직장에 대해 이야기하다

직장은 천연 사냥터로, 직장에 들어가는 모든 사람은 주동적이거나 수동적으로 직장 사냥 게임에 참여해야 한다. 이런 상황의 출현은 직원과 회사 사장의 천연 이익 충돌에 의해 결정된다. 다음 문장 수업은 내가 추천하는 직장담이다. 읽기 및 공유에 오신 것을 환영합니다.

1, 한 남자가 사업에 성공하고, 성질이 좋고, 법을 준수하고, 도덕적이고, 심지어 아내에게 더 좋은 확률은 얼마입니까? 아마 복권에 당첨된 것과 비슷할 것이다.

2. 한 사람이 자신의 감정을 어떻게 처리하는가는 성숙과 정서의 표현이다. TA 가 자신의 부정적인 감정을 처리하는 방식은 아마도 당신들이 앞으로 갈등을 처리하는 방식일 것이다. 감성이 높은 사람은 신체 단련, 청소, 말하기 등 적극적이고 효과적인 방식으로 대면한다.

3, 비즈니스 에티켓-의사 소통, 가장 중요한 것은 현대 비즈니스 인사가 직장에서 저지른 실수, 70% 는 의사 소통이 원활하지 않아 발생하는 통계입니다. 해고된 직원의 95% 는 인간관계를 제대로 처리하지 못했기 때문이다. 전문가들은 소통은 예술이고, 비지니스 소통은 고급 예술이라고 말한다.

4. 남들이 어떻게 평가하든 직장에서의 인재는 결국 심리적으로 안정적이다. 인재가 비바람을 겪었기 때문에 하늘에서 떠다니는 무지개에 대한 충분한 준비가 되어 있어 성공은 하루아침에 일어나는 일이 아니다. 그래서 그는 확고하게 자신을 잘 할 것이다. 직장에서의 재능을 끝까지 하고 비범한 직장의 경지를 추구할 것이다.

5, 푸념이 가득하고, 푸념이 많아지고, 푸념이 오래다. 이 물건의 유일한 역할은 자신을 사랑하는 사람 앞에서 말하고, 약간의 위로를 받고, 선의의 말 속에서 자신의 마음을 달래는 것이다. 직장이나 사회에는 적용되지 않습니다. 특히 멋있거나 예쁘지 않으면 안 됩니다.

6. 당신이 방금 새로운 직장에 다니든, 같은 직위에서 여러 해 동안 일하든, 펜으로 직위 묘사와 직책을 적는 것이 현명한 방법이다. 너는 너의 현재 역할을 정확하게 이해해야 한다. 왜냐하면 일단 네가 너의 일을 완전히 장악하면 너는 승진할 수 있기 때문이다.

7. 사상적 수준은 보는 것이 아니라 보는 것이고, 생각하는 것이 아니라 꿰뚫어 보는 것이다. 사람아, 너의 경험 수준은 경험이 아니라 개괄하고 있어. 너의 생활수준은 평화가 아니라 평온, 친구가 아니라 적이다. 너의 업무 수준은 가지런한 것이 아니라 온건하고 성공이 아니라 길을 여는 것이다. 너의 교제 수준은 많지는 않지만 친밀하다. 따뜻하지 않고 순수하다.

8. 직장은 동적이지 정적이 아니다. 장기 직업 계획의 관점에서 지금의 이른바 곤경을 보려고 노력하다. 개인의 종합능력과 사업이 향상됨에 따라 개인의 발전과 임금 대우는 확실히 더 나은 발전을 이룰 것이다.

9. 당신의 전체 경력에서, 당신은 자기 팽창을 경계해야 하며, 당신의 성공은 부분적으로 행운과 다른 사람의 도움 덕분이라고 경고해야 합니다. 당신의 가족, 멘토, 동료, 부하, 그리고 당신에게 지도와 기회를 주는 사람들.

