우수 관리자들의 경영 경험 공유

서론: 관리자가 조직의 풀뿌리에서 중간 및 고위급으로 성장하면 부하 직원과의 직접적인 접촉 횟수와 빈도가 감소함에 따라 인사 기술의 중요성도 점차 감소합니다. 즉, 중간관리자에게 있어서 기술능력에 대한 요구사항은 낮아지고 사상능력에 대한 요구사항은 높아진 반면, 인사능력의 보유는 여전히 중요하다는 것이다. 관리자의 권한은 관리자가 경영활동을 수행할 수 있는 자격을 의미하며, 관리자의 지위가 높을수록 그 권한은 더욱 커집니다. 조직이나 그룹은 관리자에게 특정 권한을 부여해야 합니다. 우수한 관리자는 경영 경험을 공유합니다.

자기 통제. 자기 통제는 자기 관리의 중요한 부분입니다. 자기 통제를 잘해야만 공부도 잘하고 자기 관리도 잘할 수 있습니다.

학습능력. 학습 능력은 인생과 직장에서 탈락 여부를 결정합니다. 특정 학습 능력은 학습과 생활에서 성공할 수 있습니다.

작업 능력, 업무 능력, 자신의 직업을 향상시키는 능력이 해변에서 뒤에서 파도에 맞아 죽게 될지 여부를 결정합니다. 업무능력을 향상시키는 것이 곧 경쟁력을 높이는 것입니다.

사고력, 사고력, 행동력 따라서 사람의 사고력이 그 사람의 일하는 방식을 결정할 수 있다면 직장에서나 인생에서나 매우 좋은 기술입니다.

직장에서든 생활에서든 적응력은 적응력을 요구합니다. 때로는 위기를 해결할 수도 있으므로 긴급 상황에 대응하는 능력을 훈련해야 합니다.

힘내세요, 강인한 성격이 있어야 합니다. 결국 인생은 순탄하지 않기 때문에 시험이 오면 침착하게 대처할 수 있을 만큼 강인해야 합니다.

인격, 그 사람의 성격은 다른 사람들이 당신과 평생 친구가 될 것인지, 아니면 단지 일회성 친구가 될 것인지를 결정합니다. 그러므로 인품은 당신의 인생에서 중요한 협상 카드입니다. 인생. 우수한 관리자의 경영 경험 공유

1. 마이크로소프트의 고압적 경영

마이크로소프트는 '고압' 경영 스타일을 구현합니다. 게이츠가 사용하는 경영 스타일은 미국식 개인주의도 일본식 집단주의도 아닌 독특한 고압로 스타일이다. Microsoft는 내부의 압박이 심한 환경을 사용하여 모든 사람이 업무 잠재력을 극대화하도록 유도합니다.

2. 구글 열정 경영

구글이 가장 중요하게 생각하는 것은 야심찬 아이디어다. 실리콘밸리에서는 이를 '달 착륙'이라고 부른다. Google 리더들은 얼마나 자주 직원들을 10% 개선에 집중하지 않고 10배 개선에 집중하도록 시도합니까? 이를 위해서는 기존 콘텐츠뿐만 아니라 완전히 새로운 모델을 채택해야 합니다. 대부분의 "10x" 프로젝트는 실패하지만 이 확률은 완전히 허용됩니다.

3. IBM 인센티브 문화

인센티브 문화는 기본적으로 직원을 처벌하는 것이 아니라 일을 잘하면 급여에 반영되고 그렇지 않으면 인센티브가 적용됩니다. 화신이 없을 것입니다. 처벌에 대한 새로운 담론이 등장합니다. 임금 인상이나 승진을 얻지 못하면 처벌을 받게 됩니다. 이러한 동기 부여 문화는 우수한 직원을 기반으로 하며, 직원은 강한 자기 정체성을 갖고 있으며, 높은 제거율로 인해 대부분의 사람들은 자신의 업무에 동기가 부여되지 않았다면 자신의 존재 가치를 의미합니다. 무시되고, 많은 직원들이 주도적으로 이러한 상황에 적응하거나, 더 열심히 일하거나, 다른 직업을 찾기 위해 사임할 것입니다.

