 능력으로 결합한다.

다차원 차원에서 희소성이 생기기 때문에 희소성은 가치의 높낮이를 결정한다.

셋째, 세상을 다시 알아본다

미래 세계가 너에게 주는 신호

당신의 인생 방향에 영향을 미치는 더 큰 변수는 당신의' 환경' 의 영향에서 비롯됩니다!

추세의 원인은 무엇입니까? (1) 외부 힘 (2) 잠재적 에너지 차이 (중요)

네 가지 유형의 에너지 차이 (1) 효율 잠재력 에너지 (우수 박동, 빠른 박동 및 느린 박동, 저렴한 박동 및 비싼 박동); (2) 스케일 포텐셜 에너지 (3) 인지 포텐셜 에너지 (4) 중력 포텐셜 에너지

혁신자의 딜레마에 대처하는 두 가지 새로운 방법: (1) 또는 내부 독립팀에서 기존 회사를 떠나 창업 환경에서 혼자 업무를 하는 두 가지 방법이 있습니다. (2) 유망한 회사가 buy buy 에서 직접 구매한다.

어떻게 이런 잠재적인 높이에 설 수 있을까요? 점, 선, 면, 본체.

포인트: 개인이나 아이템을 가리킬 수 있습니다.

Line: 중소기업도 대기업의 업무 라인을 가리킬 수 있습니다.

면: 알리바바, 텐센트와 같은 플랫폼 회사나 생태 기업을 말합니다.

몸: 시대, 산업, 새로운 경제를 말합니다.

잠재적 인 에너지 높이에 서기위한 구체적인 조치:

방법 1: 자신을 높은 포텐셜 에너지의 일부로 만드십시오.

방법 2: 포텐셜 에너지가 높은 "선, 면, 몸" 을 찾아 포텐셜 에너지를 높이는 데 도움이 됩니다. 즉, 우리가 흔히 말하는 "능력" 입니다.

상황을 찾고, 다른 사람을 탓하지 않는다.

나는 세상을 바꿀 생각이 있다. 가능할까요?

"생각" 의 4 차원에주의를 기울이십시오.

(1) 고객 평생 가치 = (고객 단가-한계 비용) * 구매 횟수

(2) 취득 비용: 유료 고객의 비용을 받아야 합니다.

돈 굽기 논리: 고객 평생 가치-고객 취득 비용 > 0

(3) 사용자 규모: 이 프로젝트에 대해 얼마나 많은 사용자를 얻을 수 있습니까?

총 시장 용량과 시장 경쟁의 두 가지 문제에 직면해 있다.

(4) 위험비용: 만약 당신의 프로젝트가 실패한다면, 당신은 한 푼도 벌지 못했는데, 당신은 가장 많은 손실을 입었습니까?

프로젝트 평가 = (고객 평생 가치-고객 취득 비용) * 사용자 규모-위험 비용

네가 이렇게 노력하니, 결국 아무것도 없어졌니?

4 도메인 공간의 생존 법칙;

(1) 제어 도메인: 적극적으로 노력하고, 의도적으로 연습하고, 기술 수준을 향상시킵니다.

(2) 사각 지대: 자신의 무지를 인정하고 학습과 탐험을 시작한다.

초심은 "초심" 을 가리킨다. 모든 일에 대해 초심을 유지하고, 호기심을 유지하고, 모든 것을 알고 있다고 생각하는 중독을 끊고, 자신이 이해하지 못한다는 것을 인정해야 매일 공부하고, 매일 진보하고, 매일 시장과 함께 진화할 수 있다는 뜻이다. 그래야만 알 수 없는 미래를 가질 수 있다.' 당신의 최종 목표를 달성할 수 있다'.

(3) 확률 영역: 한 번 걸지 말고, 전체를 걸고, 데이터를 잘 활용해 결정을 내린다.

(4) 위험 영역: (1) 진입을 피하십시오. (2) 중복 백업 (다차원 능력) (3) 복권을 사십시오 (소란을 피우십시오).