10. 포옹 문화를 옹호하지는 않지만, 포옹식은 사교 행사에서 점점 더 보편화되고 있다. 손은 간단하지만 포옹은 미묘하고 복잡합니다. 특히 이성 포옹은 더욱 복잡합니다. 포옹의 분수를 어떻게 파악하는지 아세요? 어떤 애매모호함도 일으키지 않고 어떻게 포옹을 진실하게 만들 수 있는지 아세요?

1 1. 오늘날 경쟁이 치열한 직장생활환경에서 적당한 직업을 구하기가 어렵고, 자신이 좋아하는 직업을 찾는 것은 더욱 어렵다. 아이가 할 수 있는 일은 한 가지 일을 하고, 생계를 꾸려 나가고, 생활의 조화로운 통일을 추구하는 것이다. 그렇지 않으면 일생을 지체할 수 있다.

12, 직장 이미지 개선을 위한 몇 가지 기교가 연말이다. 직장에서는 당신의 실력과 능력 외에도, 당신이 가져야 할 이미지를 인식하고 관리하고 발휘하는 불문한 규칙들이 있다. 이것은 직장인의 책임이자 직장무언의 규칙 중 하나이다.

13, 물건을 몰라 반평생을 고생했다. 만약 당신이 사람을 모른다면, 당신은 평생 고통을 겪을 것입니다. 사람들은 그들의 신을 보고, 그들의 뿌리를 살피게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 사람들은 간파하여 사물을 판단한다. 사람은 겉모습에 현혹되어서는 안 되며, 그의 표정의 미묘한 변화와 그의 자연스러운 언행을 관찰하고 그가 숨길 수 없는 진상을 포착해야 한다. 사물은 반드시 종적을 따르고, 그것의 뿌리를 찾아야 하며, 그것의 가지와 잎에 가려지지 말고, 마음을 현혹시켜서는 안 된다. 비침 없는 사람과 너무 가까이 가지 마라, 방심하지 마라.

14 공유할 때는 조심해야 합니다. 당신의 개인 정보를 공유하기 전에 시간을 내서 당신의 동료를 알아보세요. 당신이 신뢰하는 사람들조차도 적절한 전문성에 주의를 기울여야 하며, 공유에는 명확한 경계가 있고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말해야 할지 알아야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

15, 사실 많은 직장인들이 비슷한 문제를 겪었을 수 있습니다. 직장에서는 경쟁이 불가피하고, 동료들 사이에서도 경쟁과 이익의 관계가 있어야 한다. 때로는 기회가 한 번밖에 없을 수도 있지만, 많은 사람들이 경쟁하고, 결국 웃는 사람이 울기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 괴벽하고 자립하며 협력하지 않는 일부 사람들은 상대적으로 우수하고 자신의 수준과 비슷한 동료를 경쟁자로 여기기 쉬우며, 잠재적인 위기이며, 자신과 승진 인상 기회를 빼앗는 대상이라고 생각하는 경향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 결국,' 상상적' 존재의 근원은 직장 동료 간의 경쟁, 그리고 경쟁으로 인한 심리적 방어 메커니즘이다.

16, 당신과 한 번 이야기하는 것이 10 년 공부보다 낫다. "경험 많은 직장 선배가 책에 딱딱한 소위 직장 규칙보다 더 유용한 경우가 많다. 사실, 이전 사람들의 경험, 감정, 경고는 가장 편리하고 효과적인 방법으로 가장 직접적인 도움을 받을 수 있게 해 주며, 위험을 피하고 우회하는 데 도움이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 그래서 모든 방면에서 우리 직장의 에너지를 공급할 수 있는 귀인을 잘 사귀어야 한다.

17, 두 사람이 자주 함께 있으면 조심하지 않고, 함께 밥을 먹고, 함께 쇼핑하고, 함께 수업하는데, 마음의 교류를 소홀히 하는 경우가 많다.

