0 부터 1-피터 티레까지

1: 질문 "어떤 중대한 문제에서 당신은 다른 사람과 다른 견해를 가지고 있습니까?"

때때로, 반주류의 답안은 사람들에게 다른 견해와 결과를 줄 수 있다. "독보적" 은 저자가 줄곧 굳게 믿었던 것이다. 좋은 대답은 가능한 한 사람들에게 미래를 보여 주는 것이다.

미래의 진전은 두 부분으로 나뉜다. 첫째, 진보 수준, 복제 성과, 복제 1 n, 세계화 두 번째는 수직적 진보, 새로운 길 탐색, 기술 혁신입니다.

2. 세계화만 있고, 과학기술 혁신이 없으면 세상은 끝이다.

제 2 장: 역사를 돌이켜보면 1999 처럼 흥청거린다.

개인의 정신착란은 드물지만 단체, 정당, 국가, 시대에는 매우 보편적이다-니체.

1: 비현실적인 여론을 식별할 수 있다면 숨겨진 반주류 사실을 알 수 있습니다. 1990 년대에는 인터넷 거품, 실리콘 밸리가 큰 타격을 입었다. 네 가지 경험을 총결했는데, 지금까지도 여전히 주도적인 경영 사고 (틀릴 수도 있음) 이다.

답: 차근차근. 어려서부터 착수하다

단순하고 민첩함을 유지하다. 많이 시도하고, 반복해서 연습하고, 매사에 엄격하게 계획하지 마라.

C: 개선에서 경쟁하십시오. 기성 고객을 기점으로 창업이 더욱 보장된다.

D: 마케팅보다는 제품에 중점을 둡니다.

그럼, 어떤 법칙들, 이 네 가지 반대 법칙이 더 효과적일 거야!

A: 대담한 시도는 항상 평범함보다 낫습니다.

나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫다. 모든 것을 잘 계획해야 한다.

C: 홍해 시장은 돈을 벌기가 어렵습니다.

D: 마케팅은 제품만큼 중요합니다.

인터넷 거품이 2.99 년에 발생했지만, 우리는 인터넷의 공헌을 완전히 부정할 수는 없다. 세상을 창조하려는 열정을 유지하는 것이 필요하다.

제 3 장: 모든 행복한 회사는 비슷합니다.

1: 독점자들은 고의로 자신이 완전한 경쟁자라고 말할 것이다. 물 한 통이 울리지 않는다. 구글의 경외심을 불러일으키는 알고리즘은 강력한 독점 무기이지만, 자동 운전, 안드로이드 휴대폰, 웨어러블 장비 등 다양한 회사로 자신을 포지셔닝한다. 하지만 소득의 95% 는 검색에서 나옵니다. 독점하지 않은 사람들은 경쟁 환경을 약화시키고 대상 시장을 소규모의 전문 시장으로 포지셔닝하여 여전히 경쟁력이 있음을 보여주지만, 실제로는 이 산업이 사라지고 있을 수 있습니다.

독점 기업은 시대의 발전을 촉진시켰다. 돈은 혁신에 이롭다. 하지만 경제학자들이 원하는 것은' 완전 경쟁' 의 이상적인 상태이다. 상업에서 균형은 정적을 의미하고, 정지는 죽음을 의미한다. 끊임없이 새로운 발명을 하고 균형을 깨야 한다.

행복한 가정은 모두 같고, 불행한 가정은 제각각이다. 반면 기업은 성공한 기업이 독점적 지위를 얻기 위해 다른 문제 해결 방법을 갖고 있지만 불행한 기업도 완전한 경쟁을 피할 수 없다.

제 4 장: 경쟁의 이념.

1: 어린 교육부터 시작해서 경쟁합시다. 그러나 절대 자신의 재능과 취미를 약화시키지 마라.

2. 상업세계의 전쟁과 평화. 사람들은 항상 무엇이 정말 중요한지 잊고 경쟁자에게만 집중한다.

3. 경쟁은 과거의 기회를 지나치게 주목하고 맹목적으로 과거의 패턴을 반복하게 한다. 일이 어떻게 해야 하는지 지나치게 염려하고, 일이 마땅히 해야 하는지 생각하지 않는다.

