로켓 과학자처럼 생각하다: 일반인도 로켓을 발사할 수 있다

전문 분야: 비즈니스 관리

(다음은 개인의 주관적 감정이며, 참고용으로만 제공된다)

그라데이션 읽기: 1.0 (1.0-5.0 에서 점수가 높을수록 읽기가 더 어려워짐)

개인 추천: 2.0 (1.0-5.0 에서 점수가 높을수록 개인 추천이 많아짐)

이 책을 사랑하는 사람: 사고방식을 중시하고 얻은 자아를 구체적인 행동 계획으로 바꿀 수 있는 능력이 있다.

슈퍼맨 머스크 이야기는 많은 사람들이 어느 정도 들어본 적이 있다. 나는 줄곧 그가 큰돈을 벌었다는 이야기가 너무 불가사의하다고 생각했다. 예를 들어, 로켓을 만드는 것과 같이, 그는 창조를 했다고 말했고, 발사를 하면 발사한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 로켓, 로켓, 로켓, 로켓, 로켓명언) 마치 내가 신기한 총알 (불꽃놀이, 어릴 때 넣은 것) 을 넣는 것만큼 어렵다. 조심하지 않아 또 자신의 나이를 폭로했다. 그래서 어느 날' 로켓 과학자처럼 생각하다' 라는 책을 보았을 때, 한 번 읽기로 했습니다. 마지막으로 나와 머스크 사이에 몇 가지 길이 있는지 아니면 몇 개의 대양이 있는지 보아야 한다. 책은 모두 9 장으로, 주로 사고 위주로, 이공계의 경핵 지식을 너무 많이 포함하지 않기 때문에 전반적으로 대다수 사람들에게 비교적 우호적이다. 하지만 저는' 무협' 과 비슷한 방법을 강구해야 하기 때문에 말하고 싶습니다. 많은 사람들이 다 보고 나서 이런 사고점을 일상 업무생활에 두지 않으면 기본적으로' 책을 많이 읽고 많은 이치를 이해하지만, 여전히 잘 살지 못한다' 고 할 수 있을 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언). " 이 때문에, 나는이 책의 핵심 사고 지점 중 일부를 정제하고 9 문장이나 9 점으로 정제하려고 노력하기로 결정했다. 편리한 기억과 일상적인 사용.

오짱 바롤은 터키의 이스탄불에서 태어나 미국으로 이주했다. 로켓에 대한 애착으로 코넬대에서 천체물리학을 공부하며 로켓 과학자가 되었다. 2003 년' 화성 탐사선' 운영팀에 가입하여 카시니 호이겐스 프로젝트에 참여한 것은 인류 역사상 가장 크고 복잡한 행성 탐사 임무다.

Varol 의 문장' 월스트리트저널',' 워싱턴포스트',' 뉴스위크',' 시대',' 슬레이트',' 외교정책',' BBC',' CNN' 에 게재됐다.

동시에 그는 인기 있는 대중 연설가이기도 하다. 그는 여러 차례 라디오와 텔레비전 인터뷰를 받고 대기업, 비영리 단체, 정부 기관에 기조 연설을 했다.

이 책은 주로 우리 삶을 바꿀 수 있는 사고방식을 로켓 과학이라는 매우 어려운 학과 뒤로 옮기는 것에 초점을 맞추고 있다. 이것은 책의 부제에서도 알 수 있다: 불가능하게 만드는 것이 가능해진다. 책의 논리적 틀은 명확하고 세 부분으로 나누어 9 장으로 나뉜다. 각 장에서는 하나의 중요한' 심법' 에 대해 이야기한다. 천도사고의 9 대' 심법' 을 살펴보고, 논리적으로 영감을 주는 내용을 추출해 봅시다.

심법 1: 불확실성과 함께 춤을 춘다

불확실성의 필연적 확실성

그것은 당신이 받아들이든 안 하든 객관적으로 존재한다.

명왕성의 강등 이야기는 불확실성이 아무리 경미하더라도 우리가 그것에 깊이 시달린다는 것을 보여준다. 그러나 불확실성에 적응하기 위해서는 무엇이 정말 불안하고 무엇이 아닌지 알아내는 것이 관건이다.

