사람에게 생각은 얼마나 중요합니까?

인터넷 시대, 이 사회는 결론이 너무 많다. 한 가지는 인터넷을 살펴본 후 종종 다양한 결론으로 ​​이어지는 경우가 많습니다. 진실에 관해서는 실제로 그것을 믿는 사람이 거의 없습니다.

논리적 사고(Logical Thinking)의 뤄진위(Luo Zhenyu)는 이 사회가 '탈진실 시대'라고 말했다. 결론이 날 때, 문제를 바라보는 관점이 가장 가치 있다고 합니다.

모바일 인터넷은 우리 삶에 많은 편리함을 가져다주었지만, 동시에 우리에게 많은 얽매임을 가져왔습니다.

해결하기 어려운 문제가 있을 때는 Zhihu나 Toutiao Q&A를 통해 물어보세요.

좋은 점은 많은 분들이 조언도 주시고 장단점도 분석해 주신다는 점이에요. 하지만 괴로운 것은 결론이 너무 많아 딜레마에 빠진다는 점이다.

사람의 배경은 그 사람의 사회적 관계의 총합이고, 그 사람의 관점은 그 사람의 삶의 경험이 응축된 것임을 이해해야 합니다.

그래서 인터넷에서 이러한 결론을 볼 때 주목해야 할 것은 결론이 아니라 문제를 분석하는 각도입니다.

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예를 들어 저는 Toutiao Q&A에서 다음 질문에 답했습니다.

당신이 직장을 그만둘 때 당신의 리더는 당신을 유지하기 위해 열심히 노력합니다. 이번에 여쭤보겠습니다. 리더들은 일반적으로 어떻게 생각하나요?

A1: 대부분의 응답자는 응답 시 '리더 유지' 관점을 바탕으로 관련 결론을 내렸습니다. 따라서 건설적이지 않습니다.

A2: 질문을 다르게 표현하자면, 사임할 때 왜 리더가 당신을 유지하려고 그토록 열심히 노력했는지에 대한 진실을 알고 싶었나요? 누구나 호기심이 많고 자연스럽게 알고 싶어합니다.

A3: 다음으로 묻자, 사실을 알게 되더라도 사임하시겠습니까? 여기서만 우리는 문제의 핵심을 실제로 찾을 수 있습니다. 그러므로 제안을 하고 싶다면 이러한 관점에서 분석해야 합니다.

A4: 질문자 입장에서 질문 뒤에는 깊은 문제가 숨겨져 있습니다. 당신이 떠날 때 당신을 붙잡아 두려는 리더의 진정한 목적을 아직도 이해하지 못한다면 그것은 당신의 감성 지능이 향상되어야 한다는 것을 의미할 뿐입니다.

직장 경쟁에서 가장 중요한 무기는 명시적인 IQ가 아니라 암묵적인 감성 지능이라는 것을 알아야 합니다.

실제로는 문제 선정에 대한 관점이 매우 중요합니다. 좋은 각도를 선택하는 것은 결론을 아는 것보다 수백, 수천 배 더 강력합니다.

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우리 주변에는 그러한 사례가 많이 있습니다. 집값이 오르면 집을 사야 한다는 것은 누구나 다 아는 사실이다. 개발자의 경우 토지를 확보하고 주택을 건설하려는 수요가 강합니다.

그러다 왕젠린은 올해 갑자기 자신의 상업 프로젝트를 Sunac과 R&F에 매각했다. 다른 사람들은 여전히 ​​집을 짓기 위해 토지를 확보하는 데 열중하고 있지만 Wang Jianlin은 그 반대입니다.

이게 왜죠? 대기업들이 미래 트렌드에 대해 서로 다른 관점을 갖고 있기 때문이 아닙니다.

큰 사람들이 뭐라고 하든, 우리 보통 사람들에게 집을 사는 것도 큰 일이지만, 중요한 것은 집을 사는 것을 어떻게 생각하느냐 입니다.

