중국 농구 발전 현황은 어떻습니까?

농구의 전문화와 상업화는 이미 세계적인 발전 추세가 되었다. 우리나라 프로농구의 현황을 연구하여 농구 시장의 기본 이론 문제를 밝혀내고, 자신의 특징과 구체적인 국정을 결합하여 우리나라 농구 시장을 더욱 발전시키기 위한 대책을 검토하고, 우리나라 프로농구의 발전을 위한 과학적 계획과 이론적 근거를 제공한다.

첫째, 중국 농구 시장의 발전 현황

65438 부터 0995 까지의 농구 경기제 개혁으로 CBA 리그는 농구 관련 산업의 발전을 촉진시켰다. 통계에 따르면 1999 년 남자 농구 A 총 1998- 172 경기, 현장 관객은 62 만명에 달했다. 대부분의 상석률은 75% 이상이고 일부 지부는 100% 를 초과합니다. 이번 시즌 입장권 수입은 1465438+ 만원에 달한다. 12 A 클럽 광고 수익은1.30,000 원에 달할 수 있습니다. 중국 농구협회는 65438 부터 0998 까지 남자농구 A 관명권, 홍보권, 75% 의 장소 광고권을 국제관리그룹에 전수해 연간 300 여만 달러를 벌어들였다. 전국 12 클럽 타이틀 수입은 4600 만 원이 넘는다. 2000-200 1 시즌, 164 경기에서 563700 명이 관람했고 평균 출석률은 85% 였다. 출석률이 108% 에 달하고 관중이 53300 명에 이른다. 게다가, TV 생방송의 시청률은 한때 스포츠 파티에서 1 위를 차지했다. 농구와 관련된 스포츠용품 소비 시장도 상승세를 보이고 있다. 소비통계에서 농구는 대학에서 구입한 체육기재 중 1 위, 중학교 1 위, 초등학교 8 위를 차지했다. 매년 대학 남자들이 운동복을 사는 순서는 운동화, 농구복 순이다. 구매한 운동기구는 농구 축구 탁구 등이다. 중학생이 기재를 구매하는 순서는 축구, 농구, 탁구입니다. 중학생 여학생과 초등학교 남학생이 구입한 체육기재 중 농구가 5 위에 올랐다. 조사에 따르면 1998 년 주민관람성 스포츠 1 인당 소비는 29 였다. 28 위안, 주민 스포츠 헬스 1 인당 소비 1 12. 92 위안, 평균 지출 3 1. 29 위안 주민들은 스포츠 소비 상위 3 개 종목, 즉 축구, 농구, 수영 등에 집중해야 한다고 생각한다. 인민의 생활수준이 높아짐에 따라 높은 수준의 농구 경기를 관람할 수 있는 소비능력이 있어 정신상품으로 사람들의 문화생활을 만족시킬 수 있다.

둘째, 중국 프로농구 시장의 발전

(a) 중국 농구 시장 발전의 문제점

1. 시장경제의식이 낙후되어 시장 발전이 불균형하다. 농구 산업의 내포와 분류, 농구 산업과 농구 사업의 관계, 농구 산업과 농구 시장의 관계, 농구 시장의 전망, 농구 산업의 발전 중점, 농구 산업의 정부 지위 등 많은 이론적 문제가 완전히 해결되지 않았다. 자료에 따르면 12a 클럽 중 5 개 클럽만 임원을 클럽 사장으로 채용하고 농구와 관리를 모두 아는 관리 인재가 부족해 클럽 자체의 제도가 미비하고 시장 개발이 불리하며 경영효과가 떨어지는 것으로 나타났다. 1998- 1999 시즌 남자 농구 12 클럽의 경제수입은 2 천만 달러를 넘지 않았지만 입장권, TV 중계권, 국내외 허가제품의 수입은 미국 NBA 에서만 37 억 달러를 넘어섰다. 산업으로서 경기 공연, 헬스, 오락, 무형자산의 개발과 관리를 포지셔닝해야 하지만, 많은 클럽에서 경기 공연 시장의 개발에 더 많은 관심을 기울이고, 헬스 엔터테인먼트, 스포츠 소비재, 스포츠 훈련 서비스 등 다른 시장의 개발 가치를 중시하지 않는다. CBA 와 관련된 소비제품은 팬과 시장의 수요를 훨씬 충족시키지 못한다. 구시장의 발전이 불균형하다. 경제문화가 발달하고 농구 발전이 비교적 좋은 지역에서는 구시가 더욱 맹렬하고 경제가 낙후된 지역의 시장 경쟁력이 부족하다.

