기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 왕건림이 어떻게 부자가 되었는지 아세요?
왕건림이 어떻게 부자가 되었는지 아세요?
왕건림은 어떻게 집안을 일으켜 부자가 되었는가? 중국 부자 명단에서 마윈 () 와 왕건림 () 은 각각 두 개의 다른 업종의 발전을 대표한다. 인터넷의 성공은 인터넷의 왕성한 발전과 불가분의 관계에 있으며, 왕건림은 전통적인 부동산 업계에 힘입어 한 걸음 더 노력한다고 할 수 있다. 왕건림은 초창기에 정부 기관에서 일하다가 나중에 정치에 나가 장사를 했다. 그의 가족사는 매우 이상하다.
완다의 지도에서 우리는 방대한 산업 클러스터를 볼 수 있다: 부동산 개발 (자산 가치 초과 자산), 영화산업 체인 (영화원선, 투자 및 발행), 관광산업 체인 (호텔, 여행사), 하이테크 문화산업 체인 (쇼장, 영화랜드, 애니메이션), 소비산업 체인 ( 이 산업 클러스터들 중 이미 두 가지 세계 1 위, 즉 상업용 부동산, 영화원선, 그리고 몇 가지 중국 1 위가 있다.
세상에 하얀 부는 없다. 왕건림이 어떻게 성공했는지 봅시다.
정치를 버리고 상인을 따르다. 만약 네가 자신이 있다면, 너는 반드시 시도해야 한다.
가족의 영향으로 15 세의 왕건림이 쓰촨 북동쪽으로 와서 군대에 입대했다. 28 세에 그는 정식 연대 간부가 되었다. 1987 에서 국가에 응답합니까? 백만 군축? 왕건림 18 군 생활에 작별을 고하다. 이직 후 왕건림은 대련시 서강구 정부 사무실 주임으로 왔다. 하지만 얼마 지나지 않아 벼슬길이 무량하다고 생각한 왕건림은 정하해를 버리고 기업 개조의 계기로 대련 완다그룹 유한회사를 설립했다.
부동산권에 들어간 후 완다의 첫 통 금은 대련 시 정부 북문 판자촌 개조였다. 이것은 약간 어쩔 수 없는 행동이다. 만다는 민영기업으로서 당시 부동산 개발 프로젝트에 필요한 한도를 받지 못하고 옛 도시 개조라는 냉문 사업만 맡을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영) 왕건림은 과감한 시도, 알루미늄 창문, 도난 방지 문, 로비 변경, 화장실 설치를 했다. 이것들은 지금 무엇처럼 보이나요? 소아과? 그것은 그해의 창작이었다. 완다는 이 프로젝트에서 천만 원에 가까운 돈을 벌었고, 더 중요한 것은 새로운 길을 뚫고 중국 최초의 구도시 개조를 하는 기업이 되어 규모가 급속히 확대되었다는 것이다.
과감한 모험과 시도는 결코 무모한 것이 아니다. 왕 Jianlin 두 가지의 차이를 정의:? 감히 침입하여 실패를 두려워하지 않고, 목적 없이 차를 몰고 간다는 것을 암시한다. -응? 잘 보면 큰 방향을 잡는 것이다.
기회 헌터, 정밀 카드 시대
관장, 자유로운 교류, 타고난 정원 기질, 그리고 글의 개성을 두려워하지 않는 이런 왕건림은 상당히 신비롭다. 많은 사람들이 보기에 정부가 선호하는 완다는 시장 경쟁이 없는 것 같다. 왕건림의 아버지는 성급 관료이며 18 의 군복무와 전업 후의 공기업 경력을 더해서 왕건림이 정부의 길을 잘 알도록 했다. 그는 중대 정책, 업계 추세, 발전 핫스팟에 대해 줄곧 일반 중국 상인을 훨씬 능가하는 열정을 가지고 있다. 그는 이 시대의 최고의 기회사냥꾼으로 적설이 가장 두껍고 이윤이 많은 부동산 산업을 찾았다. 가장 긴 비탈 도시화 과정과 소비 번영의 몇 가지 주요 기회. 완다의 성공은 제품의 성공 때문만이 아니라 시대를 정확하게 포착할 수 있기 때문이다.
많은 개발자들이 지금까지 상업용 부동산에 대한 이해는 보유 부동산에서 임대료를 받는 것으로 완다보다 훨씬 나쁘다. 완다의 상업용 부동산은 단지 임대 부동산이 아니라 도시의 기능과 구조를 바꾸는 제품이다. 완다 광장은 시장 들의 추앙을 받고 있다. 도시 비센터를 중심으로 바꿀 수 있는 능력이 있기 때문에 지방정부의 정치 공적을 위한 인큐베이터다.
동풍을 빌리면 기업은 바람을 따라야 한다.