2014년 창저우에 있던 같은 반 친구는 두 번째 집을 사고 싶은데 현금이 13,000위안 이하인 집을 고를 수 밖에 없다고 나에게 어디서 사느냐고 물었다.

쑤시창에서 사지 말고 난징에서 사라고 하더군요.

그는 왜 난징을 선택하느냐고 물었다.

집을 사는 것은 주식을 사는 것과 같다고 하는데, 집이 위치한 도시의 미래가치 상승 공간에 따라 달라진다.

미래에 도시에 부가가치를 창출할 여지가 있는지 어떻게 판단할 수 있나요?

고속철도 수, 대학 수, 순유입인구, 국가 정책 기대치 등 4가지 지표를 살펴보는 것이 핵심이다.

도시를 선택한 후 집을 구입할 특정 지역을 선택하는 방법은 무엇인가요?

주요 지표는 주택 구입 예산, 도시 정책, 위치, 학군입니다. 특정 지표의 가치에 대해서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 관심이 있으시면 메시지를 남겨주세요.

결국 우리 모두가 구매했고, 여전히 커뮤니티였습니다. 나중에는 모두가 장베이의 상황을 알게 되었고 모두가 기뻐했습니다.

실생활에서 각도 선택의 중요성이 바로 여기에 있습니다. 좋은 각도를 선택하면 우회로를 많이 줄일 수 있고 코너에서도 추월할 수 있습니다.

그러나 모바일 인터넷 시대에 우리가 알고 있는 결론은 대개 매우 주관적이다.

따라서 사람의 능력을 판단하는 것은 그 사람의 결론이 얼마나 통찰력이 있거나 독특한지에 달려 있는 것이 아니라, 그 사람이 문제를 분석하는 각도에 따라 결정됩니다.

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우리는 종종 아이디어의 충돌에 대해 이야기하는데, 그 본질은 문제에 대한 다양한 사람들의 관점의 충돌입니다.

분열된 사회에서는 모든 관점이 완전히 새로운 세계입니다.

당신이 아는 것은 당신이 아는 세상뿐이고 다른 새로운 세계도 많이 있다는 것을 모릅니다.

그러므로 관점은 문제에 대한 견해나 의견입니다. 다양한 관점에서 문제를 볼 수 있다는 것은 본질적으로 "맹인"에서 "정상인"으로의 변화입니다.

전체 그림을 더 많이 이해할수록 문제에 대한 전반적인 이해도가 높아집니다. 자신의 가치관과 비판적 사고가 결합되면 보다 실용적인 결론을 도출할 수 있습니다.

마지막으로 각도 선택 방법에 대한 세 가지 제안을 드립니다.

의도적으로 연습하세요

다양한 뉴스나 기사를 읽을 때 저자를 요약하는 데 집중하세요. 분석 기사의 관점. 그의 관점을 찾으면 실제로 그의 결론을 추론할 수 있습니다.

역전된 사고

사람들은 집단 사고방식을 가지고 있습니다. 주변 사람들이 이것이 좋다, 저것이 나쁘다고 말할 때, 당신은 무의식적으로 영향을 받아 문제에 대한 관점을 조정하게 됩니다.

말만 하면 모두가 따르는 시대에, 좋은 아이디어는 남들이 이해할 수 없는 아이디어여야 한다는 것을 굳게 믿고, 역발상을 해야 한다. 이는 사고력과 업무 창의성 향상에 매우 좋은 촉진 효과가 있습니다.

다른 사람의 입장에서 생각해보세요

직장에서는 직원과 리더 간의 정보 비대칭으로 인해 리더의 생각이 바뀌거나 리더가 가혹한 등 부정적인 감정에 대해 직원이 불평하는 경우가 많습니다.

다른 각도에서 생각해보면 리더의 생각이 바뀌는 것은 그가 더 많은 정보(회사의 고위 임원과 고위 고객)에 접근할 수 있게 되어 전략을 조정하기 때문이라는 것을 알 수 있다. 당신이 해야 할 일은 불평하는 것이 아니라, 미리 생각하고 모든 것을 종합적으로 고려하는 것입니다.