현대 세계에서 우리는 불확실성 속에서 확정을 찾고, 혼란 속에서 질서를 찾고, 모호함 속에서 정답을 찾고, 복잡함 속에서 굳건함을 추구한다. "우리는 그것을 이해하려고 노력하는 것이 아니라 세상을 통제하려고 더 많은 시간과 에너지를 소비한다." 유발 노아 할라리는 이렇게 썼습니다. 우리가 찾는 것은 좋은 공식, 지름길, 기회주의이다. 그 땅콩 봉지는 증명이다. 시간이 지남에 따라, 우리는 미지의 공존 능력을 잃었다.

불확실성의 아름다움

매일 곧은 길을 따라 전등 스위치 앞으로 걸어가서 정답을 찾는다면 조심해야 한다. 만약 당신이 개발하고 있는 약이 확실히 효과가 있다면, 당신의 의뢰인이 법정에서 무죄로 석방되거나 당신의 탐사 로봇이 착륙할 수 있다면, 당신의 일은 의미가 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)

불확실성을 충분히 활용해야만 최대의 잠재적 가치를 창출할 수 있다. 우리는 빠른 발설의 욕망을 동력으로 사용해서는 안 되며, 호기심을 자극하는 것을 연료로 사용해야 한다. 확실성의 끝은 진보의 시작이다.

불확실성은 거의 재난을 초래하지 않는다. 불확실성은 행복과 발견을 가져오고 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 불확실성은 이전에 아무도 해본 적이 없는 일을 하는 것을 의미하며, 적어도 단기간에 아무도 본 적이 없는 것을 발견한다는 것을 의미한다. 우리가 불확실성을 적이 아닌 친구로 생각할 때, 생활은 우리에게 더 많은 놀라움을 줄 것이다.

불확실성을 받아들이고 처리하다

먼저 혼돈을 겪고 나서 돌파구가 있다. 스텝이 멈추면 진도가 끝난다.

이중화 (redundancy): 단일 장애 지점으로 인해 전체 작업이 위태로워지는 것을 방지하기 위해 백업을 생성하는 것을 말합니다.

안전한계: 삶에서 우리는 불완전한 정보를 바탕으로 대략적인 데이터로 결정을 내려야 한다.

사고 방식 2: 첫 번째 원칙

첫 번째 원칙은 모든 혁명적인 혁신의 배후에 있는 핵심 요소이다. 애륜 엘다가 말했습니다. "사물에 대한 가정은 당신이 세상을 이해하는 창구입니다. 너는 일정한 간격으로 창문을 닦아야 한다. 그렇지 않으면 빛이 들어오지 않을 것이다. "

관성적 사고와 경로 의존의 노예

지식은 우리를 관성의 노예로 만들 수 있으며, 관성적 사고는 일상적인 결과만을 낳는다. 경로 의존성, 즉 우리가 이전에 한 일이 우리가 다음에 해야 할 일을 결정한다는 것이다. 예를 들어, 우주 왕복선에 동력을 공급하는 엔진은 인류 역사상 가장 복잡한 기계 중 하나이며, 그 폭은 실제로 2000 여 년 전 로마제국의 한 도로 엔지니어가 결정한 것이다. 우주왕복선 엔진은 유타 플로리다 철도의 폭이기 때문에 폭이 4 피트 8.5 인치 (약143.55438+0cm) 입니다. 그 철도의 폭은 영국 트램 궤도의 폭을 기준으로 하고 로마인이 도로를 건설하는 폭, 즉 4 피트 8.5 인치에 따라 설계되었다.

보이지 않는 규칙: 경직된 규칙의 불필요한 습관과 행동. 무형의 규칙은 유형적인 서면 규칙과 같지 않다. 서면 규칙은 표준 운영 절차에 나타나며 수정하거나 삭제할 수 있습니다. 성문의 규칙은 변화에 저항할 수 있지만 보이지 않는 규칙은 더욱 완고하다. 그들은 우리가 의식하지 못한 채 우리의 사고를 제한하는 침묵의 살인자와 같다.

관성적 사고에서 벗어나기 어려운 이유

변화의 대가는 매우 클 수 있다.

