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회사 사장은 강연을 위해 경쟁한다.
회사 매니저는 팬 wenyi 지도자 여러분, 말하기 위해 경쟁하고 있습니다.
안녕하세요 여러분! 이 대회에 참가하게 되어 영광입니다. 내가 경쟁하는 직위는 주유소 당직 사장이다. 나에게 이것은 도전일 뿐만 아니라 기회이기도 하다. 그는 나의 능력을 단련할 수 있을 뿐만 아니라, 나의 재능도 과시할 수 있다. 이번 시합의 성공 여부에 관계없이, 나는 여느 때와 다름없이 겸허하게 공부하고, 열심히 일하며, 나의 미래의 이상 목표를 향해 전진할 것이다.
첫째, 개인 기본 정보:
먼저 자기소개를 하겠습니다. 제 이름은 xx, 한족입니다. 1988 년 8 월 쓰촨 xx 에서 태어났습니다. 본인은 2006 년 7 월 쓰촨 XX4 중학교를 졸업하고 친구 소개를 통해 20 1 1 을 통해 중석유 2 역 3 반에 취직했습니다.
둘째, 이 입장에 대한 이해:
1 .. 조심스럽고 마음이 넓다. 출근하기 전에 반 전 훈련을 잘 하고, 교대할 때 주유 설비, 도구 및 관련 물품의 완전성을 꼼꼼히 점검한다. 겸허하게 다른 사람에게서 배우고, 다른 사람의 선진적인 경험과 방법을 참고하여, 끊임없이 자신의 관리 수준을 높이다.
2. 근로를 견디고, 선인은 스스로 한다. 근면한 정신을 가져야지, 근무시간, 환경, 날씨로 인해 기분에 영향을 미치기 때문에 일을 견지해서는 안 된다. 역 위생을 잘 하고, 불평하지 않고, 피곤하지 않다. 작풍을 발양하고, 주유인원에 관심을 갖고, 개인의 득실을 따지지 않고, 선인의 후기를 따지지 않는다.
3. 기지가 냉정하고 반응이 빠르다. 돌발적인 사건을 처리할 때 침착하고 냉정할 수 있다. 규정을 위반하지 않는 한, 가능한 똑똑하고 유연하며 기지가 넘치고 차도를 원활하게 유지하고 중요한 순간에 소리를 내도록 노력하세요. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언)
규칙을 준수하고 원칙을 고수하십시오. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 앞장서고, 유혹, 협박, 위협을 받지 않고, 원칙을 견지하고, 각종 위법 행위와 싸우고, 단호히 저항하고, 절대 용납하지 않는다.
5. 단결하여 서로 돕고 집단주의 정신을 발휘하다. 응원공, 전 팀 및 기타 팀을 단결시키고, 서로 돕고, 우호적인 협력을 하며, 집단주의 정신을 발휘하다.
6. 지휘에 복종하고 전반 국면을 돌보다. 지도자의 지휘와 안배에 단호히 복종하고, 모든 일은 대국을 중시하며, 개인의 이익과 집단의 이익, 국지 이익, 전반적인 이익 사이의 관계를 잘 처리한다.
7. 잘못을 고치고 책임을 진다. 일을 총화하고, 잘못을 발견하고, 겸허하게 받아들이고, 어떤 잘못을 고치고, 잘못을 인정하고, 벌을 받고, 책임을 회피하지 않는다.
셋째, 경쟁 성공 후 작업 아이디어:
1, 가장 짧은 시간 내에 새로운 직장에 적응하고, 자신에게 더 높은 요구를 하고, 직원과의 소통을 강화하고, 역장의 업무 사고방식을 제때에 이해하고 파악하며, 자신의 생각을 교환하고, 합리적으로 조정하다. 일상 업무에서, 나는 회사와 주유소의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 자신의 본업을 열심히 하고, 솔선수범하고, 역장이 각종 일을 잘 할 수 있도록 돕고, 본업을 완성하는 기초 위에서 일선 동료들을 위해 적극적으로 봉사할 것이다. 직원들의 업무 동태를 매니저에게 즉각적으로 피드백하고, 인원 심사와 인센티브를 잘 하여 모두의 적극성을 불러일으키다.
2. 솔선수범하다. 기층 관리자로서 가장 중요한 것은 솔선수범, 즉 다른 사람이 배우기를 기대하는 좋은 본보기이다. 본보기는 중요하다. 모든 사람이 자신의 눈을 믿기 때문이다. 그들은 네가 말한 것보다 훨씬 더 많이 하는 것을 보았다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 매니저로서, 당신은 다른 사람들이 당신과 함께 일하도록 동기를 부여함으로써 공통의 목표를 달성해야 한다. 존중, 관심, 칭찬, 관용 부하, 물질적 보상 등 다른 많은 인센티브도 채택해야 한다. 각종 인센티브를 종합적으로 운용하여 전체 직원의 적극성, 창의력, 종합 활력을 최적 상태로 끌어올리다.
