머피의 법칙: 실수할 가능성이 있다면, 반드시 실수할 것이다

오늘 머피의 법칙 2 부의 내용을 여러분과 나누겠습니다. < P > 미 공군기지 엔지니어인 에드워드 머피 대위는 로켓 감속 과체중 실험 프로젝트에 참여해 센서를 설치해야 하고 센서에는 두 개의 선이 있어 뒤바뀌면 데이터를 제대로 읽지 못한다. 놀랍게도, 이 센서가 설치된 후, 이 센서의 배선이 예외 없이 모두 뒤바뀌는 것을 발견하였다. 머피 대위는 < P > 이후 센서를 설계할 때 누군가가 선을 거꾸로 받을 수 있다는 것을 고려하지 않았기 때문이라고 인정했다. 그는 자조했다. "만약 한 가지 일이 잘못된 방식으로 처리될 수 있다면, 결국 누군가가 잘못된 방식으로 처리할 것이다." 이 자조는 2 세기의 가장 유명한 심리학 법칙인 머피의 법칙이 되었다. < P > 머피의 정리는 당시 의심할 여지 없이 사람들에게 경종을 울렸다. 기술은 점점 완벽해질 것이지만, 사람은 항상 실수를 한다. 일의 모든 가능성을 고려하지 않고, 일이 잘못될 가능성이 있는 한, 누군가는 일을 잘못 할 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) < P > 누군가가 참여하면 모든 고리가 실수하지 않도록 보장할 수 없고, 고리가 복잡할수록 참여하는 사람이 많을수록 실수할 확률이 높아진다. 우리가 문제를 해결하는 방법이 높을수록, 우리가 직면하게 될 번거로움은 더욱 심각해진다. 일은 영원히 잘못될 것이고, 최악의 상황은 영원히 발생할 것이다. < P > 사람들은 머피의 법칙을 더 깊이 파헤쳐 네 가지 의미를 설명한다.

1, 그 어떤 것도 겉으로 보이는 것처럼 간단하지 않다.

2, 모든 작업의 완료 주기가 예상보다 길어질 것입니다.

3, 어떤 일이든 실수할 가능성이 있다면 큰 확률로 실수할 수 있다.

4, 만약 네가 예감이 틀릴 수 있다면, 그것은 반드시 실수할 것이다. < P > 머피의 법칙은 우리에게 최악의 상황이 발생할 것이라고 경고했다. 기술이나 확률에 대해 맹목적으로 자신감을 갖지 말고, 모든 가능성을 미리 고려하고, 마이크로두페이를 방지하고, 숨겨진 위험을 없애야 한다는 점을 일깨워 준다. < P > 모든 것이 세심해야 한다. 최악의 상황이 항상 발생할 수 있기 때문에 적어도 우리는 주도면밀한 계획을 세울 수 있다. 이것이 머피의 법칙이 우리에게 주는 가장 큰 계시다.

