작은 세탁소를 개업하려면 무엇을 준비하고 주의해야 합니까?

소형 드라이클리닝 가게를 운영하려면 드라이클리닝기와 다림질 장비가 필요한데, 투자는 약 3 만 ~ 4 만원입니다. 중소형 드라이클리닝 가게를 여는 데 필요한 설비는 주로 드라이클리닝 가게, 다림질 설비 세트, 옷 세트 등이다.

수송선, 소독함 등 설비는 약 3 만 ~ 5 만원, 1, 소형 드라이클리닝 가게의 여러 형태와 특징을 투자한다.

첫째, 체인점:

이런 점포는 한 대형 세탁회사에 가입하여 면적이 약 6 ~ 10 평방미터에 달한다. 가게에 기계 설비가 없어서 현장에서 옷을 처리할 수 없다. 장점: 가맹한 세탁회사에는 체인브랜드 효과가 있고, 세탁의 질은 어느 정도 보장되며, 경영은 어느 정도 지도를 받고, 고객의 정체성은 더욱 강해질 것이며, 가게 주인은 경영 과정에서 간식을 적게 먹을 수 있고, 투자 위험은 적다. 일반 해고 근로자나 직장인은 이런 투자에 적합하다.

단점: 경영은 가맹상들의 제한을 받아 가격, 경영 범위, 영업액 점유율 등을 포함한다. 가맹점의 세탁 품질과 서비스 수준은 매장의 서비스에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 가속 세탁은 상대적으로 느립니다.

B, 상점 앞의 작은 공장 세탁소:

고객은 이런 점포의 경영 과정을 직접 볼 수 있어 비교적 안심이 되지만, 등급이 높지 않다.

이런 가게는 내지에서 이 업계의 주요 모델로 선전에서는 비교적 보기 드물고 A 모델이 비교적 많다. 이런 가게는 두 가지가 있다: 프랜차이즈 브랜드 가게와 자체 제작 브랜드.

장점: 현장 운영은 일부 고객을 끌어들일 수 있습니다. 비용이 저렴하고 비용도 비교적 유연하기 때문에, 특히 일부 가속 세탁은 고객의 요구를 제때에 충족시킬 수 있다.

단점: 특정 기술을 갖춘 운영자가 필요합니다. 공간과 기계의 한계로 세탁 품질과 다림질 품질이 모두 높지 않고 복잡한 옷 처리가 잘 되지 않아 등급이 높은 고객은 일반적으로 방문하지 않습니다. 투자 비용이 비교적 크기 때문에 투자 위험이 있고, 일정한 경제 기반이 있는 사람이 투자해야 한다.

작은 드라이 클리닝업자의 형태를 결정하는 방법?

소규모 드라이클리닝 가게를 운영하려면 먼저 간단한 시장 분석을 하고 예정된 점포를 중심으로 반경 500 미터 이내의 잠재 고객 구성을 파악해야 한다.

A. 잠재 고객이 상무인, 화이트칼라, 고소득 고소비 외국인을 위주로 한다면 브랜드 체인가맹수발점을 여는 것이 낫다. 이런 고객은 유명 브랜드에 동의하고 품질과 서비스에 대해 까다롭고 높은 가격을 받을 수 있기 때문이다.

B. 잠재 고객이 주로 중간 소득 주민이나 생산공장의 임원이라면, 전점 후공장의 작은 세탁소를 여는 것이 낫다. 이런 고객은 품질에 대한 요구가 높지 않고 가격에 민감하다. 일단 그들의 품질과 서비스가 인정되면, 그들은 쉽게 충실한 고객이 될 것이다.

이런 분석에 대해서도 이 사이트는 비교적 과학적인 평가 모델을 가지고 있어 관심 있는 친구가 우리에게 연락할 수 있다.

3. 드라이클리닝 가게를 열고 돈을 벌어요?

큰 방면에서 세탁 산업은 신흥 업종으로 시장이 갈수록 커지고 있다. 투자할 만한 업종이라고 할 수 있다. 그러나 내가 아는 한, 세탁소는 도처에서 돈을 벌고, 도처에서 손해를 보고 도산하는 것으로 알고 있다. 내 의견으로는, 돈을 벌지 못하는 근본 원인은 사람에게 있다. 어떤 사람들은 이 업종에 대해 전혀 알지 못하여, 머리가 더워지자마자 가게를 열었다. 어떤 사람들은 가게를 여는 데 전혀 적합하지 않지만 가게를 열어야합니다. 어떤 사람들은 장비상이나 다른 업무원들의 말을 완전히 듣고, 어떤 분석도 하지 않고 바로 개점에 돌입한다. 이런 사람은 분명 돈을 벌지 않을 것이다. 세탁소를 열어도 돈을 벌지 않을 뿐만 아니라, 어떤 가게를 열어도 돈을 벌지 못한다.

4. 어떻게 세탁소를 열어 돈을 벌 수 있습니까?

세탁은 작지만 일종의 투자 행위이므로 일정한 절차를 따라야 한다. 다음은 몇 가지 기본 단계입니다.

A. 전문가와 상담하여 업계 특성을 이해하다.

이 단계에서 전문가의 진위를 가려내는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 일부 장비 판매원과 업무 인원은 진정한 전문가가 아니다. 그들은 일부 패치워크 데이터와 단장 취의의 성명으로 투자자들을 미혹시켰다. 이 사람들을 상대하는 방법은 그들의 데이터 출처, 이른바 환경보호와 발암의 정확한 출처를 자세히 연구하는 것이다. 진정한 중립적 입장에 서 있는 전문가들과도 상담해야 한다.

B, 성격 분석

모든 사람이 세탁소를 운영하기에 적합한 것은 아니다. 이웃에게 장기 서비스를 제공하는 소규모 서비스 기관입니다. 매일 자질구레한 일을 많이 만나 여러 가지 요인의 영향을 받는다. 한 번에 영원히 돈을 세는 것은 결코 아름다운 일이 아니다. 가게를 열기 전에 자신의 성격과 조건을 객관적으로 분석해야 하며, 관련 업무 경험이 있는지 없는지를 분석해야 한다. 자신을 억지로 강요해서는 안 된다. 그렇지 않으면 숨겨진 위험을 묻을 것이다.

C, 가입하고 싶은 회사를 완전히 이해하십시오.

회사마다 나름대로의 우세와 열세가 있다. 완벽한 가맹회사를 추구하지 마라. 가장 중요한 것은 자신에게 이익을 가져다 주는 것이다. 선전을 믿지 마라. 측면 연구와 이해를 위해 노력하다. 준비가 충분하면 할수록 성공하기 쉽다.

D, 다양성, 점진적

세탁소를 열 때 주업과 충돌하지 않고 가능한 많은 서비스 종류와 항목 (예: 복권 판매, 자동차 티켓 예약, 전화카드 등) 을 제공할 수 있다. 인기를 모아 집세와 인건비를 낮추다. 가게 앞에 공장식 세탁소에 투자하려면 설비를 한 번에 너무 많이 투자하지 말고 자신의 업무에 따라 점진적으로 늘릴 수 있다.