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6 대 급여 분배 및 인센티브 메커니즘

6 대 급여 분배 및 인센티브 메커니즘 < P > 이 직원들이 더 적극적이고 창조적인 업무를 수행하도록 동기를 부여하는 방법은 각 중소기업의 지칠 줄 모르는 추구의 문제였습니다. 합리적인 급여 분배 제도는 인센티브와 가치 지향 메커니즘으로서 어떻게 설계해야 합니까? 다음으로, 저는 여러분을 위해 6 대 급여 분배와 인센티브를 정리했습니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. < P > 우선

1, 왜 진시황이 6 개국을 통일해 1 세대 황제가 될 수 있을까? < P > 는 경작 메커니즘을 채택했기 때문에, 즉 1 무 () 의 밭을 빼앗고, 전사 3 무 () 를 나누고, 한 사람을 죽이고, 1 위안을 상으로 주는 등.

2, 왜 중국 농민들은 개혁개방 이후 배불리 먹고 따뜻하게 입을 수 있을까? < P > 농민들은 과거에 생산팀을 위해 일했기 때문에 지금은 자신을 위해 하고 있다.

3, 왜 우리 사장님은 외부에 많은 지지가 없는 상황에서도 여전히 일찍 일어나서 까맣고 후회도 없는 걸까?

사장이 자신을 위해 돈을 벌고 있기 때문이다.

4, 왜 어떤 직원들은 별을 걸치고 달을 쓰고, 침식을 잊고, 전력을 다할 수 있는가? < P > 그들은 꿈을 위해 행동하고 명예를 위해 싸우고 있기 때문이다.

1, 임금분배 < P > 1, 문제: < P > 생산량이나 매출이 오르기 어려워서 사장은 직원들이 원하지 않는다고 생각했다.

2, 원칙:

직원들은 정상 수입에 대해 정상적인 노동만 하고, 그가 비범한 일을 하도록 하려면 반드시 뛰어난 보답을 받아야 한다.

3, 구체적 조작: < P > 생산 또는 판매의 기수를 설정한 다음 초과된 부분을 일정한 비율에 따라 당사자에게 나누어 준다.

4, 참고:

1) 직원 부분에 나누어 주며 부분 순이익의 5% 이상을 차지하는 것이 좋습니다.

2) 매일 나눌 수 있는 가장 좋은 일일 포인트, 가장 마지막 월간 포인트;

3) 이 메커니즘은 모든 기업에 적합합니다. (

4) 사장은 반드시 마음을 확대해야 한다.

둘째, 감소된 보상 분배

1, 문제:

생산 및 운영 비용은 낮추기 어렵다.

2, 원칙:

사람은 그와 관계가 있는 일만 걱정한다.

3, 특정 작업:

1) 비용 기준을 설정한 다음 매월 5% 를 빼서 당사자에게 일정한 비율로 할당합니다. (

2) 한 부서에 인원 기수를 정해 내부 우승열퇴를 시키고 절약한 기본급의 절반을 남은 사람에게 나누어 준다. (

3) 새로 개업한 회사의 경우 수지 균형 기한을 설정한 후 결손 부분의 5% 를 팀에 배정한다.

4, 참고:

1) 줄어든 부분은 적어도 절반을 직원에게 나누어 준다.

2) 이 메커니즘은 모든 기업에 적합합니다. < P > 이 두 가지 메커니즘을 통해 우리는 우리 기업 내에서 인재가 부족한 것이 아니라 인재가 부족한 메커니즘이라는 것을 알고 있다. < P > 3, 복권 급여 분배 < P > 복권이 왜 이렇게 불붙는가?

1) 작은 페이싱으로 커질 수 있기 때문이다.

2) 보너스 방법은 간단합니다.

3) 적시 현금; < P > 금자탑 원리 < P > 문제: < P > 우수한 직원들은 회사에서 우수한 느낌을 찾지 못해 더 이상 우수하거나 이직하지 않는다.