18, 이성을 한 번 본 후 일부러 눈을 떼는 사람은 즉시 강한 관심을 보였다. 곁눈질하는 사람은 상대방에게 큰 흥미를 보였지만, 상대방이 간파하게 하고 싶지는 않았다. 다른 사람에게 시선을 돌리는 사람은 서로에 대한 존중과 신뢰를 나타낸다. 상대방을 업신여기는 사람은 상대방에게 자신의 위엄을 보여주고 싶어한다. 상대에게 주의를 기울이지 않고 재빨리 시선을 떼는 사람은 대부분 내성적이다.

19. 수용에 대한 자신의 갈망과 고통을 연결시키면 수용에 대한 상대방의 갈망과 고통을 연결시킬 수 있어 새로운 소통의 질을 위한 길을 열어준다.

20. 직장에서 가장 무서운 것은 3 등 시민이다: 임금, 일 등, 휴가 등. 수업 등 월말, 초등학교, 임금, 퇴직 등. 이것은 인생의 세 단계이다. 너는 9 일 밤 5 시에 출퇴근카드를 찍는데, 하나하나가 바로 카드이다. 너의 시간과 수입이 막혔을 때, 너는 너의 운명이 걸린 것을 발견했니?

2 1, 사장이 네가 사적으로 하는 말을 들을 수 있기를 기대하지 마라, 사장은 무엇이든 알 수 있다. 직장에서도 똑같다. 혼자 혼잣말을 하는 것이 아니라면, 당신과 이야기하는 사람이 말을 전할 수 있다는 것을 걱정해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 경험은 회사에 대한 모든 논평이 결국 사장에게 퍼질 것이라고 우리에게 알려 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 그래서 누군가와 이야기할 때, 무엇을 말해야 할지, 무슨 말을 해서는 안 되는지 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 언어명언) 할 말을 절대 하지 말고 할 수 있는 말을 입 다물어라.

22, 사장님도 사람이니까 기분이 안 좋아요. 그의 집에 문제가 있거나 일에 문제가 있는 것 같다. 그의 사장은 그를 비판했다. 때때로 그는 결점을 들추어내거나 못생긴 얼굴을 내릴지도 모른다. 때때로 너는 숨을 가라앉혀야지, 당장 그에게 화를 내지 않아도 된다. 이렇게 하면 그를 더욱 자극할 수 있다. 그가 진정될 때까지 기다려라, 네가 다시 그에게 설명해라.

23. 경력은 장기적인 과정이므로 직업계획은 자신의 현재 상황에 따라 단기, 중기, 장기 목표를 세워야 한다. 직업 계획은 일종의 예측 행위이므로 계획은 반드시 여지를 남겨야 한다.

24. 아무리 재밌게 이야기하더라도 사무실 가십은 당신의 경력을 끝내는 치명적인 무기이며 1 10 이 경찰차라고 부르는 것보다 빠르다는 것을 기억하세요. 무엇이 유용한지, 무엇이 쓸모가 없는지, 너는 누구보다도 더 잘 알아야 한다.

25. 인생의 길에서 제일 먼저 해야 할 일은 멀리 보는 것이다. 사람은 원대한 생각이 없으니, 가까운 근심은 반드시 폐를 끼칠 것이다. 가깝지도 않고, 비굴하지도 않고, 오히려 먼 곳을 주시하고, 발걸음을 걷고, 선택을 알고, 유혹을 거부하고, 굳건히 나아가는 것이다. 두 번째는, 혼란 에 속지 않고, 루머에 갇히지 않고, 동천세계의 통찰력을 키우고, 사람의 수심을 알고, 모든 것을 시계와 안에 두는 것이다. 그리고 안색이 창백하고, 꽃이 자연히 떨어지고, 구름이 편할 때도 있고, 스모그가 지치고, 마음이 약해질 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

26. 많은 사람들이 이런 말을 들었다. "어떤 곳에는 강호가 있고, 강호가 있는 곳에는 싸움이 있다. 사실 직장에 들어서면' 강호' 에 발을 들여놓는다. 호수의 위험은 헤아릴 수없는 마음 속에 있습니다. 직장의 악은 함께 나아가기를 갈망하는 데 있다. 장은 영원한 강호이다. 이 강호가 존재하는 한, 옳고 그름에 대한 다툼이 있고, 우승열등은 영원히 얽혀 있다. 성과 도덕의 투쟁, 지혜와 용기의 투쟁은 영원히 동반될 것이다.

