사물의 본질을 한눈에 꿰뚫어 볼 수 있는 세 가지 개념

사물의 본질을 빠르게 이해하는 것은 큰 능력이다. 만약 우리가 다음과 같은 세 가지 개념적 사고를 가지고 있다면, 많은 것들이 갑자기 밝아질 것이다.

최근 재미있는 문장 한 편을 보고' 확률가중치' 라는 개념을 제시했는데 재미있었다.

먼저 객관식 질문을 살펴 보겠습니다.

지금 두 개의 버튼을 마주하고 있다고 가정해 봅시다. 첫 번째 버튼을 누르면 100 만 달러를 직접 받게 됩니다. 두 번째 버튼을 누르면 50% 의 기회가 1 억 달러를 받을 수 있습니다. 물론 50% 의 기회도 얻을 수 없습니다. 이 두 버튼 중 하나만 선택할 수 있습니다. 당신은 어느 것을 선택했습니까?

나는 사무실의 동료들 사이에서 이 문제를 테스트했고, 대부분의 사람들은 백만 달러를 가지고 떠나기로 선택했다. 이것은 뜻밖의 재산이기 때문에, 안전을 위해서, 나는 그것을 가방에 넣었다. 또 다른 옵션은 1 억 달러입니다. 눌러도 아무것도 못 받으면 어떡하죠? 나의 작은 심장은 전혀 이 손실을 감당할 수 없다. 이런 방식을 선택하는 사람은 위험 선호도가 적다.

물론 두 번째 버튼을 누르는 사람도 있는데, 이런 사람들은 위험 선호도가 더 크다. 그들의 이유도 간단하다. 어차피 횡재니까 도박하는 게 낫다. 그럼 계속 묻겠습니다. 만약 당신이 이런 방식을 선택한다면, 만약 당신이 불행한 50% 에 지나지 않고 아무것도 얻지 못한다면, 당신은 특히 안타까움과 마음이 아플까요? 그들은 그것에 대해, 조금, 심지어 100 만 달러 요리 오리 멀리 날아 생각 합니다.

정답은 무엇입니까?

물론 1 억 달러를 받을 확률이 50% 입니다. 그러나 내가 제시한 이유는 다르다.

현대 사회의 규칙을 잘 아는 사람이 이렇게 처리할 것이다. 두 번째 버튼을 누르면 1 억 달러를 받을 수 있는 기회가 50% 라면 확률에 따라 이 버튼의 옵션 가치는 5000 만 달러이다. 나는 이 손실을 감당할 수 없다. 좋아, 나는 이 5 천만 달러의 기회를 도박할 수 있는 사람에게 팔았다. 예를 들면, 그와 2000 만 달러의 거래를 하는 것이다. 바이어에게 2 천만 달러로 5 천만 달러 상당의 확률권을 사는 것은 매우 수지가 맞는다. 지금 당신은 2 천만 달러를 가지고 있습니다. 첫 번째 1 만 달러보다 훨씬 낫지 않습니까?

글쎄, 당신은 내가 그렇게 많은 내기를 원하는 사람을 찾을 수 없다고 말할지도 모른다. 그럼 위의 방안을 최적화합시다. 너보다 돈이 많은 사람을 찾으면, "내가 너에게 이 옵션을 팔았는데, 계약금은 654.38 달러 +0 만 달러야. 만약 네가 1 억을 이긴다면, 나는 반만 더 원한다. 어떻게 생각하세요? 클릭합니다

너에게, 그는 너에게 654.38+0 만 달러를 계약금으로 주었고, 이미 청산했다. 나머지는 그에게 운에 맡기자, 어차피 첫 번째 선택보다 낫다. 바이어에 관해서는, 그는 654.38+0 만 달러의 비용으로 5000 만 달러를 걸었고, 이 장사도 수지가 맞아서 그가 했다.

그럼 생각해 보세요. 이 방안에 더 최적화할 공간이 있나요?

물론, 이것은 더 복잡합니다. 예를 들어, 이 옵션을 잘게 다지고 복권을 발행하면 더욱 안정될 것이다. 물론 이 일반인은 할 수 없고 정부의 허가를 받아야 한다.

말하자면, 당신은 좀 이상하다고 느낄 수 있습니다. 애초에 내가 직면한 것은 불확실한 선택이었다. 하지만 이런 불확실성은 어떻게 결국 확실성이 되었습니까? 그리고 수입이 훨씬 높습니까?