기득권도 우리로 하여금 현 상태를 유지하는 경향이 있다.

유전적으로 볼 때, 우리는 대류를 따를 운명이다.

이런 고집스럽고 낡은 관행을 보이콧한다면, 우리는 엄청난 감정적 압력을 받게 될 것이다.

저항을 줄이고 변화를 포용하다.

신인의 장점은 창의적일 수 있고, 내재적인 관념도 없고, 유래가 오래된 관행과 전통도 없다는 것이다. 과거의 속박이 없다면, 그들은 제 1 성의 원리를 로켓 설계의 원동력으로 사용할 수 있다.

제 1 성의 원리 사고 방식은 가장 중요한 곳에 써야 한다.

오캄 면도기의 원리: 가장 간단한 문제를 해결하는 것이 올바른 해결책이다. 간단한 것은 실패점도 적고 복잡한 것은 실패하기 쉽다. 단순화도 비용을 낮출 수 있다.

사고 방식 3: 상상력을 사용하십시오.

호기심을 잃다

세계가 우리에게 사실, 비망록, 정답을 주입하기 전에 우리는 진정한 호기심에 감동했다.

우리는 기껏해야 말로 호기심을 격려하지만, 사실 우리가 하는 것은 정반대이다. 우리가 호기심을 장려하지 않는 또 다른 이유는 우리의 무지를 인정해야 하기 때문이다. 직원들은 규칙을 고수하는 것에 대해 보상을 받지만, 기존 절차에 의문을 제기하는 사람은 진지하게 받아들여지지 않는다.

우리는 호기심을 정상으로 바꾸는 것이 아니라 위기가 올 때까지 기다린다. 우리가 해고될 때만 우리는 다른 직업 계획을 고려하기 시작했다. 우리 기업이 젊고, 의기양양하고, 열망하는 경쟁자에게 방해를 받을 때만, 우리는 직원들을 소집하여 몇 시간 동안' 창조적 사고' 를 할 수 있지만, 이것은 헛수고이다.

결과에 대한 두려움은 우리가 호기심을 피하는 또 다른 이유이다.

상상력을 되찾다

사상 실험: 모든 사상 실험 중에서 호기심이 가장 중요하다. 이런 외향적인 답안을 찾는 행위를 내면화하는 것은 자신과 자신의 상상에서만 답을 찾는 것이다. 사상 실험은 당신 자신의 현실 왜곡장, 당신 자신의 모험 게임, 당신의 보라색 크레용이다. 사상 실험의 목적은' 정답' 을 찾는 것이 아니다. 적어도 실험이 시작될 때는 그랬지만, 선입견이 없는 조사 과정을 열면 종종 예상치 못한 깊은 이해를 가져올 수 있다.

장난과 동애: 일시적으로 규칙을 풀어서 다른 규칙을 제정할 가능성을 탐구하는 것은 고의적인 방법이다. 머리는 우리가 생각했던 것보다 더 가소성이 있다. 만약 우리가 인생이 기나긴 유치원 진학 과정이라고 가장한다면, 우리의 마음도 동진을 유지할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

영광의 출현: 사람들은 종종 "깨달음", "영광" 또는 "신의 펜" 으로 "영광" 을 묘사한다. 일부러 일정 시간을 두고 바쁜 발걸음을 멈추고 자신을 반성하고 내면의 침묵으로 현재의 혼란에 맞서다.

사과와 귤 비교': 실제는' 상관없는 일' 을 의미한다. 창조는 재구성입니다. 창의력은 사물을 연결하는 것이다. 규칙을 깨고 창의적인 사고를 실현하려면' 규칙' 을 많이 찾아 조합 게임을 형성해야 한다. 사상의 교차 융합을 촉진하기 위해, 명성이 있는 과학자들은 종종 서로 다른 취미를 배양한다. 한 업종의 변화는 아마도 다른 업종의 아이디어로 시작되었을 것이다. 대부분의 경우, 이 두 산업은 완벽하게 어울리지 않을 것이다. 하지만 비교와 통합만 하면 새로운 생각이 생긴다.

