'뉴 리테일'은 잘못된 제안인가요?

Jack Ma가 제안한 소위 '신유통'은 내 생각에는 잘못된 제안이다.

어느 시대든 비즈니스의 본질은 수요와 재화의 거래이며, 그 매체는 화폐이다.

앞으로 무슨 일이 일어나더라도 이건 영원하다. 미래에는 휴대폰이나 집에 내장된 쇼핑 시스템을 통해 몇 번의 클릭만 하면 필요한 것이 약 10분 안에 배달될 것입니다. 이것이 최종 궁극의 형태이므로 그 이상입니다.

미래에는 모든 중개인이 제거되고 빅데이터를 사용하여 일상적인 요구에 맞는 '디지털 성격'을 생성하고 쇼핑 요구 사항을 모니터링하고 이를 제조업체에 피드백할 것입니다. 데이터의 이 부분을 사용하여 주문형 제품을 생산합니다. 이것이 소위 유연한 생산이다.

개념에 혼동하지 말고 자신의 요구 사항을 인식하세요. 미래의 소매 경쟁 포인트는 시기적절한 배송과 브랜드 영향력이라는 두 가지뿐입니다.

최근 몇 년간 샤오미가 도약할 수 있었던 이유는 '디아오시를 가진 자가 세상을 이긴다'는 디아오시가 너무 많았기 때문이다.

그러나 디아오시가 영원히 디아오시로 머물지는 않을 것이다. 그들은 성장하고, 더 높은 소득을 얻고, 더 많은 브랜드 제품을 추구할 것이다.

당시 소비의 주역은 80년대 후반과 90년대 초반이었다. 앞으로는 1993년 이후의 소비자층은 돈이 부족하더라도 돈이 부족하지 않을 것이다. 하드 브랜드 제품을 사용하는 주변 사람들도 돈을 살 것입니다.

이것이 소위 타오바오 브랜드가 상승할 수 없는 이유이다. 특정 단계에서 소비자의 요구를 충족시키는 역할을 하고 결국 상위 브랜드를 선택하는 소비자로 대체될 것이기 때문이다.

나이키가 잘 팔리는 이유는 나이키이기 때문이다.

LV가 잘 팔리는 이유는 LV라서?

브랜드가 궁극적으로 영향을 미치는 것은 단순히 컨셉을 바꾸고, 트래픽 채널을 바꾸고, 페이지를 최적화하는 것뿐만 아니라 소비자의 마음에도 영향을 미칩니다. 오히려 대중적 기반과 입소문, 감탄이 필요하다.

따라서 Jack Ma가 제안한 새로운 소매는 잘못된 제안입니다. 어떤 소매 방법도 소비자의 추구를 바꿀 수 없습니다.

순전히 손으로 만든 것으로 채택되기를 희망합니다