직장 단문

평소 생활에서 너는 자신을 평범한 사람으로 여겨야 한다. 자신이 어떤 방면에서 남보다 강하다고 생각하지 말고, 유일무이해서는 안 된다. 모양은 다른 사람과의 거리를 넓힐 뿐만 아니라, 다른 사람이 너에게 불리하게 할 수도 있다. 아래 이 문장 은 내가 수색정리한 직장 단문이다. 빨리 살펴 보겠습니다.

1, 한 남자가 사업에 성공하고, 성질이 좋고, 법을 준수하고, 도덕적이고, 심지어 아내에게 더 좋은 확률은 얼마입니까? 아마 복권에 당첨된 것과 비슷할 것이다.

책임: 우리는 우리의 행동과 결과에 대한 책임이 있습니다.

적절한 약점은 다른 사람들의 갈등을 줄일 수 있습니다.

4. 직장 우정에 너무 의존해서는 안 된다. 많은 사람들이 상처를 입었다고 느끼고 이것과 관련이 있다. 여성인데, 많은 여성들이 친밀한 우정이 부러워요. 이런 모델을 직장으로 들여오면 많은 우정의 조기 사망으로 이어지는 경우가 많다.

5. 주도형 (권력형 사람은 조직의 최고 지도자가 되고 싶어, 날아다니며 다른 사람에게 무례하고, 하고 싶은 대로 하면, 그들은 이것을 극도의 행복으로 여길 것이다. 적합한 직업 유형은 사무원, 구매자, 도매상, 호텔 매니저, 호텔 매니저, 광고 판촉원, 소매상 등이다.

6. 동료에게 안타까운 동료는 경력 개발 침체로 좌절할 수 있다. 대부분의 동료들은 이런 상황에서 기피한 태도를 보일 것이다. 사실, 당신이 내가 당신을 도울 것이라고 말하는 한, 동료들은 모두 감사할 것입니다.

7. 과신은 젊은 직장인들의 통병이다. 대졸 신입생은 대학 4 학년 전공에서 직장 신인으로 전환하기가 어려울 때가 있다. 너는 반드시 학교의 상아탑에서 나와야 한다. 겸손을 기억하고, 자신이 회사에서 어디에 있는지 알고, 네가 졸업성적이 우수하다고 생각해서는 안 된다.

8. 글자를 알고 색깔을 관찰하는 법을 배우고, 다른 사람의 표정을 자세히 관찰하고 깊이 생각하는 법을 배웁니다. 표정에서 한 사람의 진실한 생각을 볼 수 있다. 가장 작은 세부 사항조차도 주의를 기울여야 한다. 그러면 교제할 때 자유로워질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

9. 책 한 권의 가치는 책 자체의 가치뿐만 아니라 독자의 사고에도 달려 있다. 같은 책을 읽는 사람은 결국 다른 결과가 나올 것이다. 동갑내기 사람들은 같은 책을 보면 다른 체험을 할 수 있다! 근본적인 차이는 인간의 사고에 있다. 사상의 차원이 인생의 높이를 결정한다. 그것을 위해 당신의 행동 습관을 결정하고, 성격을 형성하고, 성격은 운명을 결정하고, 포용은 영향 구도를 형성한다!

10. 현재 많은 새로운 업종에서 팀워크가 필요하다. 동료들 사이에는 야근을 자주 하고 함께 토론하며, 시간이 지남에 따라 서로를 알게 되고, 흔히 절친한 친구가 되는 경우가 많은데, 이는 전통적인 직장 인간관계와는 전혀 다르다. 그러므로 동료가' 친구' 인 것이' 적' 이라는 고정관념을 품지 마라. 그렇지 않으면 발전은 말할 것도 없고 발붙일 곳까지 문제가 된다.

1 1, 인생은 살아 있고, 똑똑하고, 혼란스럽고, 더 어렵다. 모처럼 어리둥절하다' 는 것은 줄곧 고명한 처세도로 여겨져 일종의 처세지혜이다. 직장에서 모처럼의 막막함은 각종 장소에서 자유롭게 대처할 수 있게 해 주고, 퇴진하고, 관능적으로 성공하고, 질투하지 않는 학문이다. 생활 속에서 모처럼 어리둥절하여 인기가 많아 일을 할 기회가 있다. 막막함은 본분이지만 현대기업에서 직원과 사장의 관계는 봉건관계가 아니라 같은 큰 배에 앉아 숨쉬며 운명을 같이 하는 협력자이다. 사장의 명령에 맹목적으로 복종하는 것은 모든 직원의 책임이자 자신에 대한 충성이다. 그래야만 기업이라는 큰 배가 거친 바다에서 순조롭게 항해할 수 있다.