원칙:

우수한 직원들은 모두 자신의 뛰어난 재능으로 뛰어난 수익을 얻기를 바라며 항상 우수하다.

운영 1:

실적에 대한 기준을 설정하여 이번 달에 이 기준을 충족하는. 1 위 초상. (적어도 일반소득의 5~1 배 이상) < P > 원칙: 인간성을 파악하고 매커니즘으로 인간성을 장악한다. < P > 조작 2: < P > 매월 기술이나 서비스 1 위를 선정해 대상을 수여하고 사제문화를 이용해 신성하게 했다.

운영 3:

금아이디어 프로젝트 설정? 공예 공정, 기술 혁신 등에 대상을 설립하는 것이다. 누군가가 이 방면의 건의를 제기한 후 전문가 그룹이 실시할 수 있는지 여부를 논의하고 전문가를 파견하여 시행 효과를 따라가는 것이다. 마지막으로 이에 따른 순이익의 1 ~ 3% 를 건의하는 사람에게 나누어 주었다.

참고:

1) 설립된 상은 우수 직원들이 한 번 해볼 가치가 있다고 생각하는 상이어야 합니다.

2) 이 메커니즘은 모든 기업에 적합합니다.

3) 즉시 현금화. < P > 4, 복지식 급여 분배

1, 문제: < P > 회사 실적이 상승할 때 행정백오피스는 불공평하다고 느낀다.

2, 원칙: < P > 그와 관련된 일은 더 이상 불평하지 않고 주동적으로 주목한다.

3, 구체적인 운영:

1) 사상 교육을 실시한다.

2) 실적 목표를 설정하고 초과 .1% 를 행정 물류 인력에게 일정 비율로 할당합니다.

3) 행정 물류 직원 우수 직원의 부모에게 양육상을 수여합니다.

4) 직원의 생일을 맞아 부모님께 선물을 준다.

5) 직원들이 상을 받았고, 큰 기세로 상품을 그의 집에 보냈다.

6) 우수 직원의 부모를 회사 연례 회의에 초청하고 효도 문화를 사용한다. < P > 5, 담보식 급여 분배

1, 문제: < P > 우수 직원들은 혼자 있을 때까지 이직하기 쉽다.

2, 원칙: < P > 사람들은 미래의 칩으로 오늘의 수익을 교환하기를 원한다.

3, 구체적인 조작:

1) 그에게 차나 스위트룸을 사주고, 회사에서 5 년 동안 일을 마치면 그 차나 방이 그의 이름으로 넘어가겠다고 약속했다.

2) 회사에서 3 년을 근무하면 1 년의 연봉을 추가로 받을 수 있다고 약속했다.

3) 회사에서 3 년 동안 일하면서 혼자 막을 수 있고, 가게를 하나 열고, 동시에 주식의 3% 를 차지하며, 돈을 받는 사람은 좀 더 줄 수 있다.

4) 회사에서 1 년 동안 일하겠다고 약속하고, 회사는 5 만 원짜리 승용차 한 대를 배급한다. < P > 6, 결혼형 급여 분배

1, 문제: < P > 노사원이나 친족이 혼자 막을 수 있는 상황에서 마땅히 받아야 할 이익을 얻지 못하면 회사에서 반작용을 하게 된다.

2, 원칙:

혼자 막을 수 있는 직원들은 안정적이고 체면이 있는 미래를 원한다.

3, 구체적인 운영:

4 급 주주 제도 (직원, 친족 포함)

A 실적 주주 (서비스 주주)? 성과나 서비스가 우수하기 때문에

B 보조 주주? 회사의 한 판에서 일할 수 있고, 혼자 한 면을 막을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

C 지배 주주? 회사의 전반적인 운영에서 주도적 역할을 할 수 있다.

D 독립 주주? 한 회사를 독립적으로 운영할 수 있다. < P > 참고 사항:

1, 각 등급은 사전에 진입 및 탈퇴 메커니즘을 미리 정해야 하며, 백지 흑자와 붉은 손자국 (친족과 동일 포함) 도 미리 정해야 합니다.