27. 대부분의 업계 관리자들은 생리연령과 직장심리연령이 비슷하지만 서비스업계에서는 그렇지 않은 경우가 많다. 다지배인의 생리 연령은 매우 어리지만, 심리 연령은 노인 남녀와 같다. 기분을 0 부터 10 까지 평가해 주세요. 출근하기 전에 너의 감정 점수를 적어두고 퇴근하기 전에 너의 감정 점수를 빼라. 네가 소극적일수록, 너의 직장 심리 연령이 높아질 것이다.

28. 고객을 만날 때는 기다리는 동안 조용해야 합니다. 말로 시간을 보내지 마라, 이것은 다른 사람의 일을 방해할 수 있다. 너를 오래 기다리게 하고, 항상 귀찮게 시계를 보지 마라. 그의 상사에게 언제 시간이 있는지 물어봐라. 기다릴 수 없다면 조수에게 설명하고 시간을 약속할 수 있다.

중국이나 싱가포르 등 동양국가에서는 일과 생활의 불균형에 대해 불평하는 일이 거의 없다. 설령 그들이 더 열심히 일하더라도.

30. 당신이 좋은 계획을 가지고 있다면, 당신은 그것을 시행해야 합니다. 경영자가 집행력이 강해야 회사의 계획이 실현될 수 있고, 회사가 발전할 수 있다. 회사 계획의 시행은 속도를 중시해야 한다, 왜냐하면 시장은 끊임없이 발전하고 변화하기 때문이다. 너무 오래 지연되면 계획의 기반이 되는 요소가 변경되어 정해진 계획의 실행에 영향을 미칠 수 있습니다. 이것은 매우 나쁜 상황이며, 한편으로는 대량의 인력과 물력을 낭비하고, 다른 한편으로는 새로운 전략을 개발해야 하는데, 이것은 회사 자원에 대한 과잉 소비이다. 관리자는 전략 실행의 추진자이므로 속도와 효과를 유기적으로 결합해야 한다.

3 1, 당신의 이력서는 돌아서자마자 쓰레기통에 던져질 수도 있고, 당신의 명함은 씹은 껌을 싸는 데 사용될 수도 있습니다 ... 심지어 러브레터도 바람에 던져질 수 있고, 대중 앞에서 읽고, 비웃고, 무시되고, 쓰레기통에 던져지고, 종이접기 비행기로 사용될 수 있습니다 ... 사랑은 인간의 삶에서 가장 소중한 것입니다 우리 행성에서 수많은 사람들이 사랑하는 사람과의 이별, 미워하는 사람과의 만남의 고통을 견디고 있다. 수많은 사람들이 사랑 때문에 미움을 받고, 수많은 사람들이 실연과 이혼을 경험했다. 좋은 연애의 확률도 높지 않다. 승진 구직은 말할 것도 없다!

32. 필요한 정보를 남겨둡니다. 직장이 즉석에서 계약할 수 없고 면접이나 심사를 계속해야 한다면 추천서, 이력서 등을 남겨야 한다. 메시지를 남겨둔 후 기다리지 말고 적극적으로 부서에 연락하여 주동적으로 출격한다.

33, 행동 기술-판단이 정확하고 대담하게 출격하다. 너는 자신이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 분명히 이해할 수 있어야 한다. 그 전제는 명확한 목표가 있어야 하고, 보면 과감하게 출격해야 한다는 것이다. 그러나 어떤 사람들은 심지어 기술이 좋지 않아 성격이 의심스럽고 우유부단해서 자신의 일생을 망쳤다.