12. 포옹 문화를 옹호하지는 않지만, 포옹식은 사교 행사에서 점점 더 보편화되고 있다. 손은 간단하지만 포옹은 미묘하고 복잡합니다. 특히 이성 포옹은 더욱 복잡합니다. 포옹의 분수를 어떻게 파악하는지 아세요? 어떤 애매모호함도 일으키지 않고 어떻게 포옹을 진실하게 만들 수 있는지 아세요?

13, 어떤 사람들은 비교적 감성적이며 저항하기 어려운 것은 비교적 선동적인 것을 유도하고, 머리가 뜨거워지기 쉽다. 그러나 어쨌든, 사후에 반드시 냉정하게 생각하고, 다른 각도에서 문제를 고려해야지, 일시적인 충동은 금물이다.

14. 다른 경우에 다른 옷을 입어서 어떤 상황에서도 좋은 이미지를 유지할 수 있다. 어떤 사람들은 옷 입는 것에 신경을 쓰지 않는다. 어떤 경우에는 다른 사람을 불편하게 한다. 그들은 어떻게 다른 사람과 좋은 교류를 할 수 있습니까? 그러므로 좋은 이미지를 세우려면 옷차림부터 시작해야 한다.

15, 만약 사장이 너에게 화를 낸다면, 너는 자신의 일관된 스타일을 유지하고, 비굴하지 않고, 적절하게 처리해야 한다. 그 후, 당신은 당신의 상사에게 당신이 이미 충분한 준비를 마쳤다고 말할 수 있습니다. 그에게 솔직하게 말하도록 하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 대신, 당신은 부활 할 것입니다. 그러나 만약 너의 잘못이라면, 너는 진심으로 사과하고 자신의 잘못을 보완한다.

16, 직장에서는 자신보다 우수한 사람들과 교제해야 하고, 같은 우울한 사람들과 함께 사회에 가서 사장에게 알리지 않도록 노력하십시오. 이것은 너에게 아무런 도움이 되지 않고, 단지 너를 더욱 부정적으로 만들 뿐이다. 너보다 우수한 사람과 교제하고, 그들이 어떻게 하고 싶은지 보고, 그들에게서 배우고, 너보다 우수한 사람과 교제한다.

17, 사무실에는 두 종류의 사람, 주인공과 주룡이 있습니다. 그라운드에서는 홀가분하고 싶고, 올라가고 싶지 않고, 평생 용채를 뛸 수밖에 없다. 러닝의 단점은 죽으면 먼저 가는 것이다, 조금도 공로가 없다. 우선 감원을 고려해야 한다. 지금의 직장은 결코 게으른 사람이 있는 곳이 아니다. 남보다 더 잘 살려면 주인공이 되고, 다른 사람이 용잡이가 되게 해야 한다. 만약 네가 다른 사람의 어깨를 밟을 수 없다면, 너는 다른 사람의 등받침만 할 수 있을 뿐이다.

18, 막 직장에 들어왔고, 빨리 찾지 않고, 안정만을 추구했다. 시간은 아직 매우 길어서, 예봉을 억제하고, 인내심을 단련하고, 빛을 보양하고, 비약할 기회를 기다려야 한다.

19, 치열한 시장 경쟁에서 한 기업이 눈에 띄는지 여부는 경쟁력에 달려 있습니다. 구직자가 치열한 직장 경쟁에서 눈에 띄는 것은 그들의 학습 능력에 달려 있다. 기업가가 기업을 살아남을 수 있는지 여부는 기업가의 창업 능력에 달려 있다.

20. "의견" 을 미리 듣고 추악한 "사후 변명" 을 피하십시오.

2 1. 일부 회사의 복잡한 인간관계는 종종 학교의 단순한 집단생활에 익숙한 대학생들을 당황하게 한다. 일을 마치고 대기업에 성공적으로 진출한 셜리는 많은 학우들에게 부러움을 받았지만, 일을 한 후 그녀는 행복하지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 우리 부서의 두 지도자 관계가 좋지 않아 아래 직원들이 역대를 선택하게 했다. 겉으로는 모두 상대에게 화가 나서 사적으로 네가 죽도록 싸우고 있다. 너무 싫어요.

22, 직장, 천언만어, 말을 하지 않는 법을 배워야 한다. 말을 하지 않으면 아무도 너를 벙어리로 여기지 않는다. 입이 맞지 않다. 다른 사람이 너를 총으로 삼지 못하게 해라. 네가 말하기 전에 이 말을 생각해 보고 네가 한 말을 조심해라.

23. 유용한 물건은 시장이 있습니다. 살아야 자신의 가치를 실현할 수 있다. 화려하고 실속이 없는 것을 추구하는 것보다 착실하게 하는 것이 낫다. 직장에서 우선 본업을 잘 해야 한다.