그루터기를 지키며 토끼를 기다리다: 바꿀 수 없는 것을 잡고 불확실한 기회를 기다린다.

실생활의 미끼: (1) 효과적인 인맥 발견: 인맥은 당신을 도울 수 있는 사람이 아니라 그를 도울 수 있는 사람 (2) 국경을 초월하는 지식 학습 (3) 성장형 자산에 투자한다.

왜 너의 운이 줄곧 좋지 않니?

촉매 1: 사람

어떤 사람이 다른 사람의 도움을 가장 잘 받습니까?

(1) 재능이 출중하다: 너 자신의 능력이 매우 강하다. 너의 지식은 현재 시장에서 귓속말을 할 수도 있고, 일시적인 어려움에 부딪칠 수도 있다.

(2) 낮은 키, 겸손, 감사: 약자를 돕는 것을 좋아하는 사람들은 실존감 만족에서 비롯된다. 상대를 보는 것이다. 자신의 도움 때문에 더 좋아지고, 마음속에는 행복한 만족감이 있다. 자신의 존재는 가치가 있고, 자신의 행동은 의미가 있다.

(3) 잘 지내면 손해를 보는 것은 복이다: 주변 사람들이 어려움을 겪고, 보답하고 싶지 않으면 남을 많이 돕는다.

촉매 2: 사물

어떻게 일을 너의 촉매제로 바꿀 수 있니? 네가 하는 모든 일은' 축적' 효과가 있을 것이다. 앞의 일은 뒤의 일의 선행이다. 과거의 경험은 오늘의 포장석으로, 시간을 너의 친구가 되어 복리수익을 창출하는 것이다.

촉매 3: 물질

어떻게 촉매 "물건" 으로 행운을 가져다 줄까요? 동종 요법

넷째, 뇌의 봉인을 풀어라

뇌의 두 봉인:

봉인을 여는 구체적인 조치:

12 자연어 처리에 대한 전제 조건 가정

두 사람이 같은 사람은 없다.

누구나 자신의 성격, 능력, 특징을 가지고 있다. 당신들은 서로 다른 환경에서 자랐고, 서로 다른 삶을 살았고, 서로 다른 가치관과 신앙 체계를 형성했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서 당신은 같은 문제에 대해 다른 견해를 갖게 될 것이기 때문에 받아들이고 감상하는 법을 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 네가 다른 사람의 차이를 존중해야만 다른 사람이 너의 독특함을 존중할 수 있다.

2. 한 사람은 다른 사람을 통제할 수 없다.

모든 사람의 신념, 가치, 행동 습관 등. 자신에게만 유효하며 다른 사람에게 강요해서는 안 된다. 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라. 한 사람은 다른 사람을 바꿀 수 없고, 한 사람은 자신을 바꿀 수 있고, 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다. 우리는 스스로를 강요할 수밖에 없다. 다른 사람을 바꾸고 싶을 때, 당신의 비극적인 운명이 시작된다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

3. 효율은 합리적보다 더 중요하다.

이치에 맞고 효과가 없다고 말하는 것은 모두 허튼소리이다. 아무리 합리적으로 들리더라도, 실제 응용에서 통하지 않는다면, 그것은 불합리한 것이다. 때때로 우리는 도리를 따지기 위해 도리를 따지며 목표가 무엇인지 잊어버린다. 아이들만이 옳고 그름을 분간할 수 있고, 어른들은 장단점만 말할 수 있다. 행동과 방법이 목표 달성에 유리하고 다른 사람을 해치지 않는 한 좋은 방법이다.

4. 감각 경험만으로 형성된 세계만 절대적인 현실 세계는 없다.

네 마음속의 세계는 절대 진실하고 객관적이지 않고 주관적이다. 네가 만난 모든 것은 그 자체로 무의미하다. 모든 의미는 우리가 자신의 신앙 체계에 근거하여 인위적으로 추가한 것이다.