3. 저는 관리면에서 팀원들에게 더욱 엄격하고, 근무생활에서도 일관적입니다. 직장에서 자신의 일 외에도 자신의 주유기의 위생을 정리하고 항상 주유장의 청결을 유지해야 한다. 생활도 예외는 아니다. 예를 들면 제시간에 역이나 내무 군사화 기준 등이다.
이상은 나의 경기 보고이다. 지도자가 나에게 재능을 보여줄 기회를 주길 바란다.
우선, 회사 지배인 범은 왕 선생을 대표하는 모든 관리자들이 내가 좌절을 당했을 때 나에게 도움을 준 것에 대해 감사하고, 그들이 회사 판매회의에서 나를 위해 이번 기회를 얻은 것에 대해 감사했다! 한동안 생각한 끝에, 나는 이전에 사이트 매니저가 실패한 이유와 교훈을 요약했다. 주로 다음과 같은 종류가 있습니다.
첫째, 고객을 접대한 후 불공평한 배륜 제도를 실시하여 내부 불단결을 초래하였다. 어떤 사람에게는 좋고, 다른 사람에게는 좋지 않다.
둘째, 사람들을 모집하는 데주의를 기울이고 사람들을 유지하는 데주의를 기울이지 않습니다. 개인의 자질은 중시하지만 팀워크는 중시하지 않는다. 제도를 중시하고 인간성을 중시하지 않는다.
셋째, 프론트 데스크의 압력이 너무 큰 정책은 기본적으로 무시됩니다. 특히 현장에서 프런트를 해고하는 바람에 인심이 불안정해졌다.
넷째, 나는 내가 모든 것을 했다고 생각한다. 다른 사이트 관리자와 교류하는 일이 거의 없고, 아래 사람들과 교류하지 않는다. 제가 현장 매니저였을 때 그랬습니다.
다섯째, 고객 상황은 다른 현장 매니저가 등록하는 것만큼 세심하지 않다. 현장과 프런트의 소통이 부족해서 차비 낭비를 두려워하는 것도 당연하다.
6. 부동산 전문지식과 프로젝트 지식에 익숙하지 않다. 특히 계약한 주택 융자금은 이전에 접대를 할 때 해본 적이 없다.
7. 프런트에서 업무원 단련을 단호하게 요구하여 단기 실적에 가지 않는다. 이 점에 대하여, 나는 이전에 회사와 언급했는데, 나는 주장한 것이다. 최강의 프런트 팀을 만들고 싶었는데 오히려 가장 약한 팀을 만들었다.
여덟째, 제도를 중시하고 인간성의 측면을 경시하다.
탈락 메커니즘의 변화는 나를 어찌할 바를 몰랐다. 나는 이전의 탈락법을 두려워하지 않기 때문에 한 달 뒤면 다음 달에 따라잡을 수 있다. 천우가 개업을 하고, 프런트의 일부분이 선전에서 단련되어, 여태껏 고객을 영접한 적이 없기 때문이다. 일찍 운동을 해야 할 필요가 있다고 생각했기 때문에 늦게 날개가 뻣뻣해졌다. 내가 그녀에게 가라고 하면 그녀는 떠날 것이다. 고생을 두려워하는 사람들도 있고, 원망이 있는 사람들도 나에게 해고당했다. 원래 설 쇠고 7 ~ 8 명을 모집할 계획이었는데, 두세 명밖에 남지 않았다.
만약 내가 다른 팀을 구성한다면, 나는 지도자의 말을 명심하고, 모든 것을 겸허하게 가르침을 청하며, 문을 닫지 않을 것이다. 합차를 만나면 협력이 필요한 사람은 반드시 잘 협력할 것이다. 과거의 몇몇 아름다움은 여전히 견지할 것이다. 업무원으로부터 프런트를 승진시켜 현장 관리자 채용을 돕도록 견지하다. 모든 것은 회사의 이익을 중히 여긴다.