-응? 기업을 하려면, 추세를 따라 해야지, 반대 방향으로 움직여서는 안 된다. -응? 왕건림 스루가 말했다. 그는 형세를 잘 이용한다. 2002 년 완다가 상업용 부동산으로 전환하려고 시도했는데, 가장 먼저 생각한 것은 세계 500 대 기업과의 협력이었다. 월마트를 설득하기 위해, 그는 직접 관련 책임자를 몇 번 방문했지만, 그를 들어오게 하지 않았다. 나중에 정부 관리들의 다리를 놓아 마침내 협력에 이르렀다. 완다의 초기 확장에서 만다는 세계 500 대 기업과 함께 서 있는 작은 회사로서 정부와의 토지 획득을 위한 칩을 늘렸다.
지금 주객이 모두 이동했으니 월마트가 왕건림을 방문하려면 미리 여러 번 예약을 해야 한다. 2008 년 이후 빠른 확장 기간 동안 완다는 정부의 잠재력을 극치에 적용했다. AMC 를 인수하여 문화산업 열풍의 동풍을 빌렸다. -응? 정부에 가깝고 정치에서 멀리 떨어져 있습니까? 왕건림의 명언입니다. 그는 완다가 개발을 뛰어넘는 것은 할 수 있기 때문이라고 생각합니까? 공기업은 안 돼, 사기업은 안 돼? 일. 왕건림은 한 공기업 훈련국에서 많은 공기업 지도자들에게 강의를 한 적이 있다. 그는 수업시간에 오늘의 민영기업은 과거가 아니라고 말했다. 앞으로 500 억, 수천억 규모의 기업이 출현할 경우 민간 기업도 큰일을 할 수 있다면 공기업은 완전히 구제되지 않을 것이다. -응?
풍경 뒤, 과거에 알려지지 않았던 혼란
우리는 왕건림이 현재 가장 부유한 풍경만 보았지만, 그의 어색한 과거는 알지 못했다.
왕건림은 창업 초기에 정부로부터 반제품 프로젝트를 받은 적이 있는데, 계약 후 갑자기 전국을 만났습니까? 정돈? 대출을 받기가 매우 어려워졌다. 이 프로젝트를 시작하기 위해서 왕건림은 2 천만 원을 대출해야 한다. 당시 상황은 토지를 담보로 잡았고, 수속은 모두 완벽했지만, 나는 수십 개의 은행을 찾았는데, 아무도 그에게 빌려주려 하지 않았다. 이 프로젝트는 왕건림을 후회하게 했다고 할 수 있다. 이 문제를 해결하기 위해 왕건림은 쿠아에서 한동안 9 일 동안 잠을 못 잤고 수면제와 주사를 맞아도 아무런 효과가 없어 후기에 온 사람이 황홀해지기 시작했다. 열흘 오전, 왕건림은 회의 때 인사불성이 되어 급히 무대 뒤의 한 큰 병원으로 이송되어 치료를 받았다. 베이징의 의사가 제대로 치료하지 않았더라면 지금의 완다가 없었을 것이며, 정신병원에는 아직 많은 환자가 있을 것이다.
또 왕건림도 상업부동산을 해본 적이 있나요? 암초에 부딪혔습니까? 。 2000 년에 반케 부동산이 빼기로 상업용 부동산을 퇴출하는 동안 왕건림은 상업용 부동산에 투신하기 시작했다. 그러나 그는 계획 설계를 모르고 건물을 짓고 밑바닥 상가를 모두 팔았고 상가를 산 사람은 경영이 좋지 않아 완다를 고소했다. 그래서 왕건림은 3 년 222 회 피고가 되었다. 비록 그가 단지 두 차례의 소송에서 졌지만, 회사 전체가 여전히 대처하기 위해 지쳤다.
나중에 왕건리는 혁신에서 한 가지 방법을 연구했다: 도시 종합체라는 모델을 제시했다. 비즈니스 센터를 만드는 것입니다. 비즈니스 센터 옆에 오피스텔, 도시의 상가, 그리고 아파트가 있을 수 있습니다. 이 아파트와 오피스텔을 팔면 현금 흐름이 있다. 이때부터 완다가 강장대로로 나아가기 시작했다.
-응? 2004 년 상업부동산이 거시적인 규제를 받아 국가는 쇼핑몰을 발전을 제한하는 7 대 업종 중 하나로 꼽았다. 업무 발전이 어렵고 여론의 압력이 커서 왕건림에게 퇴출을 권하는 사람들이 많았지만, 모두 전직 군인이었다. 터프가이? 거절하다. 왕건림은 인생에 지나갈 수 없는 칸이 없고, 누구나 성공할 기회가 있다고 말했다. 우선 다른 사람과 다른 곳을 연구하고 혁신 정신을 가져야 한다. 또한, 더 중요한 품질은 실패를 두려워하지 않고 백절불굴의 집착의 정신을 갖는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질명언) 왕건림의 발가사를 되돌아보면 세 가지 경험을 총결할 수 있다.