4: 상대를 이길 수 없다면, 상대를 연합시켜라.

제 5 장: 최종 행위자의 장점.

1: 기업의 성공은 미래의 현금 흐름 생성 능력에 달려 있습니다. JD.COM 과 트위터와 같이, 비록 손해를 보고 있지만, 그것들은 강력한 현금 흐름을 가지고 있다.

독점 기업의 특성:

A: 특허 기술. 대체품보다 10 배 좋습니다. 아이패드는 다른 패드보다 훨씬 좋습니다.

B: 네트워크 효과. 단일 위챗 계정은 쓸모가 없지만 모두 유용하다.

C: 규모의 경제. 한계 원가를 낮추다. 작은 시장에서 시작하다.

D: 브랜드 효과. 브랜드는 제품뿐 아니라 제품에 의존한다.

3. 혁신적인 독점기업을 만드는 길은 먼저 소대중시장에서 독점지위를 획득한 다음 성공을 바탕으로 이웃시장으로 확대하고, 한 번에 한 단계씩 독점을 확대하고, 기존 업계의 번거로움을 찾지 말라는 것이다. 냅스터처럼 기존 산업을 파괴하려 하지 마라, 이렇게 하면 번거로움을 초래할 수 있기 때문이다. 인접한 산업으로 확장할 때도 이 원칙을 준수해야 한다. 선발 우세는 반드시 좋은 것은 아니다. 후발 우세는 다른 사람이 시장을 창조하기를 기다리는 것이 아니라 스스로 마지막 타격을 하는 것이다. 후발의 장점은 사과가 어떻게 아이팟을 시작하여 다른 ipod 를 해치우고, 아이폰은 노키아를 죽이고, 아이패드는 넷북을 해치웠는지 생각나게 한다. ) 을 참조하십시오

성공은 네가 복권이 아니라는 것이 아니다.

1: 기대하는 것은 피곤한 일만은 아니지만, 결국 당신은 자신을 독특한 사람으로 만듭니다. 자신의 실력을 키우고 한쪽을 제패하려고 노력하는 것이 낫다.

2. 미래에 대한 태도

답: 미래에 대한 불확실한 비관으로 앞날이 어두워져 유럽의 유명한 명절 카니발로 이어졌다.

미래에 대해 뚜렷한 비관론이 있다. 미래는 알 수 있지만 낙관적이지는 않다. 중국인들은 미래의' 겨울' 이 올 것이라고 생각하는데, 빈부 격차가 크다. 중국인들은 저축에 열중하고 있다. 왜냐하면 그들은 미래가 분명히 비관적이라는 것을 알고 있기 때문이다. 중국인들이 서양을 그대로 옮기는 방식은 서구의 생활수준을 따라잡을 수 없다. 서방이 자원을 사용하는 방식은 중국의 방대한 인구의 수요를 충족시킬 수 없기 때문이다.

C: 미래에 대해 매우 낙관적입니다. 베이비붐 시대에 태어난 미국인들은 미래에 대한 웅장한 계획을 가지고 있으며, 실현될 자신이 있다.

D: 미래에 대한 막연한 낙관, 미래가 점점 좋아지고 있다는 것을 알고, 어디에 있는지, 얼마나 좋은지 모른다. 현대 미국.

3. 오늘 애매한 세계

A: 재정이 명확하지 않습니다. 창업자들은 왜 돈을 가지고 은행에 예금해야 하는지 모릅니다. 은행은 돈으로 무엇을 하는지 모르고 기관에 돈을 빌려 투자한다. 투자자는 투자, 투자 기업 주식에 대해 알지 못합니다. 창업자가 돈을 받으면 어떻게 해야 할지, 배당금은 어떻게 해야 할지, 주식을 재매입하면 어떻게 해야 할지 모르겠다. 반복해 오다.

B: 애매한 정치. 과거에 정부는 핵무기와 달 착륙 계획과 같은 복잡한 문제를 조율할 수 있었다. 지금은 보험만 제공하고 있습니다.

C: 철학이 불분명하다. 비관을 낙관론으로 바꾸다.