마지막으로, 나는 xx 와 주에 동의하기 때문에 계속 견지해 왔다. 나는 이것이 내가 일하는 마지막 정거장이라고 믿는다. 어떤 좌절을 당하더라도 나는 퇴보하지 않을 것이다. Xx 는 우리 총디자이너 주씨가 초인간적인 지혜와 선견지명을 가지고 있기 때문에, 우리가 일류 영업팀을 가지고 있기 때문이다. 이 강력한 영업 팀은 여기 계신 여러분의 수고와 불가분의 관계에 있습니다. 나는 우리의 내일이 더 좋을 것이라고 믿는다. 주 선생님의 말씀을 기억하세요. xx 는 앞으로 몇 년 안에 더 큰 발전을 이룰 것입니다.
회사 매니저는 팬 wensan 지도자, 동료:
안녕하세요 여러분! 저는 재무부의 샤오장입니다. 오늘 제 강연의 제목은-제가 재무부 매니저라면.
우선 이런 경쟁 기회를 주신 회사에 감사드리며, 우리 자신을 단련하고 재능을 과시하고 자질을 높일 수 있는 무대를 제공해 주신 것에 대해 감사드립니다. 이 기회와 도전에 직면하여, 나는 나 자신에 대한 자신감이 충만하다. 이것은 두 가지 측면에서 비롯된다. 하나는 자신의 능력에 대한 자신감이 충만하다는 것이다. 둘째, 나는 기업의 미래에 대해 자신감이 넘친다. 이렇게 목표가 있고, 실제적인 일을 하고, 성실한 기업에서 일할 수 있어서 자랑스럽고 자랑스럽습니다!
내가 이 직위를 경쟁하는 데에는 세 가지 이유가 있다. 하나는 이 직위에 대한 나의 이해와 자신의 자질 능력에 기반을 두고 있다. 두 번째는 자신의 전문 기술과 장기적으로 축적된 관리 경험을 통해 우리 회사의 발전에 기여하고자 하는 것입니다. 셋째, 저는 회사의 이 광활한 플랫폼에서 시전 포부를 하고 싶습니다. 훌륭한 직업매니저가 되고 싶습니다. 경쟁 고용에 대한 나의 연설은 두 가지 측면이 있다: 첫째, 이번 경쟁에서 나의 우세와 열세; 두 번째는 내가 재무부 매니저가 된 후 구체적인 일에 대한 간단한 생각이다.
우선, 제 강점과 약점은 다음과 같습니다.
1, 내 재테크 경력:
본인 1992 재무관리과를 졸업하고 현재 중급으로 전근하고 있습니다. 지난 20 년 동안 나는 식품국, 철물회사, 도서회사, 사료 생산업체에서 재정을 해왔고, 상업 도매 소매, 공업기업의 전체 회계에 대해 매우 잘 알고 있다. 또한 본인은 10 년 이상의 재무이사 및 재무감독 업무 경험을 가지고 있으며, 원기업에서 각급 지도자와 동료의 인정을 받아 평판이 좋다.
2. 내 관리 수준:
일상적인 관리 업무에서 나는 연구와 혁신의 습관을 길렀다. 나는 컴퓨터 프로그래머와 합작하여 금융과 상업이 결합된 지역 간 관리 소프트웨어를 편집한 적이 있다. 현재 이 소프트웨어는 동북지역에서 이미 거의 100 세트를 팔았다.
다년간의 재무 업무는 매우 강한 허점 검사 능력을 단련하여 업무 중의 누락을 발견하고, 각 부분의 모니터링 체계를 보완하여 기업의 손실과 허점을 통제할 수 있게 하였다.
3. 내 조직 및 조정 능력
내부: 내부 기관과 좋은 협력 관계를 유지하여 관리자에게 합리화 건의를 제시하는 영감을 얻을 수 있습니다. 소통과 사고를 통해 업무 과정의 부족을 찾아내고 직권 범위 내에서 해결하기 위해 노력한다. 정확한 위치를 찾아 다른 형제 부서의 서비스 업무를 잘 하다.
대외: 상급 주관 세무서, 금융기관, 전문인력과 연락을 유지하고, 친구를 사귀고, 본 부서의 실제 운영에서 좋은 스승과 좋은 친구가 되게 합니다. 업무 중 돌발 사건 (예: 감독 부서나 세무부 돌격 검사) 에 부딪히면 나는 침착하고 냉정하게 처리하고, 사후에 제때에 소통하고, 적절하게 처리할 수 있다.
상술한 업무능력 외에 본인은 거의 65,438+00 년의 당령이 있으며, 곳곳에서 당원 기준에 따라 일을 할 수 있고, 업무상 더 잘하려고 노력하며, 좋은 직업윤리와 심리적 소질을 가지고 있습니다.