24. IQ, 감성, 담상은 성공 전문가에 의해 성공의 세 가지 요소로 불린다. 상업은 왕왕 사람들의 가장 약한 고리이다. 감성 지능과 IQ 가 너무 나쁘지 않다고 생각한다면, 당신은 항상 조금 운이 좋다. (조지 버나드 쇼, 행운명언) 사실, 그 작은 행운은 단지 약간의 용기일 뿐이다. 직장에서 담력은 용기, 박력, 행동력이다.

25, 이성 을 한 번 본 후, 일부러 시선을 떼고, 강한 흥미를 나타냈다. 곁눈질하는 사람은 상대방에게 큰 흥미를 보였지만, 상대방이 간파하게 하고 싶지는 않았다. 다른 사람에게 시선을 돌리는 사람은 서로에 대한 존중과 신뢰를 나타낸다. 상대방을 업신여기는 사람은 상대방에게 자신의 위엄을 보여주고 싶어한다. 상대에게 주의를 기울이지 않고 재빨리 시선을 떼는 사람은 대부분 내성적이다.

26. 심리학에 따르면 호감은 최대 4 개월까지 존재해 일단 초과하면 사랑이다. 소속감은 당신이 강하게 그와 함께 있고 싶다는 것이다. 전체 느낌은 그가 너와 함께 있고 싶다고 생각하는 것이다. 행복은 우리 둘 다 강하게 함께 하고 싶고, 결국 함께 걷고 싶다는 것이다.

27. 직장생활에서는 먼저 직장에서 자신을 엄격하게 요구하고 동료들과 교제하는 법을 배워야 한다. 이 과정에서, 우리는 필연적으로 일부 인기 있는 직장 소인을 만나게 될 것이다. 그들은 당신이 성공으로 가는 암초가 될 수 있다. 왜냐하면 개인의 성과를 측정하는 것은 개인의 표현일 뿐만 아니라 주변 환경과의 조화도 포함되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

28. 직장에서 가장 무서운 것은 3 등 시민이다: 임금, 일 등, 휴가 등. 수업 등 월말, 초등학교, 임금, 퇴직 등. 이것은 인생의 세 단계이다. 너는 9 일 밤 5 시에 출퇴근카드를 찍는데, 하나하나가 바로 카드이다. 너의 시간과 수입이 막혔을 때, 너는 너의 운명이 걸린 것을 발견했니?

29. 봄은 구직의 성수기일 뿐만 아니라 전문가 훈련 충전의 성수기이기도 하다. 훈련을 선택할 때 관련성에 주의해야 한다. MBA 를 예로 들어 보겠습니다. 첫 번째는 시간 관련. 적절한 시간에 받은 증명서는 우리 자신의 발전에 도움이 될 것이며, 우리가 관련 직무에서 성장할 수 있도록 해야 한다.

30. 여러 가지 이유로 직장에서 승진을 거부한 사람은 높고 올라갈 기회를 거절했다. 아이가 승진에 대해 아니오라고 말하는 것은 진취심이 부족해서가 아니라 직장에서 자신을 잃고 싶지 않기 때문이다. 따라서 어떤 결정을 내리기 전에, 먼저 자신의 포지셔닝과 수요를 알고 장기적인 관점에서 측정해야 한다. 승진 거부로 발전 기회를 잃거나 승진 때문에 자신, 사업, 삶의 성장 공간을 잃지 마라.

3 1. 직장에서의 영리함은 특별한 예민함과 새로운 것을 받아들이는 능력을 포함한다. 새로운 환경에서, 누군가가 너에게 무언가를 설명하고 나서 바로 물었다.' 이건 어때?' ♫ -응? 영리함도 통찰력 있는 질문을 제기하고 실시간으로 사물을 받아들이는 능력, 그리고 기억하는 능력이다. (조지 버나드 쇼, 지혜명언)

32. 자신의 부족한 것을 인식하는 것은 전문능력이 아니라 직장경쟁력, 즉 직업계획능력일 수 있다. 미래에 대한 상상력을 강화하고 3 ~ 5 년 후의 목표를 자주 생각하다. 직장에서 강자와 교제하고 강자의 장점을 배우다. 미래감 없는 실의에서 벗어나다.

33. 지도자의 결정이 불합리하다는 것을 알게 되면, 면전에서 지도자에게 대들지 말고, 그를 난처하게 하지 마라. 사실, 지도자는 설득되어야 한다. 그가 사람들 앞에서 무슨 말을 하든, 먼저 받아들이고, 복종을 표하고, 지도자의 체면을 세워야 한다. 그런 다음 그는 지도자에게 단독으로 보고하고, 소통하고, 완곡하게 설명하고, 지도자가 불합리한 곳을 이해하고, 스스로 바로잡고, 올바른 해결책을 찾을 수 있도록 해야 한다. 이렇게 하면 불합리한 결정을 조정할 수 있을 뿐만 아니라 지도자의 자존심을 해치지 않고 상하 관계를 확대할 수 있다.