1 .. 감히 시도해 보세요. 이것은 왕건림 성공의 가장 중요한 부분이다. 그가 자주 언급했듯이:? 무슨 청화대, 북경대학교, 그렇게 대담하지 않아? 。 용감하게 첫 걸음을 내딛는다면, 50% 의 성공 기회가 있을 것이다. 그러나 시도하지 않으면 성공의 기회는 0 일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 용기명언)
2. 혁신과 변화. 부단히 성공하려면 부단히 혁신해야 한다. 다른 사람이 한 일만 하고 다른 사람이 걸어온 길을 걷는다면, 다른 사람보다 더 성공할 수는 없다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
3. 견지해 나가다. 용기와 혁신만으로는 충분하지 않다. 모든 혁신이 실패할 수 있기 때문이다. 혁신은 지속적인 개선이 필요한 과정이며, 우리는 한 번 혹은 몇 번의 실패 후에 쉽게 포기할 수 없다. 만약 네가 너의 선택과 방향이 정확하다고 생각한다면, 반드시 견지해야 한다.
왕건림: 창업 초기 3 년 동안 222 회 ● 대출이 어쩔 수 없다는 비난을 받고 부끄러워 은행 복도에 서 있어요!
나는 초기 창업을 해서 전매 프로젝트를 인수했다. 그런데 갑자기 계약하고 전국을 만났어요? 정돈? 대출은 더욱 어려워진다. 이 프로젝트를 시작하기 위해서, 나는 반드시 대출을 찾아야 한다. 나는 2000 만 원을 대출해야 하는데, 나에게 대출해 줄 은행이 없다.
-응? 나중에 정부는 나에게 한 은행의 행장을 찾아가라고 임명했고, 나는 50 여 번을 찾아 매번 피했다. -응?
때때로 나는 그를 볼 수 있다. 그는 뒷문에서 뛰쳐나갔고, 나는 복도에서 기다리고 있었다. 때때로 나는 그를 복도에 가두었다, 그가 말했다? 좋아, 좋아, 그거 알아? 너는 왜 다음주 화요일에 오지 않니? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 내가 다시 갔을 때 그는 출장 중이었다. 당시 이 대출을 받기 위해, 때로는 한 정거장이 하루 종일 있었다.
당시 복도에 서 있었는데, 이런 느낌, 이런 수치심, 자신이 너무 비천하다고 느꼈다.
▲90 년대 젊은 왕건림.
● 소송 처리에 지쳐서 많은 사람들이 소란을 피울 수 있다.
상업부동산을 만들 때 모르기 때문에 먼저 건물을 짓고 아래층 상가를 모두 팔았다. 처음 3 년 동안 상가를 산 사람이 경영이 좋지 않아 우리를 고소했다.
처음 3 년 동안 나는 222 건의 피고를 맡았는데, 비록 두 번의 소송에서 졌지만, 여전히 회사 전체를 피곤하게 했다. 어떻게 하루 종일 소송을 달리는 정력이 있을 수 있습니까? 고객이 바로 이런 상황이다. 만약 그의 임대료 수익률이 이상적인 10% 또는 20% 에 미치지 못한다면, 그는 나를 고소할 것이다.
-응?
지면 현수막을 들고 거리로 나가 소란을 피우는 사람들이 많을 것이다.
왕건림의 창업인식 1. 분투하면 기회를 발견하고 잡을 수 있다.
창업은 부지런함이 중요하다고 생각하는데, 이것은 내가 깊이 체득한 것이다. 저는 제대 군인이기 때문에 창업 초기에는 부동산 산업에 대해 아무것도 몰랐습니다. 많은 동료들이 나를 비웃었는데, 그들은 내가 조만간 내가 온 곳에서 왔다갔다할 것이라고 논평했다. 그래서 나는 먼저 공부하기로 결심했다. 다음 4 ~ 5 년 동안 나는 모든 휴식 시간을 포기하고 낮에는 정상적으로 출근하고 밤에는 모두 공부에 사용했다. 나는 근면이 잘못을 메울 수 있고, 분투는 우리가 기회를 발견하고 기회를 잡는 데 도움이 될 수 있다고 믿는다.
완다가 가장 어려운 것은 창업 초기가 아니다. 중국은 창업 초기에는 공급이 부족했다. 당시 주택 수요 공급이 부족했다.