메디치 효과: 최고의 창의력은 완전히 고립된 환경에서 형성되는 것이 아니라, 파격적인 발견은 팀워크와 거의 불가분의 관계에 있다. 르네상스는 15 세기의 돌발적인 창조적 활동이다. 당시 부유한 메디치 가족은 플로렌스에 많은 성취한 사람들을 모았다. 이 사람들은 과학자, 시인, 조각가, 철학자 등 모든 업종에서 왔다. 이 사람들이 모일 때, 새로운 사상이 번창해, 예를 들면 백화제방, 르네상스를 위한 길을 닦는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 르네상스, 르네상스, 르네상스, 르네상스, 르네상스)

사고 방식 4: 달의 사고 탐구

달 탐사 사고: 하기 쉬운 일은 종종 중요하지 않고, 중요한 일은 종종 하기 쉽지 않다. 만약 당신이 자신에게 매우 높은 목표를 정한다면, 설령 실패하더라도, 당신은 다른 사람의 성공보다 더 눈부시게 될 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 10 년 우리는 달에 오르고 다른 일을 하기로 선택했다. 그들이 쉽기 때문이 아니라 어렵기 때문이다. ""

발산적 사고와 수렴적 사고: 자유롭게 흐르는 방식으로 다른 생각을 만들어 내고 선입견이 없다. 우리는 발산적 사고의 이상주의와 수렴적 사고의 실용주의가 모두 필요하다. ""

회고: 예측이 있으면 미래를 내다보는 것이 아니라 눈앞의 원자재를 되돌아볼 것이다. 우리가 미래를 예측할 때마다, 우리는 항상 "우리가 가지고 있는 자원으로 무엇을 할 수 있을까?" 라고 묻는다. 회고는 대본을 뒤집는 것이다. 회고의 목적은 미래를 예측하는 것이 아니라 상상의 미래를 실현하는 방법을 결정하는 것이다. "미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다."

사고 방식 5: 재구성 문제

그 중요성을 해결하는 대신 올바른 문제를 찾으십시오. 대답은 일반적으로 질문 자체에 포함되므로 문제를 구축하는 것이 해결책을 찾는 열쇠가 됩니다. 문제의 본질을 똑똑히 보는 것은 문제를 해결하는 것보다 훨씬 어렵다.

좋은 예: 5 달러 도전법.

스탠포드 과학 기술 창업 프로젝트는 학생들이 여러 그룹으로 나뉘어 그룹당 5 달러를 받았다. 그들의 목표는 두 시간 안에 가능한 한 많은 돈을 벌고 반 전체에 3 분짜리 돈벌이보고를 하는 것이다.

사람들은 보통 임시 세차 재료 같은 창업 재료를 5 원에 사거나 레모네이드를 진열해 팔아서 복권을 산다고 대답한다. (윌리엄 셰익스피어, 레모네이드, 레모네이드, 레모네이드, 레모네이드, 레모네이드) 그러나, 이러한 전통적인 관행을 따르는 팀의 성적은 왕왕 반에서 뒤떨어진다. 돈을 가장 많이 버는 그룹은 이 5 달러를 전혀 사용하지 않는다. 그들은 이 5 달러가 주의력을 분산시키고 무가치한 자원이라는 것을 깨달았다.

더 넓은 각도에서 이 문제를 재구성한다. "만약 우리가 0 부터 시작한다면, 우리는 무엇을 해서 돈을 벌 수 있을까?" " 한 팀의 방법이 특히 성공적이다. 팀원들은 현지에서 인기 있는 여러 식당에서 자리를 예약하고 줄을 서기를 원하지 않는 사람들에게 예약한 식사 시간을 팔았다. 두 시간도 채 안 되어 이 학생들은 수백 원을 벌었다.

그러나, 돈을 가장 많이 버는 그룹은 완전히 다른 방식으로 문제를 해결했다. 학생들은 5 달러의 시동 자금과 2 시간이 그들이 지배할 수 있는 가장 가치 있는 자산이 아니라는 것을 알고 있다. 반대로, 가장 가치 있는 자원은 스탠포드 교실에서 3 분 동안 시간을 진술하는 것이다. 그들은 스탠포드 학생을 모집하려는 회사에 3 분을 팔아 650 달러를 벌었다.