프로농구의 마케팅 전략은 예견성과 장기성이 부족하다. 현재 CBA 클럽의 자금은 주로 스폰서에서 비롯되며, 주최자와 스폰서의 관계는 순전히 협찬일 뿐, 상호 촉진은 말할 것도 없다. 마케팅 과정에서 클럽과 기업은 이익 관계에 더 많은 관심을 기울이고 협력은 조화롭지 못하다. NBA 는 마케팅에서 항상 자신을 선전하는 반면, CBA 는 클럽 단위로 조각화되어 통일된 마케팅 계획과 사업부 간의 소통 협력이 부족하다. 언론과 협력하면 NBA 의 주요 미디어는 텔레비전이다. 국내 케이블 방송망 외에도 109 개국의 TV 네트워크와 방송국이 정기적으로 전 세계에서 NBA 프로그램을 방송한다. 한편, TV 중계 전문 수준이 높고, CBA 가 노출한 TV 화면이 너무 단조로워 해설자의 해설 수준이 부족해 보도 내용이 풍부하지 않다.

3. 청소년은 주요 소비군으로서 정당한 중시를 받지 못했다. 미국에서는 청소년들이 NBA 스타와의 친목회를 통해 잠정적인 교육을 받아 많은 청소년들 사이에서 좋은 공적 이미지를 확립해 농구가 미국에서 꾸준히 발전하는 데 큰 역할을 했다. 우리나라에서는' 물범 브랜드 전략' 의 영향으로 많은 지방과 지방에서 I 농구팀과 체육학교를 베어버리고 청소년이 농구운동에 참여하는 적극성을 낮춰 우리나라 농구 예비인재 에셜론 건설의 단층을 만들었다. 농구 시장이 뜨거워지면서 더 많은 청소년들이 그라운드에 끌렸지만 자신이 좋아하는 스타와 교류할 기회가 거의 없어 자신이 좋아하는 스타와 가까이서 교류할 수 없어 농구에 대한 청소년의 흥미에 심각한 영향을 미쳤다. 또 낮은 바구니, 작은 장소, 회전농구장 등 청소년의 흥미를 불러일으킬 수 있는 농구 유흥업소도 선진국과는 큰 차이가 있다.

4. 현행 관리체제와 기관의 미비는 우리나라 프로농구 시장의 양성 운영에 영향을 미쳤다. 우리나라 프로농구 리그는 이미 점차 일련의 운행 메커니즘을 확립했지만, 현대 기업의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 아직 계획경제에서 시장경제로의 전환 단계에 있다. 국가농구관리센터는 리그전, 지방농구협회가 주최하고 클럽 투자를 조직한다. 관리 수단은 주로 농구관리센터의 행정지시와 규정에 의지하고 클럽과의 협상 형식을 결합한다. 이런 의사결정 메커니즘은 뚜렷한 계획경제 행정화 특징을 가지고 있으며, 동력 메커니즘이 부족하여 클럽 시장 개발의 적극성에 영향을 미쳤다. 관리체제 방면에서 농구관리센터와 클럽은 법적으로 행정예속관계도 경제재산권 관계도 없다. 프로농구 리그의 재산권이 명확하지 않다. 농구관리센터는 정부를 대표하여 리그의 실제 점유권을 차지하고, 리그는 행정령 10 호에 의해 운영되며, 클럽은 자주경영권이 부족하여 스스로 손익을 부담한다. 통계에 따르면 클럽의 30% 는 조직도 없고 법률부도 없는 것으로 집계됐다. 클럽 총지배인의 65% 는 스포츠 전문가이며, 시장 운영 관리 경험이 부족하고, 심지어 운영 관리에 대해 아무것도 모른다. 클럽을 공동으로 운영하는 기업은 클럽의 경영과 운영에 진정으로 참여하지 않았다.