그렇습니다. 이 예는 이 세상의 큰 비밀을 숨기고 있습니다. 그것은 가난한 사람의 사고와 부자의 사고의 차이입니다. 제가 말하는 것은 가난한 사람의 생각과 부자의 사고방식이지, 가난한 사람과 부자가 아닙니다.

우리는 살아 있고, 매 순간마다 다양한 선택에 직면해 있다. 모든 선택의 배후에는 성공과 실패의 확률이 있다.

가난한 사람은 생각할 때 무언가를 얻는 경향이 있고 확률권이 없다. 부자의 생각은 정반대다. 매번 선택할 때마다 그는 성공의 확률에 따라 내기를 원한다. 성공하든 실패하든, 그는 늘 이렇게 내기를 고집한다.

확률권을 소중히 여기는 것은 도박을 하게 하는 것이 아니라, 당신의 직감에서 벗어나 확률적 사고로 당신의 모든 선택에 대해 생각하게 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 확률명언)

확률 가중치가 게시 된 경우 654.38 달러 +0 만 달러의 가격으로 1 억 달러의 확률 가중치를 얻으려는 시도와 같은 과감하게 베팅하십시오. 직관적으로 보면, 위험은 있지만, 확률적 사고로 볼 때, 이것은 이미 수지맞는 장사이다.

가난한 사람은 확률의 권리를 중시하지 않고 도박을 하지 않는 것이 아니라 확률이 매우 낮은 것을 더 기꺼이 내기한다. 예를 들어 복권을 사는데 돈을 쓰고, 2 원에 사고, 부자가 되는 꿈을 꾸고 싶다.

하지만 복권의 원리를 아는 사람들은 성공 가능성이 거의 없다는 것을 알고 있다. 복권 판매를 조직하는 사람들은 확률적 사고에 따라 이런 메커니즘과 게임을 설계하지만, 그들은 틀림없이 손해를 보지 않고 벌지 않을 것이다. 그래서 보시다시피 복권의 경우 가난한 사람들이 부자에게 보조금을 지급하고 있습니다.

예를 들어, 부자에 대해 어떻게 생각하세요? 페이스북의 사장인 자크버그는 4 개월 전 페이스북을 설립했고, 누군가 그의 회사를 인수하기 위해/Kloc-0 만/0 만 달러를 제시했다. 2 년 후 야후는 6543.8+000 억 달러로 인수할 것을 제안했다. 이 기간 동안, 물론 많은 기회가 있다. 구글, 뉴스그룹 등은 모두 인수 의향이 있다. 당시 자크버그에게 매번 입찰할 때마다 돈을 벌 수 있는 기회였으며, 모두 한 번의 술로 여생을 보낼 수 있는 기회였지만, 자크버그는 매번 거절했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)

당장 1000 억을 받을까, 아니면 몇 퍼센트의 확률, 즉 확률, 몇 년 동안 1000 억을 받을까? 이것은 선택입니다. 보시다시피, 자크버그가 직면한 이 선택은 오늘 우리가 시작한 두 개의 버튼의 예와 비슷합니까?

몇 년 후, 또 다른 신생 회사인 Snapchat 은 자크버그 30 억 달러의 인수 초대를 비슷한 방식으로 거절했다.

이것은 실리콘 밸리의 정신 중 하나이다. 돈을 버는 꿈일 뿐만 아니라, 부의 관, 야망, 확률권에 대한 파악이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

나는 창업한 지 몇 년이 되었는데, 솔직히 말해서, 나는 처음부터 그 벤처 투자자들의 논리를 잘 이해하지 못했다. 창업 프로젝트는 그다지 믿음직스러워 보이지 않고, 확실성도 없다. 투자자들은 감히 수백만, 수천만, 수억을 창업자에게 쓰고, 소수의 주식만 차지한다. 직관적 사고에 따르면, 이 투자자들은 미치지 않습니까?

하지만 사실 이것은 사람들이 세상을 바라보는 안목이 우리 일반인과 다르기 때문이다.

그들은 확률이 정확하다고 생각한다.

창업 회사는 처음에는 수익성이 없을 수도 있지만, 투자자들은 이미 확률적 사고로 이 업계의 미래를 계산했고, 창업자와 창업팀의 자질과 미래의 시장 위험을 계산하고, 가치를 제시했다. 이 평가는 장부부이지만, 일련의 확률 계산이 포함되어 있어 실제 시장 가격이다. 벤처 투자자, 그는 계속 도박을 하고, 계속 도박을 하고, 여러 번 도박을 하고, 큰돈을 벌기만 하면 모두 돌아온다.

