어색하다는 게 무슨 뜻이에요?

민망함, 즉 민망함, 민망함, 추함은 사람이 길에 있다는 것을 의미한다. 즉, 사람이 비교적 민망한 길과 처지에 있다는 것이다.

어색한 길에 혼자 있다' 는 영화 한 편의 이름이기도 하다. Xuzh NG 와 왕이 각각 사장과 농민공 역을 맡은 이야기를 담았다. 이 두 사회적 지위와 신분이 다른 낯선 사람은 모두 하북에서 창사로 돌아가 설을 쇠기를 갈망한다. 길을 따라 두 사람은 자연재해와 인화, 그리고 집으로 돌아오는 길에 각종 짜릿한 경험에 직면했다. 배우 리만, 좌샤오청, 장신이,,, 마건, 장이 영화에서 그들이 만나는 다양한 역할을 할 것이다. 붐비는 녹색 가죽 수레에서 아이러니한 일이 많이 발생했고, 표정 속의' 어색함' 의 의미를 실감했다.' 8' 은 눈썹과 같고' 입' 은 입과 같다. 그래서 모양에 따라' 어색함' 은 억압, 어색함, 슬픔, 무력감, 혼란, 어이없는 의미를 부여받았다. 민망한 길에는 인색한 상인 곽리행, 홀어버이의 계약장인 조소련, 로맨틱한 소자 남자 진보, 각기 다른 개인적인 목적으로 차를 사는 사무직 이용 등 네 가지 이야기가 있어 어색함을 자아냈다. 장편 영화' 태국에서'' 홍콩에서' 는 더욱 귀에 익다.

사실 영화 얘기는 안 해요. 사실, 실생활에서 모든 종류의 어색한 일들이 우리 각자에게 일어날 것입니다. 그리고 그것은 정말로 우연의 일치입니다. 복권을 사고 싶은데 가게 충전선을 빌리고 싶어요. 핸드폰 배터리가 없어서 지불할 수가 없어요. 결국 너는 이득을 본다고 착각하여 복권을 사지 말라는 말을 들었다. 새로 정비한 자동차는 4S 매장을 떠나기 전에 전설적인 태풍을 만나 불행히도 긁혀 보상을 받지 못했다. 정말 요풍요기라, 사람을 불쾌하게 한다. 가까스로 물건을 배달할 수 있었지만, 우리 제품은 고객 현장에서 노화되고 갈라져서 밤낮없이 재작업을 해도 무능하고 성실하지 못한 공급자로 여겨진다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언) 고객이 자신의 설계 선택 오류와 부적절한 사용 환경에 대해 반성하지 않는 이유는 무엇입니까? 가족, 동료, 각종 상황과의 난감한 일은 더더욱 셀 수 없이 많다. 조심하지 않으면 부부 불화로 이어질 수 있고, 능력 있는 사람은 이직하거나 소외될 수 있다.

어색한 사람은 항상 우리 직장생활에서 예정대로 만나고, 살아있을 때 아름다운 미래에 대한 기대를 가지고 있다. 이러한 인식이나 모르는 어색한 인물에 직면하여, 어떻게 현재의 소질을 파악할 수 있습니까? 어려운 해결책에 대해서는 모두가 품질에 대해 말하는 새로운 해결책을 살펴 보겠습니다. 모든 것에는 소용돌이 중심이 있고, 우리 자신도 우리가 만나는 모든 굽은 길의 중심이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 우리가 생각하는 것은 사실 사건의 미래 발전 방향과 가능한 결과를 결정한다. 그러므로 우리 자신의 마음을 파악하는 것은 매우 중요하다. 왜냐하면 우리의 마음은 모든 외적 현상의 투영이기 때문이다.

우리의 심리적 투영은 정말 신기하다. 좋은 방면으로 생각하면, 그가 한 모든 것이 적합하다. 만약 당신이 사람들이 나쁜 사람이라고 생각한다면, 당신은 그들이 하는 일에 문제가 있다고 생각합니다. 예를 들어 너의 애인은 일이 바쁘다. 만약 당신이 그를 지지하고 숭배한다면, 당신은 그의 사업이 매우 중요하다고 생각할지 모릅니다. 그는 이상적이고 포부가 있습니다. 당신은 여전히 그를 더 잘 지지하고, 그가 여러 가지 걱정거리를 줄일 수 있도록 도와주고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 만약 그가 쓸데없이 일을 찾고, 매일 사무실에서 게임을 하고, 수다를 떨고, 뒷다리를 끌고, 가족을 돌보지 않는다면, 그것은 얼굴에 햇빛이 없고 부부 관계가 긴장되는 것일 수 있다.

사실, 품질 요구 사항은 우리가 모든 종류의 어색한 일을 겪었다는 것입니다. 한 가지 원칙이 있습니다. 즉, 좋은 방향으로 사람을 생각하고 나쁜 쪽으로 일을 예방하는 것입니다. 관계 당사자들을 모두 선량한 사람으로 여기고, 부적절한 일을 한 것처럼 보이더라도 그렇게 생각해야 한다. 강요할 수도 있고, 강요할 수도 있고, 원하지 않을 수도 있다. 요컨대, 자신에게 좋은 사람을 잘못 탓할 수 있는 기회를 주지 말고, 또한 자신을 잘못 탓하는 사람을 도와 개과천선할 수 있는 기회를 주어야 관련 당사자를 효과적으로 관리할 수 있다. 일이 악화되는 것을 막기 위해서는 모든 일에서 발생할 수 있는 각종 문제와 위험을 분명하게 정리해야 한다. 먼저 예방 조치를 잘 생각하고 위험의 허점을 막으면 나머지는 좋은 방향으로 발전한다. 이것이 바로 위험사고입니다. 관계 관리는 모든 관련 당사자와 사람에 대한 관리를 잘하는 것이고, 사람을 잘 하는 것은 선량해야 한다. 위험 관리는 일을 잘 하는 관리, 신중히 하고, 미리 쐐기를 박고, 안사위험을 생각해야 위험을 없애고 안심할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)