사고 방식 6: 역전의 힘

우리의 목표는 정답이 되는 것이 아니라 정답을 찾는 것이다. 위대한 지혜의 상징은 그가 자신의 생각을 바꾸려 한다는 것이다.

완고한 생각

사실은 완고한 것이지만, 우리의 사상은 더욱 완고하다. 우리는 종종 왜곡된 판단을 내리는데, 이것은 어느 정도 증명성 편차로 인한 것이다. 우리는 우리의 신념과 모순되는 증거를 과소평가했지만, 우리의 신념과 일치하는 증거를 과대평가했다.

우리가 볼 수 없는 것은 우리가 본 것보다 더 무서울 수 있다.

부정으로 자신의 사상을 왜곡하다

다중가설: 자신이 단일한 가설을 사랑하지 않도록 가설을 좀 더 많이 해 주세요. 가설이 여러 개 있을 때, 당신은 그것들에 대한 의존도가 낮아지고, 한 가설을 빨리 선택하는 난이도가 높아진다고 느낄 것이다. (존 F. 케네디, 가설명언)

부정적인 대답: 각 부정적인 대답은 우리를 진실에 더 가깝게 만들 수 있으며, 긍정적인 대답보다 더 많은 정보를 제공합니다.

틀린 것으로 판명되었다:' 위선성' 은 과학과 위선과학을 구분한다. 우리의 주의력이' 자신이 옳다는 것을 증명하는 것' 에서' 자신이 틀렸다는 것을 증명하는 것' 으로 바뀔 때, 우리는 다른 정보를 찾아 뿌리 깊은 편견과 싸워 열린 마음으로 대립하는 사실과 관점을 받아들인다.

심리적 소외: 자신의 생각에 도전하기가 어렵다면 다른 사람인 척 할 수 있다.

Photobox: 반대 목소리를 찾을 수 없다면 인위적으로 만들어진다. 과학의 진보는 사실의 끊임없는 축적이 아니라 사상의 충돌 덕분이다. 볼과 아인슈타인은 모두 자신의 관점을 너무 잘 알고 있어서 자신의 맹점을 찾을 수 없기 때문에 서로 의존하여 자신의 관점을 스트레스 테스트를 한다. 우리는 의식적으로 메아리실에서 나와야 한다. 중요한 결정을 내리기 전에, "누가 내 결정에 찬성하지 않을까요?" 라고 자문해 보세요. " 만약 네가 누가 감히 너와 의견이 일치하지 않는지 모른다면, 너는 반드시 이런 사람을 찾아야 한다. 다른 사람이 감히 당신의 관점에 의문을 제기하는 환경에 자신을 두는 것은 불편함과 어색함을 느끼게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 당신이 닐스 볼이라면, 당신과 함께 사상 실험을 할 수 있는 아인슈타인은 누구입니까?

사고 방식 7: 연습 및 테스트

테스트 문제

테스트 중 자기사기: 잘 설계된 테스트에서 결과는 미리 확인할 수 없으므로 실패를 기꺼이 받아들여야 합니다. 테스트는 반드시 앞으로 나아가야 하고, 불확실한 요소를 노출해야 하며, 뒤로 나아가는 것이 아니라 선입견이나 생각을 확인해야 한다.

테스트 조건과 현실 사이의 단절.

정확한 테스트에서 당신의 목표는 모든 것이 순조롭게 진행될 수 있는 곳을 찾는 것이 아니라, 실수할 수 있는 모든 곳을 찾아 극한점을 찾는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)

"비행 측정" 원리

극한점 테스트: 물체의 한계점을 결정하는 가장 좋은 방법은 그것을 파괴하는 것이다.

시스템 테스트:' 프랑켄슈타인의 바느질 괴물' 은 시스템 테스트를 하지 않으면 예측할 수 없는 결과를 초래할 수 있다.

관찰자 효과와 이중 맹검 테스트: 관찰을 통해 현상에 영향을 줄 수 있습니다. 관찰자 효과로 인한 왜곡은 두드러진다.

실제 비행과 같은 환경에 자신을 놓아라. 그러면 너는 빠르게 하늘을 날 수 있다.