그래서 벤처 투자는 겉으로 보이는 것이 아니라 도박이고, 강철을 추측하는 것이고, 정밀한 알고리즘을 가진 부의 게임이다.

그럼 어떻게 사고에서 벗어나 확률을 제대로 파악할 수 있을까요?

내가 방금 언급 한 문장 처럼, 우리 일반인의 가장 부족한 것은 사실 돈이 아니라, 한 아버지가 언제 어디서나 나에게 말했다. 너는 정말 대단하다.

그렇다면 왜 서향문이나 부유한 가정에서 많은 인재가 생겨날까요? 유전자와 자원 외에도 다음과 같은 이유가 있을 수 있습니다.

하나:

둘째:

셋째:

불행히도, 우리 대부분은 서향문 첫째나 부유한 가정에서 태어나지 않을 것이다. 우리는 무엇을 할까요

예, 이것은 세상이 모든 사람에게 남긴 뒷문입니다. 너는 배우고, 인식을 업그레이드하고, 뇌를 바꾸고, 타고난 본능을 극복하고 확률을 이해하고 파악할 수 있다.

아시다시피, 이것이 바로 우리 머리 속에서 일어나는 일입니다. 비록 난이도가 매우 높지만, 결국 우리는 어떠한 추가 자원도 필요하지 않으며, 아무도 그것의 발생을 막을 수 없다.

확률쌍' 이라는 개념을 여러분과 공유했습니다. 한 가지 핵심 의미는 부자의 사유가 모든 구체적인 선택을 확률로 추상화하는 것이다. 확률에 우세하고 승산이 있다면 그들은 계속 도박을 해나가는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) (알버트 아인슈타인, 돈명언)

예를 들어, 대도시는 소도시보다 발전 기회를 찾기가 더 쉽다고 생각하는데, 현재는 약간의 손실도 고려하지 않고 대도시로 흘러가고 있다. 그들은 신흥업계의 기회가 비교적 크다고 판단하고, 한 달에 수백 위안의 임금 손실에 개의치 않고 신흥업계에 취직할 기회를 찾을 것이다. 그들은 한 창업회사에서 주식과 옵션을 받을 가능성이 있다고 판단했고, 상장 실패에 관계없이 창업회사에 취직할 것이라고 판단했다. 그들은 기술을 많이 배우면 나중에 도움이 될 수 있다고 생각하기 때문에 지금은 돈과 시간에 신경 쓰지 않는다. 이런 식으로 계속 걸었던 사람이 이길 확률이 훨씬 높다.

이것은 도박이 아닙니다. 그들은 확률권이 있기 때문에 가난한 사람들이 생각하는 것처럼 확률이 매우 낮은 복권을 사지 않을 것이다.

이 문제를 다른 각도에서 봅시다. 당신은 항상 단호하게 걸었던 사람이 인공지능과 비슷하다는 느낌을 가지고 있습니까?

2065438+2006 년 3 월, 구글의 인공지능 알파고가 인류 최고의 기사 이세돌 승리를 거두었다는 사실을 기억하시기 바랍니다. 당시 인공지능 기계가 이길 수 있는 데에는 여러 가지 이유가 있다는 분석이 있었다. 계산 능력이 강하고, 매우 근면하며, 매일 자신과 수만 판의 바둑을 두는 것이다. 그러나 가장 중요한 점은 확률 알고리즘을 마스터했기 때문입니다. 즉, 모든 바둑을 둘 때 현재 상황에서 이길 확률을 계산합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

우리 인류는 바둑판에서 인공지능과 상전하고 있다. 이미 결정되었다. 우리는 영원히 기계를 물리칠 수 없다. 자, 우리는 또 다른 질문을 합니다. 우리 인간이 인공지능에서 무엇을 배울 수 있을까요?

만약 우리가 그것의 계산 속도와 저장 용량을 배운다면, 인류는 분명히 기계를 따라잡을 수 없을 것이다. 배울 만한 것은 기계의 사고 방식이다.

인공지능의 사고 방식은 어떤가? 내가 소개한 그 문장 작가 노유는 이렇게 총결되었다.