4. 코카콜라 인재의 현지화

CEO 인재의 현지화 개념은 코카콜라 회사의 발전에 있어서 광범위한 의미를 갖는다. 그 이론의 본질은 다음과 같다. (1) 현지 시장에 회사를 설립합니다. 모든 직원은 현지인입니다. (2) 본사는 영업 정책 및 인력 교육을 담당합니다. 중국에서는 코카콜라 시스템 직원의 99% 이상이 중국인 직원입니다. 코카콜라 베이징 지역에서는

5. 노키아의 개방적인 커뮤니케이션

노키아의 리더십 특성은 다음과 같습니다. 대국민 격려 열린 소통 정책은 열린 소통과 상호 존중을 강조하며, 모든 구성원이 회사에서 자신의 중요성을 느낄 수 있도록 합니다.

회사의 고위 경영진은 평등한 기업 문화를 옹호하는 데 앞장서고 있습니다. 예를 들어, Nokia의 회장 겸 CEO인 Jorma Ollila는 중국을 방문할 때마다 소리를 지르거나 환호하지 않습니다. 이는 설교보다 훨씬 낫고 회사의 평등주의 문화를 완전히 반영합니다.

6. 파나소닉: 비즈니스는 비가 올 때 우산을 들고 있는 것과 같다

파나소닉 전기의 역사에서 외부 비즈니스 환경은 끊임없이 변화하며 환경을 예측하고 있습니다. 끊임없이 변화하는 외부 환경 속에서 올바른 판단을 내리는 것이 오늘날의 발전을 가져온 이유입니다. 이는 아주 단순한 진리입니다.

7. Dell: 주문을 제공합니다.

직원 교육 시 Dell의 주문 중 하나는 평화를 사탕무로 입히지 않는 것입니다. 즉, 나쁜 일을 사탕으로 포장하려고 하지 마십시오. 조만간 문제가 발생할 수 있으므로 직접 직면하는 것이 가장 좋습니다. Dell은 이중 감독자 시스템을 만들었습니다. 예를 들어 재무, 인사, 법률 문제를 담당하는 고위 관리자는 특정 지역이나 제품 라인을 담당하는 관리자와 책임을 공유할 수 있습니다. 한 군대에 두 명의 지휘관이 있을 자리가 없다는 말을 자주 듣곤 하는데, 사실 델에서는 이중 감독 체제가 매우 효과적이다. Dell의 성공 비결은 권한이 중복되더라도 책임이 명확해야 한다는 것입니다.

8. Walmart의 교차 교육

소위 교차 교육 교육은 한 부서의 직원이 다른 부서로 이동하여 업무를 배우고 훈련받는 것을 의미합니다. 직원은 자신이 종사하는 업무에 능숙해질 수 있다. 이를 바탕으로 또 다른 전문기술을 습득하게 된다. 이를 통해 이 직원은 쇼핑몰 전체의 다른 시스템과 코너에서 동료나 고객이 원하는 도움을 제공할 수 있어 그들이 직면한 문제를 완벽하고 신속하게 해결할 수 있어 동료나 고객의 귀중한 시간을 절약할 수 있습니다. , 업무 효율성을 높이고 고객의 쇼핑 심리적 압박을 완화합니다.

9. 스타벅스: 고객을 위해 모든 커피를 끓입니다.