나의' 장점' 에 대한 소개를 통해 지도자들은 이미 나에게 호감을 가지고 있다고 믿지만, 실제 상황으로 볼 때, 나는 이 대회에 참가하는 데 약간의 열세가 있다. 저는 신입 사원입니다. 3 개월간의 학습을 통해 기업과 워크플로우에 대해 잘 알고 있지만, 부동산 신규 업무는 다른 기존 직원보다 큰 차이가 있다. 나는 단시간에 다른 동료들을 따라잡고, 회사 발전의 조류에 녹아들어, 회사와 함께 성장할 것이다! 한마디로: 나는 훌륭한 직업으로 자신의 열세를 우세로 바꾸기로 결심했다!
둘째, 제가 재무부 매니저라면, 저는 구체적인 일에 대한 조잡한 생각을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무부명언)
회사에 온 이후로 나는 몸과 마음을 이 기업에 녹여왔다. 내가 말하고, 하고, 생각하고, 생각하는 모든 것이 기업을 중심으로 확장되었다. 우리 회사의 구체적인 상황에 비추어 볼 때, 재무지배인의 핵심 업무는 재무이사의 오른팔과 고위 참모가 되어 회사 발전을 위한 계획을 세우는 것이라고 생각합니다. 재무부 매니저로서, 나는 본업을 완성하는 동시에 다음과 같은 일을 추진할 것이다.
1. 만약 내가 재무부 매니저라면, 나는 우리 부서의 훌륭한 전통을 계승하여 기초 회계 규범을 견고하게 할 것이다. 내부 통제와 내부 심사가 결합되어 매월 증빙 자체 조사를 실시하고, 원본 어음 심사, 어음 붙여넣기, 어음 작성, 도장 보관 등 가장 기본적인 작업부터 시작하여 재무환급 프로세스를 구체화하고, 재무업무의 규범성, 합리성, 합법성을 강화하고, 각 업무의 원활한 발전을 보장하고 촉진한다. 미리 쐐기를 박고 기초 작업을 잘하면 세무검사 문제를 피하고 세무위험을 줄일 수 있다.
2. 제가 재무부 매니저라면 업무훈련을 강화하고 새로운 법규를 배우고 재무인원의 전문성을 높여야 합니다. 회사가 내놓은 일자리 심사 방법과 일치하여, 서로 다른 직위 (출납원 회계) 에 대해 시험 문제를 정리하고, 각각 심사한다. 출납원 업무의 기본 규범은 세심해야 하며, 회계 업무는 회계 실무와 세법 지식에 대한 요구가 높아야 한다. 출납원은 자기가 알아야 할 것과 회계가 알아야 하는 것을 알아야 하고, 회계가 알아야 할 것과 출납은 알 필요가 없다는 것을 알아야 한다. 따라서 서로 다른 수준의 평가를 수행해야 합니다. 재정 부문의 업무 성질은 전문적이며, 정책 법규와 세율은 자주 변한다. 월별 비결제 기간 동안 부서 직원들을 조직하여 부동산 업무 지식과 세법 지식을 함께 학습하여 회사의 발전 요구에 맞게 직원의 종합적인 자질을 높일 계획입니다.
3. 제가 재무부 매니저라면 재무감독을 도와 목표관리협의의 심사 작업을 잘 하겠습니다. "수치" 를 사용하여 회사의 전반적인 목표를 구체화하고, 목표 값과 실제 값의 비교를 통해 각 부서에서 생산성과 예산의 진행 상황을 명확하게 파악할 수 있도록 하며, 실제 값이 예산 궤도에서 벗어날 때 원인과 시정 조치를 파악합니다. 각 부서의 작은 목표가 모두 달성되어야 회사의 전반적인 목표를 보장할 수 있다. 연말까지 엄격하게 예산에 따라 집행하여 상벌 조치를 현금화하다. 규칙이 없으면, 방원, 그리고 설립 되지 않습니다 예산 관리는 기업의 미래 발전에 점점 더 중요 한 위치를 차지할 것입니다.
4. 만약 내가 재무부 매니저라면, 나는 재무이사가 세무계획을 진행하는 것을 도울 것이다. 세금 계획은 법률 법규와 국가 정책 방향에 부합한다. 세금 계획은 일종의 세금 결정으로서 납세자의 입장에서 진행되며 이윤 극대화에 대한 추구에서 비롯된다. 부동산 업계와 관련된 지방세는 12 종으로 종합세 부담이 높다. 세금은 많고 관련 지식은 많으며, 우리는 국가의 조세 정책과 회계법규를 숙지하고 교묘하고 합법적인 조세 회피를 요구한다. 그러나 세금 계획을 잘 세우는 것은 재무 부문의 일이 아니라 회사 전체의 일이다. 서명한 모든 매수지, 협력개발 계약부터 간단한 일이 복잡해지고 세금 문제를 종합적으로 고려한다.