심법 8: 실패는 가장 큰 성공이다.

인지실패

만약 우리가 실패하는 것을 허락하지 않는다면, 우리는 영원히 광대한 우주에 발을 들여놓지 않을 것이다. 어떤 창조적인 일을 하려면 모험이 필요하고, 모험은 네가 실패한다는 것을 의미한다. 적어도 가끔은.

실패를 인정하되 실패를 축하하지 마라. 실패를 반성하지만 실패를 두려워하지 않는다. 긍정적인 시각으로 실패를 바라보는 것은 우리가 체면을 만회하는 데 도움이 될 수 있다.

모든 실패는 귀중한 학습 기회이다. 모든 실패는 시정해야 할 결함을 드러낸다. 매번 실패할 때마다 우리는 최종 목표를 향해 한 걸음 더 나아간다. 공부도 실패로 인한 수치심을 없앨 수 있다.

불행을 처리하는 가장 좋은 방법은 무언가를 배우는 것이다. 이것이 매번 효과적인 유일한 방법이다. 너는 늙고 떨릴 것이다. 밤에 잠을 못 자서 정맥 문란한 소리를 들을 수도 있습니다. 사랑하는 사람이 그리울 수도 있습니다. 당신 주위의 세상이 악한 미치광이에 의해 파괴되는 것을 볼 수도 있고, 당신의 명예가 비열한 사람에게 짓밟히는 것을 알 수도 있습니다. (존 F. 케네디, 명예명언) 이때 네가 할 수 있는 것은 오직 한 가지뿐이다. 즉, 사물이 왜 변하는지, 어떻게 변하는지 배우고 이해하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

1 차 적극적, 2 차 소극적: 시간은 우리가 사건을 보는 방식을 바꾸었다. 단기간에 실패한 것처럼 보이는 일들은 우리가 장기적으로 의논한 후에 역전될 것이다.

파격적인 기술은 종종 진화 과정을 가지고 있으며, 혁명적이지 않다. 어떤 과학적 발견도 연구하면, 그것이 허공에서 나오는 것이 아니라 각성하는 순간이 아니라는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 과학명언) 과학은 실패로 축적되어 있으며, 모든 실패한 버전은 이전 버전보다 더 좋다. 과학적 관점에서 볼 때 실패는 바리케이드가 아니라 전진의 대문이다.

모든 반복은 진보이다. 암실을 힐끗 볼 수만 있다면 공헌이다. 우리가 기대하는 것을 찾지 못한다면, 그것은 공헌이다. 만약 우리가 알 수 없는 것을 알 수 없는 것으로 바꾸면, 그것은 공헌이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 만약 우리가 이전보다 더 좋은 질문을 제기한다면, 답을 찾지 못하더라도 일종의 공헌이다.

"똑똑한 사람의 실패" 와 접촉하면 이러한 실패를 식별하고 그로부터 배울 수 있다. 모든 실패는 우리의 빠른 복구 능력을 향상시켜 실패에 대해 더 잘 알 수 있게 해 준다. (존 F. 케네디, 실패명언) 모든 위기는 다음 위기의 사전 훈련이 되었다.

유효 실패

그러나 문제는 우리가 우리의 실패를 인정하지 않고 진정으로 반성한다면 우리는 아무것도 배울 수 없다는 것이다. 우리가 축하해야 할 것은 우리가 실패 자체가 아니라 실패로부터 교훈을 얻었다는 것이다.

한 번에 한 가지 문제를 해결함으로써 세상을 바꾸려면 시간을 늦추어 만족감을 얻어야 한다.

당신의 목표는 당신이 통제할 수 있는 변수, 즉 투입이 아니라 투입에 초점을 맞추는 것이다.

이번 실패에서 무엇을 제대로 했습니까?