34. 남이 너에게 잘해 주길 원하면 자기가 먼저 남에게 잘해야 한다. 솔직하게 대하되, 일부러 요구하지 마라. 직장에서 사적인 친구를 사귀는 것은 목적이 있고 사람마다 다르다고 할 수 있다. 다른 사람이 너에 대한 반응은 결국 너의 행동으로 인한 것이다. 다른 말로 하자면, 다른 사람이 너에게 잘해 주길 바라는 첫 번째 일은 네가 다른 사람을 어떻게 대하느냐 하는 것이다.

35, 심리학 연구에 따르면 태도는 종종 행동을 결정할 수 없지만, 행동은 때때로 태도를 결정한다. 아이들은 항상 자신의 게으름을 위해 여러 가지 이유와 핑계를 찾지만, 즉각 행동을 취하도록 격려받지 않는다. 그러므로 마음가짐을 바꾸려면 마음가짐으로 마음가짐을 바꿀 것을 기대할 수 없고, 행동으로 마음가짐을 바꿔야 한다.

36. 사람들과 사귀는 과정에서 사랑의 힘은 엄청납니다. 이런 힘은 일종의 중력으로, 사람들 사이의 거리를 더 짧게 만든다. 아이들은 사랑의 힘을 잘 이용하여 우리의 인간관계를 바꿔야 한다.

37. 근무지와 내용을 자주 옮겨야 하고, 새로운 환경과 새로운 동료에 끊임없이 적응하면 생활스트레스가 커질 수 있다. 또래의 근무환경이 없어 스트레스와 책임을 맡을 수 있는 사람은 거의 없다. 일단 일이 생기면, 그들은 혼자 감당할 수밖에 없고, 스트레스는 해결하기 어렵다.

38. 관리자로서 자신의 부하만 능력이 없다는 것을 알고 있다면, 당신은 전혀 사장이 될 자격이 없다. 당신의 상사의 직책 중 하나는 당신의 부하들에게 자신의 최대의 잠재력을 충분히 발휘하고 또 하나의 임무를 원만하게 완수하도록 지도하고 독촉하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러므로 올바른 방법은 부하들에게 당신을 위해 봉사하도록 독촉하고, 그들로 하여금 더욱 부지런하고 적극적이 되도록 강요하는 것이다. 예를 들어, 서류를 보낼 때, 당신의 요구를 분명히 설명해 주십시오. "세 부 전화해 주세요. 퇴근하기 전에 돌려주세요. 또한 오타가 없는지 확인해 주세요. 바로 보내고 싶기 때문입니다. 부하 직원이 잘하지 못한다면, 상대방이 최선을 다하도록 격려하는 것이 아니라, "이 잘못은 다시 범해서는 안 된다" 고 엄숙하게 말했다.

39. 최고의 심리학자는 진리에서 가장 멀리 떨어져 있고 진리에서 가장 가깝다. 선생님께 가르침을 청하는 것은 가장 진실하고, 가장 자유롭고, 설교가 가장 적고, 가장 생활화된 방식으로 다른 사람이 성장하도록 돕는 것이다.

40. 분업에 따라 사무실의 모든 직원은 그에 상응하는 예속관계를 가지고 있고, 부하 직원으로서 상사와 소통할 수 있는 적절한 기회를 주동적으로 찾아야 한다. (부하 또는 후배, 상사나 전임자가 당신과 소통하기를 기다리는 것은 매우 부적절하고 비현실적이다.) 이는 부하 직원이 자신의 능력을 높여야 할 필요성이자 일의 필요성이다.

4 1, 모두가 좌절과 고통의 탐구에서 성장했다. 온실의 꽃이 되는 것을 달가워하지 않고, 적극적으로 자신에게 도전하고, 어려움을 자신을 연마할 수 있는 좋은 기회로 여겨야 어려운 도전에서 성공의 기회를 찾을 수 있다.

42. 협력창업도 파트너가 서로 잘 어울릴 수 있어야 한다. 상대에게 적합하다는 것은 꼭 투입하고 싶은 만큼 투입해야 하는 것이 아니라, 당신의 도덕적 자질과 개인적 자질이 어떠하든, 같은 자질과 자질을 가진 사람들과 협력해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

43. 세계에서 유일하게 상대방에게 영향을 줄 수 있는 방법은 영원히 상대방의 수요에 관심을 갖고 그들을 만족시킬 방법을 찾는 것이다. 일상적인 교제에서는 너무 강한 목적성을 갖지 않는 것이 좋다. 누구나 취미가 있다. 가급적 상대방의 시각에서 문제를 보고, 상대방을 배려하고, 상대방의 심리적 요구를 만족시켜야 조화로운 인간관계를 구축할 수 있다.