34. 관심과 이해-부하 직원의 이해에 관심을 가질 때만 그들의 존경을 받을 수 있다. 일에 대한 엄격한 태도는 부하 직원에게 정말 유리한 기초 위에 세워져야 한다. 그렇지 않으면 부하 직원들은 감사하지 않을 뿐만 아니라 잘못을 인정하지 않을 뿐만 아니라 반감을 느낄 수도 있다. 관리자는 일단 이해로 부하들을 감동시킬 수 있게 되면 득실을 따지지 않고 열심히 일할 것이다. 이해는 용서가 아니다. 이해는 부하 직원의 개인차를 인정하는 것이지만 잘못을 용서하지 않는다. 잘못을 처리하고, 첫째, 원인을 찾아내고, 부하와 함께 해결책을 찾아야 한다. 둘째, 관련 처벌에 따라 공정하게 처리해야 한다. 부하 직원의 가정생활과 개인 발전에 관심을 갖고 회사 발전에 자신감을 갖게 한다.

35. 손해를 보는 것은 이득을 보는 것이다. 이 말은 직장에도 똑같이 적용된다. 실제 응용에서 더 많은 책임을 지고 자신을 풍요롭게 하는 것은 개인의 직업 발전에 매우 중요하다. 많은 사람들의 오해 중 하나를 말해야 한다: 자기 감상은 더 많은 훈련과 더 많은 자격증을 의미한다고 생각한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 하지만 사실, 많은 사람들이 책을 많이 읽고 증명서를 많이 받아서 더 가치가 있는 것은 아니라는 것을 알게 되었습니다.

36. 속담에 차는 계속 연료를 보급해야 하고, 사람은 계속 충전해야 한다는 말이 있다. 한 사람의 뇌 자원은 제한되어 있고, 끊임없이 충전하면, 이 사람의 뇌 자원은 진정한' 바이두' 가 되고, 모든 것이 있다! 또한, 멀티 터치 산업, 주변의 지혜, 더 많은 전문 정보를 습득하는 것도 당신의 일에 큰 도움이 될 수 있습니다! 자원은 램프입니다. 에너지를 보충해야 빛을 계속 낼 수 있다.

37, 문제, 끔찍한; 핵심은 문제에 대한 태도와 관행에 있다. 훌륭한 직장인들은 모든 문제를 해결한 것이 아니라, 문제가 생기면 해결책을 찾을 수 있다. 아무리 해도 만유의 보험을 살 수 없다는 것을 알고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그들이 문제가 생겼을 때 심리적으로 두려워하지 말고, 행동적으로 망설이지 말고, 해결하기로 결심하고, 주저하지 않고 집행한다. 그래야만 그들이 성장할 가능성이 있다.

38.① 열성적인 사람: 회사에 대한 감정, 일에 대한 열정, 동료에 대한 우정 독립적으로 일할 수 있고, 회사와 장기적인 이익을 중시하는 참신한 아이디어가 많다. 2. 똑똑한 사람: 그들은 재치가 민첩하고, 형세를 정확하게 파악하며, 단기간에 필요한 지식과 기술을 습득할 수 있다. 3 고심: 노력, 근면, 고생.

39. 당신이 필요로 하는 직장규칙: 1. 너는 똑똑하지는 않을 수 있지만, 반드시 부주의해서는 안 된다. 사장은 네가 말한 모든 것을 알게 될 것이다. 언제나 어리석은 척하는 것이 항상 가장 안전하다. 자신이 총명한 사람이라고 생각하는 것은 왕왕 가장 어리석은 것이다. 너는 사장의 사람이지만, 사장이 반드시 너의 것은 아니다. 6. 사장의 입장에서 생각하고, 자신의 입장에서 일을 한다. 7. 너보다 반급이 높은 사람이 가장 위험하고, 동급은 천적이다. 8. 늙을 때까지 잘 해라

40. 사람이란 무엇입니까? 사람을 분명하게 설명하는 것은 정말 쉽지 않다. 많은 경우, 우리는 우리 자신도 모를 수도 있다. 사람이 도대체 뭡니까? 아마도 단일 정의는 없을 것이다. 일반적으로, 우리가 인정하는 그런 부류의 사람들은 사실 우리 자신의 매핑이다. 하지만 우리가 부인하는 것은 우리 집단의 일부가 아니다. 사물이 함께 모이면 공존해야만 발전할 수 있다. 바다가 너무 커서 우리는 그 흐름을 선택할 수 없다.