5. 소통의 의미는 상대방의 응답에 있다.

모든 사람의 뇌 속의 세계는 주관적이고 외부에 입력된 정보는 자신의 이해에 따라 다시 코딩되기 때문에, 당신이 하는 말은 상대방에게 또 다른 의미로 들릴 수 있다. 그래서 상대방과 소통할 때, 자신이 말한 것에만 집중하지 말고, 상대방이 무엇을 들었는지, 어느 정도까지 이해했는지 살펴야 한다. 상대방의 반응이 바로 너의 이번 소통의 효과다.

6, 오래된 관행을 반복하면 오래된 결과 만 얻을 수 있습니다.

당신이 전에 가지고 있지 않은 것을 원한다면, 당신은 당신이 한 번도 해 본 적이 없는 일을 해야 한다. (존 F. 케네디, 희망명언)

모든 것에는 적어도 세 가지 해결책이 있습니다.

자신이 할 수 있는 일이 없다고 느낄 때, 문제가 해결되지 않는다고 말하는 것이 아니라, 당신이 알고 있는 방법이 효과가 없다고 말할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래서, 만큼 당신이 거기에 알 수 없는 더 나은 방법이 있어야 합니다 믿고, 그럼 언젠가는 문제가 당신에 의해 해결 됩니다.

8, 모두가 자신의 최대 이익을 지불하기로 선택합니다.

모든 사람은 더 나은 내일을 원한다. 그가 한 일은 모두 당시의 상황에서 자신의 올바른 선택에 가장 유리하다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러므로 모든 사람의 행동 뒤에는 반드시 그의 적극적인 동기가 있을 것이다. 만약 네가 그의 적극적인 동기를 이해하고 받아들인다면, 그는 네가 그 사람을 받아들이는 것을 느낄 것이다. 너는 그를 더 쉽게 인도하여 효과적인 개선을 할 수 있을 것이다.

9. 모든 사람은 자신을 성공과 기쁨으로 만드는 자원을 가지고 있다.

당신이 만나는 모든 일에 긍정적이고 부정적인 의미가 동시에 존재한다. 사물의 어느 면을 보고 싶은지, 어떤 의미를 부여하느냐에 관해서는, 그것은 너 자신에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 너는 너의 신념을 바꾸고, 그것에 대한 이해를 바꾸어, 너의 심정과 행동을 바꿀 수 있다.

자신에게 성공과 즐거움을 줄 수 있는 모든 능력이 있다는 것을 기억하라. 요구할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 성공명언)

10. 어떤 제도에서든 가장 유연한 부분은 글로벌에 가장 영향을 미치는 부분이다.

둘 이상의 선택을 할 수 있다는 것은 유연성입니다. 다른 사람의 다른 의견을 포용할 수 있는 것은 바로 융통성이다. 유연성은 자신의 입장을 포기하는 것이 아니라 윈윈과 다승의 가능성을 찾는 것을 의미한다. 유연성은 또한 네가 충분히 자신감이 있다는 것을 의미한다. 자신감이 낮을수록, 한 구석에서 일어나 강경해지기가 더 쉬워진다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 강경한 태도는 주변 사람들을 긴장시킬 수 있지만, 융통성이 있으면 긴장을 풀 수 있다.

1 1, 실패하지 않고 피드백만 있습니다.

실패는 일이 일단락될 때만 쓸 수 있다. 일이 계속되는 한 포기하고 싶지 않으면 실패로 형용할 수 없다. 실패는 단지 피드백 신호일 뿐, 우리에게 이전의 시도는 소용이 없다는 것을 알려준다. 그것은 당신이 변화해야 하고, 새로운 방법을 찾아 계속해야 한다는 것을 일깨워 준다.

12. 동기와 감정은 결코 틀리지 않지만 행동은 효과가 없다.

우리의 감정 뒤에는 동기가 있고, 동기는 항상 긍정적이다. 무의식은 결코 자신을 해치지 않기 때문이다. 단지 어떤 행동이 우리의 동기를 만족시킬 수 있다고 착각하기 때문이다.