44. 초입직장에서 많은 신인들이 주변 동료들과 소통하는 데 어려움을 겪고 있다. 좋은 의사 소통, 감상적인 안목과 관용적인 마음으로 직장에서 더 원활하게 일할 수 있도록 도와 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)

45. 만약 당신이 행복하다고 느낀다면, 당신은 그를 더 사랑할 것이고, 그도 당신을 더 사랑할 것입니다. 일단 의심이 당신의 마음에 이식되면, 당신의 사랑은 조금씩 사라질 것입니다. 왜냐하면 너는 항상 그를 나쁜 점으로 생각하기 때문이다. 자연스럽고 심리적인 것은 모두 네가 하루 종일 그를 멀리하고 있다는 것을 암시하기 때문이다.

46. 아무리 좋은 생각이라도 생각하지 않는 것과 같다. 네가 다른 사람에게 보여주지 않는 한, 아무도 너의 절묘한 생각에 주의를 기울이지 않을 것이다.

47. 기업의 관리자로서 권력의 중심을 파악해야 한다. 센터란 상벌의 권한이다. 이것이야말로 관리자가 가져야 할 태도이다. 즉, 반드시 몸소 관리해야 하는 관리는 이미 현대 기업 관리에 적합하지 않다. 이렇게 하면 더 많은 일을 할 수 있기 때문이다. 관리자는 많은 돈을 지불했지만 효과가 없었다.

48. 그래서 인심을 얻으면 모든 것을 이길 수 있다. 관리자로서 인심을 잘 잡고 인심에 순응하여 인심을 얻기 위해 노력해야 한다. 관리는 그 냉랭한 제도뿐만 아니라 관리자들의 정성을 다해 관리해야 하는 것이 바로 사람과 사람의 관리다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) 관리자들이 부하 직원의 마음을 얻으려면, 그들에게 충분한 존중을 주고, 항상 그들을 격려하고 찬양하고, 그들과 어깨를 나란히 하고, 그들과 더 소통하고, 그들에게 관심을 가져야 한다. 그러면 관리자는 당연히 부하 직원의 마음을 얻게 되고, 회사의 높은 성과 업무 목표도 쉽게 실현될 것이다.

49. 선거 기간 동안 레이건은 재임 대통령 카터와 정책 논쟁을 벌여 시종 미소를 지으며 예의 바르게 행동했다. 결국 이 은퇴한 캘리포니아 주지사는 자연스럽고 우호적이며 자신감 있고 성숙한 서민적인 태도로 쉽게 선거에서 이겼다. 나중에 누군가가 그에게 경선 변론을 할 때 긴장하냐고 물었습니까? 레이건은 웃으며 대답했다: "전혀! 존 웨인과 함께 공연한 적이 있어요! " 총에 맞아 수술대에 보내졌을 때에도 그는 주변 사람들을 편안하게 해 주려고 애썼다. 그는 주변의 의사에게 말했다. "만약 당신들이 모두 공산당원이라면, 나는 훨씬 안심이 됩니다."

50, 8 점 재능, 9 점 사용, 매우 대우.

5 1. 일하는 동안 관심 있는 사교 활동에 많이 참여하여 뜻이 맞는 친구들의 범위를 넓히다. 물론 이런 행사를 통해 적당한 남자를 찾는 것을 잊지 마세요. 동료들 사이에는 식사, 채팅, 야외 운동과 같은 더 많은 단체 활동이 팀에 합류하는 좋은 방법이다.

52. 회의에 참석할 때 원본 서류를 너무 많이 가져오지 마세요. 참여인원이 많기 때문에 고용인은 당시 확인할 시간이 없었고, 주로 1 차 면접과 이력서 시청을 했다.

53. 내가 현재 목표를 달성할 수 없는 모든 원인을 열거하고, 어려운 것부터 쉬운 것까지 스스로에게 묻는다. 내가 지금 어떤 방법으로 내 문제를 해결할 수 있을까? 항목별로 적어서 대답하다.

54. 기회는 항상 준비된 뇌에 남겨진다. 어리석은 사람은 일을 하면서 자신의 능력을 대월하고, 총명한 사람은 재전을 돕기 위해 수시로 비축할 줄 안다.

55. 직원에 대한 심리적 도움. 연구에 따르면, 20% 이상의 사람들이 우울하고 초조한 상태에 처해 있으며, 그들의 마음이 감동을 받을 때만 그들은 변할 수 있다. 직원 지원의 7 가지 차원은 신체, 감정, 행동, 사상, 생활, 일, 인간관계이다. 기업 직원의 문제는 이 몇 가지 방면에서 바로잡을 수 있다. 우리는 하드웨어와 소프트웨어 환경의 건설을 균형 있게 해야 하며, 직원들이 이러한 방면에서 승진하는 데 도움이 되어야 안전하고, 보장되고, 생산력을 해방시킬 수 있다.

56. 남을 믿고, 직장에서 자신감을 가진 사람은 직장에서 좋은 사회관계를 맺기 쉽고, 책과 사회과정의 정보도 쉽게 받아들여진다. 나는 내 문제 때문에 직장 사회 전문가가 되는 것을 멈추지 않을 것이다.