기계가 바둑을 둘 때, 매번 바둑을 둘 때마다 자신이 현재 상황에서 이길 확률을 계산한다. 그것의 경우, 각 의사결정점은 독립적이다. 이 단계는 앞의 바둑과 무관하다. 현재 단계부터 시작하여 승리의 확률을 계산합니다. 봐라, 기계가 부지런한 바보 같지 않니? 인간보다 더 많이 알고 있지만, 모든 단계는 처음부터 추리하고, 모든 단계는 아기처럼 탐험을 배우기 때문에, 인간이 생각지도 못한 바둑과 수단을 쓸 수 있다.

기계는 결코 얽히지 않고, 침몰 비용을 무시하고, 감정적으로 일을 하지 않으며, 미래의 운에 맡기지 않는다. 그것은 오직 한 가지에만 집중한다: 바둑을 이기는 것이다. 그것은 단지 하나의 기준으로 자신을 측정한다: 확률.

이 말은 노여 ('외로운 뇌' 의 저자) 가 쓴 것이다. 노유가 방금 총결산에서' 침몰비용' 이라는 단어를 사용했다는 점에 유의하십시오.

경제학에서, 침몰 비용은 비용이 아니라는 매우 중요한 결론이 있다. 무슨 뜻이에요?

간단히 말해서, 당신이 이전에 한 가지 일에 보낸 시간, 에너지, 돈은 모두 침몰한 것이므로, 당신의 이 단계의 결정에 영향을 주어서는 안 됩니다.

예를 들어 영화관에 가서 영화를 보면, 10 분 후에 이것이 썩은 영화라는 것을 알게 될 것이다. 그럼, 당장 일어나서 떠나는 거야, 아니면 그 썩은 영화를 계속 보는 거야?

많은 사람들은 영화표가 이미 산 이상 비용이 이미 발생했다고 생각하는데, 그럼 끝냅시다. (윌리엄 셰익스피어, 영화표, 영화표, 영화표, 영화표, 영화표, 영화표) 그리고 만약 인공지능에 맡겨서 결정을 내리면, 아까 인공지능의 모든 의사결정점은 독립적이며, 이전 사건과 무관하다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 인공지능, 인공지능, 인공지능, 인공지능, 인공지능, 인공지능, 인공지능) 지금부터 승리의 확률을 계산하기 때문에 인공지능은 반드시 일어나 떠날 것이다. 왜냐하면 나의 목적은 오락을 얻는 것이기 때문이다. 썩은 영화인데 내가 왜 여기 앉아야 하지?

대조적으로, 인공 지능은 경제적 명제에 더 부합한다. 침몰 비용은 원가가 아니다. 이전의 일이 현재의 결정에 영향을 주지 않도록 해라.

그럼 문제가 또 왔네요. 왜 우리 인간은 이렇게 멍청하지?

이것은 우리 뇌의 작동 메커니즘과 관련이 있다.

인간의 뇌의 작동은 경험에 기반을 두고 있다. 우리가 과거에 겪었던 일과 남은 기억은 우리의 현재 판단에 큰 영향을 미친다. 좋은 면에서, 이것은 우리의 의사결정 속도를 높이고 우리 뇌의 부담을 덜어준다.

예를 들어, 우리가 어떤 사람의 손해를 먹어본 적이 있다면 일종의 체험이 형성되었다. 앞으로 이곳 사람들을 만날 때마다 우리는 그들과 교제하는 것을 피하고 그들의 험담을 하려고 노력한다. 소위 지역 차별, 외모로 사람을 평가하는 등. , 모두 여기에서.

하지만 나쁜 점은 이런 뇌가 작동하는 방식도 우리를 경험의 노예가 되어 현재 상황을 객관적으로 판단할 수 없다는 것이다. 우리는 항상 과거에 우리를 납치하게 한다.

철학자 쇼펜하우어는 "사람들이 진리를 발견하는 데 방해가 되는 장애물은 사물에 대한 환각이나 추리력의 결함이 아니라 사람들이 이전에 쌓은 편견이다" 고 말했다.

미국 소설가 마크 트웨인도 비슷한 말을 했다. 그는 "우리를 곤경에 빠뜨리는 것은 무지가 아니라 진실은 우리가 생각하는 것이 아니다" 고 말했다.