5. 제가 재무부 매니저라면 재무감독을 도와 회사의 융자 경로를 넓힐 것입니다. 부동산 회사는 자금 집약적인 기업으로, 자금 사슬이 중요하다. 국가 정책이 끊임없이 변화하는 상황에서 기업들은 변화에 대비할 충분한 자금을 마련해야 하기 때문에 회사가 각종 융자를 하는 것이 중요하다. 우리 회사와 화미의 협력은 부동산 융자의 성공 사례로 동료들의 부러움을 샀다. 다양한 금융 수단을 유연하게 활용하여 금융 채널 확대: 합법적인 민간 대출 자체 자금과 은행 대출의 결합; 자체 자금과 기관 투자의 결합; 자체 자금과 기금이 결합되다.
6. 제가 재무부 매니저라면 회사 관리를 정보화로 추진하겠습니다. 점진적으로 구현-OA 와 ERP 입니다. 일류 기업이 되는 것은 첨단 기술과 불가분의 관계에 있다는 것은 잘 알려져 있다. 예를 들어 월마트는 전 세계에 4,000 개 이상의 매장이 있다. 네트워크를 통해 1 시간 내에 각 제품의 재고, 선반 및 판매량을 계산할 수 있습니다. 효율성이 사람을 놀라게 한다. 월마트가 효율적인 현대화 위성 시스템과 상업 네트워크를 구축했기 때문이다. 강력한 기술 지원으로 월마트는 현재' 4 개 1 개',' 하늘의 별' 을 형성했다. "땅에 그물 한 장"; "배달 직행 열차"; "나무 관리"-컴퓨터 네트워크를 이용하여 고객, 지점 또는 Sam 회원점, 공급업체를 큰 나무처럼 유기적으로 연결합니다. 반케 그룹이 원가 관리 시스템을 사용한 후 프로젝트 단위 원가 오차 (실제 결산 원가와 목표 원가의 차이) 가 원래 100 위안/평방미터에서 현재 30 위안/평방미터로 떨어졌다.
향후 2 ~ 3 년 전략 목표가 달성됨에 따라 우리 회사의 종합 실력은 통요에서 1 위를 차지하며 여러 지사와 현지사를 추가할 예정입니다. 통합 관리 시스템을 사용하면 관리 책임자가 집을 나서지 않고도 각 지사의 주택 판매를 볼 수 있다는 효과를 얻을 수 있습니다. 각 공사의 진도와 공사 대금의 지불 상황; 전국 각지의 지점이 통일적으로 결산하는데, 업무량이 증가해도 인원은 변하지 않는다. 동적 원가 관리를 구현한 후에는 전체 프로젝트의 동적 진행 상황을 보여주고, 동적 비용을 실시간으로 반영 및 모니터링하며, 비용 통제에 대한 기업의 성과를 크게 향상시킬 수 있습니다. 경영진의 관리 범위를 늘리고, 기업의 전반적인 경영 상황을 최대한 빨리 이해하고, 적시에 정확한 결정을 내린다.
7. 만약 내가 재무부 지배인이라면, 나는 회사가 감사부를 설립할 것을 건의합니다. 공사 감사는 기초건설 프로젝트를 대상으로 하며, 건설가격 엔지니어 회계사 감사관을 주요 종업원으로 한다. 우리 회사와 정부 협력 프로젝트가 발전함에 따라 공사 감사는 없어서는 안 된다. 공사 감사는 각종 자료가 반영한 인프라 프로젝트의 실제 상황을 검증해야 한다. 그래서 팀에서 유능한 사람 (즉, 금융과 공사를 아는 사람) 을 찾는 것이 좋습니다.
이것은 내가 성공적으로 출전한 후 미래의 일에 대한 생각이다. 이런 생각들이 좀 불완전하고 미성숙하다는 것을 알 수 있을 것이다. 내가 일부러 보류하거나 경솔하게 하는 것이 아니라, 어떤 아이디어는 실제 업무에서 검증과 보완이 필요하다.
나는 나의 우세와 열세를 보여 주었고, 또한 너에게 미래의 일에 대한 생각을 제시했다. 여러분의 지도자와 동료들에게 저를 지지해 주십시오! 나는 가능한 한 빨리 나의 열세를 줄이고 나의 우세를 넓힐 것이다. 앞으로의 일에서 나는 감사하는 마음으로 열심히 일해서 지도자와 동료의 신임에 보답할 것이다. 만약 내가 시합에 참가하지 못한다면, 나는 계속 노력하여 다음 기회를 잘 넘기려고 노력할 것이다!
감사합니다!