다람쥐 간식 세 마리가 폭발하는 뒤에' 폭발하지 않은 천둥' 이 있습니까?

다람쥐 세 마리의 성공은 그의 위치, 그의 혁신, 그의 방대한 자금, 타오바오에서의 선전과 불가분의 관계에 있다. 이 네 가지 요소가 결합되어 다람쥐 세 마리가 성공했다. 성공적인 기업은 성공적인 마케팅과 분리 될 수 없습니다. 다람쥐 세 마리가 바로 이런 기업이다. 그들은 20 12 년 2 월에 설립되었다. 1 년도 채 안 되어 그들은 같은 해 6 월 1 1 에서 간식 특산품 판매 1 위를 차지했다. 그들의 성장 속도는 놀랍다. 왜 다람쥐 세 마리가 1 년도 안 되어 이런 성적을 낼 수 있을까? 그의 마케팅 비결은 무엇입니까? 오늘 귀여운 다람쥐 세 마리와 그들의 마케팅 비결을 살펴보겠습니다.

1. 복권 전달은 일부 브랜드 및 지적 재산권과 협력한다. 웨이보에 전달하기만 하면 추첨에 참가할 자격이 있고 당첨될 기회가 있다. 이를 통해 사용자들은 웨이보를 적극적으로 전달해 홍보와 전파의 역할을 하게 된다. 브랜드와 지적재산권의 역할에 맞춰 더 많은 관심을 받는 것도 믿을 만하다. 2. 복리후생 발행은 3 ~ 4 일마다 한 번씩 복리후생 발행 프로모션을 합니다. 정해진 시간 내에 쇼핑만 하면 XXX 위안을 할인할 수 있고, 일부 식품은 많이 사면 더 많이 보낼 수 있습니다. 사용자의 주의를 끌고, 사용자가 이득을 탐하기 때문에 계속 관심을 가지도록 선택할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 즐거운 노래, 좋은 선생님, 사랑 O2O, 이별 등 다람쥐 세 마리의 이미지를 볼 수 있습니다. 간식이나 장난감이 아닙니다. 광고는 항상 적절하게 이식되어 깊은 인상을 남겼다.

이와 함께 이들 인기 드라마는 매우 눈에 띄는 효과가 있어 다람쥐 세 마리의 전파 효과를 더욱 확대할 수 있다. 투자 수익률로 볼 때, 이것은 여전히 일반 경시장의 감당력을 뛰어넘는다. 지난 4 월 다람쥐 세 마리가 같은 이름의 3 차원 애니메이션' 다람쥐 세 마리' 를 제작했다. 지금까지 재생량이 1 억 (아이치 아트 기반) 을 넘어섰으며, 그 인기도를 알 수 있다. 다람쥐 세 마리의 동명 애니메이션은 하이얼의' 하이얼 형제' 를 모방한다고 할 수 있다. 사용자와의 관계를 더 잘 유지하기 위해서도 다람쥐 세 마리의 지적재산권을 배치해 브랜드를 더욱 오락적으로 만들고, 브랜드가 사용자에게 더 많은 기쁨과 웃음을 선사하기 위해서다. 또한 지적 재산권을 창출하는 동시에 브랜드에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다.

애니메이션' 다람쥐 세 마리' 만 봐도 알 수 있듯이 1 억 방송으로 인한 잠재 고객은 헤아릴 수 없다. 단골 고객을 보호하고 신규 고객을 발전시켜 일거양득이라고 할 수 있다. 모든 고객서비스 인원은 다람쥐의 말투로 고객과 소통하고, 서로' 주인' 이라고 부르며 개인화된 서비스를 만들어야 한다. 이 혁신은 의심할 여지 없이 고객 체험을 개선하고 브랜드 이미지를 강화했다. 채널 혁신 20 12, 타오바오의 배당금은 여전히 존재하지만 배당금은 이미 무료 트래픽에서 유료 트래픽으로 옮겨가고 있다. 그 당시 광고는 여전히 싸었지만, 너무 많은 상인들이 무료 교통에 너무 만족해서 광고를 하기 위해 돈을 쓰고 싶지 않았다. 다람쥐 세 마리가 이 기회를 잡고 타오바오에서 직통 열차를 불태우고 다이아 부스에 투자하여 많은 돈을 썼다. 그러나 지불하면 보상이 있을 것이다.

그래서 다람쥐 세 마리가 빠르게 일어설 수 있어 돈을 써서 광고를 하는 것이 절반 정도를 차지한다. 포장 아이디어는 먼저 포장, 인터페이스 통일, 상자와 테이프가 완전히 통일되어 브랜드 이미지를 강화하여 더 좋은 전파에 유리하다. 액세서리는 다람쥐 세 마리의 이미지에 대한 개봉라벨과 개봉 장치로, 모다의' 개봉자' 가 붙어 있어 포장이 개봉되지 않았다는 사실을 간접적으로 고객에게 알려 안전정보를 전달한다. 고객 경험 최적화. 브랜드 이미지를 강화하고, 브랜드에 대한 고객의 호감을 높이고, 고객의 공유 욕구를 강화해 은밀한 소통을 형성했다.