더욱이, 인간은 자신이 잘못된 편견으로 인해 형성된 관점을 당당하고 자기 합리화하는 방식으로 설명할 수 있는 능력도 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)

누군가가 한 구절을 쓴 것처럼, "우리가 편견을 재편성할 때, 우리는 우리가 생각하고 있다고 생각하는 경우가 많다. 과거의 잘못을 반복할 때, 나는 내가 자신의 꿈을 고수하고 있다고 생각했다. 수동적으로 버림받았을 때, 나는 내가 긴장을 풀고 있다고 생각했다. 다른 사람의 자존심을 상하게 할 때, 나는 매우 직설적이라고 생각했다. 가만히 서 있을 때, 나는 내가 견지하고 있다고 생각했다. 마음대로 포기할 때, 나는 선택이라고 생각했다. 술에 곤드레만드레 취했을 때, 나는 매우 대범하다고 느꼈다. 진취적인 생각을 하지 않을 때, 나는 그것이 낮은 키인 줄 알았다. ""

보시다시피, 이 말은 아주 잘 쓰여졌습니다. 이 모든 어리석은 행동들은 우리가 과거를 이어가고 합리화했기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

하지만 인공지능은 그렇지 않습니다. 그것은 확률로 문제를 생각하고, 과거의 경험을 차단하며, 모든 결정은 독립적이다. 이 점에서, 그 대단한 사람들, 즉 사유가 풍부한 사람들은 인공지능과 매우 비슷하다.

만약 그가 한 사람을 사랑하지 않는다면, 그는 내가 이 사람을 위해 많은 돈을 지불했기 때문에 헤어지는 것을 아쉬워하지 않을 것이다. 그는 주식을 분석했다. 만약 그 미래를 잘 보지 않는다면, 그는 "오, 나는 아직도 손해를 보고 있어, 그것이 돌아오면 내가 팔겠다." 라고 말하는 대신 과감하게 팔 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 만약 그가 이직을 한다면, 순전히 새로운 일이 자신의 발전에 더 적합하기 때문이다. 옛 동료들과 사이가 좋기 때문에 망설이지 않을 것이다.

이런 풍부한 사유가 과학적 사고와 비슷하다는 것을 발견했습니까? 과학적 사고가 왜 강합니까? 이 각도에서 설명할 수도 있습니다.

첫째, 과학은 우리의 조상과 선지자가 이미 모든 이치를 우리에게 알려준 것이 아니라 자신이 무지하다는 것을 인정한다. (존 F. 케네디, 과학명언) 과학이 추구하는 것은 위선성이다. 누가 기꺼이 다른 사람에게 증명된' 내가 틀렸다' 는 것을 추구한다. (존 F. 케네디, 과학명언)

둘째, 과학적으로 사실로부터 진리를 찾고, 논리와 증거만 보고, 제출자의 배경과 이력은 고려하지 않는다. 당신은 주인이고, 당신은 노벨상 수상자입니다. 당신은 항상 옳았습니다. 그래서요? 만약 네가 지금 틀렸다면, 너는 틀렸다.

스티브 잡스는 유명한 말을 가지고 있습니다.

배고픔을 유지하고 어리석음을 유지하다. 배고픔을 유지하고 어리석음을 유지하다.

이 말에 대해 여러 가지 이해가 있지만, 오늘의 안목으로 볼 때, 우리는 마침내 잡스가 무슨 말을 하고 있는지 알 수 있다.

배고픔이란 세상을 탐험하는 열정을 유지하는 것이다. 어리석음을 유지하는 것은 끊임없이 자신을 원점으로 비우고, 모든 경험과 주식을 포기하고, 바보처럼 이 점에서만 공개적으로 생각하는 것이다.

나는 이전에 증국번 () 의 한 마디를 소개한 적이 있다. "과거에는 사랑하지 않았고, 지금은 개의치 않고, 앞으로도 만나지 않을 것이다." 내가 말한 것은 하나의 뜻이다. 증국판은 그야말로 그 시대의 잡스였다.

나는 과거의 경험이 현재에 영향을 미치기를 원하지 않으며, 미래의 망상이 현재에 영향을 미치기를 원하지 않는다. 나는 순전히 현재의 목표에만 집중한다.

이런 상태에 도달하는 것이 어렵습니까? 물론 어렵습니다. 왜냐하면 이것은 수억 년 동안 진화 과정에서 형성된 직관과 본능과는 정반대이기 때문입니다. 소인이 소인 이유는 직관과 본능에 저항할 수 있기 때문이다.

우리는' 확률쌍' 의 사고방식에 대해 이야기한 적이 있는데, 지금은 한 가지 확장을 했다.