57. 젊은이, 우리의 마음은 비교적 작다. 만약 네가 약간의 고통을 넣으면, 그것은 아주 좋아 보일 것이다. 사람이 크면 마음도 커진다. 아무리 많은 슬픔을 넣어도 너는 여전히 담담하게 떠날 수 있고, 차분하게 잊을 수 있다. 그래서 인내심을 가져야 한다. 어느 날 우리의 마음은 슬픔보다 더 커질 것이다.

58. 직장인 신인은 서너 가지를 알아야 한다. 더 많이 생각하고, 더 많이 경험하고, 낙관적이고, 말을 적게 하고, 의심을 적게 하고, 옛 동료들 사이의 원한에 적게 참여하다. 이렇게 하는 것은 자기 자신에게 일을 할 줄 아는 사람을 붙이는 것과 다름없다. 지금의 일을 위해 이런 일을 하는 것은 가치가 없다고 생각하지 마라. 이런 단련된 소양이 너에게 평생 이득이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

59. 업무 능력에 대해 의심을 받고 싶지 않다면, 업무와 무관한 곳에 옷을 두는 것이 좋다. 상대적으로 투명한 옷, 발가락 샌들, 코를 찌르는 열등한 향수. 이것은 너의 직업 이미지에 영향을 줄 것이다.

60. 만약 네가 정말 야망이 없다면, 가서 돈을 써라. 누구나 가끔 경기장으로 돌아간다. 만약 돈을 위해서가 아니라면, 누가 벼슬을 할 것인가? 그래서 돈을 버는 것이 인간의 주된 추구이다. 직장의 위험한 상황 중 하나는 사장이 이상으로 인심을 사로잡아 남에게 헛수고를 하라는 것이다. 하지만 만약 당신이 정말로 무료로 일하고 싶다면, 당신은 아무런 가치가 없습니다. 만약 네가 정말 아무것도 원하지 않는다면, 가서 돈을 벌려고 노력해라.

6 1, 하느님이 모든 사람에게 가장 공평한 곳은 시간이고, 사람마다 하루 24 시간이 있다. 시간을 교묘하게 활용해 24 시간을 최대한 활용할 수 있게 하는 것이 개인별 관건이 된다. 직장에서 원하는 것은 임금 효율성을 높이는 것이다.

62. 일을 할 때 항상 자신이 얼마나 많은 일을 했는지 생각하지 말고 결과에 치중해야 한다. 가능하다면, 우리는 일이 더 잘할 수 있는지 더 주의를 기울여야 한다. 열 가지 일을 잘하지 못하니 한 가지 일을 잘 하는 것이 낫다.

63. 임무를 수행합니다. 날씨가 추워졌으나 마음은 더욱 긴장되었다. 돌이켜 보면, 최근 한 달이 지나고 또 한 해가 지났다. 시간이 급하지 않고, 우리가 서두르고, 우리의 생활이 급하다. 무시당하고, 완벽하지는 않지만, 시간의 긴 강에서 점점 멀어지고 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 우리 스스로 돌아보고, 공부하고, 총결하고, 성장하고, 그 진심을 견지하고, 우리의 사명을 완수하고, 우리의 약속을 지키며, 우리의 평화로운 마음을 유지하고, 점점 멀어지기만 하면 된다.

64. 성격은 바꾸기 어렵지만 습관은 바꿀 수 있다. 좋은 습관은 성공의 기초이다.

65. 신고할 수도 있고 질문할 수도 있어요. 결론적으로, 너는 항상 상사에게 네가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.

66. 커뮤니케이션은 직장에서의 인간관계 성공의 관건이지만, 무엇을 말하고, 누구에게 말하고, 어떻게 말하고, 끊임없이 연구하고 총결산해야 한다. 한 회사의 내부 생태 환경을 이해할 때까지 다른 사람과 이야기하지 마라. 가십과 같은 개인 사생활에 관한 주제를 언급하지 마십시오. 직장 금기에 관한 주제도 임금과 같은 토론은 하지 않는 것이 좋다!

67, 1. 기분, 실패해도 갈 용기가 있다. 창업 실패는 정상이고 성공은 순전히 우연이기 때문이다. 2. 자원이 풍부할수록 실패의 기회가 줄어든다. 자원이 모든 성공의 지렛대이기 때문이다. 3. 자본은 스스로 축적하거나 축적하면 인간관계에 투자할 수 있다. 자본은 창업의 도구이기 때문이다. 맨주먹으로 창업하면 정신은 칭찬할 만하지만 결혈을 피할 수 없어 죽는다.