4 1, 어떤 일에도 경중완급이 있고, 우수한 직원은 반드시 상응하는 판단능력을 갖추어야 한다. 시간 계획과 경중완급이 없으면 모든 것과 시간을 낭비하기 쉽다. 지도자는 직원들이 중요한 일을 긴급한 일로 바꾸는 것을 싫어한다. 이는 긴급한 일을 처리할 때 수동적이기 때문이다.

42. 김화에서 랑함평 교수의 멋진 강연을 들을 수 있는 기회는 이번이 두 번째입니다. 지난번에 동양에서 여랑 교수의 독보적이고 독특한 안목, 문제에 대한 세밀한 분석, 신랄한 언어가 나에게 깊은 인상을 남겼다. 열정적인 연설은 항상 마음을 감동시키고, 우리가 한 번도 지켜본 적이 없는 것들에 주의를 기울이고, 현상을 통해 문제의 본질을 보고, 거시적인 관점에서 우리의 사고방식을 해결해 준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

43. 안정적이지만 야망이 없는 기업에서 일하는 것은 50 년 전에 사망 통지를 받는 것과 같다. 자신을 지체할 뿐만 아니라 너를 지체할 수도 있다. 야심차고 규범적이지 않은 기업에서 일하는 것은 마치 허구의 보물도를 들고 있는 것과 같다. 미래가 아름답고 모든 것이 비어 있을 것 같다. 결국 직장은 자기에게 주는 것이고, 적합하지 않으면 가고, 앞길이 없으면 뛰고, 수준이 강하면 무대를 바꾼다. 만약 네가 체면을 만회할 수 없다면, 너는 구덩이를 파서 자신을 묻을 수밖에 없다.

44. 화이트 블랙 그레이, 세 가지 흔한 직장 컬러로 무더운 여름에 무겁고 억눌린 느낌을 주기 쉽다. 아래 세 가지 컬러를 시도해 보세요. 녹색은 심리적으로 안정감을 느낄 수 있고, 사상을 집중시키고 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다. 파란색은 혈압을 안정시키고 긴장을 없앨 수 있다. 핑크, 경솔한 마음을 진정시킬 수 있어 창의적인 일이나 많은 일에 적합하다.

45. 교육을 통한 문해 율 향상. 소질은 소양과 소질이다. 우리는 교육을 통해 소양을 향상시키고, 행동을 통해 소질을 구현하며, 소질은 결국 우리의 행동에 나타난다. 오천년의 광대한 문명고국은 현대사회의 대구도에 녹아들어야 하는데, 중국인의 자질을 부단히 제고하고 중국인의 자질 향상을 통해 우리의 경쟁력을 높여야 한다는 것이다. 가장 기본적인 것은 근로자의 경쟁력이다. 그렇지 않으면 우리는 좋은 제품을 가지지 않을 것이고, 제품은 인품이다.

46. 많은 직장인들이 이런 심리를 가졌는데, 내가 아무리 노력해도 이 직장에서 잘 발전하지 못했다. 이것은 심리학적으로 학습성 무력이라고 불리는데, 이는 자신의 경험에서 자신의 처지를 바꿀 힘이 없다는 것을 의미한다. 어떤 사람들은 자신의 처지를 바꿀 힘이 없다는 것을 자신에게서 원인을 찾는 것이 아니라 외부 세계탓으로 돌려서 악순환에 빠진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

47. 언제나 자신의 장점을 충분히 발휘해야 한다. 우리 각자는 우리 자신의 장점을 가지고 있다. 순조로울 때, 우리는 우리의 장점을 발휘하고 키우고 있다. 고통스러울 때, 우리는 우리의 장점을 발휘하여 곤경에서 벗어나야 한다.