이런 사고방식은 인공지능의 원리와 비슷하다. 가능한 한 주식을 버리고 각 의사결정점에서 독립적으로 결정하는 것은 경제학에서 침몰 비용이 비용이 아니라는 원칙에 부합한다.

우리는 당신이 이런 사고방식을 이해할 수 있도록 한 가지 더 확장해 보겠습니다.

여러분은' 제 1 원칙' 이라는 단어를 들어보셨을 겁니다. 요즘 창업시장에서 유행하고 있습니다. 이 단어는 유래가 오래되었는데, 최근에는 엘론 머스크 (Elon) 가 이 단어를 자주 사용하여 창업 아이디어를 설명하기 때문이다.

한 투자자 친구가 실리콘 밸리에 가서 프로젝트에 대해 이야기하자, 그 큰 투자자들은 첫 마디로 당신의 프로젝트가 좋다고 물었지만, 그' 제 1 원칙' 은 무엇입니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

먼저 엘론 머스크 (Elon) 로 돌아가 봅시다. 그는 "첫 번째 원칙" 이라고 말했습니다.

우리는' 비교 사고' 가 아닌' 제 1 원리' 사유로 문제를 생각한다. 생활 속에서 우리는 항상 비교하는 경향이 있다. 다른 사람이 해본 적이 있거나 하고 있기 때문에 우리도 할 것이다. 결과적으로 작은 반복 개발 만 생성 할 수 있습니다. 제 1 성의 원리' 의 사고방식은 물리학의 관점에서 세상을 보는 것이다. 즉, 사물의 표상을 한 층씩 벗기고, 안의 본질을 보고, 본질에서 한 층 위로 올라가는 것이다.

좀 어지럽게 들리네요. 엘론 머스크 본인의 예를 두 개 들어 설명하겠습니다.

머스크 창업 프로젝트 중 하나는 전기자동차 테슬라를 만드는 것이지만, 많은 사람들은 전기자동차를 만드는 것이 불가능하다고 생각하는데, 이는 배터리 비용을 낮출 수 없기 때문이다. 당시 약 600 달러/킬로와트시였다. 예전에는 그렇게 비쌌는데, 한 가지 물건의 개선과 가격 인하가 항상 느리기 때문에 앞으로 더 싸게 될 수는 없다.

좋아, 엘론 머스크' 제 1 원칙' 이 나타났다.

그는 지금 배터리가 얼마나 비싸든 간에, 나는 본질로 돌아가 한 가지 질문을 할 것이다. 배터리의 하드비용은 무엇인가? 어차피 낮출 수 없는 비용은 무엇입니까?

철 니켈 알루미늄 등 금속일 뿐이다. 이 금속들을 사는 비용을 제외하고는 절대 내릴 수 없다. 나머지 비용은 모두 인류 협력 과정에서 발생하므로 최적화된 공간이 있다.

예를 들어 미국에서 생산하면 세금이 더 높을 수 있으니 미국에서 생산하지 마세요. 어떤 기술 노선이 비교적 비싸기 때문에, 그것의 대규모 보급에 따라 이 가격을 낮출 수 있다. 모듈 자체의 설계에 문제가 있을 수 있으므로 디자인을 변경하십시오.

결론적으로, 물리적 관점에서 보면, 이 제품은 일부 금속의 조합이며, 우리는 배터리 가격을 이 금속 자체의 가격에 무한히 접근할 수 있다.

마찬가지로, 엘론 머스크 (Elon University) 의 또 다른 창업 프로젝트는 로켓을 만드는 것이다.

원래 국가만이 이것을 할 재력이 있었지만 엘론 머스크 (Elon University) 는 틀렸다. 한 장의 장부를 계산했습니다. 한 로켓의 원자재 비용은 총 로켓 비용의 2% 에 불과하며, 다른 비용이 있더라도 최적화할 수 있습니다. 그래서 그는 현재 로켓의 제조 비용이 10% 로 떨어질 수 있다고 말했다.

이 두 가지 예는 너에게는 여전히 좀 공허하게 들릴 수 있다.

사실' 제 1 원칙' 은 다른 사람이 하는 일에서 시선을 떼는 것이다. 어떤 선택을 하든 가장 근본적인 원칙을 참조점으로 삼아 그 참조점으로 자신의 잘못을 끊임없이 수정하는 것이다.