68. 직장인들에게는 일주일 동안 모든 사람의 심리주기, 업무 리듬, 생리지표에 미묘한 차이가 있다. 사람마다 심리적 리듬과 업무 리듬이 다르다. 필요하다면 동료, 사장, 부하, 고객, 공급업체의 리듬도 당신의 이해가 될 수 있습니다. 올바른 시간에 올바른 사람을 찾아 옳은 일을 하도록 선택하다.

69. 너는 비판을 받아들이는 방법에 정통해야 하고, 상사의 판단에 직면하여 자신이 옳다고 생각하며, 너는 문제를 이해할 능력이 부족하다. 자신이 틀렸다고 생각하고, 문제를 해결할 능력이 없다고 생각한다. 잘못을 받아들이는 가장 좋은 방법은 실수에 대해 이야기하는 것을 피하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 마지막으로, 사장님과 정의에 대해 이야기하지 마세요.

70. 직장에서의 부러움과 질투에 대해 다른 사람의 부러움과 증오에 유용한 정보가 있는지 생각해 보세요. 만약 당신이 확실히 몇 가지 문제가 있다면, 겸허하게 받아들이고, 자신을 조정하려고 노력하세요. 만약 쓸데없는 말이라면 전혀 아랑곳할 필요가 없다.

7 1. 직장 경쟁은 매우 잔인하다는 것은 잘 알려져 있습니다. 한 걸음 앞서면 시야가 더욱 넓어진다. 만약 네가 뒤떨어진다면, 너는 한 발짝도 걷지 못할 것이다. 손이 빠른 사람은 손이 느린 사람보다 훨씬 강하다. 이를 위해서는' 손을 댈 때 쏴라' 고 요구한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 주인공을 뺏는 사람은 영원히 브로커, 연봉 30 만 원입니다. 지도자 뒤에는 연간 소득 3 만 명의 조수가 있다. 모든 사람이 느리고 네가 빠를 때, 너는 비로소 눈에 띄고, 일마선제할 수 있다. 물론, 빨리 달리는 것은 오로지 빨리 달리는 것이 아니라, 빠르기만 하고 질을 떨어뜨리지 않는 것이다.

72.⊙ 미리 알리고, 준비하고, 상대에서 지기를 하고, 백전백전은 위태롭지 않다. 반려자 사이에 지기가 서로를 알아야 일종의 묵계가 생긴다.

73. 숭고한 직업윤리와 완벽한 집행능력을 가지고 있으며, 아무도 당신을 능가할 수 없다고 믿습니다!

74. 수습기간 기간, 수습기간 임금, 수습기간 퇴직보상, 수습기간 납부한 보험료 등에 관한 것이다. , 이해해야한다. 참보는 직원의 필수 대우이므로 이 문제에 있어서 수습 기간 신인은 반드시 모호하지 않아야 한다.

75. 속담에 많은 사람들이 예의를 안다고 하는 것은 이상하지 않다. 이 말은 직장에도 똑같이 적용된다. 직장이 꾸준히 전진하고, 직장예절은 모든 직장인이 반드시 배워야 하는 것이다. 사람을 대하는 것, 자신의 언행을 포함해서, 그러면 너는 환영받는 대상이 될 것이다.

76. 모두가 교류의 대상을 충분히 알고 싶어한다. 그러나 사람과 사람 사이, 특히 마음과 마음 사이에는 항상 일정한 거리가 있다. 상대방을 이해하려면, 상대방이 사람을 대하는 방식과 같은 다른 부면에서 시작할 수도 있고, 그 사람을 완전히 이해할 수도 있다.

77. 많은 사람들은 자신이 뛰어난 말솜씨를 갖고 예리한 혀로 자신의 슬기로운 사상과 날카로운 언어를 예리하게 보여줄 수 있기를 바란다. 법정에서 이런 말솜씨를 보여 준 것은 정말 감탄할 만하다. 직장에서 자신의 말솜씨를 과시하려면 해바라기보전을 잘못 썼다고 말할 수밖에 없다.

78. 사장님이 생일을 보내거나 사장님을 축하할 때, 혼자 선물을 보내지 말고, 회사 동료들과 함께 풍성한 선물을 준비하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 너무 눈에 띄지도 않고, 사무실의 험담을 불러일으키지도 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

79. 눈은 마음의 창이며, 일반인의 내면 세계는 모두 눈을 통해 표현할 수 있다. 그렇기 때문에 우리는 눈빛으로 다른 사람에게 우리의 관심을 표현하고 다른 사람이 우리의 눈빛에서 위로를 받을 수 있게 할 수 있다.

80. 여자는 아름다운 것을 좋아하고 언어도 마찬가지다. 말은 아름답고 듣기 좋을수록 여자를 감동시킬 수 있지만, 예쁜 말은 진심을 바탕으로 해야 여자가 진정으로 마음을 움직일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)

8 1, 눈은 마음의 창이다. 어떤 사람이 자신의 내면세계를 어떻게 감추든지 간에, 눈의 창문을 완전히 닫을 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그래서 눈을 통해 우리는 어느 정도 다른 사람의 진실한 생각을 발견할 수 있다.