스타벅스는 브랜드 관리를 평생의 직업으로 여깁니다. 브랜드는 실제로 매우 취약합니다. 스타벅스나 어떤 브랜드의 성공은 일회성 타이틀과 기사 작위가 아니라는 점을 인정해야 하며, 매일의 노력으로 유지되어야 합니다. 스타벅스는 일련의 이벤트를 통해 좋은 평판을 쌓았습니다. 예를 들어, 고객이 분실을 발견하기 전에 원래 품목이 반환되었습니다. 매장 관리자는 복권에 당첨되어 직원들에게 상금을 분배하고 평소와 같이 출근했습니다. 남부 캘리포니아의 매장 관리자는 청각 장애인을 고용하여 그를 가르쳤습니다. 주문방법 및 주문방법 이렇게 하면 청각장애인 분들도 호감을 느끼실 수 있고 친근한 분위기를 느끼실 수 있습니다.

10. 일반? 고감성 경영 스타일?

기업을 대가족으로 키우는 것이 '고감성' 경영 스타일이다. 첨단 기술 기업인 General Electric은 치열한 경쟁과 높은 위험에 직면해 있으며 이러한 '고감성' 관리가 필요합니다. 기업 관료주의의 고질적인 문제를 치료하는 '좋은 약'이자, 내부 마찰을 줄이고 대인 관계를 바로잡는 '윤활제'이기도 합니다. General Electric Company의 사장인 Stone은 모든 직원들 사이에서 "대가족적인 느낌"의 기업 문화를 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 회사의 리더와 직원은 회사 고유의 문화를 실천하고 공장을 집처럼 사랑해야 합니다. 회사의 최고 지도자부터 모든 직급의 지도자에 이르기까지 공장 직원은 언제든지 사무실에 들어가 상황을 보고하는 것을 환영하며 책임감 있고 적절하게 처리됩니다. 회사의 최고 리더와 전 직원이 함께 일하며 최소한 활발한 "자유로운 토론"을 진행합니다. 제너럴 모터스는 사람들이 위에서 아래로 이름을 부르는 조화롭고 진보적인 '대가족'과 같습니다. 그들은 우월함과 열등함의 구별이 없으며, 사람들 사이의 관계는 조화롭고 신뢰합니다. 강장제. 우수 관리자들의 경영 경험 공유

실행력.

단호한 실행력과 타협하지 않는 실행력은 전문인이라면 누구나 갖춰야 할 능력이다. 이는 개인의 기본 지식과 능력뿐만 아니라, 겉으로 드러나는 자기 관리 능력도 필요하다. 압력의.

조율.

부서 직원을 잘 통합하고 부서 간 의사소통을 하며 원활한 팀 협업과 효율성 극대화를 보장하는 능력입니다.

약속.

책임 문제를 잘 이해하고, 과감히 책임을 지며, 어려움에 과감하게 맞서세요. 책임을 질 수 있는 능력이 있으면 신뢰와 존경을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

획기적인 힘.

과감하게 싸우고, 열심히 싸우고, 절대로 물러서거나 타협하지 않고, 모든 수단을 동원하여 임무를 완수하고, 목표가 달성될 때까지 포기하지 않을 것입니다.

상상력.

기존의 사고에서 벗어나 상상력을 발휘할 수 있는 능력, 혁신적인 아이디어와 방법을 찾아낼 수 있는 능력, 보다 이상적인 상태와 방법으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추세요.

활성화력.

팀 사기를 활성화하고 파트너의 열정적인 투지에 불을 붙일 수 있습니다. 화려할 때는 화려하고, 침착해야 할 때는 침착하고, 필요할 때는 긴장을 풀 수 있습니다. 사람들에게 투지를 주고 있습니다. 혁신적인 사고와 다양한 의견을 수용할 수 있습니다.

통제.

직원의 상태나 업무 프로세스에 관계없이 완벽하게 이해하고 마스터할 수 있습니다. 작업을 쉽게 처리하고 작업 리듬을 잘 제어할 수 있습니다. 긴급 상황에 대처할 수 있습니다. 감정을 통제할 수 있습니다.

복제력.

자신의 경험을 다른 직원들과 거리낌 없이 공유하고, 다른 직원의 성공을 촉진하며, 지속적으로 후계자를 육성합니다. 다른 사람을 성취해야만 자신을 성취할 수 있다는 것을 이해하십시오.