모바일 인터넷 기업가 정신

셀프 미디어로 인해 기업가들은 여러 모바일 인터넷 기업가와 대화를 나눈 후 종종 의견 교환을 요청합니다. Yanzi SEO는 현재 모바일 인터넷 기업가에 대한 많은 개념이 오해가 있을 수 있다고 생각합니다. 다음은 기업가들 사이의 세 가지 인지적 오해를 정리하고, 나의 관찰과 판단을 추가하여 기업가들에게 도움이 되기를 바랍니다.

미신 1: 작고 아름다운 것은 단순한 제품을 의미한다

많은 기업가들은 현재 대기업이 크고 포괄적인 제품을 개발할 수 있는 자원을 보유하고 있는 반면, 스타트업은 작고 아름다운 제품에 집중해야 한다고 믿고 있습니다. 기능을 간단하고 사용하기 쉽게 만드는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 하지만 소위 작고 아름다운 것은 하나의 기능을 가진 제품, 심지어 하나의 기능만을 가진 제품 전체라기보다는 하이라이트 기능 중 하나를 극대화하는 것이어야 한다고 생각합니다.

인터넷에서 실제 사업을 시작하고 일부 창업 위험을 피하고 싶다면 인터넷은 끊임없이 변화하기 때문에 모든 사람이 잘못되고 낡은 지식을 배우지 않도록 최고의 사람들과 힘을 합쳤습니다. 인터넷상의 사람들이 그룹을 만들었습니다. 사업을 시작하는 방법을 알고 싶은 친구들은 여기로 와서 배울 수 있습니다. 그룹 번호는 198615063입니다. 제가 말하고 싶은 것은 당신이 정말로 시작하는 방법을 알고 싶지 않다는 것입니다. 단지 재미에 참여하는 것이라면 오지 마세요.

창업용 제품은 사용성뿐만 아니라 사용자의 추후 밀착성을 고려하는 것이 가장 중요하기 때문입니다. 단순하거나 초보적인 기능을 갖춘 제품은 확실히 사용자를 유지하지 못할 것입니다. 일반적으로 이러한 제품은 매우 유용한 도구임에 틀림없지만, 사용자 상호 작용이 없으면 제품은 멀리 가지 못할 것입니다.

신화 2: 수직적 세분화는 인기가 없는 시장과 동일

10년이 넘는 활발한 발전 끝에 인터넷은 검색 엔진, 인스턴트 메시징, 뉴스 포털, 전자 메일 등에서 새로운 세계를 창조했습니다. 상업 및 기타 분야. 현재 알리바바, 텐센트, 바이두가 현 인터넷 산업의 3대 강자로 꼽히며 샤오미, 360, Vipshop 등 수백억 달러 규모의 기업이 시장을 점유하고 있다. 이러한 대규모 인터넷 회사는 충분한 현금 흐름과 엘리트 제품 ​​프로모션 팀을 보유하고 있으며 이는 기업가 팀에게 매우 치명적입니다.

따라서 상식에 따르면 창업가는 창업 프로젝트에 들어갈 때 대기업과의 직접적인 경쟁을 피하고 상대적으로 안전한 수직적이고 세분화된 산업에서 일하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 수직적 세분화가 반드시 인기가 없고 멀리 떨어진 틈새 시장에 초점을 맞추는 것을 의미하는 것은 아니지만 여전히 잠재적인 사용자 시장이 거대하고 거대 기업이 충분한 노력을 기울이지 않는 수직적 세분화 산업에 있어야 한다는 오해가 있습니다. 예를 들어 지난 몇 년간 4대 포털이 인기를 끌었지만 버티컬 포털 분야에서는 소펀(SouFun), 오토홈(Autohome) 등 상장 기업도 탄생했다.

일반적으로 거대 기업이 완전히 침투하지 못했거나 관심이 부족한 수직 부문에서는 개발 초기 단계에서 경쟁이 상대적으로 덜 치열하고 과도한 자원 지원이 필요하지 않습니다. 우수한 제품 창의성 만 있으면됩니다. .기회를 포착하고 시장을 확보하는 것이 매우 가능합니다. 하지만 수직성이 인기가 없다는 뜻은 아니라는 점을 기억하세요!

오해 3: 연습보다 공부하는 데 더 많은 시간을 보낸다

기업가는 열정, 겸손, 학구적인 태도 등 배울 만한 가치가 있는 자질을 많이 가지고 있습니다. 그래서 창업 카페를 많이 볼 수 있는데, 살롱 강의가 있을 때마다 항상 사람들로 붐비는데 그 중 80%가 창업가들이다. 하지만 기업가는 언제 사용될지 모르는 지식이나 기술을 배우는 데 너무 많은 시간을 소비해야 할까요? Yanzi는 여기에 오해가 있다고 생각합니다.

개인적으로 기업가는 유·무형의 새로운 기술을 배우는 데 너무 많은 시간을 쏟기보다는, 기업의 실제 문제를 해결하기 위해 더 많은 실무와 실천을 해야 한다고 생각합니다. 기업가(특히 리더)는 소중하며 배움에는 때로는 선택이 필요합니다. 큰 것에 욕심을 부리거나 완벽함을 추구하지 말고, 배우고 싶어한다는 환상에 속지 마십시오.

사실 대부분 기존에 성공한 사람들의 경험은 따라할 수 없고, 특히 대기업의 제품은 따라할 수 없습니다.

예를 들어 WeChat과 같은 제품의 경우 제품 관리자로서의 성공뿐만 아니라 회사 Tencent를 뒷받침하는 리소스 지원과 팀의 전반적인 강점도 있습니다.