82. 많은 사장들이 말을 많이 하는 아첨꾼을 좋아하지 않지만, 수시로 사장을 칭찬하면 좋은 인상을 남기고 승진이 더 빨라진다. 물론 아첨은 언어예술을 중시해야 한다.

83. 관리자는 지원자와 이야기할 때 지원자에게 기업의 웹사이트와 관련 브로셔를 보고 기업의 관리팀과 기업문화를 소개하도록 안내해야 한다. 또한 기업이 처한 업계의 발전 추세와 업계의 배경에 따른 기업의 발전 역사를 소개해야 합니다.

84. 사람의 일생에 비해 짧음과 길이는 상대적이며 서로 영향을 미친다.

85. 대부분의 사장은 돈만 좋아한다. 그가 너를 사랑하는 것은 네가 지금 그에게 돈을 벌고 있기 때문이다. 그것뿐이다.

86. 만약 당신이 현재의 일에 만족하지 않는다면, 기술을 잘 연습하고 뛰어내려라.

87. 사장이 자신의 이상과 직원을 함께 묶을 때, 보통 묶음이라고 하지 않고 납치라고 부른다.

88. 현재 많은 사람들이 미국의 교육을 미신하고 있지만, 나는 미국과 중국에서 다른 교육을 받을 수 있다는 것에 더욱 감사한다. 중국의 교육은 나에게 지식을 익히고 문제를 해결하는 것을 가르쳐 주었고, 미국의 교육은 나에게 정확한 문제를 제기하고 도구를 사용하여 지름길을 찾도록 가르쳐 주었다.

89. 우리가 모든 사람을 기쁘게 할 수 없을 때, 우리는 우리 자신의 판단과 생각을 가져야 한다. 올바른 결정을 내리는 것이 일을 앞으로 나아가게 하는 유일한 방법이다.

90. 강렬한 운동은 너를 활기차게 할 수 있다. 너의 몸은 단련이 필요하다. 운동 부족은 특히 사람의 뇌를 손상시켜 호르몬과 신경전달물질의 불균형을 초래할 수 있다. 신체 운동은 뇌의 활력을 회복하는 가장 좋은 수단 중 하나이다. 너의 사상이 허약한 몸에 의해 무너지지 않도록 해라.

9 1, 청춘은 후회 없고, 인생은 후회가 없다. 당신이 말하는 모든 단어를 생각해 보세요. 한 걸음 걸을 때마다 조심해야 한다. 모든 선택이 나중에 후회하는 것을 두려워한다면, 당신은 아직 젊습니까?

92. 영감작 고전어록:' 재녀' 의 포지셔닝으로 다른 여자 스타와 빠르게 구별할 수 있게 된 것은 차별화된 마케팅의 상투적인 수법이다.

93. 사람이 진정으로 깨달을 때, 그는 외적 세계의 부를 추구하는 것을 포기하고 내면세계의 진정한 부를 추구하기 시작했다.

94. 사다리의 계단은 여태껏 발을 놓는 데 사용한 적이 없다. 그들은 단지 다른 발이 다시 올라갈 수 있도록 사람들이 발을 한동안 올려놓게 할 뿐이다.

95. 기회는 빠르게 회전하는 문이다. 그것이 전방으로 향할 때, 너는 반드시 신속하게 비집고 들어가야 한다. 인생은 관중부터 시작하고, 그 다음은 배우, 마지막은 무대 뒤 사장이다. 생활은 적당히 놀 수 있고, 무용학원은 안 된다. 인생은 몇 십 년입니까? 기회를 잡고 기회를 쟁취하면 생활이 더욱 다채로워질 것이다!

96. 명문 대학을 졸업한 학생들은 종종 알 수 없는 우월감을 가지고 있다. 그들은 인정하지 않을 수도 있지만, 확실히 존재한다. 이런 점은 직장에서 필요하지 않으며, 심지어 그들에게 약간의 피해를 줄 수도 있다.

97. 아침부터 저녁까지 너는 하루 종일 무엇을 했는지 스스로에게 물었다. 아마도 다음날에는 더 많은 감동이 있을 것이다.

98. 투자란 나에게 돈을 투자하고 땀을 흘리며 열심히 수익을 얻는 것이지, 일하지 않고 얻는 것이 아니다.

99. 인생 4 과: 만권책을 읽고, 만리길을 걷고, 사람을 무수히 읽고, 명사를 위해 길을 비켜라.

100, 여행을 가지 않고, 모험을 하지 않고, 시도하지 않은 생활에 대해 이야기하지 않고, 당신은 단지 QQ 를 걸고, 웨이보 위챗, 타오바오를 둘러보고, [xx] 살 때 할 수 있는 일을 하는데, 그 젊은이는 무슨 소용이 있습니까?