D: 불확실한 삶. 생물 창업 기업과 컴퓨터 기업의 다른 시나리오:

우리 몸에 대해 더 많이 알수록 더 복잡해진다.

4. 미래에 대한 불확실한 낙관이 지속될 수 있습니까? 다윈의 진화론은 창업회사에 적합하지 않다. 창업회사는 똑똑한 계획이 필요하다.

제 7 장: 돈을 따라 가라.

1: 2-8 법칙, 투자 수익의 확률 분포는 비슷하며, 그물 같은 투자는 반드시 수확이 있는 것은 아니다. 정규 분포를 따르지 않다. 최고만 찾는다. 최고만이 최대의 가치를 창출할 수 있기 때문이다.

전력 투자 규칙은 모두에게 중요합니다. 투자회사든 개인이든 개인이든 개인투자든. 목적은 미래의 가치 상승을 보장하는 것이다. 우세한 자원과 투자 잠재력 분야에 집중하려고 노력하다. 계란을 한 바구니에 넣지 마라.' 가 반드시 전력 법칙에 맞는 것은 아니다.

3. 사람도 마찬가지다. 회사에 들어가는 것이 회사에서 하는 것보다 일에 더 가치가 있다. 이것은 개인이 직업을 선택할 때 따라야 할 원칙이다.

제 8 장: 비밀

1: 반문문: 어떤 가치 있는 회사가 만들어지지 않았습니까?

2. 왜 많은 사람들이 아직 비밀이 발견되지 않았다고 믿지 않는가?

어려서부터 큰까지, 우리의 교육은 우리로 하여금 "한 걸음씩, 천리까지", 한 걸음 한 걸음씩, 정상 진도를 넘으면 더 많은 점수를 얻을 수 없게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 교육명언) 표준 요구 사항을 엄격히 준수하면 범위 내에서 잘 하면 효과가 더 좋아질 것이다. 전문 분야에서도 사람들은 미지의 탐구에 열중하지 않고 대수롭지 않은 소소한 논문을 발표한다.

실수하는 것을 두려워하다. 만약 네가 자신의 생명을 다른 사람이 믿지 않는 것에 맡긴다면, 너는 외로울 운명이다.

3. 어떤 불공정도 이전에 거의 의식하지 않았던 도덕적 문제를 포함한다: 민주 사회에서, 잘못된 관행은 대부분의 사람들이 그것이 불공평하다고 생각하지 않는 경우에만 계속될 수 있다. (존 F. 케네디, 정의명언)

4. 비밀의 존재를 믿습니다. 아직도 많은 비밀이 우리가 탐구하기를 기다리고 있다.

5. 어떻게 비밀을 발견할 수 있습니까? 자연과 사람에 관한 두 가지 비밀이 있다. 자연의 비밀을 아는 것은 반드시 사람의 비밀을 아는 것은 아니다. 전자파를 아는 물리학 박사는 반드시 좋은 결혼 전문가가 아니다. 비밀을 찾는 방법은 일반인이 결코 의심하지 않는 곳을 의심하는 것이다. 그리고 비밀을 발견한 후에는 아무에게도 말하지도, 누구에게도 말하지도 않는다. 회사를 열고, 이 비밀을 하나의 생각으로 바꾸고, 이 비밀을 회사 내부의 사람들에게 나누는 것이 적절한 방법이다.

제 9 장: 재단.

1: 느긋한 사람은 찾기 어렵다. 반려관계는 결혼과 같고, 반려자 간의 이견은 이혼을 원한다. 응, 이혼만큼 못생겼어. 결국 이견은 회사를 희생시킬 것이다.

2. 소유권, 관리권 및 통제권 분배. 경영자는 일반적으로 모두 창업자이다. 투자자와 창업자 사이에 문제가 생길 수 있다. 투자자들은 빨리 상장하면 좋겠지만 경영자는 회사가 더 많이 성장하고 다시 상장하기를 원한다. 이로부터 이사회 회원이 적을수록 좋다는 결론이 나왔다. 세 감독이 가장 이상적이다. 공개 상장이라면 5 개를 넘지 않는 것이 좋다.