중요한 것은' 제 1 원칙' 자체가 아니라 목표를 향해 달려가는 과정에서 다른 요인의 영향을 받지 않는 것이다. 이것은 우리가 어제 말했던 인공지능 사고와 비슷합니까, 침몰 비용을 무시하고, 모든 점이 독립적으로 결정됩니까?

그럼 문제가 생겼네요. 근본 원칙과 목표 외에 다른 참조점이 왜 고장이 났을까요?

우리 인류의 문명은 오랜 시간을 통해 조금씩 축적되기 때문이다. 축적하는 과정에서 큰 발전을 이루었지만 그 주식에는 불합리한, 비효율적, 심지어 우스꽝스러운 것들이 많다. 언제라도 기초로 돌아갈 수 없다면 경험을 부담으로 바꾸기 쉽다.

예를 들어, 저는 이런 이야기를 들었습니다.

제 2 차 세계대전 동안 영국 공군은 전투기의 가죽 좌석을 낙타 똥으로 닦아야 한다는 규정이 있었다. 영국 공군 물류병이 이렇게 한 지 이미 여러 해가 되었지만, 왜 그런지 아무도 모른다.

나중에 어떤 사람들은 이상하다고 생각하여 전문적으로 조사했다. 원래 영국군은 사막 지역에서 싸울 때 낙타 수송이 필요했다. 낙타를 조종할 수 있는 가죽은 소가죽으로 되어 있어요. 낙타의 냄새는 매우 고약하여, 그들은 낙타 똥으로 소가죽 공구를 닦아서 소가죽의 냄새를 가릴 수 없었다.

그래서 이 규칙은 금과옥조로 추앙되어 낙타가 비행기가 될 때까지 변하지 않았다.

사실, 기득권자의 견지로 인해 자신이 속한 업종에 얼마나 많은 것들이 남아 있는지 생각해 보십시오. 제 1 원리' 의 관점에서 볼 때, 그것들은 사실 단칼에 끊을 수 있다.

왜 우리는' 제 1 성의 원리' 로 생각해야 하는가?

이것은 기술의 미친 반복과 빠른 폭발의 시대이기 때문이다. 장점은 우리가 원래의 습관과 편견을 깨고 한 가지를 다시 계획할 수 있는 기회가 있다는 것이다. 왜냐하면 기술은 풍부한 가능성을 제공하여 이 사물을 자신의 본질로 회복시킬 수 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 습관명언) 단점은 선택이 너무 많고 가능성이 너무 많다는 것이다. 우리는 육지에서 바다로 오는 것과 같다. 불확실성이 너무 많다.

따라서 목표와 항로등을 찾는 것이 특히 중요하다. 마음속의 유일한 목표를 명심하고, 수시로 잘못을 바로잡고, 습관과 편견에 의문을 제기하고, 언제든지 중복을 제거해야만 이 불확실한 시대에 자신을 잡을 수 있다.

예전에 한 선생님이 이치를 말한 것을 들었다. 농촌에서는 다른 사람이 트랙터를 운전하는 것을 볼 때 자랑스럽고 단순하지만, 스스로 운전할 때는 전혀 비뚤어지지 않는다.

나중에 그는 늙은 운전자에게 물었고, 늙은 운전자는 네가 계속 손을 쳐다보면 당연히 직선을 열 수 없다고 말했다. 직행은 쉽다. 눈은 먼 곳의 나무 한 그루를 응시하고, 너는 그것을 따라 계속 앞으로 나아갈 것이다. 손은 생각하지 않아도 자연히 곧게 된다.

예, 우리가 지금 운전하고 있는 것은 모두 알고 있습니다. 노운전사는 손을 쳐다보지 않고 자연스럽게 앞으로 나아갈 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운전명언) 이 이야기에서 손은' 비교사고' 이고, 먼 나무는' 제 1 원리' 이다.

이' 제 1 원리' 는 사실 그렇게 크지 않고, 단지 장사만은 아니다. 엘론 머스크 같은 기업가들은 사용할 수 있고, 우리 일반인들은 일상생활에서도 사용할 수 있다.

예를 들어, 저는 재미를 위해 영화를 보러 왔습니다. 이것이 제가 이 일을 하는' 제 1 원칙' 입니다.

그래서 만약 내가 나쁜 영화를 본다면, 나는 영화표 돈과 경쟁하는 대신 일어나서 떠날 것이다.