(1) 의식 (2) 이해 (3) 전환

인공지능은 미친 듯이 공부하고 있지만, 너는 위챗 모멘트 브러시를 하고 있다.

우리는 어떻게 공부해야 합니까?

1, 뇌 2 를 열고 지식 3 을 넣고 추출해서 사용한다

뇌에 세 개의 필터를 설치했습니다.

(1) "정보" 와 "지식" 을 구분합니다

지식이란 사람들이 검증하고, 정확하고, 확신하는 개념, 법칙, 방법론을 말한다.

(2) "경험" 과 "규칙" 을 구별한다

(3) "품질" 과 "열등" 을 구별한다.

어떤 분야의 내용을 배우고 싶다면, 우선 이 분야에서 가장 유명한 고전 서적을 찾아 읽어야 한다. 각종 책의 베스트셀러 순위에서 선택할 수도 있고, 업계 소들의 추천도 볼 수 있다. 이렇게 하면 너는 네가 전후하여 이야기한 책을 찾을 수 있을 것이다. 이것들은 좋은 책이다.

구조적 지식:

방법 1: MECE 의 법칙에 따라 스스로 분해한다.

방법 2: 거인의 어깨에 서다.

지식 간의 연계를 구축하다.

사고 능력을 향상시키는 방법

(1) 배경 지식의 양을 늘립니다

(2) 링크 강도 향상

(3) 지식 구조 강화

(4) 배경 지식의 빗질 능력을 향상시킨다.

주의력을 집중할 수 없다. 너의 바쁜 것은 단지 연기일 뿐이다.

생산성을 높이려면 이러한 비효율적인 왕복 전환을 피하고 한마음 한뜻으로 사용하는 것을 피해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 이것은 모든 시간 관리의 기본 원칙이다. 너는 반드시 시간을 세그먼트로 잘라서 한 번에 한 가지만 하고 집중하는 법을 배워야 한다!

주의를 끄는 구체적인 방법:

(1) 내부 간섭 제거: 집중할 수 있는 것을 선택합니다.

다섯째, 사고력을 높이다

문제의 본질을 일초 간파하다.

문제는 기대와 현황 사이의 차이다.

문제를 설명하는 방법: (1) 명확한 기대 (B)(2) 정확한 위치 (B')(3) B'-B 의 차이를 사용하여 문제를 정확하게 설명합니다.

본질적인 문제를 발견하는 방법: 문제를 쳐다보지 마라.

투석 프리즘 b: 교정 목표;

목표 설정: SMART:S (구체적임); M (측정 가능); A (독립적으로 완료 될 수 있음); R (완료 후 만족); T (시간 제한 있음)

원근 프리즘 a: 재구성 방법

A 는 B 를 실현하는 데 사용되는 방법입니다 (이 방법에는 사람, 일 및 관련 사항이 포함됩니다).

원근 프리즘 c: 변수 제거

"코끼리, 수, 리": 어떤 현상 뒤에는 반드시 "데이터" 가 있어야 하고, "데이터" 의 모든 변화 뒤에는 반드시 이유가 있어야 한다.

데이터 뒤의 진실: 왜 몇 가지 더 물어보세요? (5 왜)

너의 사고방식은 아직 학창시절에 머무를 수 있다.

점 사고에서 선 사고까지;

(1) 연역법: 인과 연역법은 일반 연역법에서 특수 연역법에 이르는 결과를 낳는다.

(2) 귀납법: 결과에서 "원인" 을 찾는다. 관찰, 비교, 분석을 통해 사물을 발견하기 전의 인과 관계의 과정.

동법을 구하다 구차법 조합 사용 공변법 잔류 자기법

(3) 유추: 유추는 특수에서 특수로 비유된다.

생각이 혼란한 것은 뇌에 구조가 없기 때문이다.

구조적 사고의 단계:

(1) 명확한 목적, 분해 각도를 찾습니다.