부력 법칙의 발견 과정은 극적이다. 고대 그리스 왕은 아르키메데스를 불러 순금 왕관이 가짜인지 확인하게 했다. 이 임무를 받은 후 아르키메데스는 여러 날 동안 무과를 생각했다. 어느 날, 그는 일을 멈추고 뜨거운 물로 목욕을 하고, 욕조에 들어가 물이 넘쳤으며, 물이 깊을수록 몸이 가벼워진다는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 그래서 그는 왕관을 물에 가라앉힌 물의 양을 계산함으로써 왕의 의문을 해결하고 유체 정역학에서 중요한 법칙인 부력의 법칙을 극적으로 발견했다는 것을 깨달았다. < P > 이 극적인 과정은 나중에 심리학자들에 의해' 양조 효과' 로 귀결되었다. 복잡하거나 창조적인 사고를 필요로 하는 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 때, 아무리 많은 정력을 소모해도 올바른 생각을 찾을 수 없는 경우가 많다. (존 F. 케네디, 생각명언) 이럴 때, 문제에 대한 적극적인 탐구를 잠시 중단하면 오히려 중요한 영감을 얻을 수 있다. < P > 문제를 잠시 방치하고, 다른 일을 산재 하는 이런 방법은 사람들이 어떤 고정적 사고 패턴에 빠지지 않고, 새로운 절차와 방법을 취할 수 있게 하여, 우리 생활의 일과 휴식의 결합, 분할 시간을 기반으로 하는 각종 시간 관리 방법이 모두 양조 효과에서 연장된다. < P > 그러므로 우리가 어려운 문제에 직면했을 때, 절대 소뿔을 뚫지 말고, 그로 인해 자신의 능력에 대해 의심을 품지 마라. 아마도 우리가 이미 연설의 사고방식에 들어섰을 것이다. < P > 우리의 뇌를 믿으려면, 그는 우리가 생각했던 것보다 더 강하다. 인간의 뇌에는 어떤 빠르고 직접적인 통찰과 깨달음이 함축되어 있는데, 이를 영감이나 직감이라고 한다. 우리가 생각을 멈춘다 해도, 뇌는 의식의 깊숙한 곳에 있고, 원래 수집한 자료를 가공하여 새로운 생각을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 생각명언) < P > 이른바' 제어 착각' 이란 인간이 자신의 비논리와 비통계적 직감을 과대평가하고 직감으로만 하는 비이성적 판단을 말한다. 이것은 인간의 본능이다. 긴 진화 과정에서 궁지에 직면했을 때 운명을 알 수 없는 것이 아니라 자신의 직관을 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 이로써' 착각 통제' 가 가져온 자신감은 인류가 생물사슬의 꼭대기로 진화하는 동력 중 하나다. 하지만 많은 경우, 이런 본능이 우리를 항상 자신있게 실수하게 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 자신감명언) < P > 심리학자들은 복권 회사가 판매하는 복권은 모두 1 달러, 반은 자신이 뽑은 번호, 나머지 절반은 표를 파는 사람이 무작위로 내는 실험을 한 적이 있다. 곧 복권이 나올 날이 되면, 그들에게 손에 들고 있는 복권이 양도되면 얼마나 많은 가격을 받고 싶은지 물어봐라. 그 결과 복권을 선택한 사람은 8.16 달러로 판매가의 8 배보다 높았고, 직접 복권을 선택하지 않은 사람은 1.96 달러였다. 그 이유는 자택 복권 당첨 자신감이 강해 가격도 더 높기 때문이다. < P > 하지만 객관적으로 볼 때 당첨 이런 우연한 사건은 확률과 관련이 있으며, 기선과 선택, 당첨 확률은 같다. 사람들은' 자신의 직감을 믿는다' 와' 운명을 확률에 맡기다' 사이에서 전자를 더 믿고 싶어한다. < P > 우리가 판단할 수 없는 일에 직면할 때 사람들은 직감에 의지하여 판단을 내린다. 이런 행동 자체에는 문제가 없다. 직감은 적어도 하늘의 운명을 듣는 것보다 더 적극적이다. 양조 효과에서 직감은 때로는 이성보다 더 가치 있는 역할을 하기도 한다고 언급했다. < P > 하지만 자신을' 통제착각' 에 빠뜨리지 말고 항상 직감으로 내린 결정은 직관에 불과하다는 것을 명심해야 한다. 결국 진실의 이성적인 결정이 아니기 때문에 다른 근거가 없다. < P >' 양떼효과' 는' 종종종효과' 라고도 불리는데, 초기에는 주식투자 중 용어였다. 이 효과를 믿는 것은 결코 이해하기 어렵지 않고, 비교적 흔하다. 그 핵심은 집단의 힘 앞에서 개인의 이성적 판단을 포기하고 대중의 경향을 따르고 자신의 의견을 부정하며 사건의 의미를 주관적으로 생각하지 않는 것이다. < P > 대중의 심리에서도 우리는 단순히 부정해서는 안 되며 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야 한다. 우리의 과거 인력 진화 과정에서 대중의 행동은 의심할 여지 없이 생존의 좋은 방법이다. < P > 그러나 인생에는 주견이 부족하고 쉽게 대중을 따르는 사람들이 적지 않다. 이런 심리를 전문적으로 이용해 목적을 달성하는 사람들도 있다.