2, 외부인은 돈을 가지고 참여하는 것이 가장 좋고, 친족은 돈을 받지 않는 것이 가장 좋다. < P > 급여 메커니즘에 관한 몇 가지 질문 < P > 메커니즘은 기계 설정

1, 매커니즘을 설정하기 전에 사장이 현장을 만들어야 하기 때문이다.

2, 말의 핵심은 사람들이 알아들을 수 있고, 만질 수 있다는 것이다.

3, 기업의 가장 큰 폐해는 사장이 관리사고를 이해하지 못하고 항상 사람을 잘 관리하려고 한다는 것이다. < P > 사장은 반드시 감독화

1, 직원들이 그가 할 수 있는 일을 해야 하며, 영원히 사장이 할 수 있는 일을 할 수 없다.

2, 탈퇴 및 감주 메커니즘을 명확하게 써야 한다.

3, 반드시 3 급 에셜론 인재 부화 방식을 이용하여 인재 비축을 해야 한다. < P > 사장이 해야 할 세 가지 일

1, 앞으로 할 수 있는 업종이나 제품을 찾아라.

2, 기업의 미래 발전의 장점을 찾는다.

3, 자원 찾기. < P > 진입 메커니즘 < P > 예: 비주주가 실적 주주에 진입하는 경우

1, 운영 관리자 또는 감독자로 1 년 이상 근무합니다.

2, 담당 팀 실적은 전년도 팀 수의 3% 이하가 아닙니다.

3, 물류: 1 년 이내에 시장화 평가에 따라 평균 점수가 상위 3 위보다 낮지 않습니다.

4, 전년도 개인 실적은 팀 수의 1% 이상이었다. 예: 상위 1 위 이하일 수 없다.

5, 이데올로기와 영혼은 팀과 일치해야합니다.

6, 원래 주주의 6% 이상이 동의합니다. < P > 시범: 감주 및 탈퇴 메커니즘 < P > 예: 주주를 주도하는 감주 및 탈퇴 메커니즘

1, 중도퇴출자, 그해 이윤 분배만 즐기고 주식자금은 환불되지 않습니다.

2, 만약 혼자 막을 수 없다면, 그 주주는 자비로 이 일을 할 수 있는 사람을 대신해 2 년 동안 스스로 공부하러 갈 수 있으며, 이 기간 동안 이윤 분배는 영향을 받지 않는다. 만약 2 년 후에도 계속 따라잡지 못한다면, 재량에 따라 주식을 줄인다.

3, 불가항력으로 인해 주주가 회사를 위해 일할 수 없게 된 경우,

A, 시가에 따라 내부적으로 주식을 처분하는 세 가지 방법이 있습니다.

B, 내부는 양도할 수 없고 자연인에게 양도할 수 있지만 원주주 6% 의 동의를 받아야 합니다.

C, 협력 연한에 따라 매년 희석된다. < P > 모든 주주는' 주식 수혜자' 성명을 작성하여 회사에 보관해야 합니다. 그 주주의 주식 처분 방식은 제 3 조와 같다. < P > 분배 메커니즘은 한 회사의 핵심 메커니즘으로, 주로 사장과 중급층에 의해 결정된다. 사장과 중위층은 기업 분배 제도를 제정하기 전에

1, 기업 가치가 무엇인지 명확히 해야 한다.

2, 누가 가치를 창출했는가, 가치 창조자만이 가치를 공유할 권리가 있다.

3, 가치 평가 방법, 평가 원칙은 기업의 가치 지향과 발전 전략을 반영하며, 기업이 각 가치 창조자에게 어느 방향으로 노력할 것을 요구하는지 결정합니다.

4, 외부 공정성, 내부 공정성 및 자기 공정성을 고려하여 가치를 할당하는 방법. 이 네 가지 문제를 해결해야 분배 제도의 인센티브를 진정으로 발휘할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다