48. 덕으로 원한을 갚는 것은 인간으로서의 최고 경지이다. 이 세상에 우리는 너무 많은 원한이 필요하지 않다. 우리 모두가 선량한 마음으로 다른 사람의 나쁜 감정에 직면하고, 우리의 선량함으로 다른 사람의 악의에 영향을 준다면, 세상은 점점 더 좋아질 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

49. 친구를 사귀는 것은' 리' 자 1 위가 아니라' 사랑' 자 1 위가 되어야 한다. 친구는 도구가 아니라 감정의 기탁의 대상이다. 그래서 친구가 실의에 빠지면 따뜻하게 해야 한다. 이것이 우정의 참뜻이다.

50. 진실하고 긍정적인 감정으로 다른 사람을 진정으로 감염시켜야 한다.

5 1, 일만' 밥그릇' 으로 생각하면 이 밥그릇은 점점 깨질 것이다. 모든 것을 아랑곳하지 않고 당신의 일을 사랑하게 되면, 당신의 직업은' 금밥그릇' 이 될 뿐만 아니라, 이' 금밥그릇' 은 성공, 행복, 건강한 생활 태도로 가득 차게 될 것이며, 끊임없이 당신에게 피드백을 줄 것입니다. 자신의 일을 빨리 사랑할 수는 없지만, 적어도' 일을 싫어하는' 부정적인 감정에서 벗어나야 한다.

52. 어느 날, 당신은 당신이 믿었던 것을 의심하기 시작했습니다. 혼란스럽지 마라, 아마도 이것이 성숙할 것이다. 어떤 의미에서 성숙은 슬프고,' 자아' 를 포기하는 과정이다. 세속은 항상 모든 사람을 하나의 통일된 모델로 만들려고 노력하기 때문에 관리가 잘 된다. 성숙함은 당신이 많은 것을 얻을 수 있도록 도와주지만, 자유를 포기하고 자신의 권리를 얻는다. (조지 버나드 쇼, 자유명언) 성공이란 가장 비싼 것을 가장 소중한 것으로 바꾸는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

53. 인맥은 네가 아는 사람이 아니라 얼마나 많은 사람이 너를 아는지! 관건은 얼마나 많은 사람들이 너를 인정하느냐 하는 것이다!

54. 오늘 시장에서, 나는 감히 어떤 기업도 순조롭지 못하며, 어려움을 겪지 않았다고 감히 말할 수 있다. 따라서 관리자부터 모든 직원까지 어려움에 대비할 준비가 되어 있어야 하며, 벼랑으로 밀려드는 느낌이 있어야 합니다.

네가 요즘 무슨 생각을 하고 있는지 맞춰 보자. 너는 어쩔 수 없이 이렇게 더운 날에 일해야 한다. 집에 가서 예쁜 MM 을 보는 게 낫겠어! 사실 화염산을 만나면 팔계도 공감한다. 돼지 머리, 게으름 피우지 마!

56. 좋은 건의를 접수하다. "(데보라 쿤파르)

57. 더 잘할 수도 있고, 두말 없이 돌아서서 갈 수도 있다.

58. 공문 한 장이 두 페이지가 넘으면 아마 아무도 보지 못할 것이다. 본 사람은 24 시간 안에 잊어버릴 거예요. 이것이 공식 문서가 두 페이지 이상 길어야 하는 이유입니다.

59. 일을 하는 5 단계: 자신의 꿈을 방종하고, 열정을 자극하고, 잠재의식, 냉이성, 현재를 조심하라.

60. 자아에서 벗어나 더 큰 성과를 거두다.