3. 문제가 있는 대부분의 회사는 처음부터 문제가 있었다.

4. 회사의 모든 사람은 정규직으로 일하며, 변호사와 회계뿐만 아니라 원격근무 또한 피해야 한다.

5. 임금문제에 있어서 CEO 의 연봉은 654.38 달러+0 만 5 천 달러를 초과해서는 안 된다. 가장 과도하더라도 30 만 달러를 초과해서는 안 된다. 그렇지 않으면 CEO 는 기업가가 아닌 정치인이 된다. Ceo 의 저임금도 모든 창업회사의 직원들에게 모범을 보일 수 있다. 어떤 형태의 현금도 미래가 아니라 현재를 의미한다.

6. 현금 분배를 지분 분배로 대체하는 것이 좋은 형식이다. 그러나 이것은 기득권자의 문제를 가져올 것이다. 그럼에도 불구하고 지분 분배는 여전히 직원을 끌어들이는 가장 좋은 방법이다. 예를 들어, 페이스북에 벽을 칠하는 페인트공은 지금 돈이 많아서 많은 사람들이 불공평한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) ) 을 참조하십시오

제 10 장: 마피아의 메커니즘.

1: 회사의 사명과 팀 구성에 맞는 사람을 찾습니다.

2. 전문적인 사람은 전문적인 일을 한다

제 1 1 장: 만약 당신이 그것을 만들었다면 그들이 올까요? ) 을 참조하십시오

1: 마케팅은 제품만큼 중요합니다.

2. 다른 판매 방법 및 고객의 원가 분석 획득.

3. 대부분의 회사는 불량품이 아니라 효과적인 판매 채널이 부족하기 때문에 실패했다.

4: 당신은 세일즈맨입니다, 나는 스스로 말합니다!

제 12 장: 사람과 기계.

1: 세계화가 진행됨에 따라 사람들의 수요가 계속 증가할 것입니다.

2. 사람은 복잡한 상황에서 계획을 세우고 결정을 내리는 데 능숙하지만, 대량의 데이터를 계산하는 데는 능숙하지 않다. 컴퓨터는 반대입니다.

사람과 컴퓨터는 서로 보완해야 한다. 소프트웨어 컴퓨팅 분석+전문적인 사전 예방적 분석 의사 결정을 통해 업계 솔루션을 제공합니다.

제 13 장: 친환경 에너지와 테슬라 (녹색 보기)

1: 기술 거품 청소. 다음 질문을 공식적으로 물어야 합니다.

A: 엔지니어링 문제. 기술에 돌파구가 있는지 여부.

B: 시간이 맞나요?

C: 독점. 어떤 작은 대중 시장에서 큰 몫을 차지하고 있는지 여부.

D: 팀이 적합합니까?

E: 판매 채널이 원활하고 적절한지 여부.

F: 제품의 지속적인 경쟁력이란 무엇입니까?

G: 비밀 질문: 다른 사람이 발견하지 못한 독특한 기회를 찾을 수 있습니까?

테슬라의 분석.

답: 기술. 고급. 벤츠와 통용은 모두 그들의 제품을 사용한다.

나: 타이밍. 어느 시점에서 에너지국에서 거액의 대출을 받다.

C: 독점. 하이 엔드 럭셔리 전기 자동차 시장에서 점유율이 가장 크다.

D: 팀. 럭셔리하다.

E: 판매. 자체 제작 판매 채널. 장기적으로 돈을 절약하다.

외국인 손님: 오래 갑니다.

G: 비밀. 청결 기술과 사회 현상의 결합. 멋진 차.

14 장: 창립자의 역설.

1: 독보적 창시자?

2. 창업자의 중요성은 그 자신의 업무의 가치가 아니라 회사의 모든 사람이 각자의 장점을 발휘할 수 있도록 하는 것이다.

결론: 정체 또는 특이점에 가깝습니다.

1: 인류의 미래 가능한 4 모드

답: 오르락내리락하며 번갈아 가다.

B: 통합, 꾸준한 발전.

파멸로 나아가다

D: 특이점 근처에서 이륙하십시오.