(2) MECE 원칙 (상호 독립과 완전 고갈) 에 따라 구조가 형성된다.

패턴 1: 하향식 연역법 설계 구조

방법 2: 상향식 "유도 방법" 추출 구조.

(3) 구조를 조정하고 방안을 제시하다.

구조적 사고의 고급 기술: 평면 절단 방법

평면 절단의 기본 기술:

첫 번째 선 그리기 기술: 이분법 (2 요소 이론; X-Y 이론)

두 번째 선 그리기 기술: 삼분법

만약 통과할 수 있다면, 지금 좀 낫지 않을까요?

시스템의 구성: 1, 요소; 2. 관계 기능/목표; 4. 환경

체계적인 사고: 요소 관계에 기반한 사고 방식입니다.

시스템 사고는 "전체를 보는" 연습입니다.

(1) 시스템 내부 구조 보기 (2) 시스템 전체 특성 보기 (3) 시스템 외부 구조 보기.

여섯째, 모든 문제를 해결하십시오.

위대한 사람은 객관식 문제를 하지 않는다.

우리가 고민하게 된 선택은 통일된 기준이 없기 때문이다.

첫 번째 단계: 표준 나열 두 번째 단계: 가중치 할당 세 번째 단계: 정량화 옵션; 4 단계: 선택

사람은 이성적이지 않다!

사람은 두 가지 시스템을 가지고 있다: 시스템 1: 사유가 민첩하다. 시스템 2: 천천히 생각

비이성적 극복 방법: 1, 메타인지 시작, 시스템 열기 2 2. 생각을 깨끗하게 하고 속도 제한을 강요한다. 3. 외부 알림 설정 4. 인지 편차를 식별합니다.

우리는 어떻게 결정을 내릴 수 있습니까?

1, 생각을 늦추고 중요한 결정에 부딪히면 시스템 2 를 시작합니다.

2. 기준을 제정하여 객관식 문제를 계산문제, 수량화 옵션, 이성적 결정으로 바꾼다.

의사 결정 프로세스:

1, 핵심 목표를 주시하고, 대부분의 문제를 걸러내고, 사소한 일에 얽매이지 않는다.

2. 중요한 문제에 직면했을 때, 유일한 선택에 얽매이지 말고, 핵심 목표를 찾고, 문제를 간답으로 바꾸고, 세 번째 선택을 찾아라.

3. 인지편차를 무시하고 시스템 2 를 켜고 느린 사고를 시작합니다.

4. 기준을 제정하고, 모든 옵션에 점수를 매기고, 결과를 수량화합니다.

위시리스트를 나열하는 대신 계획을 세우다.

쉬운 모드: 이 모드에서는 작업을 완료하는 것이 어렵지 않고 핵심은 어떻게 관리하는지 알 수 있습니다. GTD 작업 관리 모드를 사용하여 뇌를 청소하고 외부 하드 드라이브를 통해 일상적인 업무를 관리해야 합니다.

일반 모드: * 계획을 실행합니다. 이런 모드에서 직접 손을 대는 것은 이미 통하지 않는다. 너는 미리 계획을 세워야 한다. 계획법은 4 단계 (1) 목표 설정 (2) 큰 목표를 작은 목표로 분할 (3) 목표를 작업으로 분할 (4) GTD 에서 시작, PDCA 주기를 잘 활용해 완성 품질을 높인다.

하드 모드: 계획 협업 수행

(1) 목표 의미 부여, 통일 합의 (2) 지도자 확인, 핵심 팀 구성 (3) 팀 원칙 수립 (4) 인력, 재력, 물력 배치 (5) 계획 분업 및 구현 (6) 발견 잠재력과 레버

왜 계획이 실패했습니까?

이 계획이 유효하려면 두 가지 주요 전제 조건이 있습니다.

1. 목표가 있어야 하고 정확해야 합니다.

이 계획은 신뢰할 수 있어야합니다.