(b) 프로 농구 시장 운영

프로농구 상업 채널은 주로 입장권, TV 중계, logo 제품, 구장 관리, 후원, 광고 등을 포함한다. , 그 중 광고는 클럽 수입의 40 ~ 50% 를 차지한다. 이어 TV 중계와 로고 제품 수입이 뒤를 이었다. NBA 결승전에서는 TV 광고비가 30 초 당 30 만 달러에 달하고, TV 중계비는 클럽 수입의 약 30% 를 차지했다. 중국 CBA 리그와 시장 개발은 국제관리그룹과의 협력 개발의 한 형태다. 1995 부터 국제관리그룹은 CBA 프로리그 지정대행, 1995- 1997 및1998-200 으로 시작합니다 협동기간 동안 CBA 리그의 TV 중계권, 명명권, 로고 제품권은 모두 국제관리그룹이 관리한다. 농구관리센터는 그룹으로부터 일정 경비 (1998-200 1 3 시즌, 320 만 달러) 를 받고, 주로 각 참가팀의 교통비에 쓰인다. 또 다른 부분은 중국 농구 발전 기금으로 농구 관리 센터가 주도한다. 몇 시즌의 모색과 경험 축적을 통해 200 1-2002 시즌 국가농구관리센터는 CBA 리그를 주최하며 농구시장을 탐구적으로 개발하고 운영하며, 매년 여러 차례 기자회견을 열고, 사회에 CBA 농구 사이트를 제공하고, 일주일에 두 번 CCTV 에서 생중계하는 등 많은 홍보 조치를 취했다. 이 모든 것이 농구 시장의 산업화를 촉진시켰다. 하지만 지지적인 문제도 있다. 첫째, 클럽은 여전히 표상인 쪽에서 팬들이 찾아오기를 기다리고 있어 의존성이 높고 시장 조사가 부족하며 판매 채널이 적다는 것이다. 방송사 측은 구장 광고주의 요구를 충족시키기 위해 광고비를 벌기 위해 구단은 방송사 중계 경기를 요구할 때 방송사에 중계비 인건비를 지급해야 한다.

(3) 프로농구 리그의 관리와 구속 메커니즘이 점차 완벽해졌다.

7 년간의 탐구를 거쳐 리그는 상대적으로 완벽한 법률과 규정을 점진적으로 확립하고 보완했다. 1995 년 6 월 반포된' 중국농구협회 클럽 관리조례' 에서 농구클럽은 농구운동에 종사하는 체육단체로 정의되며 현지 민정부부에 등록해야 하며 독립법인 자격을 갖춘 사회단체나 현지공상행정관리부서다. 한편 독립법인 자격을 갖춘 경제주체는 농구 클럽이 CBA 에 등록하거나 등록하고, CBA 의 리더십과 관리에 복종하며, CBA 의 헌장, 조직 및 헌장을 준수해야 한다고 규정하고 있다. 이어' 참새 농구협회 클럽 농구팀 선수 이적 관리 규정' 을 내놓아 팀과 운동선수의 합법적인 권익을 보장하고 선수들의 합리적이고 효과적인 흐름을 촉진시켰다. 우리나라 농구 시장의 건강과 질서 유지를 위해 저작권 침해와 시장난상 침해를 막기 위해' 중국농구협회 클럽 농구팀 선수와 등록클럽 농구팀 로고 마케팅 관리 규정' 을 반포해 선수와 클럽이 허용하는 상업활동 범위와 이익 분배 방식을 규정하고 있다. 1999 년 9 월 8 일 공포된' 전국 농구 경기 처벌 조례 (토론고)' 는 농구 경기의 순조로운 진행, 스포츠 윤리 위반 방지, 우리 선수, 코치, 심판, 직원의 합법적인 권익 보호에 큰 의미가 있다. 일부 스타의 과금 현상을 막기 위해 노사갈등을 해결하고, 국가남자농구 클럽 분배제도를 규범화하고, 클럽의 정상적인 노사관계를 확립하고, 중국농구협회 (워커) 남자클럽 수입방법은 6 월 5 일 반포됐다. 1999 10. 이 법규들은 우리나라 프로농구 시장 경제 주체 행위의 합리화와 규범화를 보장하고 프로농구 리그의 정상적인 운영을 보장하는 데 중요한 역할을 했다.

셋째, 중국 농구 시장 발전 전략

1. 농구 시장의 생존 발전 법칙을 존중하고 맹목성을 극복하다. 농구 시장의 발전은 다른 산업과 마찬가지로 많은 사회적 요인의 제약을 받는다. 시장 규율에 적응할 수 있는 관리 체계를 확보하고 팬과 관중의 다양화 요구를 만족시켜야 경쟁 제품의 고품질을 높이고 더 많은 소비층을 끌어들일 수 있다.

농구 시장의 설립과 발전은 중국의 국정과 결합되어야 한다. 사회경제 발전 수준은 농구 산업의 발전 방향과 전반적인 발전 수준을 결정한다. 농구 시장은 반드시' 효익' 이라는 글자를 두드러지게 하여 경제효과와 사회효익의 결합을 견지해야 한다. 국가 규제를 지향하고, 사회에 의지하고, 시장으로 나아가고, 정부 기능을 형성하고) H 업에서' 관업' 으로 전환하는 사상 체계.

3. 대중 농구의 대대적인 발전을 바탕으로 농구 시장을 적극적으로 개발하고 육성한다. 육성 과정에서 NBA 의 성공 경험과 다른 국제구시의 선진 성과를 참고해 선택적으로 소화를 흡수할 수 있다.