투입 중심의 태도는 목적지를 자유롭게 바꿀 수 있다. 목표는 주의를 집중하는 데 도움이 되지만, 원래의 경로를 바꾸거나 변경하기를 거부한다면, 그 집중은 좁은 시야가 될 수도 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)

똑똑한 사람들이 실패하고 자만하지 않도록 하는 환경을 만들어라. (존 F. 케네디, 자신감명언) 실패는 두 부분으로 구성되어 있다. 일부는 사건 자체이고, 그에 따른 것은 실망, 혼란, 부끄러움이다. 또 다른 부분은 사건에 대한 우리의 반응이다. "첫 번째 부분은 우리의 통제 하에 있지 않지만, 두 번째 부분은 통제 하에 있다. 공포와 실패를 분리하여 직원들에게 좋은 환경을 조성하다. 설령 그들이 잘못을 저질렀더라도, 그들의 마음속에는 두려움이 없을 것이다.

우수한 실패자에게 상을 주고, 평범한 성공자에게 벌을 준다. 현명한 사람의 실패와 선의의 모험을 지지하겠다는 명확한 약속이 있어야 한다. 사람들은 똑똑한 사람들의 실패가 미래의 성공에 매우 필요하다는 것을 알아야 한다. 그들은 이로 인해 처벌을 받지 않을 것이며, 그들의 경력은 이것으로 끝나지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 명확한 신호가 없다면 직원들은 노출되는 것이 아니라 자신의 잘못을 조심스럽게 숨길 것이다.

마음법 9: 성공은 가장 큰 실패이다.

성공을 알다

성공은' 자격이 없는 선생님' 이다. 왜냐하면 그것은' 똑똑한 사람들이 실패하지 않을 것이라고 생각하도록 유도한다' 는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

매번 성공할 때마다 현상에 대한 사람들의 신념을 확고히 하고, 위험을 아무것도 아닌 것으로 보는 태도를 길러냈다. (존 F. 케네디, 성공명언) 성공적인 경험으로, 원래 용납할 수 없다고 여겨졌던 위험이 새로운 정상이 되었다.

성공은 양가죽을 쓴 늑대로 표상과 현실의 관계를 깨뜨렸다. 우리가 성공했을 때, 우리는 모든 것이 계획대로 진행되고 있으며, 위험한 신호와 변화의 필요성을 간과하고 있다고 믿는다. 매번 성공할 때마다 우리는 더욱 자신감을 갖게 되고 더 높은 요구를 하게 된다.

성공의 순간은 우리가 공부와 성장을 멈출 때이다. 우리가 리더십에 있을 때, 우리는 독선적이고, 다른 사람의 의견을 듣지 않는다. 우리가 위대한 사람이 될 운명이라고 생각할 때, 우리는 일이 순조롭지 못하다는 이유로 다른 사람을 탓한다. 성공은 우리로 하여금 스스로 돌로 금을 만들 수 있는 능력이 있다고 생각하게 하고, 손가락의 부패를 마음대로 휘두르는 것이 신기하다고 생각하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

성공은 이러한 오류를 은폐하는 한 가지 방법이다.

성공을 이겨내다

루틴 삭제: 우리가 활동이 루틴인 척 할 때, 우리는 경각심을 늦추고, 고집을 부리며, 구제책은' 루틴' 이라는 단어를 우리의 어휘에서 제거하고, 우리의 모든 프로젝트, 특히 성공한 프로젝트들을 영원히 완성할 수 없는 작품으로 여기는 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 현대 세계가 필요로 하는 것은 완제품이 아니라 미완성 작품이다. 끊임없이 개선해야 승자가 될 수 있다.

요행으로 위험에서 벗어난 사고: 충돌이 발생해서 길모퉁이를 돌았어야 했던 사건이다. 자신의 업적을 찬탄하고 성공의 영광에 빠져 있을 때 잠시 멈추어 이렇게 자문해 보십시오. "이런 성공에 무슨 문제가 있는가? 행운, 기회, 특권은 여기서 어떤 역할을 합니까? 내가 그것으로부터 무엇을 배울 수 있을까? " 만약 우리가 이런 질문을 하지 않는다면, 행운은 결국 우리와 헤어질 것이고, 앞에서 우리를 기다리는 것은 미수 사고가 될 것이다.

사전 부검법:' 회고법' 은 이상적인 결과에서 거슬러 올라가는 반면,' 사전 부검법' 은 바람직하지 않은 결과에서 거슬러 올라가며, 행동을 취하기 전에 무엇이 잘못되었는지 생각하게 한다.