일에 부딪히면 분석을 하지 않고 대중의 행동에 복종할 수 없고, 맹목적으로 표류해서는 안 된다. 대중의 행동이 이성적일 때는 당연히 따라야 하고, 대중의 행동이 비이성적으로 주도될 때는 신중히 대해야 한다. < P > 사람들은 흔히 일반적이고 일반적인 인격 묘사가 자신의 특징을 정확하게 드러냈다고 생각하는데, 사람들이 평범하고 모호하고 공허한 형용사로 사람을 묘사할 때 사람들은 종종 쉽게 이 묘사를 받아들이고, 묘사에서 말하는 것이 바로 자신이라고 생각한다. 이것이 바로 바나임 효과, 일명 플라 효과입니다. < P > 바나임 효과의 전형적인 예는 별자리와 성격 사이의 연관성에 대한 논단이다. 이러한 성격 묘사를 자세히 분석해 보면, 어떤 별자리의 성격을 읽든 75% 이상이 당신의 성격 특징에 부합한다는 것을 알 수 있습니다. 이것이 바로 바나임 효과의 강력한 점, 즉 주관적인 검증의 역할입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) < P > 주관적인 검증은 우리에게 영향을 미칠 수 있다. 주로 우리 마음 속에 어떤 일을 믿고 싶은 욕망이 있기 때문이다. 한 가지를 믿고 싶다면, 우리는 항상 이 일을 지지하는 다양한 증거를 수집할 수 있다. 전혀 상관없는 일이라도 논리를 찾아 자신의 구상에 맞출 수 있다. < P > 사람들은' 자기와 관련이 있어 보이는 관점' 이' 올바른 관점' 보다 낫다고 생각하는데, 어떤 관점이 절대다수를 연관시킬까? 바로 그럴듯하고 애매모호한 묘사들이다. < P > 이것도 바나임 효과가 우리에게 시사하는 계시다.' 자신과 관련이 있는 것 같다' 는 관점과 모호한 표현에 직면할 때 우리는 머리를 냉정하게 하고 자신의 판단에 신중해야 한다. < P > 영국 논리학자 오캄은 같은 이론이나 명제에 대한 논증에 대해 다양한 해석과 증명 과정에서 절차가 가장 적고 간결한 증거가 가장 효과적이라고 지적했다. 요약하면' 필요하지 않으면 실체를 늘리지 마라' 입니다. 간결한 이론이야말로 좋은 이론이다.

경제관리 분야에서도 이 이론이 효과적이다. < P > 한 대기업은 1 만 건의 신제품 판매를 달성하기 위해 최고의 마케팅 인재를 소집해 주야를 가리지 않고 회의를 진행한 뒤 다양한 고객 유형에 대한 수십 가지 판매 방안을 제시했다. 이때, 미국의 유명한 마케팅 관리사 본은 이 문제에 오캄 면도기 원칙을 적용할 것을 제안했다. 왜 이렇게 많은 다른 경로를 통해 이렇게 많은 다른 고객에게 다양한 수의 신제품을 판매할 생각인데, 단 한 번의 거래를 통해 한 대기업에 백만 개의 제품을 판매하는 것을 선택하지 않는가? < P > 이 말은 요 며칠 동안의 모든 토론 결과를 거의 뒤집었다. 그래서 다시 일어나 브레인스토밍을 하다가 협력한 기업 중 한 회사가 수백만 명의 고객을 보유하고 있으며, 이 회사는 그의 제품을 보급할 때 고객에게 선물을 증정해야 한다는 것을 알게 되었다. 그 결과 수십 가지 방안이 단순화되었습니다. 즉, 이 회사의 고객 선물 목록을 만들어 결국 그들의 목표가 달성되었습니다. < P > 물론 오캄 면도기는 잔디 깎는 기계가 아니어서 함부로 잘라서는 안 된다. 사물의 내면적 법칙을 깊이 이해하고 파악하고, 거칠게 다듬고, 위선을 해야 진정한 번잡함을 단순화할 수 있다. < P > 는 점점 간결성주의를 제창하고 있다. 간결하고 간단하지 않다. 이것이 오캄 면도기 원리의 올바른 방법이다. < P > 위 내용은 장문성의 저서' 머피의 법칙' 에서 발췌한 것으로, 추천할 만한 책으로, 보다 자세한 정보와 더 많은 사례를 예지하며 원작을 훑어보세요.