또 다른 예로, 저는 자신의 기술을 향상시키고 앞으로 직장에서 더 가치 있게 하기 위해 회사에 왔습니다. 이것은 내가 일하는' 제 1 원칙' 이다.

그래서 사장에게 아부를 하고 동료들과 속마음을 털어놓으면 모두 아낄 수 있다.

또 다른 예로, 저는 축구 선수입니다. 내가 그라운드에서 차고 뛰는 모든 발과 달리기는 축구 시장 전체에서 자신을 더욱 가치있게 만들고 축구 역사상 자신의 지위를 확립하기 위해서이다. 이것은 나의' 제 1 원칙' 이다.

그래서 이를 위해 코치와 다른 선수들과의 관계를 개선하는 것이지, 다른 사람들이 나를 좋은 사람이라고 칭찬하게 하는 것이 아니다.

한 문장 에서 우리 는 옛말 을 반복 했 다. 그 는 매우 간단한 공식 을 찾 았 고, 이 공식 에 따 르 면 누구나 할 수 있 는 광범위한 해결 방안 을 찾을 수 있 고, IQ, 배경, 운수 에 의존 하지 않 았 다.

허풍 떠는 것처럼 들릴지 모르지만, 나의 생활 경험에 의하면 이 공식은 정말 일리가 있다. 이 공식은 다음과 같습니다.

당신의 성적 = 핵심 알고리즘 × 대량 반복 동작?

소위 "핵심 알고리즘" 은 당신의 "제 1 원리" 입니다.

네가 항상 무언가를 잡고 긴장을 풀지 않는 것이다. 이 핵심 알고리즘으로 모든 것을 할 수 있습니다. 어떤 선택에서든, 다른 사람이 어떻게 말하든, 어떻게 보든, 너는 이 원칙을 사용하여 결정을 내린다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

이른바' 대량 반복 동작' 이란 일단 반복하기 시작하면 어리석게 버티는 것이다. 한번 할 때마다 남보다 더 큰 우세를 축적하고, 이런 우세는 기하급수적으로 축적된다.

구글이 만든 스트리트 뷰 지도처럼요.

핵심 알고리즘은 간단합니다. 모든 인간 도시의 지도를 디지털화하고 카메라로 도시 주위를 주행하는 것입니다. 프로젝트가 시작되면 느리고, 작업량이 많고, 방법이 멍청하지만, 버티기만 하면 다른 회사는 따라잡을 수 없다.

또 다른 예로, 나는 야창 인무에 가서 그들이 4 인조를 파견하여 티베트 포탈라 궁전의 모든 벽화를 가장 선명한 카메라로 촬영했다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

전체 공사는 4 ~ 5 년이 걸렸지만 일단 완공되면 전 세계가 포탈라궁의 벽화 예술을 이용하려고 애창에 가서 저작권을 사야 했다. 더 이상 촬영할 수 없었다. 한 가지 어리석은 일은 최종 결과로 볼 때 매우 총명하다.

우리 자신을 가지고 말하자. 핵심 알고리즘은 새로운 기술 조건 하에서 지식 서비스를 제공하고, 새로운 기술, 새로운 전달체로 인류의 이전 지식을 재현하고 표현하는 것이다. 비록 우리가 지금 하고 있는 일은 매우 적고, 수준은 향상되어야 하지만, 천천히 시작하기만 하면, 나날이 누적되는 우세는 매우 대단할 것이다.

사실 이 공식은 발명이 아니다. 버핏은 "투자는 눈덩이를 굴리고 있다" 고 말했다.

투자는 산꼭대기에 혼자 서서 눈덩이를 굴리는 것과 같다. 충분히 긴 비탈과 젖은 눈만 있으면 작은 눈덩이가 비탈을 따라 더 크게 굴러갈 수 있다.

아까 공식을 비교해 보면' 기울기' 는 핵심 알고리즘이고,' 젖은 눈' 은 대량의 반복 가능한 동작이며,' 눈덩이' 는 효과적이고 반복 가능하며 지속 가능한 집중 학습이다.

연속 3 단, 우리가 여러분께 말씀드린 이런 사고방식은 사실 고생을 두려워하지 않고 꿈을 두려워하지 않는 우리 같은 어리석은 사람들이 이 시대에 살아가는 길이다.

세 단어를 기억하십시오.

그들은 단지 다른 각도에서 같은 말을 했을 뿐이다.

참고: 위의 내용은 APP 를 얻는 것입니다.