4. 농구 인재 양성을 강화하여 농구 시장 발전의 수요에 적응하다. 예를 들어 체육대학에서는 스포츠 경제 업무와 스포츠 관리 인재의 양성을 강화하고 스포츠 경제와 관리 학과를 건설하고 강화해야 한다. 스포츠 산업반을 개설하여 기존 농구 산업 부문의 관리 자질과 관리 수준을 높이다. 시장경제의식을 강화하고 경영, 관리, 농구를 아는 인재를 영입하고 장기적이고 체계적인 마케팅 전략을 세워 시장경제발전의 수요에 적응하다.

5. 스포츠 법규 건설을 더욱 강화하고, 관리제도를 개선하고, 완벽한 관리기관을 설립하고, 법제 관념을 강화하고, 구속메커니즘을 보완한다. 정부는 리그 관련 법규를 제정하여 클럽, 코치, 운동선수의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 클럽 등록, 권리 의무, 소득 분배, 선수 선택, 이적, 급여 제도, 계약 체결 등. , 명확한 규정을 만들고, 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다.

6. 청소년이라는 소비집단에 주의를 기울이십시오. 초중고등학교와 고교리그를 통해 특색 있는 소비재를 개발하고 재미있는 농구 활동을 조직하고, 청소년들의 농구에 대한 흥미를 자극하고, 그들의 잠재력을 발굴하고, 구시와 농구운동의 발전을 촉진한다.

7. 우리나라 경제 문화 스포츠 발전의 불균형한 역사와 현실에 따라 농구 시장은 완벽하지 않고 점진적으로 완벽과 성숙으로 전환될 것이다. 동부 연해 지역의 경제문화가 비교적 발달한 대중도시를 시장 육성의 중점으로 중서부 대중도시로 점진적으로 발전시키고 심지어 농촌으로 보급한다. 시장이 저조한 지역에서는 해당 특수 정책으로 시장 발전을 육성, 자극 및 촉진하는 데 중점을 두어야 한다.

8. 우리나라 시장경제체제에 적합한 프로농구 관리체제 (예: 프로농구 리그) 를 세우다. 농구관리센터와 A 클럽이 프로농구연맹을 구성하도록 건의합니다. 이 중 농구협회는 무형자산으로 주식을 입주하고, 12 A 클럽은 동등한 자금을 투입해 주식제 직업연맹을 공동 결성합니다. 리그는 정부 기능의 관할과는 상대적으로 독립적이어야 하며 모든 농구 클럽의 공동 이익을 책임지는 운영 기관이다. 투자자의 이익을 보호하고, 의사 결정의 민주화와 과학화에 유리하며, 투자자를 연맹의 진정한 주인으로 만들고, 투자자의 적극성을 극대화해야 한다. 농구 관리 센터로서 농구 시장의 형성과 발전을 위한 공정한 경쟁 환경과 필요한 조건을 만들고, 시장을 효과적으로 감독하고, 시장 질서를 규범하고 유지하며, 세금 융자 등에 대한 정부의 우대 정책을 쟁취해야 한다.

넷. 주요 결론 및 권장 사항

1. 중국 농구 시장은 여전히 초급 형성 과정에 있으며, 시장 개발은 장기적이고 어려운 시스템 공사이다. 시장화 증가를 확대하고 농구 시장화 정도를 강화함으로써 중국 국정에 부합하는 시장 운영 체계를 세우다.

2. 다양한 조치, 다방면 협력, 농구 시장의 상업자원 개발 새로운 농구 인재 양성 체계를 세우고 선수 훈련과 경기 수준을 높여 경기장 분위기를 조성하고 다양한 종합' 게' 를 제공하여 농구 경기 제품의 질을 높인다.

3. 농구 시장의 소비 수요를 지속적으로 확대하고 입장권을 더 개방하고, TV 중계권, 로고 제품, 후원, 광고 및 마케팅 채널을 개발하고, CBA 프로리그 브랜드를 대대적으로 만들어 스타를 형성하고, 농구 소비자들의 농구 운동에 대한 흥미를 자극하고, 농구 시장을 확대하고, 경쟁력을 높인다.

4. 구장, 언론계, 클럽, 관중, 기업가 간의 연계를 강화하고, 각 이익 분배 갈등을 적극적으로 합리적으로 해결하고, 농구 시장을 대대적으로 발전시킨다.

5. "다 채널 훈련, 다단계 선발" 농구 예비 인재 양성 시스템을 구축하고 학교를 훈련 기지로 삼아 과학 연구와 지적 우위를 발휘하고 유상 훈련을 실시하며 사회에 유상 수출을 하고, 학습과 훈련을 결합하는 길을 택한다.