일류 과학기술 리더와 혁신팀을 대량으로 만들고, 인재를 어떻게 조정해 강인한 팀을 형성해야 하는가?

1, 명확한 팀 목표와 임무 개발, 팀 내 팀 구성원의 역할과 책임, 팀 워크플로우 및 표준 파악.

2. 팀원들이 팀에서 자신의 전문적 장점과 창의력을 충분히 발휘하고 팀의 목표와 임무에 기여하도록 독려한다. 인센티브와 인센티브를 통해 팀원들에게 동기를 부여하여 업무 적극성과 혁신 의식을 강화함으로써 팀의 생산성과 혁신 능력을 향상시킬 수 있습니다.

3. 팀에서 팀워크와 팀 의식을 강조하고, 팀 구성원 간의 의사소통을 촉진하고, 개인영웅주의와 팀 분열 등의 문제를 피한다. 팀 활동, 교육, 토론 등을 정기적으로 조직함으로써 팀 구성원 간의 커뮤니케이션과 협력을 강화하고 팀의 전반적인 수준과 혁신 능력을 향상시킬 수 있습니다.

4. 팀의 임무와 목표에 따라 팀 구성원의 역할과 책임을 합리적으로 할당하고, 팀 구조를 조정하고, 팀의 각 구성원이 자신의 전문적 강점과 기술을 최대한 발휘하고, 팀 협력의 효율성을 극대화할 수 있도록 합니다.

5. 팀 관리 경험을 지속적으로 요약하고 보완하며, 팀의 문제점과 단점을 적시에 파악하고 해결하며, 팀의 생산성과 혁신 능력을 지속적으로 향상시킵니다. Dell 은 정기적으로 팀 평가와 피드백을 조직하고, 팀 교육과 교육을 실시하고, 팀 관리를 강화하고, 팀 구성원의 역량 수준을 향상시킬 수 있습니다.