사실 가장 어려운 것은 90 년대 후반 부동산과 상업지로의 전환이다. 성공의 예는 참고할 수 없고, 금융자본도 지탱할 수 없다. 스스로 더듬어 보아야 하는데 많이 넘어졌어요. 제가 말씀드렸듯이, 우리 자신의 업무 기록 과정에서 220 번이나 비난을 받았는데, 이 과정은 가장 어려운 과정이었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
누군가 왜 이런 어려움이 나를 막을 수 없는지 물었다. 당신은 변신이 없는 성공적인 사업가입니다. 당신의 생활은 매우 좋습니다. 너의 꿈도 이뤄졌다고 말해야 한다. 왜 노력해야 합니까?
이것은 당신의 목표 문제, 당신의 위치 문제입니다. 그때 우리는 창업한 지 거의 10 년이 되었는데, 개인 생활은 완전히 만족해야 했지만, 기업은 여전히 작다. 당시 상록수 기업이나 백년 기업이 되고 싶다는 꿈이 있었다. 우리는 단순히 부동산을 하는 모델이 상록수가 아니라고 생각한다. 부동산 자체는 단기 산업입니다. 어느 나라에서든 거의 40 ~ 50 년의 역사가 있으며, 산업화가 완료된 후 거의 위축되었다. 그래서 우리는 장기적이고 안정적인 현금 흐름을 가진 비즈니스 모델을 찾고, 이것을 과감하게 선택하여 시도한다. 내 마음속의 한 가지 위치라고 말해야 하는데, 목표는 내가 견지할 수 있는 것을 결정한다.
창업에서 가장 중요한 것은 심리적 소질이다.
사실 누구나 창업 조건을 가지고 있지만 반드시 성공 여부는 아니다. 좋은 말이 있어, 응? 대부분의 선행자들은 열사가 되고, 소수는 선진이 될 것인가? 。 그래서 창업자들 중에서, 분명히 많이 죽고, 적게 사는 것이 틀림없다. 나는 가장 중요한 것은 심리적 소질이라고 생각한다. 좋은 심리적 자질, 고생, 견지, 모든 지혜와 상업 모델보다 훨씬 낫다. 많은 사람들이 창업에 실패했지만 약간의 어려움에 부딪히면 돌아왔다. 우리가 지난 4 년 동안 소송을 하느라 바빴던 것처럼, 회사 안의 동지가 나에게 충고했다: 보스, 하지 마세요. 우리 부동산은 잘 팔리는데 왜 다시 해야 하나요? 나중에 저는 여러분께 5 년으로 제한된다고 말씀드렸습니다. 만약 다시 한 번 일어난다면, 나는 돌아갈 것이다. 그러나 5 년 안에, 우리는 갑자기 감각을 찾았고, 성공의 패턴이 나왔다. 그래서 내 자신의 경험과 친구들과 성공한 대기업의 예를 보면 가장 중요한 자질은 견지하는 것이다.
나는 CCTV 의 광고를 보았는데, 위에서 말했다:? 마음과 무대는 얼마나 큰가요? 많은 사람들이 이 광고가 사람을 홀랑거리는 것 같다고 생각할지 모르지만, 사실 대부분 사업을 해 본 사람들, 특히 사업에 성공한 사람들은 이런 경험을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 감히 생각해야만 네가 감히 할 수 있고, 네가 감히 해야 성공할 수 있는 좋은 기회가 있다. 그래서 저는 우리가 용감하게 첫걸음을 내딛어야 한다고 생각합니다. 언어의 거인도, 행동의 난쟁이도 하지 말아야 한다고 생각합니다. 꿈일 수 없을 때, 그냥 생각했을 뿐이다. 꿈을 현실로 만들고 용감하게 첫걸음을 내딛는 것이 가장 중요하다.
이른바 성공을 믿지 마라.
현재 80 대 90 이후에는 시중에서 어떤' 승리 기교',' 쇼핑 성경' 을 믿지 마라.
개인의 성공은? 모든 도로가 로마로 통합니까? 성공한 사람들은 분명 여러 가지 패턴과 경험, 혹은 특수한 사고로 인한 등등을 가지고 있을 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 완전히 같은 성공 모델을 갖는 것은 절대 불가능하다. 그래서 이러한 소위 트릭과 아이디어는 쓸모가 없습니다. 그는 이 수법으로 성공했다. 너는 영원히 성공하거나 성공할 기회가 매우 적다.
성공 모델이 한 권의 책과 누군가의 건의에 의존한다면, 이 사회에는 실패자가 없다. 내 자신의 경험에 따르면, 내가 지금 접촉하고 있는 성공한 창업자들은 대부분 다른 경험, 다른 특징, 다른 창업 이야기, 다른 경로, 그래서 나는 성공이 반드시 다른 경로, 다른 경험이라고 믿는다. 너는 정말 성공하고 싶다: 하나는 용기가 있어야 하고, 둘째는 과감하게 탐구해야 하고, 셋째는 실패를 두려워하지 말아야 한다.
-응? 더 멋진 다음 페이지? 왕건림의 창업 이야기?